Zysk z celem: poznaj 9 społecznie odpowiedzialnych założycieli tworzących zmiany poprzez biznes

Jesteśmy nieustannie pod wrażeniem tego, jak przedsiębiorcy społeczni wykorzystują Shopify do budowania firm, które nie tylko zaspokajają potrzeby konsumentów lub wypełniają luki rynkowe, ale tworzą ruchy, które są napędzane celami, w które wierzą.

Poza sprzedawanymi produktami i usługami założyciele firm odpowiedzialnych społecznie i przedsiębiorstw społecznych budują przyszłość, tworząc systemy, które tworzą zmiany. Działają z imperatywami moralnymi, które pozwalają im kierować decyzjami biznesowymi, mając na uwadze społeczność, gospodarkę i środowisko.

Rozmawialiśmy z dziewięcioma z tych założycieli, aby dowiedzieć się więcej o tym, jak zapewniają możliwości zatrudnienia wcześniej uwięzionym, bezpośrednio handlując z rolnikami, tworząc produkty o niskim śladzie węglowym i wiele więcej.

Co to znaczy być społecznie odpowiedzialnym przez firmę?

Podczas gdy tradycyjne firmy postrzegają społeczną odpowiedzialność biznesu jako dodatkowy projekt wykraczający poza ich główny cel, jakim jest zysk, firmy odpowiedzialne społecznie utrzymują relacje z partnerami non-profit przez całe życie, a przedsiębiorstwa społeczne tworzą przedsięwzięcia, które są umotywowane celami i napędzane celami społecznymi.

Poprzez tę nową falę zmian w handlu założyciele, tacy jak wymienieni poniżej, pokazują, że organizacje każdej wielkości i na każdym etapie mogą łączyć zysk z pozytywnym wpływem.

• Słodkie początki. Twórca naturalnych wyrobów miodowych, zatrudniający wcześniej uwięzione osoby.
• Handlowcy ChocoSol. Producent czekolady od ziaren do batonów, pracujący bezpośrednio z rdzennymi rolnikami w Ameryce Łacińskiej.
• Projekty TAMGA. Zrównoważona i neutralna pod względem emisji dwutlenku węgla linia modowa promująca przejrzystość.
• Satya. Twórca naturalnego rozwiązania na egzemę, skupiający się na zrównoważonym rozwoju i wspieraniu lokalnych gospodarek.
• Backcountry Wok. Producent pożywnych posiłków kempingowych w opakowaniach kompostowalnych.
• Pakiet bezpłatny. Kuratorka zrównoważonych alternatyw dla produktów gospodarstwa domowego i produktów jednorazowego użytku.
• Alaffii. Twórca produktów do pielęgnacji skóry i włosów, zatrudniający i wzmacniający kobiety w Togo.
• CZARNY i pogrubiony. Producent marki kawy i herbaty wspierającej programy młodzieżowe.
• TPMOCS. Producent linii mokasynów dziecięcych tworzonych przez rdzennych rzemieślników, wspierających możliwości zatrudnienia i edukacji.

1. Słodkie początki

Beelove to linia całkowicie naturalnych produktów do pielęgnacji ciała z miodem i miodem stworzona przez Sweet Beginnings, przedsiębiorstwo społeczne z siedzibą w Chicago. Sweet Beginnings wydobywa swój miód z miejskich pasiek w sercu społeczności North Lawndale i zatrudnia osoby powracające z więzienia, oferując nową szansę na cywilne życie.

Organizacja, założona przez Brendę Palms Barber, początkowo chciała zająć się 40% stopą bezrobocia w North Lawndale, organizując szkolenia w zakresie kształtowania krajobrazu lub napraw małych silników, ale znalazła swoje ulubione miejsce w pszczelarstwie.

Ludzie boją się pszczół i użądlenia. Ludzie również mają takie wyobrażenie o ludziach, którzy zostali uwięzieni.

