5 sinais de que você precisa de uma nova equipe de desenvolvimento móvel

Deveria parecer uma escada para o céu. Você começou a girar uma roda e deve estar orgulhoso de si mesmo. Você teve uma ideia brilhante de projeto, você contratou pessoas que não paravam de bater no peito, dizendo que vão fazer funcionar por um preço razoável. No entanto, parece muito perturbador, existem aqueles sinais desagradáveis ​​de que sua equipe de desenvolvimento está decepcionando você. Cada vez que você começa a interagir com pessoas, que deveriam estar realizando seus sonhos, você não sente serenidade; simplesmente não satisfaz mais. Então, onde você deve procurar o motivo desse constrangimento? O problema está do seu lado ou do outro - e como lidar com programadores ruins, se houver algum?

Para ajudar na busca, tentaremos destacar os pontos-chave que sinalizam que suas expectativas e sua equipe seguem caminhos separados. Este artigo não é uma comparação entre bons desenvolvedores e maus desenvolvedores, pois não há sinais definitivos de uma empresa de software ruim. Aqui estão algumas coisas às quais você deve estar especialmente atento durante o processo de desenvolvimento; embora não forneçamos declarações diretas, como características de desenvolvedores ruins ou sinais de empresa de desenvolvimento ruim; Chamaremos sua atenção para alguns sinais de alerta que todo empresário deve estar ciente.

1. Sua equipe cerceia sistematicamente os prazos definidos.

Sem o exagero desnecessário neste ponto, somos todos humanos. Para o bem ou para o mal, erros de nossa parte tendem a acontecer, e nem todos podem ser evitados com antecedência. Um prazo perdido uma vez provavelmente poderia ser explicado e dispensado devido a um caso de emergência. No entanto, ignorar prazos definidos sistematicamente é um mau sinal - simboliza a distribuição irracional de recursos, o que pode resultar em problemas importantes do produto.

Solução:

O mundo contemporâneo possui uma extensa lista de ferramentas de gerenciamento de tempo, que o ajudam a definir tarefas, controlar o tempo gasto com elas e estimar a quantidade de horas corretamente. Para esses fins, na Mind Studios, usamos as seguintes ferramentas:
Slack - um sonho para todo empreendedor, fundador, investidor e VC. O Slack nos permite levar a colaboração de nossa equipe a um nível mais alto. Ele nos dá integrações para gerenciamento de tarefas e mensagens em equipe. É também bonito, divertido e bem desenhado, permitindo aos nossos clientes e à nossa equipa usufruir do processo de comunicação.

Redmine - um aplicativo da web de gerenciamento de projeto flexível que permite criar projetos, dividi-los em épicos, estimar tarefas e calcular a quantidade de tempo gasto em cada tarefa. A alternativa paga do Redmine se chama Jira e também pode ser utilizada para um melhor gerenciamento de projetos. Com a ajuda das ferramentas mencionadas, sabemos o prazo antes que ele chegue, o que reduz significativamente a oportunidade de “dia alvo perdido”.

2. Você sempre sente falta de comunicação.

Seu gerente de desenvolvimento responde a você em alguns dias ou mais? E você não se sente desrespeitado todas as vezes? A regra número 2 de uma grande comunicação cliente-gerente afirma: "Não importa o que seja - um relatório de status, um resumo épico ou apenas uma breve carta ao cliente, a coisa mais necessária para uma equipe de desenvolvimento é prestar atenção - na pessoa eles trabalham. Para mantê-lo constantemente informado - isso é maestria. ” Se não for assim - então sua equipe de desenvolvimento está perdendo isso.

Solução:

Chegamos à conclusão de que a comunicação é tão essencial quanto a qualidade geral do produto; por isso, seguimos o “princípio de ouro” - contatamos nossos parceiros um pouco mais do que eles gostariam. As chamadas semanais programadas e atualizações diárias de status da comunicação cliente-equipe como a vemos.

3. Uma vez que o projeto é concluído, o suporte técnico da equipe vaporiza.

“Você está cansado de ser“ o próximo ”no que?”

