Jak analityk biznesowy odgrywa ważną rolę w projekcie?

Kim jest analityk biznesowy?

Analityk biznesowy to ktoś, kto analizuje domenę organizacji (rzeczywistą lub hipotetyczną) i dokumentuje jej działalność, procesy lub systemy, oceniając model biznesowy lub jego integrację z technologią.

Rola analityka biznesowego ewoluowała w ciągu ostatnich kilku lat i okazała się niezbędna do pomyślnego zakończenia projektu. Istnienie tej roli w różnych profilach sięga czasów, kiedy technologia stała się istotną częścią działania w organizacji. Rola ta wyspecjalizowała się wraz z upadkiem biznesu i jest bardziej widoczna w realizacji projektu. Cała gama, od zrozumienia transformacji działań firmy po ocenę wpływu tych transformacji na proces, produkt i klienta, rejestrowanie i mierzenie potrzeb oraz pomoc w realizacji tych wymagań ze współpracownikami, leży w gestii tych analityków. Rosnące znaczenie tych wykwalifikowanych pracowników sprawiło, że zastanawiamy się nad przyczynami tego.

Znaczenie analityków biznesowych w projektach

1. Wskaźnik niepowodzeń projektów informatycznych:

Wiele projektów jest codziennie opracowywanych, finalizowanych i zatrzymywanych w martwym punkcie, ponieważ nie osiągają oczekiwanych rezultatów. Wskaźnik niepowodzeń wzrósł w ciągu ostatnich kilku lat. Ta awaria jest plamą na Dziale IT, ponieważ obrazuje niezdolność do realizacji projektu. Było wiele czynników, które doprowadziły do ​​zwiększonego wskaźnika niepowodzeń projektów, w tym:

• dezorientacja w delegowaniu pracy
• niezrozumiałe cele
• problemy komunikacyjne w zespole
• skąpe umiejętności zarządzania ryzykiem oraz
• niewystarczające zasoby

Te powody można kontrolować i łagodzić dzięki zręczności tych ekspertów. Rola tych specjalistów w definiowaniu wymagań i analizie przedsiębiorstwa jest kluczem do zmniejszenia prawdopodobieństwa upadku projektu.

2. Analitycy biznesowi wypełniają lukę między działami IT a jednostkami biznesowymi:

Dział IT w podmiocie działa z innym zestawem celów i zasad. Są odrębnymi podmiotami, nawet jeśli są częścią tej samej organizacji.

• IT jest bardziej zainteresowany wdrażaniem i zarządzaniem technologią w organizacji - ich działaniami i tym, jak optymalnie wykorzystać technologię. Dostosowują się do wizji i misji organizacji.
• Dążenia koncentrują się na wymaganiach klientów, rachunku zysków i strat oraz na tym, co więcej można zrobić, aby wygenerować większe przychody.

Skuteczna komunikacja to bariera między tymi dwiema częściami firmy. Tutaj pojawia się potrzeba tych ekspertów analityków.

• Jest łącznikiem między dwoma działami, który tłumaczy wymagania komercyjne w celu stworzenia wkładu dla projektów IT w celu uzyskania pożądanego i owocnego rezultatu końcowego.
• Dekoduje również potencjał zespołu IT i przekazuje informacje innym wertykanom w celu tworzenia efektywnych rozwiązań.
• Celem analityka jest dostosowanie systemów i oprogramowania do wymagań organizacji w celu zbudowania solidnej infrastruktury stanowiącej przewagę konkurencyjną podmiotu.

Łączenie tych dwóch składników we właściwych proporcjach jest sztuką, a dzięki bogatej wiedzy dziedzinowej analityk jest niezbędny do utrzymania przez nie równowagi. Posiada odpowiednią wiedzę i wiedzę techniczną, aby utkać wymagania i wydobyć doskonałe rozwiązania.

3. Outsourcing jest niezbędnym elementem:

To kolejny kluczowy czynnik, dla którego ci eksperci są fundamentalną częścią każdego projektu, zwłaszcza IT. Dostosowanie działań IT i innych pionów jest bardziej krytyczne, gdy są one oddzielone granicami lub mają inną powierzchnię biurową. Grupie IT trudniej jest zrozumieć potrzeby i cele jednostki, jeśli jest ona zlokalizowana na zewnątrz. Stąd istotne jest, aby analityk skutecznie komunikował wymagania i zakres projektu za pomocą środków analizy przedsiębiorstwa. To, wraz z modelowaniem procesów, analizą danych i testowaniem, również wchodzi w zakres kompetencji analityka, który poradzi sobie z taką sytuacją.

4. Zwiększona złożoność w projekcie:

Analitycy ci posiadający rozległą wiedzę dziedzinową mogą oceniać, analizować i wyodrębniać komplikacje i problemy związane z projektem. Swoimi umiejętnościami będzie w stanie ułatwić wymyślanie rozwiązań niezbędnych do sprawnego funkcjonowania projektu.

5. Migracja technologii:

Równie skrupulatny w obsłudze technologii i jego technicznej wiedzy pomogą mu przejąć kontrolę nad sytuacją i zminimalizować ryzyko związane z transferem lub zmianą technologii. Będzie mógł to dobrze zakomunikować we wszystkich pionach.

6. Efektywna alokacja budżetu:

Jego dwie podstawowe umiejętności funkcjonalnej analizy sytuacji i określenia wymagań potrzebnych do powodzenia projektu pomagają efektywnie alokować budżet, zwłaszcza gdy pracujesz w napiętych warunkach finansowych.

Dlatego nie ma jednej drogi, by zabłysnąć w tej roli. Doświadczony profesjonalista jest albo wyposażony w umiejętności operacyjne, albo ma wiedzę techniczną, aby skorzystać z doskonałej okazji jako analityk biznesowy. Analitycy ci będą odgrywać kluczową rolę w każdym projekcie do czasu, gdy w postępowaniu nadal będzie dominować ww. sześć czynników.

Jak zostać analitykiem biznesowym?

Istnieje wiele kursów, które pomogą Ci w karierze analityka biznesowego. Główną rolą analityka biznesowego jest praca z danymi. Muszą pracować z ogromną ilością danych, przekształcać je w przydatne informacje, analizować dane w celu uzyskania ważnych informacji biznesowych i tworzyć raporty, które pomogą kierownictwu w podejmowaniu decyzji i środkach usprawniających.

EduPristine oferuje specjalistyczny kurs w zakresie analityki, który szkoli kandydata w zakresie umiejętności analizy danych. Poznaj podstawy analizy danych i analizy biznesowej, naucz się czytać i organizować dane zgodnie z wymaganiami za pomocą specjalnych narzędzi, naucz się analizować dane w celu uzyskania przydatnych spostrzeżeń i wykorzystywać różne informacje do różnych celów, tworzyć ważne raporty dotyczące wskaźników biznesowych, ryzyka i powrót w biznesie związanym z różnymi działaniami itp.

Kurs analityczny EduPristine ma na celu objęcie wszystkich umiejętności wymaganych do analizy danych. Obraca się wokół praktycznego zastosowania koncepcji i dogłębnej praktyki rozwoju narzędzi i technologii za pomocą studiów przypadków i projektów z życia wziętych.

Aby dowiedzieć się więcej o kursie Business Analytics, możesz skontaktować się z naszymi doradcami lub wejść do dowolnego z naszych ośrodków.

10 najlepszych firm zajmujących się analizą biznesową

Narzędzia i techniki analizy biznesowej