Role Scrumowe: Anatomia Zespołu Scrumowego

Opublikowany: 2022-08-23

Dzięki ewolucji nowoczesnych praktyk biznesowych, zwinne, iteracyjne podejście do zarządzania projektami, zaprząta sobie głowę niemal każdego menedżera. Agile przeszło z rozwoju oprogramowania do niemal każdego zakątka wszechświata zarządzania projektami, a scrum jest jednym z najpopularniejszych frameworków do jego wdrażania.

Scrum działa tak dobrze ze zwinnością, ponieważ pozwala członkom zespołu „rozwiązywać złożone problemy adaptacyjne, jednocześnie produktywnie i kreatywnie dostarczając produkty o najwyższej możliwej wartości”.

Tak więc, jeśli chcesz skorzystać z tego zwinnego frameworka, prawdopodobnie będziesz się zastanawiać: „Co to jest scrum? Czym jest zespół scrumowy? i jakie role składają się na ten zespół?” Zacznijmy od krótkiego zdefiniowania scrum.

Co to jest Scrum?

Scrum to prosty framework do zarządzania projektami, który ułatwia współpracę zespołową przy złożonych projektach i produktach. Scrum jest powszechnie używany do zarządzania produktami i tworzenia oprogramowania.

Ważne jest, aby zrozumieć, że scrum nie jest metodologią zarządzania projektami; jest to ramy dla praktycznego zastosowania zwinnej metodyki. Scrum zastępuje podejścia algorytmiczne stosowane w projektach kaskadowych zwinnym modelem zarządzania projektami i rozwoju produktu.

Zanim przejdziemy dalej, zdefiniujmy kilka podstawowych pojęć, które są niezbędne do zrozumienia procesu scrum.

  • Zespół Scrum : Zespoły Scrum składają się z właściciela produktu, mistrza scrum i zespołu programistów. Zdefiniujemy te role i obowiązki scrum w poniższej sekcji.
  • Zdarzenia Scrum: W każdym sprincie występują cztery zdarzenia scrum. Planowanie sprintu, codzienny scrum, przegląd sprintu i retrospektywa scrum. Nazywane są również ceremoniami scrumowymi, zgodnie z definicją Scrum Alliance.
  • Zwinne sprinty: Sprinty są istotnym elementem procesu scrum. Każdy sprint to określony czas, w którym zespół scrumowy pracuje nad realizacją zadań z backlogu produktu oraz konkretnych celów zdefiniowanych przez członków zespołu podczas planowania sprintu.
  • Rejestr produktu: Rejestr produktu to lista zadań używana do organizowania pracy lub historyjek użytkownika, które należy wykonać.
  • Historyjki użytkownika: Historyjki użytkownika to funkcje produktu lub ulepszenia produktu. Nazywane są historyjkami użytkownika, ponieważ są definiowane z perspektywy użytkownika, a nie z oczu zespołu programistów.

Role i obowiązki Scrum

Jeśli jesteś zainteresowany wykorzystaniem frameworka scrum, musisz zrozumieć role i obowiązki scrum. Jak wspomniano powyżej, w zespole scrumowym są tylko trzy główne role i niekoniecznie są one zgodne z tradycyjnymi metodologiami zarządzania projektami. Przyjrzyjmy się każdej roli, aby lepiej zrozumieć strukturę zespołu scrumowego.

1. Właściciel produktu

Właściciel produktu podejmuje wszystkie decyzje dotyczące rozwoju produktu, takie jak definiowanie cech produktu i celów planowania sprintu. Ta osoba ma wizję produktu i jest odpowiedzialna za definiowanie pracy i ustalanie priorytetów zadań. Właściciele produktów jasno określają cele projektu i potrzeby klientów. Przekazują je zespołowi scrumowemu i prowadzą przez projekt.

Przyjrzyjmy się głównym obowiązkom roli właściciela produktu, aby dowiedzieć się więcej o tym członku zespołu scrum.

Obowiązki właściciela produktu

  1. Zarządzanie backlogiem produktu
  2. Zarządzanie wydaniami
  3. Zarządzanie interesariuszami
  4. Zdefiniuj cele produktu i cechy produktu, aby stworzyć realistyczny backlog produktu wraz z zespołem scrum
  5. Zbieraj opinie użytkowników z przeglądów sprintów, aby podejmować decyzje dotyczące zaległości produktowych.

