30 zabawnych działań związanych z budowaniem zespołu w pracy

Zespoły nie spotykają się tak po prostu i nie włączają dobrze naoliwionych maszyn produktywności, przynajmniej nie zawsze. Zawsze istnieje proces zarządzania zespołem, który musi mieć miejsce. Nawet zespoły, które współpracują ze sobą od lat, mogą potrzebować działań integracyjnych, aby wzmocnić swoje mocne strony i zminimalizować słabości.

Innymi słowy, każdy zespół może znaleźć wartość w ćwiczeniach integracyjnych. Znajdź te czynności, które nie zajmą dużo cennego czasu ani nie będą wymagały wielu materiałów, a mimo to zaowocują wieloma pozytywnymi więziami.

Co to jest działanie związane z budowaniem zespołu?

Działanie związane z budowaniem zespołu jest przedsięwzięciem służącym do łączenia zespołów i rozwijania większej współpracy. Robi to poprzez gry, które są zabawne, ale jednocześnie budują umiejętności komunikacyjne, pomagają w rozwiązywaniu problemów i kreatywnym myśleniu. Ten rodzaj zaangażowania pracowników w środowisku pracy polega na łączeniu zespołu w niemal ukradkowy sposób. Celem jest zachęcenie członków zespołu do wspólnej pracy, budowania zaufania i nieszablonowego myślenia, nawet jeśli są to zespoły zdalne, bez sprawiania, że ​​będzie to praca domowa.

Komunikacja, umiejętność słuchania i budowanie relacji w zespole to dopiero początek. Oprogramowanie do zarządzania projektami zapewnia im następnie narzędzia do produktywnej współpracy. ProjectManager to wielokrotnie nagradzane oprogramowanie do zarządzania projektami, które łączy zespoły w biurze, na placu budowy lub w dowolnym miejscu pomiędzy nimi. Nasze oprogramowanie daje zespołom możliwość udostępniania plików, komentowania na poziomie zadań i nie tylko. Ponadto nasze liczne widoki projektów zapewniają zespołom narzędzia, nad którymi chcą pracować, od wykresów Gantta po tablice Kanban, listy zadań i nie tylko. Zacznij bezpłatnie korzystać z ProjectManager już dziś.

30 najlepszych działań związanych z budowaniem zespołu dla Twojej organizacji

Oto 30 krótkich działań integrujących zespół, które możesz wypróbować w biurze lub na wyjeździe firmowym. Są one podzielone na sekcje: komunikacja, tworzenie więzi, współpraca i radzenie sobie. Wypróbuj je i obserwuj, jak twój zespół łączy się i rozwija na twoich oczach.

1. Negocjuj

Podziel grupę na trzyosobowe zespoły i daj każdej z nich po dwie monety jednodolarowe. Teraz niech zdecydują, kto zatrzyma pieniądze.

Cel: Znalezienie kreatywnych odpowiedzi na problemy.

2. Trójkąty handlowe

Podziel grupy na mniejsze zespoły, z których każdy otrzymuje kopertę z kartami podzielonymi na trójkąty. Mają trzy minuty na opracowanie strategii przed ośmioma minutami handlu. Następnie zobacz, kto ma najwięcej kart.

Cel: Zobacz perspektywy innych, aby pomóc wpłynąć na ich stanowisko.

Powiązane : 20 lodołamaczy, dzięki którym Twoje następne spotkanie będzie zabawne

3. Słuchaj

Połącz uczestników w pary i rozdaj im przygotowane fiszki. Jedna osoba czyta podpowiedź na karcie i mówi na ten temat przez trzy minuty. Następnie partner, który milczał, podsumowuje ich rozmowę w ciągu jednej minuty. Odwróć role.

Cel: Rozwijanie umiejętności słuchania.

4. Opowiadanie historii

Dobierzcie się w pary, ludzie. Poproś jedną osobę, aby przez trzy minuty mówiła o wszystkim, na co ma ochotę, bez przerwy, ale bez używania słowa „ja”. Słuchacz milczy. Odwróć role.

Cel: Pokaż, jak wiele rozmów jest egoistycznych.

