Co to jest minimalnie opłacalny produkt?

Świat staje się cyfrowy. W mieście mówi się o technologii cyfrowej. Przełomowe technologie przekształcają cyfrowy krajobraz i zmieniają sposób, w jaki żyjemy.

Ale w tym dynamicznym środowisku z pewnością jedna rzecz się nie zmieniła. Ewoluował, odkrywał nowe granice, ale tak naprawdę się nie zmienił. Mówimy o tym, jak zbudować udany produkt.

Potrzeba jest matką wynalazków, a kluczem jest tutaj zidentyfikowanie problemu i znalezienie rozwiązań, które rozwiążą problem.

Ale każdy problem można rozwiązać na wiele sposobów, a każdy pomysł jest wyjątkowy. Przekształcenie przełomowego pomysłu w rzeczywistość miliona użytkowników nie polega na wizualizacji produktu doskonałego.

Poza tym, że pomysł jest wyjątkowy, musi być wykonalny, więc jaka nauka stoi za stworzeniem udanego produktu?

Jest jedna nauka, budowanie czegoś, czego klienci naprawdę chcą.

Idea rozwoju produktu opiera się na założeniu walidacji uczenia się. Tworzenie pełnowartościowego produktu bez wiedzy, czy naprawdę jest to potrzeba, nie jest właściwą praktyką. MVP to idealne podejście do testowania wód i budowania czegoś, co jest skalowalne.

Więc jeśli jesteś początkującym maniakiem, który szuka sposobów, aby wskoczyć do cyfrowego wagonu lub kimś, kto właśnie spotkał swój moment eureka, wyjaśnimy, dlaczego musisz zbudować MVP. Chociaż w branży programistycznej pojawiła się nowa koncepcja o nazwie Exceptional Viable Product, agencje programistyczne nadal skupiają się na tym pierwszym. Przyjrzyjmy się szczegółowo MVP.

Czym tak naprawdę jest MVP?

MVP to pierwsza wersja produktu z podstawowym zestawem funkcji. Decyduje o tym, czy produkt ma potencjał odniesienia sukcesu. Podstawową ideą MVP jest znalezienie właściwej równowagi między minimum a opłacalnością. Oszczędza czas i pieniądze oraz pomaga zebrać cenne opinie użytkowników.

Koncepcja MVP zyskała popularność po tym, jak Eric Ries opisał ją w swojej książce „The Lean Startup”.

Pozwól, że ci to wyjaśnię.

Wyobraźmy sobie, że w Twojej miejscowości nie ma piekarni obsługującej wesela. Jesteś piekarzem, który dostrzega potencjał i jest chętny do rozpoczęcia nowego przedsięwzięcia.

Dostajesz również zamówienie na tort weselny. Jak postępujesz?

W końcu to wielki dzień Twojego klienta iw żaden sposób nie chcesz go zepsuć. Przy dużych, grubych weselach, które odbywają się w kółko, klienci mają tendencję do przywiązywania szczególnej wagi do szczegółów. Musisz upewnić się, że twój klient jest zadowolony i dostaje tort weselny, o jakim marzył.

Jeśli będziesz robić trzy- lub czterowarstwowe ciasto krok po kroku, najpierw zbierzesz składniki, następnie zrobisz bazę, wybierzesz nadzienie, a na koniec podasz lukrem. Cały proces jest nie tylko żmudny, ale najczęściej klienci nie są zadowoleni z pierwszego ciasta. Zwykle proszą o pewne dostosowania.

Więc co teraz, wyrzucisz całe ciasto i zaczniesz od zera?

Oto, jak na obrazie pojawia się koncepcja minimum realnego produktu:

Aby mieć pewność, że dostarczysz idealny tort weselny, zacznij od babeczki . Zacznij od upieczenia babeczki dla klienta, zapytaj, jaki lukier lubi, dodaj różne posypki, aby zobaczyć, który wygląda bardziej estetycznie i wybierz mieszankę ciasta, którą chce.

Tutaj ciastko jest Twoim MVP. Nie tylko oszczędza czas i wysiłek w opracowywaniu produktu końcowego, ale generuje cenne informacje zwrotne na temat produktu. Tort weselny.

Po znalezieniu idealnej babeczki dla klienta możesz przejść do zwykłego tortu, a następnie do tortu weselnego.

Przed wprowadzeniem całej aplikacji duże firmy szybko wprowadzają na rynek MVP, aby dowiedzieć się, w jaki sposób ich funkcje zostaną zaakceptowane przez użytkowników. W rzeczywistości Dropbox, Facebook, Airbnb rozpoczęły swoją działalność jako MVP.

Jaki jest pierwszy krok podczas budowania MVP?

