Kim jest menedżer programu? (Zawarty opis stanowiska)

W zarządzaniu projektami program to zestaw powiązanych projektów, które są realizowane jednocześnie przez organizacje, aby jak najlepiej wykorzystać swoje zasoby i zmaksymalizować zwrot z inwestycji (ROI). Zarządzanie programem wymaga współpracy w całej firmie i dużo planowania. Menedżer programu nadzoruje ten proces.

Kim jest menedżer programu?

Menedżer programu to lider, który nadzoruje planowanie, wykonywanie i śledzenie programów. Menedżerowie programów robią to z perspektywy wysokiego poziomu, która pozwala im zrozumieć, w jaki sposób projekty pasują do ich organizacji, a co ważniejsze, w jaki sposób można je najlepiej realizować jednocześnie.

Menedżerowie programów zwykle mają doświadczenie w zarządzaniu projektami lub administracji biznesowej, co pozwala im dostosować projekty do celów strategicznych firmy.

Menedżerowie programów muszą również umieć korzystać z oprogramowania do zarządzania projektami i portfelami. ProjectManager to oprogramowanie do zarządzania projektami online, które oferuje wykresy Gantta, tablice kanban, listy zadań i wiele innych narzędzi do zarządzania programami, dzięki czemu menedżerowie programów i ich zespoły mogą planować, planować i śledzić pracę w czasie rzeczywistym.

Co robi menedżer programu?

Menedżerowie programów muszą wyróżniać się między innymi w zarządzaniu ryzykiem, zarządzaniu zasobami i planowaniu projektów. Innym ważnym aspektem jest to, że ponieważ jest to rola przywódcza, obejmuje koordynację wielu zespołów, kierowników projektów i kluczowych interesariuszy. Oto niektóre z podstawowych obowiązków kierownika programu.

Obowiązki kierownika programu

• Odpowiadają za codzienne zarządzanie przez cały cykl życia programu.
• Definiują kontrole programu lub procesy, procedury, raportowanie itp. do zarządzania programem.
• Planują ogólny program i monitorują postępy, aby zapewnić osiągnięcie kamieni milowych w różnych projektach i programach.
• Zarządzają budżetem programu.
• Zarządzają ryzykiem i problemami, które mogą pojawić się w trakcie cyklu życia programu, i podejmują działania w celu ich skorygowania, gdy się pojawią.
• Koordynują projekty i ich współzależności między różnymi projektami i programami w programie.
• Zarządzają i używają zasobów w różnych projektach i programach w programie.
• Zarządzają interesariuszami zaangażowanymi w projekty i programy w programie.
• Upewniają się, że wyniki są zgodne z projektami i programami w programie.

Umiejętności menedżera programu

• Muszą mieć duże doświadczenie w zarządzaniu projektami przy dużych i złożonych projektach.
• Muszą posiadać szeroką wiedzę na temat metodologii zarządzania projektami i programami.
• Muszą zrozumieć szersze cele programu, takie jak cele biznesowe i strategiczne.
• Wymagają umiejętności pracy z szeroką gamą osób.
• Potrzebują silnych umiejętności przywódczych i menedżerskich z odpowiednim doświadczeniem.
• Potrzebują silnej wiedzy na temat procedur budżetowania i alokacji zasobów.

Jak zostać menedżerem programu

Większość opisów stanowisk kierownika programu wymaga doświadczenia w zarządzaniu projektami, tytułu licencjata z administracji biznesowej lub dziedzin pokrewnych oraz certyfikatu zarządzania programem specyficznego dla Twojej branży. W wielu przypadkach za preferowaną kwalifikację uważa się tytuł magistra administracji biznesowej (MBA).

Jak w przypadku każdego zawodu, zaleca się również udział w profesjonalnych wydarzeniach, takich jak konferencje i seminaria, aby być na bieżąco z najlepszymi praktykami zarządzania programem.

