SDLC – cykl życia oprogramowania

Projekty Software Development mogą wydawać się przytłaczające. Ale kiedy dzielisz duże fragmenty pracy na mniejsze kawałki, nagle jest to wykonalne. O to w zasadzie chodzi w każdej metodologii zarządzania projektami. Cały projekt, od początku do końca, jest równo podzielony na fazy. Cykl życia oprogramowania (SDLC) to sposób, w jaki robi się to w tworzeniu oprogramowania. Zdefiniujmy to, spójrzmy na różne modele i najlepszy sposób zarządzania SDLC.

Jaki jest cykl życia oprogramowania (SDLC)?

Cykl życia oprogramowania (SDLC) to proces, w którym oprogramowanie jest opracowywane i wdrażane. Jest to proces, który obejmuje każdą fazę tworzenia oprogramowania, od koncepcji po konserwację po wydaniu oprogramowania.

Istnieje wiele metodologii zarządzania cyklem życia oprogramowania, w tym modele kaskadowe, zwinne i inne. Zespoły wybierają konkretną metodologię w celu jak najszybszego i jak najtaniej wytworzenia oprogramowania bez poświęcania jakości. Osiąga się to poprzez wybór odpowiedniego modelu SDLC w kontekście cyklu życia oprogramowania.

Fazy ​​SDLC

Niezależnie od wybranej metodologii SDLC, istnieją spójne fazy SDLC, których należy przestrzegać, aby pomyślnie ukończyć produkt dla klienta. Nazwy faz mogą się różnić, ale poniższa lista podsumowuje podstawowe funkcje typowych faz SDLC.

Oprogramowanie do zarządzania projektami pomaga zarządzać każdym etapem projektu. ProjectManager to oparte na chmurze oprogramowanie do zarządzania pracą i projektami, które zawiera interaktywne wykresy Gantta, które dzielą większe projekty na fazy, które odzwierciedlają cykl życia projektu. Gantty świetnie nadają się do organizowania zadań, łączenia zależności i tworzenia kamieni milowych. Nasz Gantt idzie dalej, filtrując ścieżkę krytyczną, a następnie umożliwiając ustawienie punktu odniesienia do śledzenia postępów podczas realizacji projektu. Zacznij korzystać z ProjectManagera już dziś za darmo.

1. Zbieranie i analiza wymagań

Zapoznaj się z propozycją złożoną przez klienta, a następnie zbierz jego wymagania dotyczące odpowiedniego rozwiązania. Upewnij się, że sondujesz jak najwięcej, aby zebrać jak najwięcej informacji na tym etapie. Ta faza jest dobrze udokumentowana, dzięki czemu programiści mogą w dowolnym momencie ponownie przejrzeć wymagania.

2. Planowanie i projektowanie

Dzieje się tak, gdy opracowujesz propozycję projektu, opracowując plan spełnienia wymagań określonych przez klienta. Gdy już masz plan, zaprojektuj konkretne specyfikacje, które deweloperzy będą mogli wykorzystać, takie jak układy ekranów i inne materiały. Podczas tej fazy musisz przeanalizować problem w kontekście polityk i celów organizacji.

3. Budynek

Podczas tej fazy konstruowany jest rzeczywisty kod. Może to zrobić jeden programista, większy zespół lub nawet kilka zespołów w zależności od zakresu prac. Deweloperzy będą musieli śledzić zmiany w kodzie i, jeśli współpracują ze sobą różne zespoły, wiedzieć, co robią inni. Zmiany należy dokumentować, formalnie lub nieformalnie.

4. Testowanie

Teraz, gdy kod został napisany, czas na testy. Zwykle odbywa się to w specjalnym środowisku, dzięki czemu zespół może sprawdzać błędy i inne błędy bez rozpraszania się zbyt wieloma zmiennymi.

5. Wdrożenie

Po wyeliminowaniu wszystkich znanych błędów oprogramowanie jest wdrażane. To wtedy produkt jest faktycznie wprowadzany do produkcji i zwalniany w środowisku biznesowym.

6. Konserwacja

W fazie konserwacji oprogramowanie jest utrzymywane, aby było skuteczne i odpowiednie. W początkowym oprogramowaniu można wprowadzić poprawki, aby pozostało opłacalnym rozwiązaniem, wolnym od błędów.

Powiązane: Szablon rozwoju produktu

Modele SDLC

Istnieje kilka różnych metodologii, których można użyć do wykonania SDLC. Każdy ma swój własny zestaw mocnych i słabych stron. Poniżej znajduje się ogólne wyjaśnienie kilku różnych metodologii SDLC.