„Istnieje interesująca paralela między pszczołami a ludźmi powracającymi do społeczeństwa z uwięzienia”, mówi Daphne Williams, dyrektor ds. rozwoju firmy. „Ludzie boją się pszczół i użądlenia. Ludzie również mają takie wyobrażenie o ludziach, którzy zostali uwięzieni. Tak więc prowadzenie firmy, w której poślubia się pszczoły i dawniej więziono ludzi, było sposobem na pozbycie się piętna obojga”.

Współpracując ściśle z North Lawndale Employment Network, organizacją zajmującą się terapią poznawczo-behawioralną i szkoleniami w celu ponownego wejścia na rynek pracy, Sweet Beginnings działa jako potencjalny pracodawca dla uczestników programu. Jak podkreśla Daphne, zatrudnianie wcześniej uwięzionych osób „sprowadza się do dawania ludziom pewności, że mogą rzeczywiście wyjść i zacząć szukać pracy na własną rękę” po zakończeniu ich okresu pracy w Sweet Beginnings.

Firma Sweet Beginnings początkowo zaczęła sprzedawać produkty Beelove w tej samej społeczności, o którą się troszczyła. Lokalne targi rolników i wydarzenia okazały się świetnymi miejscami do zaprezentowania produktów Beelove i ponownego nawiązania kontaktu pracowników z publicznością. Popyt ze strony społeczności doprowadził również do spółdzielni i sprzedawców detalicznych oferujących produkty Beelove. „Naprawdę chodzi o wyrównanie i uznanie pracy, którą wykonujemy w społeczności, co dało nam możliwość przebywania w tych przestrzeniach handlowych”, mówi Daphne. W miarę pojawiania się większych możliwości biznesowych i wzrostu produkcji, Daphne i jej zespół skupiają się na znalezieniu właściwej równowagi między sprawami gospodarczymi a komercją, jednocześnie stawiając swoją społeczność na pierwszym miejscu.

2. Handlowcy ChocoSol

Bogactwo i głębia czekolady i kawy ChocoSol odzwierciedlają społeczny wpływ, jaki wywiera to przedsiębiorstwo społeczne zorientowane na edukację. Jednak bycie producentem czekolady od ziaren do batona i palarnią kawy było prawie przypadkiem dla założyciela Michaela Sacco.

„Pracowałem nad technologią słoneczną do palenia kawy i kakao z rdzennymi społecznościami w Oaxaca w Meksyku” – mówi Michael. „Ale wszyscy byli bardziej podekscytowani czekoladą i kawą niż technologią energii odnawialnej”. Przejście od technologii do jedzenia pozwoliło Michaelowi wykorzystać czekoladę i kawę jako narzędzie do regeneracji ekologicznej, edukacji i wpływu na gospodarkę.

Zespół ChocoSol współpracuje bezpośrednio z rolnikami w rdzennych ogrodach leśnych w Oaxaca i Chiapas, aby poprawić różnorodność ich naturalnych ekosystemów, koncentrując się na rolnictwie „polikulturowym”, w którym różne uprawy są uprawiane razem, w przeciwieństwie do tradycyjnych gospodarstw komercyjnych, które uprawiają tylko jedną dochodową uprawę.

Pracowałem nad technologią słoneczną do palenia kawy i kakao z rdzennymi społecznościami w Oaxaca w Meksyku, ale wszyscy byli bardziej podekscytowani czekoladą i kawą.

„Są wbudowane w komunalną rotację gruntów, która ustępuje trzem siostrom (dynia zimowa, kukurydza i fasola), ogrody leśne i półdzikie lasy. Ten cykl trwa ponad 100 lat” – mówi Michael. Ta długoterminowa mentalność – pamiętając o przyszłych pokoleniach – jest sposobem, w jaki Michael prowadzi wszystkie obszary biznesu. Od działania jako społeczność ucząca się w celu dzielenia się wiedzą i przekazywania sztuki wytwarzania czekolady, po zapewnienie biodegradowalności materiałów opakowaniowych i pozyskiwanie ich w sposób zrównoważony.

