Kim jest kierownik projektu? Rola, obowiązki i wynagrodzenie

Większość projektów ma charakter hierarchiczny. Na szczycie zespołu zarządzającego projektem jest ktoś, kto odpowiada przed interesariuszami i kieruje kierownikiem projektu i zespołem projektowym. To stanowisko nazywa się kierownikiem projektu.

Oczywiście jest to bardziej skomplikowane, dlatego ważne jest, aby najpierw zdefiniować termin kierownik projektu i wyjaśnić, czym zajmuje się ta osoba, w tym jej główne obowiązki. Pomożemy Ci również zrozumieć, kim jest kierownik projektu, porównując go z kierownikiem projektu.

Kim jest kierownik projektu?

Kierownik projektu jest liderem zespołu zarządzania projektami w organizacji. Są doświadczeni, zwykle mają za sobą co najmniej 10-15 lat zarządzania projektami i pełnienia funkcji kierowniczych. Kierownik projektu ponosi ostateczną odpowiedzialność za projekty będące pod jego nadzorem.

Kierownik projektu ma wsparcie po stronie klienta od starszego użytkownika i po stronie podaży od starszego dostawcy. Kierownik projektu jest głównym decydentem i jest zwykle zatrudniany przy większych, bardziej złożonych projektach, w przeciwieństwie do mniejszych, które zwykle nie mają tego stanowiska.

Istnieją inne nazwy, które są czasami używane dla kierownika projektu. Na przykład można ich nazwać właścicielem projektu, chociaż nie należy ich mylić z właścicielem produktu. Ponadto właściciel projektu służy do definiowania różnych ról, od sponsora projektu do mistrza projektu lub kierownika projektu właściciela. Dla naszych celów kierownik projektu jest najlepszym tytułem, aby uniknąć nieporozumień.

Co robi kierownik projektu?

Kierownik projektu pracuje na wysokim poziomie i pomaga opracować i wdrożyć planowanie strategiczne organizacji. Kierownik projektu monitoruje postęp różnych projektów organizacji i jest odpowiedzialny za ocenę zespołu projektowego i personelu.

Jeśli chodzi o projekty, kierownik projektu będzie monitorował ich postępy i upewniał się, że są one wtedy, kiedy powinny, zgodnie z harmonogramem projektu. Robią to samo w zakresie budżetu, upewniając się, że projekt nie przekracza wydatków i śledzą koszty realizacji projektu w ramach budżetu.

Kierownik projektu komunikuje się z kierownikiem projektu i zespołem projektowym, informując ich o decyzjach kadrowych i upewniając się, że są świadomi priorytetów projektu. Będą również kontaktować się z klientami projektu, aby upewnić się, że projekt spełnia ich oczekiwania i specyfikacje.

Daje to ogólne wyobrażenie o tym, co robi kierownik projektu. Bardziej szczegółowo zajmiemy się później, ale jasne jest, że kierownicy projektów muszą mieć przegląd postępów w projekcie. ProjectManager ma pulpity nawigacyjne projektów w czasie rzeczywistym i pulpity nawigacyjne portfeli, dzięki czemu kierownicy projektów mogą uzyskać ogólny przegląd jednego lub wielu projektów, kiedy tylko chcą. Pulpit nawigacyjny przechwytuje dane projektu na żywo i wyświetla je w postaci łatwych do odczytania wykresów i wykresów, które pokazują takie wskaźniki, jak czas, koszt i inne. W przeciwieństwie do lekkiego oprogramowania do zarządzania projektami, nie wymaga czasochłonnej konfiguracji. Nasz pulpit nawigacyjny jest typu plug-and-play.

Główne obowiązki i obowiązki kierownika projektu

Kierownik projektu jest odpowiedzialny za wiele aspektów projektu. Jednym z ich obowiązków jest prowadzenie zespołu projektowego przez wszystkie fazy projektu, od inicjacji do zamknięcia. Przeprowadzają również rozmowy kwalifikacyjne z potencjalnymi członkami zespołu projektowego, gdy konieczne jest wypełnienie pustego stanowiska.

Obowiązki kierownika projektu spoczywają nie tylko na zespole projektowym, ale także na kliencie projektu i dostawcach. Będą rozwijać relacje z obojgiem, aby identyfikować i wykorzystywać pojawiające się możliwości.

Wróćmy jednak do projektu, gdzie znajduje się wiele obowiązków kierownika projektu. Służą w tym zakresie klientowi i dostawcom, a także zespołowi projektowemu, dbając o to, aby projekt przebiegał zgodnie z harmonogramem i wspierając nadrzędne cele biznesowe organizacji.

