Nie powinieneś wkładać wszystkich swoich jajek do koszyka WordPressa — wywiad z CEO CreativeMinds, Davidem Rashtym

Opublikowany: 2017-12-06

Dzisiaj zajmiemy się mózgiem Davida Rashty'ego na temat firm opartych na WordPressie i przedsiębiorczości. David jest właścicielem kilku produktów opartych na WordPressie, a także różnych opartych na Magento. Dodatkowo jest inwestorem zalążkowym, aktywnie polującym na wielkie przedsięwzięcia na wczesnym etapie, w które inwestuje swoje pieniądze.

David, dzięki za zgodę na przeprowadzenie z nami tego wywiadu! Zacznijmy od poznania Ciebie – jakie masz wykształcenie i wykształcenie?

Mam licencjat z informatyki i magister z technologii edukacyjnych. Pracowałem jako CTO i CEO w kilku startupach, zanim zbudowałem nasz rynek produktów cminds.com WordPress i Magento.

Kiedy po raz pierwszy spotkałeś się z WordPressem i jak trafiłeś do sfery biznesowej WordPressa?

W 2007 roku zostałem zatrudniony do pomocy w ulepszaniu witryny dla pewnej firmy VOIP. Działał na WordPress 2.X i widziałem potencjał w budowaniu narzędzi zwiększających funkcjonalność i łatwość obsługi platformy. Jednocześnie myślałem, że to nie jest super dobrze zorganizowane. W tamtych czasach istniało kilka premium produktów opartych na WordPressie, więc nie kontynuowałem tego, ale to był początek mojej relacji z WordPressem.

Twoja firma, CreativeMinds, oferuje na sprzedaż wiele różnych wtyczek i dodatków opartych na WordPressie, a także sporo rozszerzeń Magento.
Czy ta strategia wynika z Twojego specyficznego spojrzenia na rynek WordPressa, czy też jest związana ze starą dobrą zasadą biznesową „Nie wkładaj wszystkich jajek do jednego koszyka”?

Myślę, że odnosi się to bardziej do naszego zrozumienia, jak utrzymać równowagę. Zarówno rynek Magento, jak i WordPress nie są łatwe i aby wyjść na powierzchnię i rozwijać się, wybraliśmy ten model podążania w dwóch kierunkach, które mają wspólne podstawy, ale są skoncentrowane na różnych klientach i odbiorcach komercyjnych. Daje nam to przewagę, że nie padniemy płasko na twarz w przypadku, gdy jeden z tych rynków się trzęsie, jak widzimy teraz w przypadku Magento.

Czy jest coś szczególnego, czego Twoim zdaniem ekosystem produktów WordPress może się nauczyć od Magento?

Przede wszystkim ceny. Model cenowy w Magento jest bardziej zrównoważony. Dzięki temu programiści Magento mogą poświęcić więcej czasu na wsparcie i utrzymanie produktu.

Po drugie – przegląd kodu. Każde rozszerzenie, które zostanie przesłane do portalu marketplace Magento, przechodzi obszerny przegląd kodu.

Po trzecie, jeśli rozszerzenie nie jest obsługiwane lub często aktualizowane, nie będzie przechowywane na rynku, więc użytkownicy nie będą mogli go pobrać i zainstalować.

Myślę, że WordPress stworzył dla siebie niemożliwe wyzwanie ze względu na dużą liczbę wtyczek, które albo nie są dobrze napisane, albo nie są wspierane przez prawie 2 lub 3 lata i które wciąż są pobierane przez użytkowników.

WordPress stworzył dla siebie niemożliwe wyzwanie z powodu wielu nieobsługiwanych lub źle napisanych wtyczek.Tweetuj

W większości przypadków kończy się to konfliktami i błędami, powodującymi nieprawidłowe działanie stron internetowych opartych na WordPressie.

Blog CreativeMinds jest bardzo aktywny i oczywiście inwestujecie w niego wiele zasobów, publikując nowy artykuł średnio co 3-4 dni. Czy to główna część Twojej strategii marketingowej? Jak to wyszło dla marki?

Zmieniło się to na przestrzeni lat, gdy wypróbowywaliśmy różne strategie marketingowe. Ostatnio jednak doszliśmy do wniosku, że musimy włożyć dużo więcej wysiłku w treść i w ramach tego więcej treści publikujemy na naszym blogu, ale jednocześnie wkładamy dużo wysiłku w inne kanały. Pamiętaj, że obsługujemy zarówno społeczności Magento, jak i WordPress, więc mamy WIELE tematów do opisania.

Z punktu widzenia SEO, na początku podjęliśmy dobrą decyzję, aby nie rozdzielać naszych blogów, mając jeden dla WordPressa i jeden dla Magento.

