Wzmacnianie wzrostu: rola silnych liderów w kultywowaniu talentów i innowacji

Zadaniem lidera jest mapowanie możliwości rozwoju i znajdowanie sposobów na rozwój jako jednostki i pracowników. Menedżerowie i liderzy zespołów muszą zachęcać i podnosić na duchu, jednocześnie wskazując ludziom drogę do poprawy.

Dowiedzenie się, jak wzmocnić pozycję pracowników bez ich niszczenia, wymaga zbadania ludzkich zachowań, poznania poszczególnych członków personelu i zastosowania psychologii do informacji zwrotnych.

7 strategii wspierania rozwoju talentów

Wyszukiwanie i rozwijanie talentów w Twojej organizacji sprawia, że ​​nieustraszeni pracownicy są chętni do wypróbowania innowacyjnych podejść. Oto sposoby, w jakie mogą pomóc silni przywódcy.

1. Naucz się przekładać informacje zwrotne.

Personel może poprawić wiele elementów dla każdego projektu. Przeskakiwanie od razu do krytyki może sprawić, że personel poczuje się poniżony i niedoceniany. Champlain College zaleca umieszczanie próśb o zmiany między komplementami.

Powiedz tej osobie dwie rzeczy, które kochasz w projekcie. Wyjaśnij, jak poprawić, i zakończ komplementem. O wiele łatwiej jest przyjąć konstruktywną krytykę, gdy słyszysz, co robisz dobrze. Kiedy ludzie czują się podniesieni na duchu, są mniej skłonni do wypalenia i bardziej skłonni do dążenia do poprawy.

2. Używaj właściwego języka.

Sposób, w jaki coś mówisz, może mieć znaczenie. Słowo „ale” jest wielką przeszkodą i może zanegować wszystko, co powiedziałeś pozytywnie. Słabi liderzy mogą powiedzieć: „Uwielbiam kolory w tym projekcie, ale kompozycja jest całkowicie niewłaściwa”. Pracownik słyszy tylko: „Wszystko jest nie tak”.

Zamiast tego silni przywódcy używają słowa „i”. „Uwielbiam kolory w tym projekcie i możemy sprawić, że ten projekt będzie się wyróżniał, jeśli nieco dostosujemy kompozycję i podniesiemy wezwanie do działania i powiększymy je”. Skoncentruj się na wspólnej pracy nad ulepszeniem świetnego projektu i zaoferuj konkretne elementy do dostosowania. Ludzie są znacznie bardziej skłonni do włożenia wszystkiego w dostosowanie.

3. Nawiguj Zmień.

Wraz z rozwojem firmy zmienia się kultura i zakres pracy. Role i obowiązki często stają się znacznie bardziej złożone niż kiedyś. Solidne przywództwo pomaga pracownikom poruszać się po takich zmianach i pokazuje, że są one szansą na rozwój, a nie nowościami, nad którymi można lamentować.

Skoncentruj się na zarządzaniu zmianami organizacyjnymi (OCM) i aktualizuj sprzęt, oferując jednocześnie pracownikom dodatkowe wsparcie w poruszaniu się po zmianach. Pamiętaj, że OCM działa tylko wtedy, gdy pracownicy czują się zaangażowani i wysłuchani podczas faz przejściowych.

4. Zacznij od góry.

Silni przywódcy rodzą się z silnego przywództwa. Kultura firmy zaczyna się na samej górze i spływa do nowych pracowników. Jeśli prezes firmy jest krytyczny i wymagający, menedżerowie mogą odczuwać silną presję i przekazywać takie nastawienie swoim pracownikom. Niezadowolony pracownik szkolący nowego pracownika będzie narzekał i narzekał – i przekaże złe nastawienie przyszłym pokoleniom pracowników.

Aby naprawdę wspierać rozwój pracowników, właściciele firmy muszą wspierać najwyższych liderów. Wysyłaj ich na szkolenia, traktuj z szacunkiem, doceniaj ich wkład i staraj się stworzyć fantastyczną równowagę między pracą a życiem prywatnym, której nigdy nie opuszczają najlepsi menedżerowie.

5. Świętuj sukces.

