Co to jest dowód koncepcji (POC)? Definicja, kroki i najlepsze praktyki

Projekty rozwoju produktu nie mogą iść naprzód bez dowodów potwierdzających, że można wyprodukować opłacalny produkt. Dlatego potrzebujesz dowodu koncepcji (POC), aby udowodnić, że pomysł na biznes lub projekt ma nogi, na których można się oprzeć.

Czym więc jest dowód koncepcji? Brzmi trochę jak prototyp lub minimalny produkt, ale nie o to chodzi. Później porównamy te metody rozwoju produktu, ale najpierw zdefiniujmy, czym jest dowód koncepcji.

Co to jest dowód koncepcji (POC)?

Proof of concept (POC) to dowód uzyskany z projektu pilotażowego, który jest wykonywany w celu wykazania, że ​​pomysł na produkt, biznesplan lub plan projektu są wykonalne. Na przykład podczas opracowywania leków badania kliniczne służą zebraniu dowodów słuszności koncepcji produktu końcowego.

Ale to nie wszystko, co robi dowód koncepcji. POC zbiera opinie użytkowników i spostrzeżenia od członków Twojego zespołu, w tym tych, którzy mogliby w inny sposób nie wnieść wkładu, zmniejszając w ten sposób nieprzewidziane ryzyko.

POC jest ważną częścią procesu rozwoju produktu w wielu branżach i dziedzinach, takich jak:

• Rozwój oprogramowania
• Rozwój biznesu
• Zarządzanie projektami
• Produkcja, IT, opieka zdrowotna, cyberbezpieczeństwo i inne branże.

Korzyści z używania Proof of Concept

Weryfikacja koncepcji jest tak cenna, ponieważ jest to projekt pilotażowy mający na celu ocenę wykonalności Twojego planu przed rozpoczęciem pracy, podobny do prototypu lub „minimalnie opłacalnego produktu” produkcji szczupłej.

POC weryfikuje, czy koncepcje i teorie zastosowane w projekcie zaowocują udanym produktem końcowym. Punkty POC nie wytwarzają rezultatów, ponieważ głównym zagadnieniem branym pod uwagę jest wykonalność projektu.

Oto niektóre z głównych korzyści płynących z używania POC na wczesnych etapach opracowywania projektów:

• POC dostarcza potencjalnym inwestorom i decydentom cenne dane pozwalające określić, czy projekt lub pomysł na produkt będzie wykonalny i jak cenny będzie dla grupy docelowej.
• POC przekazuje zespołom programistów ważne informacje zwrotne od użytkowników oraz informacje o zapotrzebowaniu na rynku, grupie docelowej i krytycznych punktach bólowych.
• Proof of concept jest ważnym etapem procesu rozwoju produktu, ponieważ jest podstawą prototypu produktu i minimalnego opłacalnego produktu.

Proof of Concept vs. Prototyp

Proof of concept może brzmieć jak budowanie prototypu, ale istnieją różnice, a każdy z nich ma swoją własną funkcję. POC to rodzaj małego projektu, który ma przetestować pomysł. POC istnieje wyłącznie po to, aby pokazać, że koncepcja produktu jest zarówno funkcjonalna, jak i może być rozwijana.

Kolejnym ważnym ćwiczeniem jest tworzenie prototypów. Tworzenie prototypów ma na celu pomóc w wizualizacji, jak produkt będzie funkcjonował w świecie rzeczywistym. Pokazuje projekt, nawigację, układ itp. Dlatego dowód koncepcji pokazuje, że można stworzyć pomysł na produkt, a prototyp pokazuje, jak jest wykonany.

Nie oznacza to, że te dwie koncepcje wzajemnie się wykluczają. Mają wspólną płaszczyznę. Dzieje się tak, ponieważ dowód koncepcji dzieli się z zespołem opiniami użytkowników, pozwala im badać nowe technologie i, oczywiście, pokazuje inwestorom i decydentom, że koncepcja działa. Gdy POC udowodni, że projekt jest opłacalny, często tworzony jest prototyp.

Proof of Concept a minimalna rentowność produktu (MVP)

Produkt o minimalnej opłacalności (MVP) to ulepszona wersja prototypu produktu. Mówiąc najprościej, minimalny opłacalny produkt ma tylko podstawowe cechy, których użytkownicy potrzebowaliby, aby mieć pojęcie o tym, jaki jest Twój produkt i co robi.

