SAPPHIRE NOW Zaopatrzenie i łańcuch dostaw: co musisz wiedzieć

Opublikowany: 2021-06-10

Pandemia COVID-19 zakłóciła globalne łańcuchy dostaw, ujawniając kruchość modeli biznesowych oraz znaczenie cyfryzacji zamówień i zarządzania wydatkami we wszystkich kategoriach. W centrum akcji znajdował się lider zaopatrzenia i łańcucha dostaw, który pomógł utrzymać światło w wielu organizacjach: SAP.

Wiele firm skorzystało z okazji, by otrząsnąć się z ograniczeń tradycyjnych procesów i podejść, aby zbadać nowe sposoby pracy z alternatywnymi źródłami dostaw, w tym ŚOI, i znaleźć je w celu wsparcia ich działalności biznesowej. Firmy odnoszące sukcesy wykorzystały moc technologii, aby pomóc w transformacji swoich modeli biznesowych, sposobu myślenia i produktów.

Kryzys nauczył nas również, że żadna firma nie prowadzi działalności samodzielnie.

Teraz jest to bardzo jasne: aby rozwijać biznes w dzisiejszej gospodarce sieciowej, organizacje muszą rozszerzyć cyfryzację poza własne cztery ściany, aby przekształcić dzisiejsze rozdrobnione łańcuchy dostaw w ujednolicone, oparte na współpracy i inteligentne sieci.

Aby dowiedzieć się, co jest naprawdę najważniejsze dla liderów zaopatrzenia i łańcucha dostaw, zaprosiłem ekspertów branżowych do udziału w SAPPHIRE NOW After Party, aby podzielić się swoimi kluczowymi wnioskami z transmisji i Track Day w ramach Procurement & Supply Chain Studio. Obejrzyj dyskusję tutaj.

„Zaopatrzenie to serce przedsiębiorstwa”.
 – Thomas Saueressig, Członek Zarządu ds. Inżynierii Produktów SAP

Rozwijaj się w gospodarce sieciowej dzięki ujednoliconej sieci biznesowej

Wprowadzona w tym roku na SAPPHIRE sieć SAP Business Network połączy Ariba Network, SAP Logistics Business Network i SAP Asset Intelligence Network w celu ujednolicenia procesów biznesowych w zakresie współpracy z dostawcami, koordynacji i identyfikowalności logistyki oraz analizy zasobów.

SAP Business Network harmonizuje wcześniej rozłączone łańcuchy dostaw w ujednolicony, oparty na współpracy i inteligentny sposób. Pomaga współpracować na jednej platformie ze wszystkimi partnerami handlowymi w celu osiągnięcia przewidywalnych, niezawodnych łańcuchów dostaw, a także pomaga łączyć i rozszerzać ekosystemy w celu uzyskania nowych możliwości biznesowych.

Kiedy wszystkie sieci stają się jedną, współpraca staje się pojedyncza i synchroniczna przy użyciu wspólnego modelu danych, zestawu usług, inteligencji i silnika analitycznego.

A Ian Moyse podsumował to najlepiej: „Ujednolicenie systemów, danych i procesów dotyczących ludzi. Im szybciej możemy to zaakceptować, możemy to osiągnąć, musimy być zdolni do przystosowania się do zmian, aby się rozwijać. Co jest możliwe z tego, co widzimy w SAPPHIRE Teraz zacznij już teraz stawiać małe kroki.”

Dopasuj inteligentną widoczność wydatków i łańcucha dostaw do swojej strategii biznesowej

Dzięki ujednoliconej sieci biznesowej, która może pomóc w znalezieniu odpowiednich partnerów handlowych i nawiązaniu z nimi kontaktu, zaopatrzenie ma szansę wznieść się na wyższy poziom. Zapewnij swoim pracownikom dostęp do technologii, udostępniając dane na wyciągnięcie ręki.