Każda aplikacja działa w pewnym momencie. Twój pomysł jest wiarygodny tylko wtedy, gdy rozwiązuje problem. Tak więc pierwszym krokiem jest zweryfikowanie pomysłu, aby upewnić się, że na początku jest problem. Zacznij od zidentyfikowania problemów i przekształć je w stwierdzenia dotyczące możliwości.

Aby zbudować najnowocześniejsze aplikacje, musisz skupić się na rozwiązaniu konkretnego problemu użytkownika. Nawiąż empatię z grupą docelową i zrozum, czego chce twoja grupa użytkowników. Będzie wiele grup użytkowników o różnych potrzebach i pragnieniach, a to, co działa w przypadku jednej, niekoniecznie będzie działać w przypadku innej. Musisz więc zidentyfikować swoją niszową publiczność.

Następnym krokiem jest przeprowadzenie badań. Kiedy wejdziesz w interakcję z podstawową grupą użytkowników i zidentyfikujesz problemy, z którymi się borykają, łatwo będzie im przeciwdziałać i znaleźć rozwiązanie.

Przed zbudowaniem jakiegokolwiek produktu konieczne jest postawienie hipotezy, aby znaleźć rozwiązanie.

IDENTYFIKUJ (prawidłowy problem) + CEL (Określona grupa użytkowników) + ANALIZA (na podstawie interakcji użytkownika) = ROZWIĄZANIE

Dlaczego budowanie Minimalnie Żywego Produktu jest ważne?

Podejście MVP nie ogranicza się tylko do aplikacji mobilnych. Może być używany do tworzenia stron internetowych lub dowolnego produktu w tym zakresie. Dokonanie MVP jest niezbędne, ponieważ zapewnia szereg korzyści-

1. Pomiar odpowiedzi potencjalnych użytkowników:

Ideą MVP jest zebranie opinii klientów. Dzięki MVP możemy ustalić, że klient widzi wizję produktu i dostarcza cennych informacji w celu jego ulepszenia.

2. Unikanie awarii:

MVP nie tylko oszczędza czas, ale także pomaga uniknąć ogromnych strat kapitałowych.

3. Pomaga w pozyskiwaniu inwestorów:

W większości przypadków MVP jest narzędziem, na którym inwestorzy opierają swoje decyzje o finansowaniu, a Ty możesz zebrać pieniądze na swoją aplikację mobilną, budując MVP .

4. Szybkie wejście na rynek:

Podejście „buduj, mierz i ucz się” pomaga w szybkim uruchomieniu MVP i wejściu na rynek w możliwie najkrótszym czasie.

Jak zbudować minimalnie opłacalny produkt?

Do tej pory musisz być zaznajomiony z koncepcją MVP, ale wiele osób ma tendencję do błędnego rozumienia tego pomysłu i popełniania typowych błędów.

W tym miejscu wymieniliśmy kroki, które są niezbędne w rozwoju produktu o minimalnej żywotności, który zawiera niezbędne nakazy i zakazy.

1. Znajdź odpowiednią równowagę

Najczęściej firmy albo tworzą produkt, który jest naprawdę skomplikowany z wieloma funkcjami, albo często pomijają jego kluczową funkcjonalność. Kluczem jest znalezienie właściwej równowagi między wzornictwem a wartością. Przy minimalnym designie produkt musi oferować maksymalną wartość.

Ponadto minimalna funkcjonalność nie oznacza, że ​​ignorujesz USP produktu. Należy skoncentrować się na utrzymaniu minimalnej funkcjonalności, ale upewnieniu się, że właściwie oddaje istotę produktu.

2. Scharakteryzuj propozycję wartości

Propozycja wartości produktu nie tylko definiuje Twoją markę, ale także oddaje Twoje cele i wizje. Należy zdecydować o takich czynnikach, jak to, czego chce Twoja niszowa publiczność, jaką wartość dostarczasz i jak wyróżnia się na tle konkurencji (USP). Posiadanie określonej propozycji wartości jest kluczowe dla każdego udanego produktu.

3. Nigdy nie ścigaj idealnego produktu

Musisz zrozumieć, że MVP to pierwszy krok i nie musi być doskonały. Ideą MVP jest zebranie opinii użytkowników.

W dążeniu do zbudowania doskonałego produktu większość firm zawiera szereg funkcji, które zwykle odwracają uwagę od ich kluczowej funkcjonalności. Prowadzi to również do opóźnionego wejścia na rynek. Ponadto przeciążony MVP pochłania zbyt dużo czasu i wysiłku i na pewno się nie powiedzie.

To prowadzi nas do tego, jak firmy takie jak Facebook i Instagram stały się pionierami, ponieważ zaczynały od solidnego MVP i stopniowo przekształciły się w to, czym jest dzisiaj.

