11 coisas a considerar ao planejar estabelecer seu próprio negócio

Ao planejar estabelecer seu próprio negócio, há várias coisas que você precisa levar em consideração. Aqui estão onze das coisas mais importantes a serem consideradas:

Escolha o modelo de negócios certo

Existem muitos tipos diferentes de negócios, portanto, antes de começar, é importante saber o que melhor se adapta aos seus interesses, habilidades e situação financeira. Isso ajuda a pensar em quanto dinheiro você está disposto a gastar em quê. Quanto capital você tem? Quanta dívida você pode lidar? Este é um negócio a tempo inteiro ou a tempo parcial? Vai trabalhar por conta própria ou pretende abrir uma empresa? O que acontece se o seu negócio falhar? Se você não sabe por onde começar, considere consultar um contador experiente.

Pesquisa de mercado gratuita

Se você está iniciando um novo negócio, é importante que haja demanda suficiente para o produto ou serviço que pretende vender. Para descobrir se sua ideia tem probabilidade de ser bem-sucedida, você pode fazer uma pesquisa de mercado. Pergunte às pessoas o que elas acham do seu conceito. Existe aceitação para o produto ou serviço? Este projeto tem potencial? Você também pode fazer pesquisas de mercado on-line para descobrir o que seus concorrentes estão fazendo.

Outros fatores incluem a construção de um plano de negócios, a escolha de um local, a criação de um logotipo e a definição de quem gerenciará as atividades diárias da empresa.

Crie um ótimo site

O site é uma das ferramentas mais importantes e econômicas para marketing e publicidade. Criar um site não é apenas colocar uma versão online do seu cartão de visita. Em vez disso, invista em uma agência profissional de design de sites em Toronto para atingir suas metas de negócios com rapidez e eficiência. Seu site deve fornecer informações valiosas para os visitantes, incluindo fatos sobre o produto ou serviço que você está oferecendo, onde você está localizado e suas informações de contato. Além disso, você deve oferecer uma maneira para que os clientes em potencial entrem em contato com você facilmente ou assinem seu boletim informativo.

Lembrando as pequenas coisas

Não se esqueça dos pequenos detalhes. Por exemplo, você pode precisar de um endereço de e-mail ou número de telefone da empresa. Você também deve certificar-se de que quaisquer novos cartões de visita reflitam a marca e as mensagens de sua empresa. Alguns desses detalhes podem parecer triviais, mas podem realmente ajudar a promover a fidelidade à marca entre os clientes. Se você optar por não investir neles agora, será muito mais caro mais tarde, quando você tiver que mudar tudo completamente.

Crie um plano de negócios

Isso é essencial para qualquer negócio, grande ou pequeno. Um plano de negócios é um documento crucial que descreve os pontos-chave do seu projeto, incluindo como ele será bem-sucedido e quem você precisa para fazê-lo acontecer. Você pode escrever isso em papel ou usar sites criados para facilitar esse processo e onde você pode criar e acompanhar o progresso da sua empresa online.

Crie uma estratégia de marketing

Existem muitas maneiras diferentes de promover seu negócio, você só precisa encontrar as que funcionam melhor para você e sua marca. As estratégias de marketing geralmente incluem campanhas de mídia social, boletins informativos por e-mail, blogs, uso de anúncios pay-per-click no Google ou Facebook, distribuição de folhetos em feiras ou conferências, bem como referências de clientes atuais.

É importante lembrar que o marketing não é um evento – é um processo. Sua estratégia de marketing deve ajudá-lo a desenvolver um relacionamento contínuo com clientes em potencial.

Contrate as pessoas certas na equipe

Construir uma grande equipe é crucial para o sucesso a longo prazo de qualquer negócio. À medida que sua empresa cresce, você precisará contratar mais funções gerenciais (por exemplo, contratar um contador ou gerente de escritório). Você também deve considerar a contratação de funcionários apaixonados por sua causa ou setor. Bons trabalhadores podem realmente fazer ou quebrar sua empresa. Lembre-se sempre de que cada indivíduo compõe toda a cultura de sua organização.

Teste e validação

Como em qualquer projeto, é importante testar suas suposições antes de decidir se destina recursos a elas. O teste A/B é uma maneira fácil de obter dados que ajudam a entender como os clientes respondem a vários aspectos do seu site. Por exemplo, você pode querer testar títulos diferentes para um artigo ou layout de página antes de lançar o site ao vivo.

Concentre-se em suas atividades principais de negócios e contrate um assistente virtual (VA) ou freelancer para gerenciar tarefas do dia a dia, como gerenciamento de mídia social, e-mail marketing, atendimento ao cliente, design gráfico, contabilidade e planejamento de eventos. A ascensão do trabalho remoto significa que você não precisa mais empregar pessoas em tempo integral para fazer essas coisas. Apenas certifique-se de comunicar claramente o que se espera deles e dar-lhes treinamento relevante com antecedência.

Estabelecendo um bom relacionamento com os fornecedores

É importante desenvolver relacionamentos fortes com seus fornecedores . Isso não apenas ajuda a manter os padrões quando se trata de qualidade, mas também pode economizar dinheiro a longo prazo. Quando os fornecedores sabem que podem confiar em você para ser um cliente consistente, é mais provável que ofereçam termos e condições favoráveis, como descontos ou planos de pagamento.

Sem pressa

Começar seu próprio negócio exige dedicação e trabalho duro. Não é algo que você deva se apressar, especialmente considerando o quanto está em jogo se as coisas não correrem bem. Falhas acontecem o tempo todo – o que importa é a rapidez com que você aprende com elas e se recupera. Lembre-se de que não importa o quão ruim possa parecer agora, sempre haverá oportunidades à sua frente se você continuar trabalhando duro para alcançar seus objetivos.

Muitas pessoas que iniciam seus próprios negócios falham porque simplesmente tentam fazer muito de uma só vez. Embora seja importante seguir em frente, é igualmente importante não morder mais do que você pode mastigar.

Para evitar isso, concentre-se em uma tarefa de cada vez e faça uma lista de coisas que você precisa realizar. Priorize as tarefas que terão maior impacto no seu negócio e separe-as nas categorias “faça hoje”, “faça esta semana” e “faça este mês”.

O fracasso faz parte da jornada

Muitos novos negócios falham no primeiro ano por vários motivos, incluindo estratégias de marketing ruins, falta de financiamento e falha na criação de demanda do cliente. Apesar dessa alta taxa de insucesso, se você é apaixonado pelo que faz e disposto a aprender com seus erros, há uma boa chance de que sua ideia de negócio seja bem-sucedida.

Não importa se o seu negócio é bem-sucedido ou não – o que importa é que você nunca desista. Continue trabalhando duro em direção aos seus objetivos e lembre-se de que não importa o quão ruim possa parecer agora, sempre haverá oportunidades à sua frente se você continuar seguindo em frente!

Sobre o autor

Lanie Shaw é uma entusiasta de notícias e uma leitora de livros. Ela está especificamente interessada em tendências de vendas e marketing que seriam benéficas para sua pequena empresa.