Bezpośrednia praca z niezależnymi rolnikami jest również sposobem Michaela na zapewnienie możliwości ekonomicznych rdzennym społecznościom Oaxaca i Chiapas. „Zarówno certyfikacja sprawiedliwego handlu, jak i certyfikacja produktów ekologicznych stanowią barierę wejścia, gdy masz do czynienia nie z jedną wielką plantacją, ale ze 150 niezależnymi producentami w regionie”, mówi Michael. Tym mniejszym rolnikom brakuje języka i zasobów finansowych, aby uzyskać certyfikat, mimo że ich produkty są już uprawiane ekologicznie. ChocoSol zawsze płacił powyżej wymogów Sprawiedliwego Handlu, aby zapewnić swoim rolnikom i rodzinom sprawiedliwe wynagrodzenie.

Idąc dalej, Michael i zespół podejmują lokalne projekty regeneracji gruntów rolnych w Kanadzie. Odpady spożywcze z prażenia kakao, w tym jutowe worki, w których kakao jest przewożone, są wykorzystywane do wytwarzania biowęgla, który może być używany jako całkowicie naturalny nawóz. „Będziemy współpracować z lokalnym rolnikiem w pobliżu Hamilton w Ontario, aby przeprowadzić serię ekologicznych, regeneracyjnych sadzenia polikultur” – mówi Michael. „Będziemy posadzić drzewo w północnej części góry, roczną uprawę posadzoną na szczycie góry i wieloletnią uprawę prawdopodobnie truskawek, mięty, skrzypiec lub słomy na południowym zboczu góry. ”

3. Projekty TAMGA

TAMGA Designs tworzy zrównoważoną odzież z drzew. Partnerzy życiowi i biznesowi, Eric i Yana Dales, nie tylko tworzą elementy mody, ale także ruch na rzecz zrównoważonego stylu życia i dzielą się lekcjami, których się nauczyli, aby zainspirować zmiany w branży.

Eric i Yana pracowali jako pracownicy pomocy humanitarnej w Bangladeszu, zanurzeni w społecznościach silnie dotkniętych skutkami szybkiej mody. „Widzieliśmy wiele problemów społecznych i środowiskowych. Musieliśmy uruchomić TAMGA, aby udowodnić, że można to zrobić lepiej”, mówi Eric.

Początkowym przedsięwzięciem Dales było stworzenie odpowiedzialnego społecznie i środowiskowo łańcucha dostaw, który wykracza poza tradycyjne środki odpowiedzialności społecznej przedsiębiorstw. Eric i Yana spędzili dużo czasu na poszukiwaniu alternatywnych tkanin o niskim wpływie na środowisko. Elementy TAMGA są wykonane z Lenzing Modal, stworzonego z drewna bukowego europejskiego, zarządzanego w sposób zrównoważony, lub Tencelu wykonanego z drewna eukaliptusowego, odnawialnego zasobu, który nie narusza gruntów pod uprawy spożywcze. Ich tkaniny Tencel są również przetwarzane na włókna w wielokrotnie nagradzanym procesie z zamkniętą pętlą, w którym 99,8% używanej wody i rozpuszczalników jest poddawane recyklingowi. Każda część ich łańcucha dostaw, od fabryk tkanin po farmy bawełny, szwalnie i producentów opakowań, jest wymieniona na ich stronie internetowej, nie tylko ze względu na przejrzystość, ale także dzielenie się wiedzą z innymi w branży.

TAMGA Designs również dzieli się swoim procesem bycia firmą neutralną pod względem emisji dwutlenku węgla. Dokładnie śledząc swój ślad węglowy w celu wysyłki do różnych krajów różnymi metodami, następnie kupuje offsety od Gold Standard. „Te projekty nie tylko przywrócą zdolność pochłaniania dwutlenku węgla do środowiska, ale także stworzą miejsca pracy i przyniosą korzyści społecznościom, w których te projekty są prowadzone”, mówi Eric.

Dale'owie pozostają wierni swojemu głównemu celowi, dla którego założyli TAMGA Designs: dzielenie się wiedzą jest podstawą ich próby motywowania innych marek do przyjęcia bardziej odpowiedzialnych praktyk biznesowych. Eric podkreśla, że ​​„Ważne jest, aby firmy zrozumiały, że inwestowanie w zrównoważony rozwój, jeśli jest prowadzone prawidłowo, jest dobrą inwestycją w ich firmę jako całość”.