5. Papierkowa robota

Niech jedna osoba weźmie kartkę papieru, zamknie oczy, a następnie wykona instrukcje. Mogą nie zadawać pytań. Wydaj te same instrukcje kilku członkom zespołu i zobacz, jak różnią się wyniki.

Cel: Znaczenie jasnej komunikacji w budowaniu silnych zespołów.

6. Dzielenie się wartościami

Każdy ma dwie minuty na zapisanie tego, co uważa za najważniejsze wartości organizacji. Teraz podziel ich na małe grupy, aby podzielili się tym, co napisali i zebrali te wartości na plakatach z obrazkami, słowami i symbolami, które ilustrują te wspólne wartości.

Cel: Doprowadzenie grupy do porozumienia co do tego, co jest ważne dla wszystkich.

Powiązane: Cytaty o pracy zespołowej: 25 najlepszych cytatów o wspólnej pracy

7. Pralki marketingowe

Twórz grupy od trzech do sześciu. Każdy zespół musi sprzedawać tysiące używanych pralek, które posiada. Przygotuj 30-sekundową prezentację sprzedaży dla innych zespołów. Głosuj na ten, który ma największe szanse powodzenia.

Cel: wymyślanie kreatywnych rozwiązań.

8. Typowy dzień

Połącz uczestników w pary. Niech jeden opowie drugiemu o typowym dniu pracy. Słuchacz może jedynie zapytać o więcej szczegółów. Odwróć role.

Cel: Dowiedz się nowych rzeczy o członkach zespołu.

9. Plotki

Celem jest jedna osoba, o której wszyscy piszą jedno. Zbierz zdania i przeczytaj jedno na głos. Cel zgaduje, kto to napisał. Jeśli zgadną źle, czytane jest inne zdanie. Powtarza się to, dopóki cel nie odgadnie prawidłowo. Ta osoba jest kolejnym celem.

Cel: Dowiedz się więcej o tym, z kim pracujesz.

10. Billboardy

Na dużym plakacie uczestnicy mają sześć minut na użycie słów, obrazów lub symboli do opisania siebie. Następnie noszą ten billboard na piersiach. Po zakończeniu wszyscy mieszają się i zadają pytania dotyczące plakietki drugiej osoby.

Cel: Połącz się z członkami zespołu na bardziej osobistym poziomie.

11. Cześć, nazywam się…

Udawaj, że twoje imię to akronim, w którym każda litera reprezentuje coś o sobie. Każdy dzieli się swoją z grupą.

Cel: poznaj imiona wszystkich osób i dowiedz się o nich interesujących rzeczy.

12. Penny za twoje myśli

Daj każdemu pensa i poproś, aby opowiedział coś o sobie, związanego z rokiem, w którym wybito pensa.

Cel: sposób na rozwinięcie bardziej intymnych relacji między członkami zespołu.

13. Raczej to niż tamto

Wszyscy siedzą w kręgu patrząc na siebie. Wybierz kogoś, kto powie, co lubi robić. Osoba po prawej stronie powtarza to i dodaje coś, co wolałaby zrobić. Trwa to wokół okręgu.

Cel: lepsze poznanie zespołu.

14. Zreorganizuj

Podziel grupę na dwa szeregi naprzeciw siebie. Wybierz kategorię, na przykład imiona, i poproś obie drużyny o jak najszybsze przeorganizowanie się alfabetycznie. Następnie ogłosić kolejną kategorię i powtórzyć, i tak dalej.

Cel: poznanie swojego zespołu w celu budowania więzi społecznych.

15. To samo i inne

Każdy otrzymuje kartę katalogową i długopis. Mają podzielić swoją kartę na trzy kolumny: Imię, Podobne i Inne. Następnie każą im przejść przez grupę, zbierając imiona i zapisując, co dzielą z daną osobą, a czego nie.

Cel: sposób na nawiązanie kontaktu poprzez wzajemne poznanie interesujących rzeczy.