Potwierdzamy punkt poruszony w zeszłotygodniowym globalnym przemówieniu z udziałem dyrektora generalnego Christiana Kleina: jeśli chcemy inteligencji w sieci, każde przedsiębiorstwo musi wspólnie inwestować w ekosystem, w tym wspierać zrównoważony rozwój.

Obejmuje to tworzenie bardziej integracyjnej społeczności w celu budowania odporności i przejrzystości. Możliwość zobaczenia powiązań między dostawcami, koordynacją i identyfikowalnością logistyki oraz analizą zasobów jest niezwykle potężna. Rozważmy niedawny przykład statku towarowego Ever Given, który utknął w Kanale Sueskim.

„Organizacje i liderzy nie powinni patrzeć na miniony rok jak na chwilowe chwile, ale zamiast tego w znaczący sposób przyjrzeć się swoim procesom i wykorzystać technologię, aby naprawdę iść naprzód. Zmiany będą nadal przychodzić z dużo większymi zakłóceniami. Chodzi o ciągłą adaptację”. – Scott Luton

„Wszystko sprowadza się do zamówień doświadczalnych. Nie próbujemy już zmieniać zakupów, ale zmieniamy doświadczenia zakupowe, które mogą mieć za sobą zakupy i łańcuchy dostaw”. – Kelly Barner

Kelly i Scott podkreślili znaczenie zrównoważonego rozwoju w łańcuchach dostaw i budowaniu sieci dostaw, które mogą ewoluować i rosnąć. W czasach słabych punktów łańcucha dostaw chodzi również o tworzenie bardziej inkluzywnych polityk i procesów. Na przykład wprowadzenie mniejszych firm należących do kobiet, mniejszości i rdzennej ludności.

A Marcell Vollmer podsumował to o nadchodzących możliwościach: „Liderzy zakupów i łańcucha dostaw myślą o przyszłości i o tym, jak możemy ją stworzyć. Istnieje wiele wspaniałych inspiracji, które mogą prowadzić dla Twojej firmy”.

NAJWAŻNIEJSZE NAJWAŻNIEJSZE STUDIA ŁAŃCUCHA DOSTAW w SAPPHIRE TERAZ

Studio nadawcze SAPPHIRE NOW EMEA Region: „Zbuduj odporny i zrównoważony łańcuch dostaw:”

  • Członek zarządu SAP, Thomas Saueressig, rozmawiał z firmą Microsoft Corporation o wypracowaniu elastycznego łańcucha dostaw od projektu do eksploatacji.
  • Światowe Forum Ekonomiczne i Grupa De'Longhi zajęły się takimi tematami, jak wpływ pandemii na kruche łańcuchy dostaw, rewolucyjny wpływ Przemysłu 4.0 oraz sposób, w jaki cyfryzacja wpłynęła na cele zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw.
  • Tymczasem partner SAP, EY, przedstawił inspirujących zwycięzców nagród SAP Innovation Awards. Zdobywca nagrody SAP Innovation Award i partner SAP, firma Accenture, przyjrzeli się przeobrażeniu procesów skarbowych, by były bardziej cyfrowe, inteligentne i zautomatyzowane, i zastanawiali się, dlaczego łańcuch dostaw zorientowany na klienta ma znaczenie. Partner SAP, firma Deloitte, mówiła o budowaniu łańcucha dostaw, który jest odporny, wydajny i zintegrowany pod względem wartości.

Etyczny łańcuch dostaw: definicja, przykłady, statystyki

etyczny łańcuch dostaw Konsumenci oczekują więcej od marek, od których kupują, a etyczny łańcuch dostaw jest teraz wymogiem. Dowiedz się, co to oznacza i jak zacząć.

