Siła nagrody w przywództwie: definicja i przykłady

Siła nagrody to zdolność lidera do nagradzania obserwujących za spełnianie oczekiwań organizacji. Nagrody mogą obejmować rekompensatę finansową, uznanie, awanse lub inne nagrody materialne.

Liderzy transakcyjni często wykorzystują Siłę Nagród, aby motywować swoich zwolenników. Na przykład lider może oferować uznanie za osiągnięcie określonych celów lub premie za ukończenie projektów na czas.

Co to jest siła nagrody?

Władza nagrody to rodzaj formalnej władzy, której używa lider, oferując zachęty i korzyści, aby zachęcić członków zespołu lub organizacji do posłuszeństwa i uległości. Lider może zapewnić nagrody w zamian za pożądane zachowanie.

Reward Power to przydatne narzędzie do motywowania obserwujących, ponieważ oferuje im konkretną nagrodę i pokazuje, że są doceniani za ich wysiłki. Może to również zainspirować obserwujących do dążenia do wysokich wyników. Na przykład lider może wyrazić uznanie za osiągnięcie określonych celów lub zaoferować premie za terminowe ukończenie projektów.

Dlaczego siła nagrody jest ważna?

Reward Power to użyteczna strategia, którą liderzy mogą wykorzystać do zainspirowania swoich zwolenników. Oferowanie zachęt to jeden ze sposobów podziękowania ludziom za ich wysiłki i osiągnięcia przy użyciu tej platformy.

Jeśli chodzi o konfigurację organizacyjną, istnieją różne rodzaje źródeł zasilania, takie jak -

• Władza formalna
• Legalna władza
• Moc eksperta
• moc referencyjna
• Siła przymusu
• Moc nagrody
• Moc informacyjna
• Moc połączenia
• Władza polityczna
• Moc charyzmatyczna

Wśród nich wszystkich zalety siły nagrody są związane z konstruktywną motywacją. Wykorzystując je, liderzy mogą stworzyć środowisko, które zachęca do wyjątkowych wyników i podnosi motywację personelu.

Zgodnie z bodźcową teorią motywacji , ludzie kierują się korzyściami płynącymi ze świata zewnętrznego. Oznacza to, że kierujemy się pragnieniem nagrody za nasze wysiłki. Niezależnie od stylu przywództwa, kierownictwo w miejscu pracy stale traktuje priorytetowo motywowanie swoich pracowników. Pracownicy muszą podchodzić do swojej pracy z entuzjazmem i skutecznością.

Oferowanie pożądanej zachęty do osiągnięcia określonego celu może skłonić pracowników do wywierania presji, zamiast naciskania ich, aby byli bardziej produktywni. Pracownicy mogą wykorzystywać swoją dostępną energię, aby przyczynić się do rozwoju firmy poprzez siłę wynagradzania, jednocześnie uzyskując sprawiedliwe wynagrodzenie za swoją pracę.

Przyjrzyjmy się teraz niektórym zaletom i wadom władzy nagradzania, aby zrozumieć, jak skuteczne mogą być nagrody w stylach przywództwa zorientowanych na wyniki –

Korzyści z mocy nagród

1) Motywuje pracowników

Reward Power to świetny sposób motywowania pracowników, ponieważ zapewnia im zachętę do wykonywania zadań. Może to pomóc zwiększyć produktywność i wydajność, ponieważ pracownicy są bardziej skłonni do ciężkiej pracy, aby otrzymać nagrodę. Jest przeciwieństwem siły przymusu i dlatego jest uważana za konstruktywną siłę w miejscu pracy, aby popychać pracowników.

2) Poprawia wydajność

Zachęty mogą również pomóc poprawić wydajność, zachęcając pracowników do dążenia do doskonałości. Dzięki obietnicy nagrody pracownicy mogą być bardziej skłonni do podjęcia dodatkowego wysiłku w celu osiągnięcia sukcesu.

3) Poprawia pracę zespołową

Siła nagrody może mieć również pozytywny wpływ na dynamikę zespołu. Oferowanie nagród całemu zespołowi podkreśla znaczenie współpracy i zachęca członków do wspólnej pracy w celu otrzymania nagrody.

Nagradzaj wady mocy

1) Organizacja może ponosić wydatki

Korzystanie z Reward Power może być kosztowne dla organizacji, ponieważ wiąże się z zapewnianiem nagród w zamian za określone zachowania. Dodatkowo, jeśli pracownicy przyzwyczają się do otrzymywania nagród i premii, mogą spodziewać się ich w przyszłości.