2. Scrum Master

Scrum masters udzielają wskazówek zespołowi scrumowemu. Upewniają się, że zespół programistów koncentruje się bez rozpraszania się przez nadmiernie rozbudowanego właściciela produktu, od organizacji lub czynników wewnętrznych. Scrum master prowadzi również codzienne spotkania scrumowe, aby upewnić się, że wszyscy pracują w ramach scrum. W przeciwieństwie do kierownika projektu, który zarządza projektem, scrum master współpracuje z właścicielami produktów i prowadzi członków zespołu deweloperskiego pracujących autonomicznie.

Przyjrzyjmy się głównym obowiązkom roli scrum master, aby dowiedzieć się więcej o tym członku zespołu scrumowego.

Obowiązki Scrum Mastera

  1. Lead scrum wydarzenia: planowanie sprintu, codzienny scrum, przegląd sprintu i retrospektywa scrum.
  2. Pomóż wszystkim w zespole scrum zrozumieć backlog produktu i ułatwić konsensus między menedżerami produktu a zespołami programistycznymi
  3. Promuj stosowanie metody scrum w organizacjach
  4. Trenuj zespół programistów w zakresie samoorganizacji i wielofunkcyjności, aby ułatwić współpracę zespołową

3. Zespół programistów

Zespół programistów jest odpowiedzialny za wykonanie prac projektowych. Pracują wspólnie, aby dowiedzieć się, jak osiągnąć swoje cele. Priorytety są ustalane przez właściciela produktu, a praca jest monitorowana przez mistrza scrum. Zespoły programistyczne Scrum są samozarządzane i zależą od silnych więzi, upodmiotowienia i pozytywnego środowiska pracy.

Przyjrzyjmy się głównym obowiązkom roli zespołu programistycznego, aby dowiedzieć się więcej o tych członkach zespołu scrumowego.

Obowiązki zespołu deweloperskiego

  1. Realizacja celów zdefiniowanych przez zespół scrumowy w backlogu produktu
  2. Weź udział w wydarzeniach scrumowych i postępuj zgodnie ze wskazówkami właściciela produktu i scrum mastera
  3. Przekaż informację zwrotną, aby pomóc właścicielom produktów i scrum masterom w ustaleniu realistycznych celów produktu

Najlepsze praktyki dla zespołów scrumowych

Scrum to świetny zwinny framework, który ułatwia planowanie projektów i rozwój produktu. Jednak zebranie i zarządzanie zespołem scrumowym nie jest łatwym zadaniem. Oto najbardziej podstawowe zasady, które musisz znać przed poprowadzeniem swojego zespołu scrumowego.

1. Wartości Zespołu Scrumowego

W 2016 roku wartości scrum zostały dodane do Scrum Guide. Te wartości zespołowe to odwaga, skupienie, zaangażowanie, szacunek i otwartość. Zagłębmy się nieco głębiej w te wartości:

  1. Odwaga, jak w odwadze, by postępować właściwie
  2. Skupienie, jak przy sprintach (krótkie iteracje)
  3. Zaangażowanie, jak zaangażowanie w cele zespołu scrumowego
  4. Szacunek, jak w odniesieniu do każdego członka zespołu
  5. Otwartość, jak w otwartości na wyzwania i wykonanie pracy

2. Zespoły Scrumowe są samoorganizujące się

Zespoły Scrumowe muszą być jak najbardziej autonomiczne, nie wymagając mikrozarządzania do zarządzania zadaniami. Członkowie zespołu Scrum wykorzystują tablice scrum i inne zwinne narzędzia do zarządzania swoją pracą. Są samoorganizujące się i zbyt duża presja hierarchiczna przyniesie efekt przeciwny do zamierzonego. Dlatego zestawy umiejętności członków zespołu scrumowego muszą być zrównoważone, aby wszyscy pracowali osobno, ale razem.

3. Wielkość zespołu Scrum

Zespoły Scrumowe są małe, zwykle od pięciu do dziewięciu osób, przy czym siedem jest idealnym rozwiązaniem. Nie ma podgrup. Ludzie tworzący zespół scrumowy pracują w pełnym wymiarze godzin, najlepiej w tym samym biurze. Jeśli praca musi być prowadzona w różnych lokalizacjach, to każda z tych stron powinna mieć własny zespół scrumowy.

Jeśli szukasz narzędzia wspierającego autonomię Twojego zespołu scrumowego to ProjectManager jest dla Ciebie. Nasze oprogramowanie do zarządzania projektami w chmurze ma na celu wspieranie współpracy i zapewnianie zespołom scrum narzędzi, których potrzebują do przejęcia kontroli nad projektem. Wypróbuj już dziś dzięki bezpłatnej 30-dniowej wersji próbnej.