16. Poufne cukierki

Daj każdemu po jednym cukierku. Powiedz im, żeby tego nie jedli. W zależności od koloru lub rodzaju smakołyku, stwórz kod określający, czym będą się dzielić z grupą, na przykład czekolada oznacza historię o czymś, co zrobiłeś w pracy, z czego jesteś dumny i tak dalej.

Cel: Uczestnicy dowiadują się o sobie nawzajem i uczą się zaufania.

17. Chwyt w kółko

Stańcie w kręgu. Daj komuś piłkę i powiedz, żeby rzucił ją komukolwiek w kręgu. Ta osoba robi to samo i trwa to, dopóki wszyscy nie zostaną rzuceni piłką. Ten wzór jest następnie dokładnie powtarzany. Jeśli ktoś upuści piłkę, wzór zaczyna się od początku. Czas, jak długo to trwa. Daj grupie kilka minut na zastanowienie się, jak poprawić swój czas. Zrób to jeszcze raz i zobacz, czy im się udało.

Cel: usprawnienie procesu wymaga pracy zespołowej.

18. Domek z kart

Podziel grupę na zespoły od czterech do ośmiu osób. Każda drużyna siada w rzędzie. Umieść talię kart na podłodze po prawej stronie rzędu każdej drużyny. Osoba znajdująca się najbliżej talii wybiera kartę i podaje prawą ręką do lewej ręki osoby siedzącej obok. Ta osoba przekazuje kartę z lewej ręki do prawej ręki osoby obok niej. Ostatnia osoba w rzędzie kładzie kartę na podłodze u swoich stóp. Kontynuuj bez trzymania więcej niż jednej karty naraz. Pierwsza osoba, która ułoży stos po lewej stronie swojego rzędu, wygrywa.

Cel: Konkurencyjna praca zespołowa dodaje energii zespołom w okresach zmian.

19. Popcorn podawany łyżką

Połącz ludzi w pary. Rozdaj opaski na oczy, łyżki i popcorn. Jeden z uczestników z zasłoniętymi oczami karmi pozostałe 10 ziaren popcornu, po jednym na raz, łyżką. Następnie odwróć role.

Cel: Współpraca i komunikacja są produktywne i zabawne.

20. Elementy układanki

Podziel grupę na zespoły liczące od trzech do sześciu osób. Daj każdej drużynie torbę z losowymi puzzlami z tylu puzzli dla dzieci, ile jest grup, ale nie mów im, że torby zostały naruszone. Muszą ułożyć puzzle w pięć minut.

Cel: Znaczenie współpracy ponad granicami dla budowania zespołu.

21. Ciche traktowanie

Podziel grupę na zespoły liczące od czterech do sześciu osób i daj każdemu zespołowi papier i markery. Następnie każdy zespół projektuje idealne miejsce do pracy. Powiedz im, żeby się dobrze bawili, ale nie rozmawiali między sobą. Po 10 minutach każdy zespół przedstawia swoje plany.

Cel: Ile komunikujemy się bez słów.

22. Każdy jest gwiazdą

Wszyscy trzymają się długiej liny. Mogą poruszać rękami po linie, ale nie mogą zamieniać się miejscami, próbując ułożyć z liny pięcioboczną gwiazdę. Mają 10 minut, a na obu końcach nie powinno być żadnej liny.

Cel: Współpraca jest przyjemna i prowadzi do lepszych umiejętności komunikacyjnych.

23. Wielki wyścig

Ustaw grupę za linią startu. Kiedy powiesz im: „Idź!” wszyscy muszą przekroczyć linię mety w tym samym czasie. Jeśli nie uda im się za pierwszym razem, niech spróbują ponownie, aż im się uda.

Cel: Rzeczy nigdy nie są tak proste, jak się wydają, zwłaszcza gdy próbujesz skoordynować innych w planie.