Możemy więc stwierdzić, że główna różnica między dowodem koncepcji (POC) a minimalnie opłacalnym produktem (MVP) polega na tym, że pojawiają się one na różnych etapach procesu rozwoju produktu i służą zupełnie innym celom.

Kroki, aby napisać dowód koncepcji

Jak wspomniano powyżej, dowód koncepcji jest projektem i jak każdy projekt musi być jasno zdefiniowany. Mimo że nie ma standardowej metody napisania dowodu koncepcji, musisz podzielić proces POC na kroki, które można wykonać.

Aby Ci w tym pomóc, przedstawiliśmy następujące ogólne kroki, aby napisać dokument potwierdzający koncepcję:

1. Zdefiniuj swoje kryteria sukcesu

Aby uzyskać dokładne pomiary wykonalności koncepcji, musisz mieć zestaw metryk lub kryteriów sukcesu. Aby zdefiniować kryteria sukcesu dla procesu POC, możesz zacząć od rozmowy z klientem, ponieważ to jego satysfakcja zadecyduje o sukcesie weryfikacji koncepcji.

Powiązane: Bezpłatny szablon zbierania wymagań

2. Oszacuj czas trwania i wysiłek

Kiedy pracujesz nad POC, jest to projekt, ale nie jest to ostateczny projekt. Musisz oszacować czas trwania i wysiłek, jaki zostanie włożony w projekt pilotażowy weryfikacji koncepcji.

3. Zdefiniuj zakres swojego POC

Zakres twojego POC określa, co zostanie zrobione i zmierzone w projekcie pilotażowym POC. Zdefiniowanie zakresu weryfikacji koncepcji jest kluczem do uzyskania dokładnych wyników. Nawet jeśli POC okaże się wykonalny, dowód koncepcji jest bezwartościowy, jeśli zakres nie jest poprawny, ponieważ nie dokonałeś dokładnej oceny projektu.

4. Wybierz swoje zasoby

To, kto zdecyduje się przeprowadzić projekt pilotażowy weryfikacji koncepcji, jest równie ważne, jak proces planowania. Chcesz mieć pewność, że mają odpowiednie umiejętności do wykonywania dokładnej pracy.

Raportowanie w POC za pomocą ProjectManager

Są to podstawowe parametry, które składają się na udany dowód koncepcji. Wyniki projektu pilotażowego muszą być rozpowszechniane. Jeśli komunikacja jest zagmatwana, nikt w zespole projektowym nie będzie wiedział o weryfikacji koncepcji.

Do zebrania jest wiele danych POC, a to oznacza wiele liczb do zgryzienia. ProjectManager może pomóc. Wszystkie trzy nasze widoki zarządzania projektami natychmiast odzwierciedlają te aktualizacje statusu. Te aktualizacje statusu zamieniają się w kolorowe wykresy i wykresy na naszych pulpitach nawigacyjnych w czasie rzeczywistym, które odnotowują postęp, status zadania, obciążenie pracą i nie tylko.

Menedżerowie projektów mogą śledzić proces weryfikacji koncepcji, a kiedy nadejdzie czas na przedstawienie wyników POC, filtrować wykresy i wykresy, aby pokazać tylko te dane, których potrzebuje klient.

Weryfikacja koncepcji ma kluczowe znaczenie dla procesu rozwoju produktu. POC to projekt przed prototypem, minimalnie opłacalny produkt i produkt końcowy. Dostęp do odpowiednich narzędzi do zarządzania projektami może pomóc w prawidłowym wykonaniu zadania, niezależnie od skali.

ProjectManager to oparte na chmurze oprogramowanie do zarządzania projektami, które posiada najdokładniejsze dane, aby utrzymać Twój POC na bieżąco, a także pełny projekt przebiega zgodnie z planem. Planowanie za pomocą wykresów Gantta online, wizualizacja przepływu pracy na tablicach kanban i pulpit zarządzania projektami w czasie rzeczywistym to tylko niektóre z naszych funkcji. Zobacz je wszystkie i zobacz, jak mogą pomóc Ci poprowadzić Twój projekt do pomyślnego zakończenia, korzystając z tej bezpłatnej 30-dniowej wersji próbnej już dziś.