Kierownik projektu vs. kierownik projektu

Kierownik projektu i kierownik projektu mogą pozornie dzielić wiele takich samych obowiązków, ale są to dwie wyraźnie różne pozycje w hierarchii projektu. Kierownik projektu jest bardziej stanowiskiem wysokiego szczebla w porównaniu do kierownika projektu.

Z drugiej strony kierownik projektu jest odpowiedzialny za codzienne prowadzenie projektu. Kierownik projektu będzie monitorował projekt, ale także kierownik projektu. Obaj patrzą na to, jak rzeczywisty postęp ma się do planowanego postępu, ale kierownik patrzy również na projekt przez pryzmat strategicznych celów i celów organizacji.

Kolejną różnicą jest to, że obowiązkiem kierownika projektu jest nadzorowanie powodzenia projektu od jego koncepcji do zakończenia. Dlatego są one włączone w tworzenie planu projektu, planowanie, organizowanie zasobów i, jak wspomniano, monitorowanie postępów. Komunikują się z interesariuszami projektu, rozwiązują pojawiające się problemy i zapewniają ukończenie projektu na czas iw ramach budżetu.

Jeśli brzmi to podobnie do kierownika projektu, to przynajmniej w przypadku mniejszego projektu. Jak zauważono, w większych, bardziej złożonych projektach obowiązki te spadną na barki kierownika projektu, gdzie tworzenie harmonogramu projektu, przydzielanie zadań zespołowi i śledzenie ich postępów będzie należeć do obowiązków kierownika projektu.

Różnica polega na zasięgu. Ich obowiązki różnią się tym, że kierownik projektu będzie zaangażowany w proces planowania projektu i podejmowania decyzji. Kierownik projektu zajmuje się bieżącym zarządzaniem projektem.

Umiejętności i wykształcenie kierownika projektu

Kierownicy projektów potrzebują wielu umiejętności i wykształcenia, aby mogli ubiegać się o wolne stanowisko. Niektóre z umiejętności, których potrzebują, to doświadczenie z procesami regulacyjnymi i agencjami branżowymi.

Umiejętności przywódcze są również ważne, ale trudne do zidentyfikowania podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Ale CV lub list motywacyjny może pokazać, w jaki sposób stanowiska ilustrują umiejętności przywódcze kandydata, takie jak kierowanie dużymi zespołami, kierowanie projektami oraz motywowanie i zarządzanie zespołami i interesariuszami.

Kolejną ważną umiejętnością kierowników projektów jest komunikacja. Muszą być jasne w swojej komunikacji i słuchać, jak również. Umiejętności organizacyjne przydadzą się im również na zajmowanym stanowisku.
Jeśli chodzi o wykształcenie, kierownicy projektów mają zwykle wyższe stopnie naukowe z administracji biznesowej, zarządzania projektami i innych pokrewnych dziedzin.

Opis stanowiska kierownika projektu

Jeśli szukasz stanowiska kierownika projektu lub jesteś kierownikiem projektu szukającym pracy, zebraliśmy powyższe informacje i sformatowaliśmy je w opisie stanowiska. Organizacje, które szukają wykwalifikowanego kandydata, mogą wyciąć i wkleić poniższe informacje do swojej oferty pracy, edytując je w razie potrzeby.

Jeśli chcesz przejść na stanowisko kierownika projektu, poniższy opis stanowiska kierownika projektu pomoże ci stworzyć konkurencyjne CV. Opis stanowiska kierownika projektu jest podzielony na trzy sekcje, rozpoczynające się podsumowaniem tego, czego szuka organizacja, następnie obowiązki i obowiązki, a kończąc na wymaganiach i kwalifikacjach.

Streszczenie

Kierownik projektu jest odpowiedzialny za zarządzanie na wysokim szczeblu projektami średniej i dużej wielkości, niektóre krótkoterminowe, a inne długoterminowe. Kierownik projektu opracuje strategiczne cele i cele projektów organizacji, monitorując ich postępy i wyniki oraz interweniując w celu rozwiązania wszelkich problemów, które mogą pojawić się podczas cyklu życia projektu. Kierownik projektu będzie również budował relacje z klientami i zarządzał ich oczekiwaniami.