4. Satja

Satya to naturalna firma zajmująca się pielęgnacją skóry, produkująca produkty pochodzenia roślinnego, nie zawierające substancji zapachowych i sterydów. Stworzona z zaledwie pięciu organicznych składników linia Satya zapewnia ulgę, łagodząc i przywracając suchość skórze.

Patrice Mousseau założyła Satyę w 2013 roku, wkrótce po tym, jak urodziła się jej córka Esme i doświadczyła ciężkiego przypadku egzemy. Po przepisaniu kremów steroidowych i poznaniu niebezpieczeństw związanych ze stosowaniem ich u niemowląt, Patrice wykorzystała swoje umiejętności badawcze jako dziennikarka, aby znaleźć naturalną alternatywę. „Zrobiłem swoją pierwszą partię w moim garnku i oczyściły wyprysk Esme” – mówi Patrice.

Gdy pozostała większość formuły, zaproponowała trochę znajomym na Facebooku. Przyjaciele i znajomi znajomych wrócili do Patrice i poprosili o więcej. „Musiałam od razu zrobić trzy kolejne partie w garnku, ponieważ po prostu nie mogłam nadążyć za ludźmi, którzy o to proszą”, mówi.

Patrice nigdy nie myślała, że ​​założy firmę i zastanawiała się, czy będzie pasować do typowego świata biznesu. Ale dzięki wzrostowi popytu ze strony przyjaciół nadal sprzedawała balsamy Satyi na boku. W końcu zaczęła sprzedawać na targach i imprezach rolniczych, co zwróciło uwagę największych detalistów. „Wylądowaliśmy w około 70 sklepach w dolnej części kontynentalnej części Vancouver, przekazując je pocztą pantoflową, a potem firma Whole Foods chciała zacząć sprzedawać nasz produkt” – mówi Patrice. Ten związek gwałtownie zwiększył obecność Satyi i zobaczył, że domowy przepis Patrice jest dystrybuowany w ponad 400 sklepach.

Ponieważ sprzedaż detaliczna marki przyniosła większą sprzedaż za pośrednictwem sklepu internetowego Satya, wysyłka odgrywała większą rolę w biznesie. „Zamiast chodzić do firmy zajmującej się realizacją zamówień, zatrudniliśmy w różnych regionach matki, które zostały w domu” — mówi Patrice. „Wysyłamy im produkty, a następnie wysyłają do własnych regionów, co obniża nasze koszty wysyłki, zatrudnia ich i szybciej dostarcza produkty do klientów”.

Satya była sposobem Patrice'a na rozwiązanie problemu w bardziej proaktywny sposób, a przy każdej podjętej decyzji Patrice zastosował tę samą kreatywność i determinację. Kiedy format patyczka Satyi musiał zawierać plastik w swoim opakowaniu, Patrice znalazł Plastic Bank jako partnera offsetowego. „Płacimy komuś w kraju rozwijającym się, aby udał się do lokalnych dróg wodnych i zabrał plastik, a następnie zabrał go do lokalnego magazynu Plastic Bank”, mówi Patrice. „Wymieniają je na kredyty, które można wykorzystać w opiece medycznej, edukacji lub przedmiotach gospodarstwa domowego”. Jeśli chodzi o wpływ Satyi na środowisko, Patrice współpracuje z lasem deszczowym Great Bear, aby zrównoważyć emisje dwutlenku węgla.

Zamiast chodzić do domu zajmującego się realizacją zamówień, zatrudniliśmy matki, które zostały w domu w różnych regionach. Wysyłamy im produkty, a następnie wysyłają do swoich regionów, co obniża nasze koszty wysyłki, zatrudnia ich i szybciej dostarcza produkty do klientów.

Idąc dalej, Patrice pracuje nad projektami, które będą wspierać inne społeczności tubylcze i przedsiębiorców, takich jak ona. Wie z pierwszej ręki, jak reprezentacja i wsparcie są ważne dla społeczności, aby rozwijać swoją gospodarkę, i znajduje sposoby, aby rozszerzyć swój wpływ na obszary, takie jak ten, w którym dorastała, w północno-zachodnim Ontario w Sioux Lookout.

