10 responsabilidades de um fundador de startup

O que é um fundador?
Como fundador, você é o coração e a alma da empresa. E você deve transformar essa sua paixão em um negócio e para realizá-la, você precisa se tornar um líder. Parece sexy dizer “Sou fundador e CEO da minha própria empresa”, mas você sabe quais são as responsabilidades do CEO de um fundador ou o que ele deve fazer?

Descrição do cargo de CEO de startup:

Se você não fez isso antes, é provável que você também não saiba o que fazer e esteja essencialmente fazendo o que gosta de fazer e não o que deveria fazer. Não estou dizendo que você deve perder sua “persona” – o que faz você. Todo fundador incrível tem uma personalidade e um conjunto de habilidades, algo que eles realmente se destacam em fazer. Pode ser desenvolvimento de produtos, marketing, vendas ou tecnologia. Continue fazendo o que for necessário para manter essa persona, mas você também precisa ser um Fundador e fazer as coisas que um Fundador precisa fazer. Como Fundador, você tem certas responsabilidades, se quiser construir uma empresa de sucesso e crescer na velocidade da luz.

Então, o que são todas essas coisas horríveis que você “precisa” fazer como Fundador pode não agradar a você em primeiro lugar. Aqui está uma lista de 10 pontos das responsabilidades de um cofundador de startups e coisas que ele deve fazer como fundador de uma startup para direcionar sua startup para a zona de sucesso. Você pode ou não gostar de todas essas coisas da lista, mas você precisa absolutamente fazê-las para ser um Fundador eficaz.

Aqui está a lista mágica:

1. Gerenciar o conselho de administração

As placas de inicialização podem ser super úteis, mas, ao mesmo tempo, também podem ser uma distração completa. O Fundador tem a responsabilidade de determinar que tipo de conselho a empresa deve ter, quem está no conselho e como o conselho funciona. Na minha experiência, a maioria dos boards iniciais são uma distração, e cabe aos cofundadores garantir que eles absorvam o calor e mantenham a equipe longe dessas distrações.

2. Crie a Visão que você deseja para seus Clientes

Os melhores Fundadores são implacáveis ​​quanto à evolução contínua do valor da empresa para seus clientes. Certifique-se de que a visão seja poderosa, simples e única. Leve o seu tempo para esculpir isso muito bem, porque este será o seu verdadeiro guia através da jornada da sua Startup.

3. Recrute e retenha os melhores talentos

Um dos grandes desafios de uma Startup em crescimento é a aquisição de talentos. Grandes talentos são o combustível mais importante para sua Startup e criar um bom core team é essencialmente o melhor kickstart que você pode dar à sua Startup. Considere contratar talentos freelance para trabalhos que possam ser feitos remotamente de maneira fácil e eficaz, como desenvolvimento web, desenvolvimento de aplicativos para Android , marketing digital, redação de conteúdo, desenvolvimento de aplicativos móveis para iOS etc.

4. Construir e liderar a equipe executiva

Em última análise, o principal trabalho de um Fundador é montar uma equipe abrangente para administrar o negócio e liderar essa equipe. Lembre-se sempre, a Equipe contribui com mais de 70% para o sucesso de uma Startup Business.

5. Certifique-se de que o roteiro do produto esteja alinhado com a visão da sua Startup

O Fundador de uma Startup em estágio inicial deve prestar atenção extra aos planos de produtos, progresso e datas de entrega. No fundo, é assim que uma Startup progride, então os Fundadores precisam manter o foco no coração do negócio, e tudo isso além de combater incêndios em outras dimensões.

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6. Crie e fique de olho nos seus KPIs

Um Fundador eficaz entende os principais objetivos da empresa e as principais métricas que informam a todos se as estratégias estabelecidas pela equipe estão no caminho certo. É fundamental ser capaz de diferenciar entre o que é uma pequena faísca e o que está em chamas para apagar. Caso contrário, você pode se queimar muito se não criar KPIs relevantes (indicadores-chave de desempenho) e monitorá-los de perto.

7. Piloto da Arrecadação de Fundos

Levantar dinheiro leva tempo, mas leva menos tempo se você já fez sua lição de casa para entender quem são os potenciais investidores da sua empresa. Os fundadores devem sempre pesquisar qual Investidor/VC está financiando seu tipo de Startups, considerando o setor, o modelo de negócios, a geografia e o estágio da empresa. O Fundador em um estágio inicial de Startup deve se envolver ativamente com os Investidores e potenciais investidores no processo de captação de recursos.

8. Desenvolver e manter o plano de negócios

Desenvolver e manter um plano de negócios é uma das principais responsabilidades de uma Startup em estágio inicial. Você pode contratar alguém à medida que cresce para cuidar dos planos de negócios, mas ainda assim o Fundador precisa supervisionar e trabalhar de perto com a pessoa responsável pela criação e manutenção dos planos de negócios.

9. Gerenciando Finanças

A menos que você tenha um CFO dedicado, o Fundador é a pessoa responsável pela gestão das finanças da sua Startup. Ficar sem dinheiro em uma startup não é uma opção. O Fundador deve entender quanto dinheiro a Startup está queimando e quais necessidades de captação de recursos a empresa tem no futuro.

10. Envolva sua equipe

Envolva sua equipe em discussões e sessões de planejamento. Pegue suas opiniões e avalie-as imparcialmente. Você não pode estar sempre certo, sempre que estiver em dúvida, não hesite em ouvir a opinião de sua equipe. O sucesso da sua Startup está ligado ao seu trabalho em equipe e não ao seu trabalho sozinho.

A jornada de sucesso de uma Startup é uma jornada tremenda onde você descobre seus limites. Você quer ser o fundador, então agora faça o trabalho ou obtenha um cofundador que possa distribuir suas responsabilidades e trabalhar em paralelo com você.

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