Zadania i obowiązki

• Komunikuj się z wyższym kierownictwem i pracuj nad opracowaniem strategicznych celów i zadań
• Stwórz plan strategiczny, aby osiągnąć uzgodnione cele strategiczne
• Zarządzaj fiskalnym budżetem operacyjnym i kapitałowym oraz wydatkami organizacji
• Utwórz plan projektu, w tym strukturę podziału pracy (WBS)
• Nadzorowanie planowania projektu, organizowanie i nadzorowanie zespołu projektowego
• Przejrzyj dokumentację projektową
• Śledź postęp projektu
• Zatwierdzanie poziomów i planów wydatków
• Współpraca z klientami w celu zapewnienia satysfakcji i oczekiwań
• Śledź wskaźniki wydajności
• Reaguj na zatwierdzenia i powiadomienia
• Nadzorowanie zespołu projektowego przez cały cykl życia projektu
• Komunikuj się z interesariuszami
• Odpowiedzialny za rekrutację i obsadzanie wakatów
• Budowanie relacji z klientami i dostawcami

Wymagania i kwalifikacje

• Preferowany certyfikat PMP
• Musi mieć co najmniej tytuł licencjata, ale preferowany jest tytuł magistra biznesu/administracji, inżynierii lub zarządzania projektami
• Co najmniej 10 lat odpowiedniego doświadczenia
• Umiejętności w zakresie operacji finansowych, zarządzania umowami i komunikacji

Wynagrodzenie kierownika projektu

Wynagrodzenie kierownika projektu zależy od umiejętności i doświadczenia, ale średnia stawka wynagrodzenia w Stanach Zjednoczonych wynosi od 180 000 do 230 000 USD. Na wysokość wynagrodzenia ma również wpływ lokalizacja stanowiska. Wynagrodzenie podstawowe nie obejmuje żadnych premii, które są zazwyczaj częścią pakietu świadczeń oferowanych przy zatrudnieniu.

ProjectManager jest idealny dla kierownika projektu

Gdy zatrudnisz kierownika projektu lub zostaniesz zatrudniony jako kierownik projektu, będziesz potrzebować odpowiedniego oprogramowania do zarządzania projektami, aby skutecznie wykonywać swoją pracę. ProjectManager to wielokrotnie nagradzane oprogramowanie do zarządzania projektami, które zapewnia kierownikom projektów narzędzia do zarządzania projektami, których potrzebują, aby upewnić się, że projekty, nad którymi pracują, są realizowane na czas iw ramach budżetu, a jednocześnie spełniają oczekiwania interesariuszy.

Zarządzaj harmonogramem i zasobami dzięki potężnym wykresom Gantta

Kierownicy projektu są odpowiedzialni za planowanie i monitorowanie projektu. Podczas gdy kierownik projektu będzie odpowiedzialny za codzienne zarządzanie projektem, kierownik projektu jest pod ręką podczas tworzenia planu projektu. Nasze solidne wykresy Gantta porządkują wszystkie zadania projektowe, łączą wszystkie cztery typy zależności zadań, aby uniknąć kosztownych opóźnień i filtrują ścieżkę krytyczną, aby zidentyfikować niezbędne prace, które należy wykonać, aby pomyślnie zrealizować projekt. Możesz także ustawić linię bazową, aby monitorować rzeczywiste nakłady względem planowanych nakładów w czasie rzeczywistym, aby upewnić się, że projekt przebiega zgodnie z planem.

Dostosuj raporty do danych, które chcesz zobaczyć

Kokpity nawigacyjne dobrze nadają się do ogólnego wglądu w projekt, ale kierownicy projektów często będą musieli uzyskać więcej szczegółów, co dzieje się wtedy, gdy zwracają się do naszych funkcji raportowania na żywo. Raporty można łatwo generować i filtrować, aby wyświetlać tylko te dane, które Cię interesują. Istnieją raporty dotyczące statusu i portfela tych kierowników projektów, którym powierzono nadzór nad portfelem lub programem projektów. Dostępne są również raporty dotyczące obciążenia pracą, grafików i nie tylko. Wszystkie raporty można udostępniać w wielu różnych formatach, a nawet drukować do prezentacji dla interesariuszy.

To tylko wierzchołek góry lodowej. Nasze oprogramowanie posiada funkcje zarządzania ryzykiem, które pomagają identyfikować i śledzić problemy, dopóki nie zostaną rozwiązane. Narzędzia do zarządzania zasobami pozwalają łatwo przydzielać zasoby i zawsze znać dostępność swojego zespołu, kiedy trzeba je przydzielić. Ponadto skorzystaj z naszych funkcji zarządzania zadaniami, aby zespoły pracowały wydajnie i wydajnie.

ProjectManager to oprogramowanie do zarządzania projektami online, które łączy zespoły w biurze, w terenie lub w dowolnym miejscu pomiędzy. Udostępniaj pliki, komentuj zadania i nie tylko, aby usprawnić komunikację. Dołącz do zespołów Avis, Nestle i Siemens, które wykorzystują nasze oprogramowanie do realizacji udanych projektów. Zacznij bezpłatnie korzystać z ProjectManager już dziś.