5. Backcountry Wok

Backcountry Wok produkuje pożywne i aromatyczne odwodnione posiłki, które są pakowane z materiałów w 100% nadających się do kompostowania – produkt zrodzony z osobistej potrzeby założycielki Melanie Ang. „Moje doświadczenie wywodzi się z biologii morskiej, gdzie wiele prac terenowych wykonałem w backcountry” — mówi Meanie. „Zjadłem dużo odwodnionych posiłków kempingowych, które były mocno pakowane i powodowały dużo odpadów”.

Melanie zauważyła, jak sprzeczne z intuicją było spożywanie posiłków o negatywnym wpływie na środowisko podczas wykonywania prac konserwatorskich. Tęskniła też za profilami smakowymi i wartościami odżywczymi posiłków, które miała w domu, więc Melanie zaczęła eksperymentować w swojej kuchni, aby stworzyć odwodnione posiłki kempingowe, które chciała.

Gdy Melanie rozpoczęła swoją biznesową podróż od gotowania, odwadniania i zachęcania przyjaciół do testowania jej posiłków, czuła się nieco niepewna swojego braku doświadczenia biznesowego. „Kiedyś to była moja niepewność, kiedy zaczynałam, ale uważam, że tak naprawdę jest to atut” — mówi. Opierając się na swojej wiedzy w zakresie zrównoważonego rozwoju i konwersacji, Melanie była w stanie określić zasady przewodnie dla Backcountry Wok i oprzeć swoje praktyki biznesowe i decyzje na „podstawowym składniku zrównoważonego rozwoju”, zamiast z góry przyjętych wyobrażeń dotyczących tego, jak powinien wyglądać biznes.

Od premiery w 2017 roku Backcountry Wok przebył długą drogę od domowej kuchni Melanie. Przechodząc z inkubatorów do wspólnej kuchni, a ostatnio do bardziej przestronnego obiektu, aby nadążyć za popytem, ​​Backcountry Wok odnotował znaczny wzrost od wybuchu COVID-19, ponieważ ograniczone możliwości podróżowania doprowadziły do ​​większej liczby osób biwakujących, podczas gdy ograniczenia dotyczące cegieł i… sklepy z moździerzami przenosiły klientów online.

Nasza sprzedaż online tego lata wzrosła aż o 1300%.

„Nasza sprzedaż online tego lata wzrosła aż o 1300%”. Wraz ze wzrostem Backcountry Wok, Melanie włącza edukację do swoich działań, współpracując z lokalnymi firmami w celu organizowania warsztatów na temat zrównoważonego biwakowania i praktyk na świeżym powietrzu.

6. Pakiet bezpłatny

Rola Lauren Singer w aktywizmie na rzecz ochrony środowiska została katapultowana, gdy jej przemówienie TedxTeen w 2015 r. stało się popularne. Pokazując, jak wszystkie śmieci, które wyprodukowała w ciągu ostatnich trzech lat, mieszczą się w 16-uncjowym słoiku Mason, Lauren opowiedziała o swojej podróży polegającej na prowadzeniu stylu życia bez odpadów, co dokumentuje na swojej stronie, Trash Is for Tossers. Wychodząc poza zmiany na poziomie osobistym, Lauren zaczęła szukać problemów środowiskowych, które mogłaby rozwiązać na poziomie makro, tworząc firmy.

„Zajmuję się rozwiązywaniem problemów i myślę, że funkcją biznesu jest rozwiązywanie problemów”, mówi Lauren. „Coraz więcej problemów dnia dzisiejszego zaczyna skupiać się wokół zmian klimatycznych oraz zdrowia i bezpieczeństwa naszego gatunku i naszej planety. ” Lauren zbliżyła się do kwestii detergentu do prania i zastanawiała się, dlaczego jest on wypełniony chemikaliami, które uszkadzają nasze drogi wodne i są pakowane w plastik.