Facebook początkowo był serwisem społecznościowym tylko dla studentów Harvardu. Jego pierwsza wersja miała tylko podstawowe funkcje, takie jak strona profilu, wysyłanie żądania i wysyłanie wiadomości. Facebook w 2019 roku zawiera szereg niesamowitych funkcji, takich jak kanał wiadomości, reakcje, historie, transmisje wideo na żywo i tak dalej.

Zamiast tworzyć coś dużego, powinieneś skupić się na stworzeniu czegoś realnego, co jest naprawdę potrzebne i skalowaniu tego na nowe wyżyny, biorąc pod uwagę opinie użytkowników.

4. Skup się na celu

Główną ideą produktu Minimum Viable Product jest zbieranie opinii użytkowników. Nie chodzi o generowanie przychodów na pierwszym etapie, ale o ustalenie, czy Twój produkt wzbudza zainteresowanie wczesnych użytkowników i czy klienci są gotowi za niego zapłacić.

5. Przetestuj z grupą docelową

Aby przetestować w prawdziwym świecie, Twój produkt potrzebuje tylko najważniejszych funkcji. Testowanie w czasie rzeczywistym pomaga w zbadaniu reakcji użytkownika i określeniu możliwości poprawy.

Przykład Instagrama potwierdza, dlaczego opinia jest głównym celem MVP. Przed wydaniem aplikacji Instagram miał wiele filtrów. Po otrzymaniu opinii od znajomych efekty zostały zredukowane do 11. Był to podstawowy powód sukcesu Instagrama, ponieważ zmniejszenie filtrów sprawiło, że aplikacja była łatwa w użyciu. Chociaż Instagram istnieje od 2010 roku, prywatne wiadomości nie były dostępne w aplikacji do końca 2013 roku.

6. Ulepszaj i ulepszaj

Po zaobserwowaniu interakcji użytkownika z Twoim produktem, zbierz wnioski i dojdź do wniosku, które elementy usunąć, a które poprawić. Musisz ulepszyć określone funkcje, z którymi użytkownik najbardziej się angażuje. Upewnij się, że Twój produkt ma łatwy w obsłudze interfejs użytkownika i zapewnia wspaniałe wrażenia.

Zawsze pamiętaj, iteracja, ulepszanie, ulepszanie to ciągły proces.

Teraz, gdy jesteś już zdeterminowany, aby zbudować MVP, oto typy MVP, z których możesz wybierać w oparciu o swoje wymagania.

A. Fragmentaryczny MVP

Koncepcja Piecemeal MVP polega na budowaniu go kawałek po kawałku przy użyciu istniejących narzędzi i rozwiązań. Sprytnym podejściem jest osiągnięcie funkcjonalności podstawowej pierwszej wersji poprzez połączenie komponentów z różnych źródeł.

Groupon jest znanym przykładem Piecemeal MVP. Zaczęło się jako blog WordPress. Oferty dnia były zamieszczane w postach na blogu. Po tym, jak ludzie kupili oferty, Groupon użył FileMaker do wygenerowania wersji PDF kuponów i wysłał je do klientów. Dopiero po tym, jak założyciel znalazł odpowiednie dopasowanie do rynku, skalował swój biznes z odpowiednim systemem.

B. MVP Concierge

Z Concierge MVP musisz ręcznie dostarczać usługi potencjalnym klientom. Nie wymaga to dużego wysiłku programistycznego, możesz zweryfikować założenia w czasie rzeczywistym i dowiedzieć się, czy wcześni użytkownicy widzą wizję Twojego produktu. Concierge MVP jest idealny, gdy nie jesteś naprawdę pewien rozwiązania.

C. Czarnoksiężnik z krainy Oz MVP

Wizard of Oz jest podobny do Piecemeal MVP, z wyjątkiem tego, że potencjalni użytkownicy tak naprawdę nie wiedzą, że produkt jest gotowy. Jest demonstrowany jako pełnoprawny produkt. W rzeczywistości wrażenia użytkownika są dość autentyczne, ale praca jest wykonywana przy użyciu podejścia Piecemeal lub zapewniania doświadczenia w sposób concierge.

Na przykład Amazon zaczął od sprzedaży książek. Pomysł polegał na kupowaniu bezpośrednio od dystrybutora i wysyłaniu go bez posiadania zapasów książek. Początkowo koncentrowali się na książkach, ponieważ łatwo było je kupić i stosunkowo łatwo wysłać.

Każdy udany Startup potrzebuje MVP do przetestowania wód. Startupy zwykle mają jedną szansę, a zbudowanie Minimum Viable Product to ich jedyna szansa, aby zrobić to dobrze.

Celem jest oferowanie maksymalnej wartości przy minimalnej funkcjonalności i uzyskanie maksymalnej walidacji przy minimalnych nakładach. Osiągnięcie odpowiedniej równowagi między minimum a realnością jest kluczem, a MVP powinien uchwycić samą istotę produktu.