Jak założyć startup technologiczny?

Minęło 9 lat odkąd rozpocząłem swoją zawodową podróż. Karierę zawodową rozpocząłem jako nauczyciel matematyki w szkole inżynierskiej. Jako nauczyciel widziałem, jak wiele startupów pojawia się i maleje w kurzu. Niektórym się udało, ale większość poniosła porażkę. W związku z tym zaciekawiło mnie ustalenie rzeczywistej przyczyny awarii. Kilka lat później zacząłem pracować z małym startupem, aby zrozumieć, jak faktycznie działają i jak się rozwijają. przez ostatnie 6 lat poświęciłem mnóstwo czasu i pieniędzy, aby znaleźć dokładną receptę na udany startup. Kilka tygodni temu jeden z moich znajomych zadał mi pytanie „ Jak założyć startup technologiczny od podstaw?” To pytanie skłoniło mnie do napisania tego artykułu, aby pomóc wszystkim w założeniu startupu technicznego.

Co to jest firma technologiczna?

Firma technologiczna (często firma technologiczna) to rodzaj podmiotu gospodarczego, który koncentruje się przede wszystkim na rozwoju i produkcji technologii.
Weźmy na przykład Ubera, usługę zamawiania przejazdów z siedzibą w San Francisco. Sercem Ubera jest aplikacja na smartfona połączona z bazą danych, która błyskawicznie łączy pasażerów z pobliskimi kierowcami. Jest to technologia wspomagająca transakcję w świecie rzeczywistym. Travis Kalanick, dyrektor naczelny Ubera, często opisuje Ubera jako „platformę technologiczną”.

Zdobądź pomysł na rozpoczęcie technologicznego startupu!

Jeśli myślisz o własnym startupie, ale nie wiesz, co dokładnie chcesz w tym celu zrobić, najpierw musisz poświęcić swój czas na czytanie książek i zgłębianie swojej wiedzy.
możesz zacząć od swojej pasji, obszaru wiedzy i zainteresowań, aby móc myśleć o tym jak o projektowaniu, programowaniu i tworzeniu oprogramowania. Inwestowanie we własną wiedzę i umiejętności oznacza inwestowanie we własną moc.
Zakładając, że jest to firma zajmująca się oprogramowaniem, możesz pisać kod i budować fundamenty swojej firmy.

Powiązane: REJESTRACJA SPÓŁKI W USA. MOJE DOŚWIADCZENIE JAKO REZYDENTA NIE-USA

Rozpocznij opracowywanie produktów

Pierwszym krokiem dla startupu technologicznego jest rozwój produktu. Najpierw musimy opracować produkt. W tym celu niezbędne jest posiadanie wiedzy technicznej lub zatrudnienie/współpracę z osobą, która tę wiedzę techniczną posiada. Najlepszą rzeczą w firmie technologicznej jest to, że nie potrzebujesz pieniędzy na rozwój produktu. Kod napisany dla konkretnej pracy może być produktem, który wymagałby Twojego czasu lub czasu programisty, którego zatrudniłeś/współpracujesz.

Rozwijając produkt, startup może sprzedawać swój koncept. Oznacza to, że mogą sprzedawać potencjalnemu klientowi na swoim rozwiązaniu. Startup musi skontaktować się z rynkiem docelowym i przedstawić swój pomysł tak, jakby był już zbudowany. Czy ludzie są zainteresowani tym, co budujesz? Jeśli tak, nie wahaj się poprosić o pieniądze.
Kiedy już znasz produkt, który musisz opracować, podziel go na etapy:

1. Jasno określ swój produkt i cele:
Stwórz dokument, który zawiera wszystkie szczegóły dotyczące produktu, kilka z nich to cechy produktu, funkcje, rozmiar i docelowa cena detaliczna.
2. Zatrudnij inżyniera elektryka do zaprojektowania elektroniki:
Następnie musimy wybrać komponenty, do których możemy zatrudnić inżyniera elektryka. Musimy wybrać wszystkie komponenty (mikroprocesory, wyświetlacze, czujniki itp.) na podstawie cech i specyfikacji zawartych w definicji produktu.
3. Wyprodukuj prototypy:
Po zdefiniowaniu celu produktu i sfinalizowaniu komponentów należy opracować prototyp do testowania.
4. Oceń, zaprogramuj i debuguj:
Po przygotowaniu prototypu należy przeprowadzić ewaluację. Wszelkie problemy zidentyfikowane podczas oceny wymagają skorygowania.
Wszelkie problemy z elektroniką wykryte podczas programowania będą musiały zostać naprawione w następnej wersji PCB. Mam oczywiście nadzieję, że nie będzie problemów.
5. Opracuj sprawę:
Tak naprawdę ten krok powinien być wykonywany równolegle z rozwojem elektroniki. Jeśli wygląd ma kluczowe znaczenie dla Twojego produktu, musisz zatrudnić utalentowanego projektanta przemysłowego, aby Twój produkt wyglądał naprawdę niesamowicie.

Zatrudnij ekspertów w Truelancer

Jak znaleźć talent dla swojego startupu technologicznego

Aby mieć dobry talent, ważne jest, aby mieć jasną strategię budowania marki pracodawcy, aby pokazać, dlaczego ludzie powinni dla nas pracować i czym nasza firma jest inna. Jako startup jesteśmy w wyjątkowej sytuacji, aby zapewnić przejrzystość i włączyć zespół na każdym etapie procesu.
Musimy jasno określić możliwości, jakie zamierzamy zapewnić zespołowi wraz z rozwojem firmy. Ludzie dołączają do startupów, aby być częścią czegoś większego, dynamicznego i rozwijającego się. Musimy zrozumieć marzenia jednostki i powiązać je z celem firmy. Aby mogli zrozumieć, że rozwój firmy ostatecznie doprowadzi do ich indywidualnego rozwoju.

Gdzie szukać eksperta, aby założyć startup technologiczny?

Dla początkowego finansowania Start Up jest ważne, nie mają wystarczających środków. Dlatego bardzo ważne staje się, aby wydali je jak najefektywniej.
Jednym ze sposobów zatrudniania, który jest ortodoksyjny, jest przeprowadzanie wywiadów twarzą w twarz. Osoby te można połączyć za pomocą reklamy w gazecie, na stronie internetowej lub przez konsultantów HR, co może być bardzo kosztowne z punktu widzenia start-upu.
Inną metodą zatrudniania są Freelancerzy. Freelancerzy to ludzie, których można w każdej chwili zatrudnić do prac online. Obecnie rodzaj świadczonych przez nich usług różni się w dużym stopniu od czegoś tak kreatywnego, jak pisanie treści, po rzeczy, które mogą być tak techniczne, jak tworzenie aplikacji na Androida.

Setki startupów regularnie zatrudnia Freelancera w Truelancer. Możesz również zatrudnić tutaj eksperta. Teraz jest wiele powodów, dla których powinni zostać zatrudnieni. Ale najprostszą odpowiedzią na to pytanie jest „potrzeba”. Gdy ktoś musi wykonać pracę, ale nie posiada wymaganego zestawu umiejętności, można zatrudnić freelancera. Wymagania dotyczące tego samego rodzaju pracy mogą być różne dla różnych klientów.
Teraz, przyglądając się temu głębiej, można łatwo zrozumieć różnicę między zatrudnieniem niezależnego freelancera a tym, którego zatrudniamy za pośrednictwem różnych dostępnych stron internetowych. Zatrudniając indywidualnie, liczba opcji może być ograniczona. Nie ma też gwarancji jakości pracy. Stawki można negocjować, ponieważ interakcja między klientem a freelancerem jest bezpośrednia, ale nadal są wysokie, ponieważ ci freelancerzy mają mniejszą konkurencję.