Nagradzaj pracowników darmowym jedzeniem i wyróżnieniami. Skoncentruj się na pracy wkładanej przez ludzi, zamiast zawsze szukać rezultatów. Chociaż wydajność ma znaczenie, ciężko pracujący pracownik może czuć się pomijany, jeśli kierownictwo skupia się tylko na ludziach z dużymi projektami i ekscytującymi wynikami sprzedaży.

Jeden pracownik może stale pojawiać się, dążyć do poprawy i mieć doskonałe nastawienie, ale nie pracować tak szybko. Upewnij się, że świętujesz wszystkich swoich pracowników i pokazujesz, jak doceniasz ich wkład. Kierownictwo powinno dostrzegać nawet niewielkie zmiany. Jakość ma takie samo znaczenie jak ilość, więc zwróć uwagę na osobę, która poświęca dodatkowy czas na poprawienie wszystkiego.

Pamiętaj o swoich pracownikach zdalnych. Badania pokazują, że w 2023 roku około 25 procent miejsc pracy będzie wykonywanych zdalnie, a liczba ta stale rośnie. Łatwo zapomnieć o wkładzie pracowników domowych, ale mogą oni w dużej mierze przyczynić się do sukcesu projektu.

6. Rozwijaj liderów od wewnątrz.

Jeśli ludzie nie mają motywacji do poprawy, często tego nie robią. Wyobraź sobie, że każdego dnia przez lata wkładasz w swoją pracę wszystko. Być może dostaniesz kilka podwyżek lub kilka klepnięć po plecach, ale ogólnie pozostajesz w tej samej roli, wykonując tę ​​samą pracę bez szans na prawdziwy awans. W międzyczasie firma cały czas zatrudnia osoby spoza firmy na stanowiska kierownicze.

Aby kultywować talenty i innowacyjność, musisz zapewnić swoim pracownikom odpowiedzialność za ich projekty. Daj im większą odpowiedzialność, myśląc, że ci, którzy wyróżniają się lub ponoszą porażkę i uczą się na swoich błędach, są przyszłym materiałem na kierownictwo. Najlepszym sposobem na rozwój silnych liderów jest rozwój i szkolenie ich od podstaw.

7. Zaakceptuj, że nie wiesz wszystkiego.

Raport Workhuman z 2023 r. wykazał, że 33% pracowników czuje się niewysłuchanych i niezaangażowanych w pracę. Co gorsza, wielu z nich czuje się całkowicie ignorowanych. Kiedy ludzie wykonują pracę każdego dnia, uczą się technik zwiększania wydajności i dostrzegają sposoby usprawnienia procesu.

Firmy, które chcą wprowadzać innowacje, muszą słuchać pracowników w terenie. Będą mieli pomysły, o których nie pomyślałby ktoś, kto nie jest bezpośrednio zaangażowany w zadanie. Zaakceptuj, że nie wiesz tyle o pracy, co osoba ją wykonująca, a będziesz otwarty na nowe pomysły. Jeden z tych pomysłów może wstrząsnąć branżą.

Jak liderzy mogą być silniejsi?

Kultywowanie talentów i innowacji może być łatwiejsze niż znalezienie silnych liderów, którzy podniosą pracowników na duchu i przekształcą ich w kreatywne potęgi. Zacznij od sprawdzenia, kto obecnie zarządza Twoją organizacją. Jeśli są słabi i nigdy nie udzielają informacji zwrotnej lub są zbyt krytyczni i powodują, że ludzie źle oceniają swoją pracę, potrzebują dodatkowego szkolenia.

Czasami możesz spotkać kogoś, kto nie chce się zmieniać i rozwijać. Odmawiają rozważenia, że ​​ich styl przywództwa może być sprzeczny z kulturą firmy lub szkodliwy dla zaufania jednego lub kilku pracowników. Czasami zmiana jest bolesna, ale pozwolenie odejść tym, którzy są bardzo negatywni, może być konieczne do zbudowania firmy i pożądanych postaw.

Organizuj rekolekcje, udzielaj kierownictwu informacji zwrotnych, wysyłaj ich na konferencje i zajęcia oraz proś o wkład podwładnych. Im więcej informacji ma lider, tym lepiej może pomóc firmie rozwijać się i prosperować.