Koszt produkcji: rodzaje kosztów produkcji

Najlepsze rzeczy w życiu są darmowe, ale wytwarzanie towarów kosztuje. Koszt produkcji tych produktów nie jest tak prosty, jak mogłoby się wydawać. Całkowita suma inwestycji potrzebnych firmie do stworzenia towaru lub usługi może być zaskakująca.

Przyjrzyjmy się bliżej kosztom produkcji, jakie są rodzaje i jak mierzyć koszt produkcji. Następnie rozwiniemy definicję z przykładem, aby lepiej zilustrować definicję. Na koniec dowiedz się, w jaki sposób oprogramowanie do zarządzania projektami może śledzić koszty produkcji, aby pomóc Ci kontrolować je na linii produkcyjnej.

Co to jest koszt produkcji?

Koszt produkcji odzwierciedla wszystkie koszty ponoszone przez firmę, które są związane z wytwarzaniem produktu lub świadczeniem usługi. Koszty te obejmują zarówno bezpośrednie, jak i pośrednie koszty biznesowe; koszty bezpośrednie są związane z produktem, podczas gdy koszty pośrednie dotyczą utrzymania i prowadzenia firmy.

Poniżej omówimy bardziej szczegółowo rodzaje kosztów produkcji, ale ogólnie rzecz biorąc, może ich być wiele. Niektóre koszty produkcji to robocizna, surowce, materiały eksploatacyjne do produkcji i koszty ogólne. Wszelkie koszty ponoszone przez firmę podczas wytwarzania jej produktów lub świadczenia usług, które będą generować przychody dla tej firmy, można uznać za koszt produkcji.

Oczywiście każda firma, która coś wytwarza lub świadczy usługi, chce znać koszty produkcji. Ignorowanie tego oznacza narażanie kondycji finansowej firmy. Na przykład, jeśli koszt produkcji jest zawsze wyższy niż zyski, które przynosi firma, ten produkt lub usługa muszą zostać wycofane, aby zmieścić się w budżecie. Jednym ze sposobów śledzenia tych wydatków jest oprogramowanie do zarządzania projektami.

ProjectManager to wielokrotnie nagradzane oprogramowanie do zarządzania projektami, które może pomóc w planowaniu, zarządzaniu i śledzeniu kosztów produkcji. Nasze solidne wykresy Gantta zaplanują Twój projekt lub produkcję, uwzględniając wszystkie koszty związane z wykonaniem tych prac. Możesz przypisać zasoby i inne koszty do poszczególnych zadań, a następnie ustawić plan bazowy, aby śledzić planowane koszty w porównaniu z kosztami rzeczywistymi w czasie rzeczywistym. Teraz zawsze wiesz, czy zmieścisz się w budżecie, czy nie. Zacznij bezpłatnie korzystać z ProjectManager już dziś.

Jak mierzyć koszty produkcji

Aby planować i zarządzać kosztami produkcji, potrzebny jest sposób ich mierzenia. Nawet zanim zaczniesz wytwarzać produkt lub świadczyć usługę, ważne jest, aby dowiedzieć się, ile to będzie kosztować. W ten sposób wiesz, ile projekt będzie kosztował, co poinformuje Cię, czy zainicjujesz projekt, czy go zrezygnujesz.

Innymi słowy, możliwość obliczenia kosztów produkcji pomaga oszacować zysk netto lub stratę netto na sprzedaży. Informuje to o cenie detalicznej produktu i pokazuje, jak wysoko możesz zajść bez zrażania klientów lub negatywnego wpływu na zyski.

Aby dowiedzieć się, jaki jest koszt produkcji, należy dodać wszystkie koszty bezpośrednie i pośrednie jednostki produkcyjnej i podzielić tę liczbę przez całkowitą liczbę wyprodukowanych jednostek. Bez względu na to, do jakiej sumy dojdziesz, po dodaniu wszystkich kosztów produkcji (lista różnych typów, do której przejdziemy w następnej sekcji) i podzieleniu jej przez liczbę wyprodukowanych jednostek, otrzymasz koszty produkcji. Stamtąd możesz podejmować decyzje dotyczące produkcji, cen i nie tylko.

Rodzaje kosztów produkcji

W zależności od Twojej firmy i branży istnieje wiele różnych rodzajów kosztów produkcji, których musisz być świadomy, aby wiedzieć, ile inwestycji będzie kosztować Twoja firma wytworzenie produktu lub rozwój usługi. Sprowadziliśmy to do tego, co uważamy za podstawowe rodzaje kosztów produkcji.