24. Musisz mieć serca

To działanie związane z budowaniem zespołu jest nieco bardziej skomplikowane. Podziel ludzi na trzy zespoły liczące od dwóch do pięciu osób. Daj każdej drużynie kolor kart, ale zatrzymaj serca. Nie mogą patrzeć na karty. Jesteś dilerem. Każdy zespół wybiera lidera. Powiedz im, że będzie 13 rund, po jednej na każdą kartę w ich ręce. Kładziesz jedno ze swoich serc odkryte. Każdy lider zespołu kładzie obok siebie jedną ze swoich kart zakrytą. Karta o najwyższej wartości wygrywa tyle punktów, ile jest warta karta serca (karty numerowane to nominały, walety to 11, królowe 12, rodzaje 13 i asy 1 punkt). W przypadku remisu nikt nie wygrywa. Po rozpoczęciu gry nikt nie może mówić, ale po pięciu rundach, a następnie ponownie w dziewiątej rundzie, daj zespołom kilka minut na omówienie ich postępów. Kto pierwszy zdobędzie 30 punktów, wygrywa grę.

Cel: Rywalizacja z członkami zespołu jest problematyczna.

25. Czasy się zmieniają

Każda osoba dostaje długopis i kartkę i zapisuje pięć głównych zmian, których doświadczyła w swoim życiu, na osi czasu oznaczonej x. Teraz poproś ludzi, aby dobrali się w pary i opowiedzieli swojemu partnerowi o jednym z tych wydarzeń ze swojego życia. Zapytaj ich, dlaczego zmiana była trudna, jak sobie z nią poradzili, co czuli przed, w trakcie i po itp.

Cel: Problemy wynikające ze zmian można przezwyciężyć.

26. Gra w zgadywanie

Podziel grupę na pół i umieść każdą drużynę po przeciwnych stronach pokoju. Jedna osoba z każdego zespołu opuszcza pokój i wspólnie wybierają jeden przedmiot znajdujący się w pokoju. Kiedy osoby, które odeszły, wracają, przechodzą do drużyny przeciwnej, z której odeszły. Każdy zespół zadaje osobie, która zostawiła pytania typu „tak” lub „nie”, aby spróbowała dowiedzieć się, jaki przedmiot wybrał. Kiedy uzyskają prawidłową odpowiedź, zespół bije brawo na znak, że wygrał. Teraz dwóch uczestników, którzy odeszli, dołączy do zwycięskiej drużyny. Proces jest kontynuowany z dwoma nowymi osobami.

Cel: Rozwijanie komfortu przy zmieniających się zespołach i sojuszach oraz problemy z odpowiedziami binarnymi.

27. Karty katalogowe

Podziel grupę na zespoły liczące od trzech do pięciu osób, dając każdemu po 25 kart katalogowych i rolkę taśmy. Mają teraz pięć minut na zbudowanie jak najwyższej wolnostojącej konstrukcji z dostępnych materiałów. Po zmierzeniu wszystkich wież zespoły niszczą je. Teraz daj im jeszcze 25 kart indeksowych i poproś, aby wykonali ćwiczenie ponownie, ale bez taśmy. Odczekaj pięć minut i zmierz wyniki.

Cel: Naucz się kreatywnych sposobów pokonywania wyzwań stworzonych przez zmiany poprzez pracę zespołową.

28. Wykonane maszynowo

Podziel grupę na zespoły liczące od sześciu do dziesięciu osób. Daj każdemu zespołowi sześć minut na zaplanowanie ludzkiej maszyny, a następnie poproś, aby ją zademonstrowali. Usuń jednego członka z każdego zespołu i daj im trzy minuty na dostosowanie maszyny.

Cel: zmiana może stworzyć szansę.

29. Rozcięcia

Przygotuj kilka czasopism i pozwól każdemu wybrać zdjęcie z jednego. Pokrój zdjęcie na małe kawałki i użyj ich do stworzenia zupełnie nowego obrazu. Następnie wszyscy dzielą się swoimi dziełami.

Cel: zmiana może ujawnić nowe rzeczy.

30. Według liczb

Ustaw grupę w formacji U i poproś o odliczenie, aby każdy otrzymał numer. Pierwsza osoba szybko dzwoni na czyjś numer, a ta z kolei szybko dzwoni na numer innej osoby. Trwa to do momentu, gdy ktoś się zawaha lub coś zepsuje, a ta osoba idzie na koniec kolejki, zdobywając nowy numer i zmieniając numery osób za nimi. Wznów grę.