Eksperymentując z naturalnymi składnikami, takimi jak soda oczyszczona, soda do prania i mydło kastylijskie, Lauren stworzyła The Simply Co., organiczny detergent do prania, który jest bezpieczny dla planety. „To mój sposób na wprowadzenie na rynek produktu, o którym wiedziałam, że jest bezpieczny i skuteczny, aby podjąć próbę demokratyzacji dostępu do czystszych produktów”, mówi.

W tym samym duchu Lauren chciała ułatwić konsumentom znalezienie innych alternatyw dla istniejących towarów konsumpcyjnych, które w mniejszym stopniu obciążają środowisko. Gdy odkryła inne firmy tworzące produkty, które sobie wyobraziła, Lauren uruchomiła Package Free, sklep detaliczny i internetowy, który prezentował zrównoważone alternatywy dla artykułów jednorazowego użytku i artykułów gospodarstwa domowego. „To sposób na zebranie wszystkich tych naprawdę niesamowitych firm produkujących produkty konsumenckie, które wytwarzają produkty, które są bezpieczne dla naszych domów, naszych ciał i środowiska” — mówi Lauren.

Przez lata i rozwój obu firm Lauren zawsze prowadziła dialog z czytelnikami i klientami na temat Trash Is for Tossers. Podczas pandemii COVID-19 Lauren podzieliła się szczerymi i osobistymi wiadomościami o zerwaniu z jej stylem życia bez odpadów. „COVID spowodował zmianę w hierarchii moich wartości w oparciu o tę nową sytuację, z którą mamy do czynienia”, mówi. „Myślę, że wartości mogą się zmieniać w zależności od okoliczności. Tak więc, podczas gdy zero odpadów było moim priorytetem przed COVID, moim priorytetem numer jeden w tej chwili jest zdrowie i bezpieczeństwo moje i ludzi, których kocham, w tym moich pracowników i członków mojej rodziny”.

Jest to sposób na zebranie wszystkich tych naprawdę niesamowitych firm produkujących produkty konsumenckie, które wytwarzają produkty, które są bezpieczne dla naszych domów, naszych ciał i środowiska.

Wraz z tą przejrzystością zespół Package Free pracuje nad dostosowaniem się do skutków COVID-19 poprzez pozyskiwanie zrównoważonych środków dezynfekujących i papieru toaletowego, a także tworzenie materiałów edukacyjnych na temat zrównoważonego rozwoju podczas pandemii.

7. Alaffia

Olowo-n'djo Tchala urodził się w Togo w wielodzietnej rodzinie składającej się z 42 rodzeństwa. Aby wesprzeć matkę, Olowo-n'djo opuścił szkołę w szóstej klasie, aby pracować na farmie, co było wspólną historią w jego społeczności.

W Afryce Zachodniej mamy wszystkie te zasoby, a także tradycję i wiedzę o tym, jak z nich korzystać, ale nie mogłem zrozumieć, dlaczego te zasoby nie zniosły biedy, w której żyliśmy.

„Dorastając w mojej wiosce w Kaboli, dowiedziałem się, że żyjemy w skrajnym ubóstwie” — mówi Olowo-n'djo. „W Afryce Zachodniej mamy wszystkie te zasoby, a także tradycję i wiedzę o tym, jak z nich korzystać, ale nie mogłem zrozumieć, w jaki sposób te zasoby nie zniosły ubóstwa, w którym żyliśmy”. Dla Olowo-n'djo oznaczało to osobistą misję znalezienia sposobów na wykorzystanie przez społeczności ich zasobów i stworzenie możliwości ekonomicznych.

Następnie Olowo-n'djo zakochał się w wolontariuszce Peace Corps, Prairie Rose Hyde, przeniósł się do Stanów Zjednoczonych i ukończył edukację na Uniwersytecie Kalifornijskim w Davis. W 2003 roku sformułował swój pomysł wydobycia Togo z biedy, uruchamiając Alaffię i tworząc spółdzielnie zatrudniające i dające kobietom możliwość rozwijania zasobów naturalnych w produkty do pielęgnacji skóry i pielęgnacji ciała, ale banki i urzędnicy ds. kredytów nie byli zachwyceni tym pomysłem.