2) Może prowadzić do niezdrowej konkurencji

Siła nagrody może również powodować niepotrzebną konkurencję między pracownikami, co może przekształcić się w toksyczne środowisko. Niektórzy pracownicy mogą stać się zbyt konkurencyjni, co może prowadzić do niechęci w zespole i zakłócać wydajność.

3) Może nie być skuteczne dla wszystkich pracowników

Siła nagrody może być również nieskuteczna w pewnych sytuacjach, ponieważ niektórzy ludzie mogą nie reagować pozytywnie na nagrody. Niektóre osoby mogą uznać nagrodę za coś oczywistego lub popaść w samozadowolenie po jej otrzymaniu.

Przykłady siły nagradzania

Przyjrzyjmy się kilku przykładom, aby zrozumieć, w jaki sposób siła nagrody pomaga w konstruktywnym motywowaniu pracowników –

• Kierownik przyznaje premię pracownikowi, który zakończy projekt przed terminem.
• Nauczyciel pozwala uczniom zdobyć dodatkowe punkty, jeśli wezmą udział w sesji przeglądowej.
• Rodzic zachęca dziecko do ukończenia swoich obowiązków, oferując nagrodę, którą może być wyjście do kina lub otrzymanie nowej zabawki.
• Firma ma politykę udzielania bezpłatnych urlopów pracownikom, którzy osiągają swoje cele sprzedażowe.
• Trener nagradza członków zespołu, którzy wykazują się wyjątkowymi wynikami, dodatkowym czasem gry.
• Pracodawca ma praktykę promowania pracowników, którzy konsekwentnie wykonują doskonałą pracę.
• W uznaniu wybitnych wyników pracy przełożony przyznaje podwyżkę wynagrodzenia.
• Agencja rządowa zapewnia ulgę podatkową tym, którzy przekazują darowizny na cele charytatywne.

Wszystkie te przykłady odgrywają kluczową rolę w motywowaniu pracowników i dlatego nazywane są siłą nagrody. Nagrody te dzielą się na nagrody materialne i nagrody niematerialne. Przejdźmy przez oba z nich -

Nagrody materialne i niematerialne

Namacalna nagroda to fizyczny prezent, który dana osoba może otrzymać w zamian za swoją ciężką pracę. Może to obejmować premie pieniężne, karty podarunkowe lub przedmioty materialne, takie jak zegarki i iPady.

Nagroda niematerialna to niematerialny prezent, który zapewnia uznanie i docenienie wysiłku. Przykłady nagród niematerialnych obejmują pochwały słowne, publiczne uznanie, dodatkowe dni urlopu lub elastyczne godziny pracy.

Przykłady nagród rzeczowych

• Nagrody pieniężne przyznawane są za realizację celów lub wyników.
• Bony upominkowe lub karty, które można wykorzystać do zakupu towarów lub usług.
• Samochody firmowe lub inne drogie przedmioty, takie jak laptopy lub telefony.
• Awanse w firmie na wyższe stanowiska.
• Inne zachęty finansowe, które dają udział w sukcesie firmy, takie jak opcje na akcje.
• Nagrody rzeczowe, takie jak plakietki lub trofea, stanowiące wyraz uznania dla wyjątkowych osiągnięć.
• Kupony lub rabaty, które można zastosować do towarów lub usług.
• Czas wolny, taki jak płatny urlop lub dni urlopu.
• Korzyści zdrowotne i dobre samopoczucie, takie jak członkostwo w siłowni lub ubezpieczenie zdrowotne.
• Świadczenia po przejściu na emeryturę, takie jak emerytury lub plany 401(k).

Przykłady nagród niematerialnych

• Uznanie za dobrze wykonaną pracę można przekazać publicznie w formie podziękowań lub nagród. Przełożeni, współpracownicy i mentorzy dostarczają bezcennych informacji zwrotnych i możliwości rozwoju zawodowego, umożliwiając pracownikom sukces w rozwoju kariery.
• Pracownicy czują się doceniani i cenieni w swojej pracy, co prowadzi do wzrostu satysfakcji z pracy i zaangażowania. Może to stworzyć poczucie dumy i motywacji pracowników do osiągania wyższych poziomów wydajności.
• Autonomia i równowaga między życiem zawodowym a prywatnym stają się kluczowymi cechami miejsc pracy, oferując takie korzyści, jak praca zdalna, elastyczny harmonogram i urlop rodzicielski. Dostęp do zasobów edukacyjnych lub rozwojowych oferuje możliwości rozwoju osobistego i zawodowego.
• Dostęp do zasobów edukacyjnych i zaufanie współpracowników zapewniają możliwości rozwoju i zadowolenia z pracy. Praca w firmie, która odzwierciedla wyznawane wartości, zapewnia cel i spełnienie.