O sintoma de desaparecimento também é amplamente conhecido por nós: uma vez que o projeto está implantado, ao vivo e lançado, a equipe de desenvolvimento parece entrar em contato cada vez menos com você. Mesmo sem contato - quando há um bug surgindo, você precisa que sua equipe o tenha coberto. Você entra em contato com eles - e o silêncio por dias é a sua resposta, ou um cauteloso “Faremos o nosso melhor” no máximo. Embora este seja o menor dos problemas, você ainda terá que esperar por um longo tempo.

Solução:

Não existe um remédio universal da longa lista de espera ou obrigações quebradas, mas o máximo que você pode fazer - certifique-se de que a equipe com a qual você trabalha seja 100% sensível ao consumidor durante o estágio principal de trabalho. Como uma empresa de desenvolvimento de software, também enfrentamos pequenos bugs de produção de vez em quando, mas tentamos responder às solicitações em algumas horas, fazendo um esforço para corrigir todas as imperfeições.

4. Sua equipe não está motivada para ver o seu resultado.

“Não construímos as coisas que as pessoas desejam. Construímos coisas de que as pessoas precisam ”Steve Jobs

De acordo com o multiplicador de engajamento, a importância do engajamento dos funcionários não pode ser exagerada - “as estratégias de engajamento dos funcionários comprovadamente reduzem a rotatividade de pessoal, aumentam a produtividade e a eficiência, retêm clientes em um ritmo mais alto e geram mais lucros”. Na Mind Studios, sabemos que essas coisas são verdadeiras - os projetos feitos por uma agência de desenvolvimento enérgica e entusiasmada têm uma grande semelhança com seus criadores. Pelo contrário, os projetos liderados por programadores apáticos e lentos têm muito menos probabilidade de mostrar um desempenho de alto nível.

Solução:

A diferença entre o envolvimento da equipe e a apatia da equipe no projeto pode ser facilmente rastreada - algumas respostas justas para as perguntas abaixo farão o truque:
Sua equipe desafia suas ideias do ponto de vista analítico?
Eles oferecem a você o estágio de análise de negócios para ajudar a melhorar os pontos fracos de seu produto?
Sua equipe faz um brainstorming lado a lado com você?
Se você respondeu "sim" confiante a todos os itens acima - parabéns, o engajamento de sua equipe está além da sombra. No entanto, se você não tiver certeza de como responder a essas perguntas ou simplesmente tiver alguns negativos, este pode ser um sinal de alerta.

5. Bugs, micróbios e outros problemas.

Este é um dos indicadores de baixo desempenho mais óbvios, mas muitos tendem a ignorá-lo. Cada vez que você recebe um novo build para testar (após cada demonstração no Agile), o funcional tem muitos bugs para corrigir. Não se iluda pensando que este é apenas um estágio de desenvolvimento e que tudo será polido antes do lançamento - é provável que não. A quantidade crítica de problemas indica que o processo de teste de uma equipe não está de alguma forma simplificado, o que causará ainda mais problemas mais tarde - no estágio de lançamento.

Solução:

Depois de perceber que seu produto continuamente (sprint a sprint) cheira a bugs, você pode querer que uma equipe mude o processo de teste ou pode querer mudar a equipe.

Nos Mind Studios, fazemos os testes com a maior seriedade - temos algumas iterações após cada sprint, experimentamos grupos de teste A / B e até fazemos nossos produtos participarem de Hackathons de QA, garantindo que nossos clientes receberão o projeto de um qualidade à prova do google. Estamos sempre dispostos a ajudar se ocorrerem problemas.

Mudar é difícil no começo,

Bagunçado no meio, e

Lindo no final.

Robin Sharma, escritor e palestrante de liderança

Começar uma coisa totalmente nova do zero nunca é fácil - as armadilhas estão por toda parte, por exemplo, lidar com desenvolvedores de software ruins. Às vezes, você pode se sentir incompreendido ou totalmente desatualizado e decepcionado - não há seguro de segurança aqui. Não estamos tentando provar que você está trabalhando com programadores ruins. Embora dependendo das pessoas com quem você trabalha, você possa sentir isso mais ou menos agudo, ou até mesmo evitar essas emoções. Então, talvez seja a hora de uma mudança maior acontecer?

Escrito por Dmitry Dobritsky e Elina Bessarabova.