„Brat Prairie Rose był na tyle uprzejmy, że postawił swój dom na pożyczkę w wysokości 50 000 dolarów i właśnie tak założyliśmy spółdzielnię z zaledwie 17 kobietami”, mówi Olowo-n'djo.

Obecnie produkty Alaffii zawierają masło shea, olej kokosowy, czarne mydło afrykańskie i inne rodzime składniki i są sprzedawane w dużych sieciach, od Whole Foods, przez Walmart do Target, a także we własnym sklepie internetowym Alaffii. Produkcja wyrobów Alaffii zapewnia utrzymanie prawie 14 000 kobiet.

Fundacja Alaffia, organizacja charytatywna firmy, prowadzi projekty, które koncentrują się na opiece nad matką, edukacji, zrównoważonym rozwoju i opiece nad wzrokiem. Projektem wzmacniającym i wspierającym edukację jest przekazywanie rowerów, które umożliwiają młodym kobietom dojazd do szkoły. „Mamy ponad 10 000 rowerów, w większości rozdawanych młodym damom”, mówi Olowo-n'djo. „Widzimy 90% retencji w szkołach, w przeciwieństwie do wcześniejszego 40% porzucania”.

Ponieważ Alaffia rozwija się jeszcze bardziej, Olowo-n'djo mówi, że jego największym wyzwaniem jest zmiana priorytetów. „Kiedyś sam wkładałem rowery do kontenerów transportowych, ale zdaję sobie sprawę, że lepiej będzie, jeśli poświęcę więcej energii na współpracę z rządem Togo i ambasadą amerykańską w Togo, aby ułatwić przybycie kontenerów”. Prarie Rose i Olowo-n'djo mieli trudności z rezygnacją z zadań, takich jak pakowanie zamówień i etykietowanie mydeł, ale wiedzą, że jest to niezbędny krok dla rozwoju Alaffii i jej społeczności.

8. CZARNY i pogrubiony

Przyjaciele z dzieciństwa, Pernell Cezar i Rod Johnson, przeprowadzili przez całe życie serię rozmów o tym, jak mogą służyć swoim społecznościom. „Po dziesięcioletniej karierze zawodowej w korporacyjnej Ameryce oboje odczuliśmy, odpowiednio, pustkę w świecie biznesu i musimy zapewnić, aby ludzie na naszych własnych podwórkach mieli równy dostęp i zasoby w zamian za ich patronat ten biznes” – mówi Rod.

Po dziesięcioletniej karierze zawodowej w korporacyjnej Ameryce oboje czuliśmy, odpowiednio, pustkę w świecie biznesu i musimy zapewnić ludziom na naszych własnych podwórkach równy dostęp i zasoby w zamian za ich patronat nad tym biznes.

Duet założył firmę BLK & Bold jako sposób na popularyzację celu i wykorzystał codzienny rytuał delektowania się napojami zawierającymi kofeinę jako sposób na oddawanie. BLK & BOLD deklaruje 5% zysków ze sprzedaży kawy i herbaty programom dla młodzieży.

Bycie jedną z pierwszych krajowych marek kawy będących własnością Blacków ma duże znaczenie dla Roda i Pernella. „Chociaż służenie i bycie na tej pozycji jest pokorne, sprawia to, że zastanawiamy się, dlaczego jesteśmy pierwsi” – mówi Rod. „Ludzie, którzy spożywają napój tak często, jak inne grupy demograficzne, nie byli zbyt reprezentowani jako kupcy”. Ta platforma i model biznesowy pozwalają Rodowi i Pernellowi wspierać programy, które wspierają rozwój siły roboczej, eliminują niepewność żywnościową i zmniejszają bezdomność wśród młodzieży.

„Bardzo celowo wybieramy tę wrażliwą grupę demograficzną ze względu na nasze własne wychowanie” — mówi Rod. „Oboje z Pernellem wychowaliśmy się w Gary w stanie Indiana, w biednych gospodarstwach domowych. I mieliśmy szczęście, że mieliśmy wokół siebie system wsparcia, który pozwolił nam pokonać przeszkody, z którymi mieliśmy do czynienia na początku”.