Z biznesowego punktu widzenia, ze wszystkich wysiłków, które zainwestowałeś w marketing i promocję swoich produktów WordPress – co zapewniło Ci największy zwrot z inwestycji?

Na pewno byłby to content marketing. Korzystamy z różnych kanałów do nieodpłatnego marketingu treści. Używamy wielu kanałów do promowania naszych treści, a także różnych formatów mediów, w tym filmów, postów na blogach, infografik, prezentacji i nie tylko. Powiedziałbym, że jest to połączenie tych wszystkich.

W biografii na LinkedIn jest napisane, że jesteś aktywnym inwestorem dla początkujących startupów. Czy powiedziałbyś, że spotkałeś się z wieloma firmami opartymi na WordPressie, które szukają inwestycji?
Jak myślisz, dlaczego tak jest?

Tak, rzeczywiście jestem inwestorem na wczesnym etapie. Dokonałem około 10 inwestycji w ciągu ostatnich 3 lat, niektóre z nich zakończyły się sukcesem i już zaowocowały przejęciami. Inwestuję głównie w scenę startupową w Izraelu, która kwitnie.

W ramach mojej ogólnej strategii (patrz wyżej – podział na WordPress i Magento) staram się nie umieszczać wszystkich moich inwestycji w tym samym koszyku, więc nie inwestuję w przedsięwzięcia, które koncentrują się na WordPressie lub technologiach open source. To powiedziawszy, poza tym, że jako inwestor odwracam się od WordPressa, nie słyszę o wielu przedsięwzięciach opartych na WordPressie, które chciałyby uzyskać inwestycję.

Jako inwestor zalążkowy, czego szukasz w firmach, które szukają od Ciebie inwestycji? Dodatkowo, czego szukasz w ludziach, którzy proszą o twoje pieniądze?

Pasja, zespół, dopasowanie do rynku, model biznesowy. Powiedziałbym, że to mieszanka tych. Muszę zrozumieć, co robią i jaka jest ich względna przewaga. Zrozum więź i pasję zespołu.

W końcu inwestujemy w ludzi, a nie tylko w technologię, więc muszę czuć, że mogę ufać tym, w których zainwestowałem.

Gdzie widzisz swoje produkty oparte na WordPressie za 5 lat od dzisiaj i jakie środki podejmujesz, aby upewnić się, że sukces nie zniknie?

Myślę, że trudno jest utrzymać produkty WordPress przy obecnym modelu cenowym, dlatego staramy się szukać innych sposobów zarabiania na wartości naszych produktów. Jednym ze sposobów jest zbudowanie pakietu lub zestawu naszych narzędzi WP, które będziemy oferować po obniżonych kosztach. To jest coś, nad czym już zaczęliśmy pracować, a obecnie ciężko pracujemy nad wzrostem wartości naszej oferty.

Innym kierunkiem, w którym zmierzamy, jest rozwój produktów, które mają dodatkową ofertę poprzez moduł SaaS, a nie tylko samodzielny produkt. Mam nadzieję, że za 5 lat będziemy mieli kilka dobrych produktów, które mają silną platformę SaaS, a także atrakcyjny pakiet z wieloma cennymi produktami WP zawartymi w nim.

Zapisz się i zdobądź bezpłatną kopię naszego

Książka biznesowa wtyczki WordPress

Dokładnie jak stworzyć dobrze prosperujący biznes wtyczek WordPress w gospodarce subskrypcyjnej.

Dziękuję za zasubskrybowanie!

- właśnie wysłaliśmy Twoją kopię „The WordPress Plugin Business Book” do .

Masz literówkę w swoim e-mailu? kliknij tutaj, aby edytować adres e-mail i wyślij ponownie.

Jaka jest jedna dobra wskazówka, której możesz udzielić programistom, którzy chcą stworzyć zrównoważony biznes wokół produktów cyfrowych?

Mogę mówić tylko z własnego, osobistego doświadczenia, które polega na tworzeniu różnorodnych produktów, a nie inwestowaniu wszystkich wysiłków w jeden.

Myślę, że aby być zrównoważonym, musisz unikać skupiania wszystkich swoich wysiłków w jednym miejscu (tj. „wszystkie jajka w jednym koszyku”), ponieważ możesz odkryć, że idziesz w złym kierunku lub na swoim rynku może zmienić się w nagły sposób, powodując upadek.

Aby być zrównoważonym – powstrzymaj się od skupiania wszystkich swoich wysiłków w jednym miejscu.Tweetuj

David, na wypadek gdyby jeden z naszych czytelników chciał skontaktować się z Tobą online w sprawie zapytań biznesowych lub po prostu porozmawiać, jakie jest najlepsze miejsce, aby to zrobić?

E-mail. Oczywiście korzystam z innych środków komunikacji, ale e-mail jest najłatwiejszym sposobem na przyciągnięcie mojej uwagi i zwykle odpowiadam szybko.