Model wodospadu

Model kaskadowy to najbardziej tradycyjna metodologia SDLC. Model ten koncentruje się na zebraniu wszystkich wymagań klienta na początku projektu, aby można było zaplanować każdy krok SDLC. Po zaplanowaniu kroki muszą być wykonywane w sposób liniowy, gdzie każda faza musi zostać zakończona przed rozpoczęciem następnej. Jego logiczna struktura i zdolność do ustalania prawie dokładnych szacunków budżetów, zasobów i terminów sprawiają, że jest to popularna metodologia, gdy projekt jest znany i zawiera bardzo niewiele niewiadomych.

Wady tego modelu to:

• Klienci często nie wiedzą dokładnie, czego potrzebują na początku projektu.
• Sformalizowana struktura może zmniejszyć szybkość realizacji.
• Jeśli błąd zostanie znaleziony podczas fazy testowania, naprawa może być bardzo kosztowna.

Model zwinny

Model Agile powstał w odpowiedzi na sztywność modelu kaskadowego. Agile to proces iteracyjny, w którym zespół stale dokonuje ponownej oceny swoich priorytetów w oparciu o regularne opinie klientów i sukces swoich sprintów. Sprinty to krótkie okresy pracy, może 2 tygodnie, podczas których zespół próbuje wyeliminować zadania o wysokim priorytecie i wydać działający produkt w celu uzyskania opinii klientów. Model Agile odrzuca koncepcję, że od samego początku możesz wiedzieć wszystko o projekcie.

Wady tego modelu to:

• Zbyt duża ilość opinii klientów może zepchnąć projekt na manowce.
• Brak solidnego planu może utrudnić oszacowanie terminów i zasobów.

Powiązane: Agile vs Waterfall i powstanie projektów hybrydowych

Model w kształcie litery V

Model w kształcie litery V jest bardzo podobny do modelu wodospadu, ponieważ ma również sztywny, przemyślany plan (tym razem w kształcie av). Jednak największą różnicą między modelem w kształcie litery V a wodospadem jest to, że model w kształcie litery V kładzie duży nacisk na testowanie. Testy powinny być zakończone po każdej fazie, aby zredukować błędy w miarę postępów zespołu w realizacji planu.

Wady tego modelu to:

• Niemożność dotrzymania terminów ze względu na szeroko zakrojone testy.
• Brak zdolności adaptacyjnych ze względu na liniową strukturę.

Model Wielkiego Wybuchu

Model Wielkiego Wybuchu prawie całkowicie odrzuca planowanie. Bardzo mały nacisk kładzie się również na zbieranie wymagań, a zamiast tego polega się na zdolności programistów do znalezienia dobrego rozwiązania metodą prób i błędów. Ten model wskakuje od razu w fazę rozwoju, a kod jest pisany bez większej analizy. Model Big Bang lepiej nadaje się do projektów krótkoterminowych.

Wady tego modelu to:

• Niezadowolenie klienta z powodu braku wymagań.
• Niemożność ustalenia sztywnych terminów.
• Nieodpowiednie dla projektów długoterminowych ze względu na nieodłączne wysokie ryzyko.
• Może być dość drogie z powodu braku planowania.

Który proces tworzenia oprogramowania jest dla Ciebie odpowiedni?

Nie ma dobrej lub złej metodologii SDLC, ponieważ jasne jest, że każda z nich ma swoje mocne i słabe strony. Ważne jest, aby wybrać swoją metodologię w oparciu o kontekst problemu, który Ty i Twój zespół próbujecie rozwiązać.

Bez względu na wybraną metodologię, będziesz musiał użyć najlepszych możliwych narzędzi do zarządzania projektami, aby doprowadzić cykl życia oprogramowania do pomyślnego zakończenia.

Szablony pomagające w cyklu życia oprogramowania

Niezależnie od procesu, którego używasz do zarządzania cyklem życia oprogramowania, będziesz potrzebować oprogramowania do zarządzania projektami lub, jeśli nie jesteś gotowy na aktualizację, przynajmniej zestawu przydatnych szablonów. ProjectManager to internetowe centrum darmowych szablonów zarządzania projektami z dziesiątkami, które pomogą Ci od planu do zakończenia. Oto kilka szablonów SDLC na początek.

Szablon zbierania wymagań
Bezpłatny szablon zbierania wymagań dla programu Word zawiera wszystko, czego będziesz potrzebować podczas projektowania i tworzenia oprogramowania. Ma miejsce na wymagania biznesowe, wymagania użytkowników i wymagania systemowe. Nie trzeba dodawać, że jest to dokument o krytycznym znaczeniu, który należy skompletować przed rozwojem działu IT lub oprogramowania.

Szablon planu projektu IT
W naszym bezpłatnym szablonie planu projektu IT masz miejsce na uchwycenie wszystkich zadań, kosztów, zasobów, czasu trwania i elementów dostarczanych w Twoim projekcie. W tym miejscu zbudujesz harmonogram, aby kontrolować czas, koszty i zakres projektu oraz dostarczyć oprogramowanie spełniające oczekiwania interesariuszy. Uwzględniono wszystkie główne fazy projektu.