Zatrudnij ekspertów w Truelancer

Korzyści z zatrudniania freelancerów to:

1. Niewymagane pomieszczenia biurowe: Freelancerzy nie potrzebują zakwaterowania w biurze, ponieważ pracują w domu. Generalnie startupy są małe nie tylko pod względem przychodów, ale i powierzchni. Zmieszczenie tak wielu osób w małym biurze może być trudne. Nie chodzi tylko o przestrzeń, ale także o proste rzeczy, których człowiek może potrzebować, takie jak krzesło, biurko i komputer do pracy. Wiele pieniędzy można zaoszczędzić, jeśli te wydatki zostaną odcięte.
2. Szkolenie nie jest wymagane: Startupy na ogół nie mogą sobie pozwolić na szkolenie każdej osoby, którą zatrudniają. Konkretna praca może nieznacznie różnić się w zależności od firmy. Ogólnie rzecz biorąc, ludzie nie są tak dobrze zorientowani w niuansach różnych branż. Dlatego dla takich pracowników wymagane jest podstawowe szkolenie. Ale sprawa z freelancerami jest inna. Nadal pracują z różnymi branżami i bardzo dobrze znają zasady swojej pracy. Nie potrzebują szkolenia i mogą dostarczyć to, co najlepsze bez takich inwestycji.
3. Można się łatwo komunikować: Prawie wszyscy freelancerzy są dostępni na platformach takich jak hangouty, skype itp. Tak więc komunikowanie się z nimi jest bardzo łatwe i bardzo szybko reagują na instrukcje i informacje zwrotne. Oszczędza to również ilość pieniędzy, które można by wydać, aby wyjaśnić rzeczy na telefon. To może wydawać się drobnostką, ale to się liczy.
4. Można często zmieniać: Nawet jeśli stały pracownik jest w stanie wykonać tylko przeciętną pracę, nie można go zwolnić. Istnieje pewna sympatia, która rozwija się dla stałego pracownika. Jednak sprawa nie jest taka sama jak w przypadku freelancera. Nawet jeśli praca jest w porządku, przejście na innego freelancera nie stanowi żadnego problemu. Zawsze istnieje możliwość zmiany na kogoś innego, choćby tylko po to, by zobaczyć jakość pracy, a to w żaden sposób nie wpłynie na relacje z poprzednim freelancerem. Pozwala to również na pracę z wieloma osobami z tej samej niszy.
5. Płatności dokonuje się dopiero po zakończeniu pracy: Nie trzeba się martwić o marnotrawstwo pieniędzy. We freelancerze piłka jest zawsze na boisku klienta. Jeśli praca jest wykonana, nie przemawia do klienta, płatność może zostać odmówiona. Zapewnia to nie tylko jakość pracy, ale także sprawdza marnotrawstwo pieniędzy.
Oto niektóre ze sposobów, w jakie freelancerzy mogą działać jako katalizatory rozwoju startupu.

Przygotuj się, aby zostać Managerem

Droga od bycia założycielem do zostania prezesem lub menedżerem jest bardzo długa i wyboista. Większość dobrych założycieli jest w jakiś sposób szalona, ​​w dobrym tego słowa znaczeniu. Często mają absurdalną etykę pracy, są naiwni i ignorują to, co mówią inni. Często po prostu nie są idealną osobą do pracy. Rzadko kończy się to dobrze, jeśli te atrybuty założyciela spotykają się z presją młodej firmy, która stara się przetrwać.
Bycie menedżerem i bycie założycielem to dwie różne rzeczy. Musimy się tego bardzo szybko nauczyć. Założyciel często nadaje ton, misję, szybkość, etykę, kulturę. Bycie założycielem — programistą, projektantem lub sprzedawcą — wymaga zupełnie innych umiejętności niż bycie menedżerem. Bycie założycielem oznacza pracę — bycie menedżerem oznacza myślenie. Zadaniem menedżera jest staranne podejmowanie decyzji, łatwych i trudnych. Musisz zdefiniować strategię biznesową, rekrutować ludzi, budować zespoły, motywować pracowników, wyznaczać i mierzyć cele, wzmacniać własność, tworzyć partnerstwa, dbać o finanse itp. Te umiejętności są trudne do rozwinięcia, wielu założycieli faktycznie decyduje się zatrudnić CEO w późniejszy etap. Bycie dyrektorem generalnym nie jest dla wszystkich, to ogromne wyzwanie, oprócz wyzwań, które już masz jako firma.
Kiedy założyciel ma umiejętności techniczne, uwielbia projektować produkt i określać strategię marketingową. Założycielowi ciężko było oderwać się od rzeczywistej pracy i skupić na stronie biznesowej. Dodatkowa presja jako „osoba odpowiedzialna” nie ułatwiała założycielowi poradzenia sobie z tą zmianą.