Cel: Naucz się radzić sobie z szybkimi zmianami jako zespół.

Wideo: Współpraca zespołowa i działania związane z budowaniem zespołu

Poniżej znajduje się film z Jennifer Bridges, PMP, ilustrujący dwa rodzaje działań, które najlepiej budują silne zespoły.

Korzyści z zajęć integracyjnych

Działania związane z budowaniem zespołu pomagają zaangażować pracowników, przemawiać publicznie i rozwiązywać problemy, ale to dopiero początek korzyści. Buduje więzi, które przeradzają się w prawdziwe przyjaźnie, które pomagają zespołom lepiej ze sobą współpracować. Poprawia się kultura firmy, co sprawia, że ​​miejsce pracy jest przyjemniejsze dla pracowników i bardziej atrakcyjne dla talentów z zewnątrz.

Co najbardziej zaskakujące, działania związane z budowaniem zespołu mogą odkryć ukryte talenty, o których menedżerowie, a nawet sami członkowie zespołu, nie zdawali sobie sprawy. Może to prowadzić do większej produktywności, ale także do awansów. Ogólnie rzecz biorąc, dobra zabawa i nauka budowania więzi w zespole podniesie morale i pomoże w zatrzymaniu pracowników, wzmocni komunikację i pomoże zwiększyć produktywność.

Przyjrzyjmy się bliżej niektórym zaletom zajęć integracyjnych.

Popraw zaangażowanie pracowników

Działania związane z budowaniem zespołu będą pielęgnować i rozwijać relacje międzyludzkie w zespole. To buduje zaufanie, a zaufanie jest niezbędne do stworzenia przyjemnego i produktywnego środowiska pracy. Zespoły współpracując poprawiają również komunikację wewnątrz zespołu, ale także z menedżerami, którzy powinni być otwarci na ich opinie.

Buduj relacje między członkami zespołu

Okazywanie zainteresowania zespołem i zapewnianie im zajęć, które są zabawne, ale także produktywne pod względem budowania relacji w zespole, pomoże stworzyć silniejsze relacje między członkami zespołu. Menedżerowie powinni wykazywać zainteresowanie członkami swojego zespołu wykraczające poza profesjonalizm, co sprawia, że ​​czują się bardziej docenieni. Prowadzi to do akceptacji projektu i większej produktywności, ponieważ czują się częścią większego programu.

Wspieraj kreatywne myślenie

Działania związane z budowaniem zespołu dają zespołom pewność siebie i wiarę w ich skuteczność, co czyni ich lepszymi pracownikami, myślącymi nieszablonowo, próbującymi nowych rzeczy itp. Kiedy menedżerowie wspierają swoje zespoły i dają im autonomię, ponieważ ufają swoim umiejętnościom i doświadczeniu w wykonywaniu zadań pracy, nic nie powstrzyma zespołów przed wykroczeniem poza to, czego się od nich oczekuje i kreatywnym reagowaniem na wyzwania.

Popraw umiejętności współpracy i komunikacji swojego zespołu

Istotą działań integracyjnych jest tworzenie współpracujących ze sobą zespołów. Odbywa się to różnymi drogami. Wspólna zabawa tworzy przyjaźnie i ułatwia pracę nad zadaniami. Rozwija umiejętności komunikacyjne, które dodatkowo poprawiają relacje w pracy i pomagają w bardziej produktywnej interakcji w różnych sytuacjach. Mogą swobodniej wyrażać swoje pomysły oraz udzielać i otrzymywać informacje zwrotne.

Kiedy już wykonasz niektóre z tych działań związanych z budowaniem zespołu i stworzysz zgrany zespół, chcesz, aby mieli oni najlepsze narzędzia do skutecznego i produktywnego wykonywania tej pracy.ProjectManager to oprogramowanie do zarządzania projektami online z funkcjami stworzonymi dla zespołów, które mogą aktualizować w dowolnym miejscu i czasie, aby nie zakłócać przepływu pracy. Wypróbuj i przekonaj się dzięki tej bezpłatnej 30-dniowej wersji próbnej.