Jak zaprojektować efektywny system nagradzania?

Aby stworzyć skuteczny system nagradzania, ważne jest, aby pomyśleć o różnych czynnikach, takich jak cele, kultura i wartości organizacji, a także potrzeby i preferencje pracowników. Kilka kroków, przez które działa moc nagrody, to:

1. Zidentyfikuj cele i zadania: aby stworzyć skuteczne systemy nagród, ważne jest, aby najpierw określić cele organizacji i pożądane wyniki. Obejmuje to określenie, co organizacja ma nadzieję osiągnąć i określenie, w jaki sposób nagrody mogą pomóc w realizacji tych celów.
2. Określ rodzaje nagród: Decydując się na nagrody dla pracowników, ważne jest, aby wziąć pod uwagę budżet organizacji i określić, które rodzaje nagród są najbardziej odpowiednie. Mogą one obejmować zachęty finansowe, zachęty niefinansowe lub uznanie.
3. Opracuj kryteria przyznawania nagród: aby upewnić się, że pracownicy wiedzą, co muszą zrobić, aby otrzymać nagrody, należy ustalić jasne kryteria. Kryteria te mogą opierać się na osiągnięciu określonych celów lub osiągnięciu określonych celów sprzedażowych.
4. Komunikuj systemy nagradzania: Bardzo ważne jest, aby informować pracowników o systemach nagradzania, w tym o kryteriach zdobywania nagród i rodzajach nagród, które mogą otrzymać.
5. Monitoruj i oceniaj systemy nagród: Regularne monitorowanie i ocena skuteczności systemów nagród ma kluczowe znaczenie. Zbierz informacje zwrotne od pracowników i wprowadź niezbędne poprawki.

Aby stworzyć system wynagradzania, który skutecznie motywuje pracowników i wspiera cele organizacji, konieczne jest staranne planowanie i uwzględnienie różnych czynników. Możesz wykonać opisane kroki, aby zaprojektować taki system nagradzania, aby zoptymalizować satysfakcję pracowników.

W jaki sposób przywództwo i zarządzanie mogą wykorzystać siłę nagrody?

Jako lider lub menedżer możesz wykorzystać siłę nagradzania, aby inspirować pracowników i zwiększać ich wydajność. Oto kilka sposobów wykorzystania siły nagrody w przywództwie i zarządzaniu:

1. Motywowanie pracowników: Wykorzystanie siły nagradzania może zachęcić pracowników do zwiększenia wysiłków lub osiągnięcia określonych celów.
2. Uznanie dobrych wyników: Uznanie i nagradzanie pracowników, którzy osiągają dobre wyniki za pomocą siły nagradzania, może podnieść morale i motywację pracowników, jednocześnie wzmacniając pożądane zachowania.
3. Zachęcanie do pracy zespołowej: Możesz wykorzystać siłę nagrody jako sposób na zmotywowanie ludzi do wspólnej pracy i współpracy.
4. Ułatwianie zmian: Jednym ze sposobów wprowadzania zmian w organizacji jest wykorzystanie siły nagradzania. Przykładem tego może być menedżer oferujący zachęty pracownikom, którzy przyjmują nowe technologie lub podejścia.

Wniosek!

Podsumowując, oczywiste jest, że siła nagrody jest kluczowym aspektem władzy w miejscu pracy. Siła nagradzania nagradza pożądane zachowania i może obejmować nagrody pieniężne, społeczne lub psychologiczne.

Liderzy mogą go używać do motywowania pracowników, na przykład możesz go użyć do zmotywowania zespołu sprzedaży do zwiększenia sprzedaży. Liderzy muszą być świadomi tego, w jaki sposób wykorzystują swoją władzę i autorytet w miejscu pracy, ponieważ może to wpłynąć na morale zespołu i relacje w miejscu pracy.

Podobał Ci się ten post? Sprawdź te szczegółowe artykuły na temat ZARZĄDZANIA

Ewentualnie sprawdź Akademię Marketing91, która zapewnia dostęp do ponad 10 kursów marketingowych i setek studiów przypadku.