Szablon oceny ryzyka IT
Korzystanie z bezpłatnego szablonu oceny ryzyka informatycznego dla programu Excel pomoże Ci zidentyfikować i rozwiązać zagrożenia związane z projektami informatycznymi, takie jak awarie oprogramowania, złośliwe oprogramowanie, wirusy i inne. Nasz szablon pomaga uniknąć kosztownych przestojów spowodowanych błędami lub włamaniami do działań mających na celu złagodzenie tego ryzyka. Możesz nawet monitorować je po zidentyfikowaniu, dopóki nie zostaną rozwiązane.

Korzystanie z ProjectManagera w procesie SDLC

ProjectManager posiada narzędzia do planowania, śledzenia, współpracy i raportowania, których potrzebujesz, aby za każdym razem dostarczać klientowi produkt wysokiej jakości.

Zaplanuj fazy

Nasze interaktywne wykresy Gantta online są idealne do planowania projektów oprogramowania, zwłaszcza w przypadku modeli kaskadowych i w kształcie litery V.

Przypisuj zadania członkom zespołu, przeciągaj i upuszczaj osie czasu oraz twórz zależności, aby zagwarantować sekwencyjne zakończenie faz. Możesz nawet dołączyć pliki do zadań w planie projektu, aby cała dokumentacja projektu pozostała w odpowiedniej fazie.

Zautomatyzuj przepływy pracy

Uwolnij swój zespół, aby mógł skupić się na tym, co ważne, dzięki naszym niestandardowym przepływom pracy. Dodajesz tyle wyzwalaczy, ile potrzebujesz, które uruchamiają działania, które wykonują proste zadania i zajmują się pracowitością, która w przeciwnym razie spowolniłaby Twój zespół.

Kontroluj status pracy dzięki naszym zatwierdzeniom zadań. Menedżerowie mogą autoryzować, kto może przenieść zadanie dalej w cyklu produkcyjnym. Kontroluj proces i upewnij się, że Twoje produkty spełniają oczekiwania jakościowe.

Śledź swoje postępy

Bez względu na metodologię musisz śledzić swoje postępy. Jeśli korzystasz z wykresu Gantta, możesz łatwo ustawić kamienie milowe, aby zobaczyć swoje postępy na wysokim poziomie.

Aby uzyskać szczegółowy raport o postępach, skorzystaj z naszego pulpitu nawigacyjnego w czasie rzeczywistym, który zawiera podgląd na żywo postępu zadań, wydatków, obciążenia pracą i nie tylko. Dodatkowo mamy funkcje raportowania za pomocą jednego kliknięcia, które generują raporty w kilka sekund, które można następnie udostępnić online klientom, menedżerom i członkom zespołu.

Dystrybucja zasobów

Skorzystaj z naszych narzędzi do zarządzania obciążeniem, aby śledzić obciążenie zespołu między zadaniami w projekcie oprogramowania. Dzięki kalendarzowi oznaczonemu kolorami łatwo jest codziennie zobaczyć, którzy członkowie zespołu są przeciążeni lub niewykorzystani.

Utrzymuj porządek w swoim harmonogramie, ustawiając regularne godziny pracy i święta, aby ograniczyć liczbę godzin pracy, które możesz przypisać każdemu w zespole. Jest to szczególnie przydatne, jeśli Twój zespół ds. oprogramowania jest rozproszony na całym świecie.

Współpracuj z celem

Użyj ProjectManager do wysyłania bezpośrednich wiadomości do innych członków zespołu lub współpracuj na poziomie zadań, aby skupić się na wykonywanej pracy. Pozostawiaj komentarze do określonych zadań i otrzymuj powiadomienia e-mail, gdy zadania są aktualizowane. Dodatkowo przesyłaj i udostępniaj pliki wszystkim członkom zespołu, korzystając z naszej nieograniczonej przestrzeni dyskowej online.

Oprogramowanie do zarządzania projektami dla SDLC

Teraz, gdy wiesz już o SDLC i wymaganych narzędziach, nadszedł czas, aby rozpocząć swój projekt! Zarejestruj się, aby otrzymać bezpłatną wersję próbną ProjectManagera już dziś i zobacz, jak nasze oprogramowanie do zarządzania projektami online może sprawić, że Twój zespół będzie bardziej przygotowany, współpracujący i produktywny.

ProjectManager to wielokrotnie nagradzane oprogramowanie, które łączy zespoły hybrydowe w dowolnym czasie i miejscu. Posiadamy funkcje, które zarządzają każdą częścią cyklu tworzenia oprogramowania. Zacznij korzystać z ProjectManagera już dziś za darmo.