Certyfikaty Menedżera Programu

Istnieje wiele certyfikatów zarządzania programem, które pomogą Ci zostać menedżerem programu i wyróżnić się, jeśli chodzi o zatrudnianie i budowanie kariery.

To do Ciebie należy decyzja, który certyfikat zarządzania programem jest dla Ciebie najlepszy, co w dużej mierze zależy od branży i organizacji, dla której chcesz pracować.

Oto dwa najpopularniejsze certyfikaty menedżera programu — doskonały punkt wyjścia dla każdego, kto chce zostać menedżerem programu.

Specjalista ds. Zarządzania Programami (PgMP)

Ten program certyfikacji prowadzony przez instytut zarządzania projektami (PMI) potwierdza Twoją wiedzę i doświadczenie jako kierownika programu. Wymaga to wykazania się doświadczeniem w zarządzaniu programami lub certyfikatem profesjonalnego zarządzania projektami (PMP).

Zarządzanie udanymi programami (MSP)

Ten realizowany przez Axelos program certyfikacji potwierdza również Twoją wiedzę i doświadczenie w zarządzaniu programami. Jest podzielony na dwa poziomy, MSP Foundation, która zaczyna się od podstaw zarządzania programem, oraz MSP Practitioner, bardziej dogłębny program szkoleniowy, który opiera się na fundamencie MSP.

ProjectManager to idealne narzędzie dla menedżerów programów

Certyfikacja jest ważna, aby udowodnić swoje umiejętności, ale aby zarządzać programem, potrzebujesz narzędzi do zarządzania programem. ProjectManager to oprogramowanie online, które pomaga zarządzać programami w czasie rzeczywistym, aby podejmować bardziej wnikliwe decyzje dotyczące alokacji zasobów. Nasze narzędzie ma funkcje, których potrzebujesz, aby śledzić swój program.

Zobacz wszystkie projekty w swoim programie w jednym widoku

Nie chcesz ciągle przeskakiwać z jednego projektu w swoim programie do drugiego, aby zarządzać zasobami, kosztami i planowaniem. Nasza mapa drogowa to wykres Gantta, który w jednym miejscu pokazuje osie czasu dla każdego projektu w Twoim programie. Teraz możesz podejmować świadome decyzje dotyczące przydzielania zasobów, aby zmaksymalizować produktywność w całym programie.

Uzyskaj przegląd swojego programu w czasie rzeczywistym

Ogólny widok programu zapewnia natychmiastowy wgląd w cenne informacje. Zobacz, ile zespołów roboczych pojawiło się i uzyskaj szybki dostęp do ważnych danych programu w naszym podsumowaniu portfolio. Zobaczysz, co jest w przygotowaniu, dane budżetowe, podział projektów w Twoim programie, a nawet migawkę wykorzystania zespołów, aby pomóc Ci zarządzać zasobami i planowaniem.

powiązana zawartość

• Przewodnik po zarządzaniu portfelem projektów
• Przewodnik po zarządzaniu programami
• Priorytetyzacja projektów: jak priorytetyzować projekty i strategię
• Szablon macierzy priorytetów projektu
• Jak zrobić plan zarządzania programem

Jak widać, może się to skomplikować. Jeśli potrzebujesz narzędzia, które pomoże Ci zarządzać programem, zarejestruj się w naszym oprogramowaniu już teraz w ProjectManager.

ProjectManager to wielokrotnie nagradzane oprogramowanie, które pomaga menedżerom programów planować, planować i śledzić koszty projektu, czas trwania i nie tylko. Dysponujemy nieograniczoną przestrzenią do przechowywania plików, która pozwala menedżerom programów na używanie naszego narzędzia jako scentralizowanego centrum dla całej dokumentacji projektowej. Funkcje zarządzania zadaniami utrzymują Cię na bieżąco, a karty czasu pracy pomagają śledzić czas, jaki Twój zespół spędza na zadaniach. Zacznij korzystać z ProjectManagera już dziś za darmo.