Kim są inwestorzy, mentorzy i doradcy

Inwestorzy to często zamożne osoby lub organizacje, które inwestują w Twoją firmę, mając jasny cel, aby uzyskać duży zwrot finansowy. Na wczesnym etapie inwestorzy są również często Twoimi mentorami, ale może być trudno nawiązać kontakt z inwestorami, ponieważ możesz nawiązać kontakt z osobami, które Cię szanują i są po prostu zainteresowane Twoim osobistym sukcesem. Inwestorzy są zwykle bardziej zainteresowani budowaniem i skalowaniem biznesu, a mniej rozwojem osobistym.
Mentorzy skupiają się na pomocy w rozwoju indywidualnym i jako lider. Mentorzy inwestują czas w zrozumienie Twojego biznesu i wyzwań, a co ważniejsze, w Ciebie. Szczególnie dla młodego lub początkującego założyciela niezwykle pomocne jest uzyskanie mentoringu od doświadczonych przedsiębiorców.
Doradcy mogą wnieść strategiczną wartość do Twojego biznesu (np. jeśli chcesz wejść na nowe rynki lub współpracować z dużymi korporacjami). Pomagają zrozumieć sieci, rynki i starają się doradzać, jak podejmować właściwe decyzje. Możesz mieć doradców dla każdej części swojej firmy (np. partnerstwa, produktu lub marketingu).

Przygotuj się na ciągłe zmiany

Ciągłe zmiany w startupach zachodzą wszędzie. Ciągle dostosowujesz i optymalizujesz procesy wewnętrzne, dostosowujesz swoją strategię rozwoju do zmieniających się rynków, modyfikujesz strategię pozyskiwania funduszy z powodu kryzysu finansowego, zastępujesz menedżerów z powodu złych wyników — ta lista jest długa i ciągła.

Przygotuj się na porażkę

Po rozpoczęciu i realizacji firm ważne jest, aby uwzględnić szybkie awarie. Wraz z porażką przychodzi możliwość dokonania zmian, a następnie wygrania.

Pracuj ciężko i bądź miły dla ludzi

Osiągnięcie sukcesu zmieni twoją osobowość, w pozytywny lub negatywny sposób — to twoja decyzja. Kiedy Steve Jobs został zapytany, jaka jest jego największa słabość, odpowiedział: „Myślę, że wszyscy musimy uważać na arogancję, która puka do twoich drzwi, gdy ci się uda”. Dlatego każdy założyciel powinien ciężko pracować, podejmować ryzyko – i zawsze być miły dla ludzi.
Czas nigdy nie był lepszy, aby podjąć działania i zacząć budować firmy i produkty, które chcesz zaistnieć.

W ten sposób każdy może rozpocząć startup technologiczny z minimalnymi szansami na niepowodzenie. Jeśli zastosujesz się do tych wskazówek, wierzę, że będziesz miał wspaniałą karierę.

Zatrudnij ekspertów już dziś, aby zrobili pierwszy krok w kierunku udanego Startupu.