Z sesji obu Ameryk m.in.:

  • Podczas „Forum regionalnych liderów cyfrowego łańcucha dostaw” Darcy MacClaren, starszy wiceprezes SAP ds. cyfrowego łańcucha dostaw i Przemysłu 4.0 w Ameryce Północnej, oraz Juan Cartier, regionalny wiceprezes SAP ds. cyfrowego łańcucha dostaw i Przemysłu 4.0 w Ameryce Łacińskiej trendy w łańcuchu dostaw w ich regionach
  • Citrosuco, firma zajmująca się produkcją soków, przedstawiła, w jaki sposób przekształciła długi i złożony łańcuch dostaw dzięki SAP Integrated Business Planning for Supply Chain

W regionie EMEA najważniejsze punkty sesji to:

  • W „Forum regionalnych liderów cyfrowego łańcucha dostaw” John McNiff, szef cyfrowego łańcucha dostaw SAP, EMEA North; Mike Wade, dyrektor generalny SAP ds. cyfrowego łańcucha dostaw, EMA South; oraz Andreas Wagner, dyrektor generalny SAP ds. cyfrowego łańcucha dostaw, MEE, przyjrzeli się trendom w łańcuchu dostaw w swoich regionach
  • Arla Foods i jej dostawca Dohler Group wyjaśniają, w jaki sposób rozwiązania SAP umożliwiają produkcję mleczną just-in-time

Dzięki interaktywnym treściom i nie tylko, ta sesja jest obowiązkowa dla każdego, kto chce zbudować odporny i zrównoważony łańcuch dostaw.

NAJWAŻNIEJSZE KWESTIE z przemówienia w programie Procurement Broadcast Studio w SAPPHIRE TERAZ:

Obejrzyj nagranie naszej sesji konferencyjnej SAPPHIRE NOW „Wspieraj swoją firmę dzięki inteligentnym wydatkom i ujednoliconej sieci biznesowej”, która zawiera następujące informacje:

  • John Wookey, prezes Intelligent Spend and Business Network w SAP, opisał wizję SAP, która ma pomóc organizacjom przejść od zwykłego zarządzania wydatkami do inteligentnego zarządzania wydatkami.
  • Salvatore Lombardo, dyrektor ds. produktów w SAP i kierownik działu inżynierii zaopatrzenia, zagłębił się w nową definicję przyszłości zarządzania wydatkami poprzez innowacje w zakresie rozwiązań.
  • W „Laboratorium innowacji” prezentacje pokazały, jak inteligentniejsze, kierowane i bardziej autonomiczne zakupy pozwalają robić więcej, szybciej i przy mniejszym wysiłku oraz jak SAP Fieldglass Assignment Management pomaga zmniejszyć złożoność, przypisując pracowników do właściwych zadań z jednego prostego ekran.
  • Tymczasem nowe badania dotyczące zakupów, współpracy dostawców i wpływu technologii cyfrowej przeprowadzone przez SAP i Oxford Economics ujawniły wnioski wyciągnięte przez liderów cyfrowej transformacji zakupów.

Podczas sesji obu Ameryk:

  • Paige Cox, starszy wiceprezes SAP i globalny szef Business Network, rozmawiał z PepsiCo o tym, jak wykorzystać sieci biznesowe do przyspieszenia transformacji zaopatrzenia i łańcucha dostaw.
  • Greg Mekjian, globalny wiceprezes i dyrektor generalny, źródło płatności SAP, materiały bezpośrednie, usłyszał od regionalnych liderów i klientów na temat wyzwań związanych z bezpośrednimi wydatkami, współpracy z dostawcami oraz tego, jak rozwiązania SAP i SAP Business Network mogą pomóc.
  • Firma XPO Logistics mówiła o strategicznej roli zewnętrznej siły roboczej w odbudowie i odporności.

W regionie EMEA najważniejsze punkty sesji to:

  • Paige Cox, starszy wiceprezes SAP i globalny szef Business Network, rozmawiał z grupą dóbr luksusowych Richemont o tym, jak wykorzystać sieci biznesowe, takie jak Ariba Network, do przekształcenia łańcucha dostaw.
  • Capgemini opisała, w jaki sposób wykorzystywała zewnętrzną siłę roboczą jako strategiczny zasób swojej działalności w ciągu ostatnich 18 miesięcy.
  • Firma przemysłowa Georg Fischer wyjaśniła, w jaki sposób transformacja cyfrowa może usprawnić bezpośrednie wydatki.