Powiązane: 10 bezpłatnych szablonów programu Excel dotyczących produkcji

Średni koszt

Średni koszt jest określany na podstawie całkowitego kosztu jednej jednostki na Twojej linii produkcyjnej. Możesz obliczyć średni koszt, obliczając całkowity koszt produkcji, a następnie dzieląc tę ​​sumę przez liczbę wyprodukowanych jednostek. Jeśli wyprodukowanie 100 widżetów kosztuje 100 USD, to średni koszt wynosi 1 USD.

Koszty stałe

Koszty stałe, jak sama nazwa wskazuje, to koszty, które nie zmieniają się w czasie. Na koszty stałe nie ma wpływu wielkość produkcji podczas produkcji, ale nadal stanowią one część całkowitego kosztu produkcji. Nawet jeśli nie prowadzisz produkcji, firma nadal ponosi odpowiedzialność za pokrycie kosztów stałych. Koszty te obejmują czynsz za obiekt lub fabrykę, w której wytwarzasz produkty, pensje, rachunki za media, ubezpieczenie, spłaty kredytów itp.

Koszty zmienne

Koszty zmienne to koszty, które się zmieniają i są związane z procesem produkcyjnym. Z biegiem czasu koszty te mogą się zmieniać, co utrudnia ich dokładne prognozowanie. Jeśli sprzedaż produkcji wzrośnie, koszty zmienne zrobią to samo. Jeżeli koszty produkcji spadają, to spadają również koszty zmienne. Przykładami kosztów zmiennych w produkcji są koszty surowców, praca na akord, materiały produkcyjne, prowizje, koszty dostawy, opakowania, opłaty za karty kredytowe itp.

Koszty bezpośrednie

Jak wspomniano, koszty bezpośrednie są powiązane z produkcją Twojej linii produktów. Koszty bezpośrednie są zwykle kosztami zmiennymi, ale nie zawsze. Mogą to być również koszty stałe. Czynsz za fabrykę jest powiązany z produkcją, a zatem stanowi część bezpośrednich kosztów firmy. Inne koszty bezpośrednie to materiały produkcyjne, sprzęt, surowce, koszty pracy i wszelkie inne koszty produkcji związane z wytwarzaniem produktu.

Koszty pośrednie

Krótko zdefiniowaliśmy koszty pośrednie jako te koszty produkcji, które nie są bezpośrednio związane z wytwarzaniem produktu. Mogą to być dostawy, amortyzacja, media, płace nadzoru produkcyjnego, konserwacja i naprawa maszyn, świadczenia dodatkowe pośredniego personelu produkcyjnego itp. Koszty pośrednie są czasami określane jako koszty ogólne fabryki i koszty ogólne produkcji.

Koszty ogólne

Koszty ogólne stanowią sumę wszystkich kosztów pośrednich, które są ponoszone podczas produkcji produktu. Koszty ogólne są uwzględnione w kosztach wyrobów gotowych w zapasach i zapasach produkcji w toku, patrząc na bilans producenta. Koszty te obejmują robociznę pośrednią, materiały pośrednie, media, koszty fizyczne, koszty finansowe itp.

Koszty krańcowe

Koszty krańcowe to koszty, które powstają w wyniku produkcji przez firmę dodatkowych towarów z powodu przypadkowych uszkodzeń lub innych przyczyn. Koszty te nie wpływają jednak na koszty stałe, ale mogą zwiększać koszt zmienny.

Przykłady kosztów produkcji

Aby lepiej zrozumieć, jaki jest koszt produkcji, wymyślmy fikcyjną firmę producencką Steelco. Produkują meble ze stali nierdzewnej dla przemysłowych i handlowych producentów żywności. Prześledźmy pracę poprzez różne koszty produkcji.

Koszty pracy

Na początek przyjrzyjmy się kosztom pracy związanym z produkcją stali. Są projektanci, którzy opracowują plany tego, co należy zrobić. Następnie są wytwórcy, którzy obsługują maszyny, tnąc i spawając stal. Nad ich pracą czuwają kierownicy pięter, którzy dbają o to, aby wszystko odbywało się zgodnie ze specyfikacją i spełniało standardy jakości. Jest to oczywiście powierzchowne spojrzenie na koszty pracy, ale dla naszych celów ilustruje różne prace związane z produkcją gotowych mebli stalowych.

Koszty materiałów

Firma mogła kupować stal lub ją wytwarzać. Jeśli produkują stal, będą potrzebować surowców, takich jak ruda żelaza, węgiel i złom stalowy. Materiały te są mieszane i przetwarzane w stal w wielkim piecu. Koszt tych materiałów, niezależnie od tego, czy jest to prefabrykowana stal, z której wykonane zostaną meble restauracyjne, czy też surowce do produkcji stali, są częścią kosztów produkcji.