Oprócz wspierania wrażliwych populacji, BLK & Bold prezentuje swój łańcuch dostaw. Kiedy Pernell i Rod rozpoczęli swoją podróż biznesową, spotykali się bezpośrednio z dostawcami i uczyli się palenia kawy we własnym garażu. Ponieważ łańcuch dostaw zawsze był kluczowym elementem BLK & Bold. Kolejnym obszarem, na który chcą zwrócić uwagę, jest odpowiedzialne rolnictwo i handel, pokazując, jak ich kawa i herbata podróżują z pola do filiżanki.

9. TPMOCS

TPMOCS to społeczność rdzennych twórców, którzy produkują mokasyny dla dzieci. Zapewniając możliwości zatrudnienia plemieniu Blackfeet z Montany, TPMOCS ma na celu złagodzenie niektórych presji, z jakimi boryka się społeczność w wyniku 69% stopy bezrobocia.

„Moja mama była bardzo świadoma ubóstwa i wyzwań związanych z dorastaniem w rezerwacie i podjęła decyzję o przeprowadzce o około godzinę drogi, abyśmy mogli nadal być blisko naszej rodziny, ale mieli dostęp do lepszych możliwości edukacyjnych”. mówi założycielka TPMOCS, Maria Fisher Running Jones, która dorastała w społeczności Blackfeet i osobiście doświadczyła wad życia w rezerwatach.

Od tego momentu Maria poszła do szkoły prawniczej i jest obecnie praktykującym prawnikiem korporacyjnym. Chociaż wspieranie organizacji prowadzących programy dla społeczności tubylczych jest czymś, w co Maria mocno wierzy i w czym uczestniczy, chciała stworzyć własny, praktyczny sposób wspierania swojego plemienia.

„Jedną z rzeczy, z której społeczność Blackfeet jest dumna i w której jest całkiem dobra, jest rzemiosło” – mówi Maria. Łącząc sztukę wytwarzania mokasynów i koralików, Maria unowocześniła projekty i zaproponowała plemieniu wytwarzanie mokasynów dziecięcych, produktu, który jest skalowalny i ma krótszy czas produkcji.

Od momentu uruchomienia w 2014 r. TPMOCS zyskało widoczność dzięki prezentacji na Facebooku i wzmiankom celebrytki Nicole Richie, co doprowadziło do zapytań hurtowych od głównych sprzedawców detalicznych. „Zmagaliśmy się z wieloma możliwościami rozwoju, ponieważ coś musi dać” — mówi Maria. „Duże firmy czasami chcą 50%, ale nadal muszę płacić rzemieślnikom, płacić za materiały i utrzymywać biznes, a to po prostu nie może działać”.

Duże firmy czasami chcą 50%, ale ja wciąż muszę płacić rzemieślnikom, płacić za materiały i utrzymywać biznes, a to po prostu nie może działać.

Dla Marii najważniejsze jest wspieranie źródeł utrzymania rzemieślników. Jej zespół pracuje nad innymi projektami, które będą zawierać produkty, które będą jeszcze bardziej skalowalne. Oprócz przekazywania darowizn społeczności z potrzebami i przyznawania stypendiów, TPMOCS szuka sposobów na rozszerzenie swojego modelu biznesowego na inne plemiona, dzielenie się rdzenną kulturą i wspieranie większej liczby społeczności.

Zmiana zaczyna się od potrzeby rozwiązania problemu

Założyciele tych dziewięciu firm mogli pracować w różnych branżach i wprowadzać zmiany w odrębnych społecznościach, ale wszyscy zaczęli, ponieważ chcieli rozwiązać problem na swój własny sposób. Założyciele ci mogli nawet nie wyobrażać sobie, że będą prowadzone przez dużych detalistów lub ekspansję międzynarodową — krok po kroku podejmowali wyzwania i ostatecznie stworzyli ruchy, które obecnie przewodzą. Jakie są obszary, w których przewidujesz zmianę?

Ilustracja autorstwa Luca D'Urbino