Koszty utrzymania

Istnieje wiele urządzeń używanych do wytwarzania metalu. Krótka lista obejmuje prasy krawędziowe, rolki płytowe, rolki kątowe, piły taśmowe, maszyny ślusarskie, nożyce do metalu, maszyny do cięcia laserowego, pozycjonowanie spawów, maszyny do cięcia plazmowego, frezarki, wykrawarki, tokarki do obróbki metali i wiele innych. Wszystkie te maszyny wymagają konserwacji, aby zapewnić ich prawidłowe działanie i brak opóźnień. Będą też regularne naprawy i okazjonalne wymiany. Wszystkie te koszty muszą zostać zebrane.

Gdy już istnieje lista wszystkich kosztów związanych z produkcją stali, Steelco musiałoby je zsumować, a następnie podzielić tę liczbę przez wyprodukowane jednostki, aby określić koszt produkcji.

Jak śledzić koszty produkcji za pomocą ProjectManager

To dużo kosztów, które trzeba śledzić oprócz zarządzania linią produkcyjną. Aby śledzić wszystkie te zasoby, aby zachować produktywność i dostarczać wysokiej jakości produkty bez przekraczania budżetu, potrzebujesz oprogramowania do zarządzania projektami. ProjectManager to oprogramowanie do zarządzania projektami online, które monitoruje zasoby w czasie rzeczywistym, aby pomóc Ci zarządzać kosztami. Oznacza to, że możesz szybko wykryć problemy i szybko wrócić do produkcji bez marnowania pieniędzy, które zmniejszą Twoje zyski. Oto kilka narzędzi, które monitorują koszty produkcji.

Korzystaj z bezpiecznych grafików

Koszty pracy są ważną częścią całkowitych kosztów produkcji. Możliwość bezpiecznego śledzenia tych kosztów pomaga upewnić się, że nie przekroczysz budżetu. Nasze karty czasu pracy aktualizują się automatycznie zgodnie z godzinami zarejestrowanymi w oprogramowaniu. Możesz dodawać zadania z różnych projektów produkcyjnych, kopiować karty czasu pracy z tygodnia na tydzień, jeśli nie ma żadnych zmian, a nawet automatycznie wypełniać karty czasu pracy. Po przesłaniu grafików są one zablokowane i nie można ich zmienić. Ponadto karty czasu pracy nie będą kierowane do listy płac, dopóki administrator ich nie przejrzy i nie zostanie zatwierdzony.

Śledź obciążenie pracą swojego zespołu

Twoim najcenniejszym zasobem jest zespół produkcyjny. Pracują na linii produkcyjnej i wytwarzają produkty. Jeśli nie jesteś produktywny, koszty produkcji wzrosną. Ale jeśli przeciążysz ich zadaniami, będziesz miał opóźnienia i obniżysz morale. To tylko doprowadzi do dalszych kosztów produkcji. Mamy funkcje zarządzania zasobami, które zapewniają, że Twoje zespoły produkcyjne pracują na pełnych obrotach. Na przykład nasz wykres obciążenia pracą jest oznaczony kolorami, dzięki czemu można łatwo zobaczyć, kto ma za dużo pracy, a kto za mało. Możesz realokować zasoby bezpośrednio z wykresu obciążenia pracą i zachować produktywność, zgodnie z harmonogramem i budżetem.

Istnieją inne narzędzia, które mogą pomóc w śledzeniu kosztów produkcji. Uzyskaj ogólny widok kosztów i innych wskaźników dzięki naszemu pulpitowi nawigacyjnemu w czasie rzeczywistym. Automatycznie zbiera dane, które są wyświetlane w postaci łatwych do odczytania wykresów i wykresów. Nie ma też czasochłonnej konfiguracji, jak w przypadku lekkich narzędzi. To plug-and-play. Aby uzyskać więcej informacji, skorzystaj z naszych dostosowywanych raportów. Możesz generować raporty dotyczące kosztów, grafików, obciążenia pracą i nie tylko, które można łatwo udostępniać interesariuszom, aby byli na bieżąco aktualizowani.

ProjectManager to wielokrotnie nagradzane oprogramowanie do zarządzania projektami, które pomaga planować, zarządzać i śledzić koszty produkcji w czasie rzeczywistym. Zautomatyzuj przepływy pracy, aby usprawnić produkcję i skonfiguruj zatwierdzanie zadań, aby upewnić się, że przez linię produkcyjną przepływa tylko jakość. Zacznij bezpłatnie korzystać z ProjectManager już dziś.