6 Estratégias de Employer Branding para Atrair os Melhores Talentos

A única coisa que as empresas, que contratam consistentemente os melhores talentos, acertam é a marca do empregador . Nossa economia global está evoluindo em um ritmo tão rápido que os líderes empresariais de hoje precisam adotar as práticas corretas para que possam encontrar e reter os melhores talentos e garantir que seus negócios prosperem. No entanto, criar uma forte estratégia de marca do empregador é algo com o qual muitas organizações lutam.

Nos últimos dois anos, as expectativas dos funcionários em relação aos empregadores mudaram significativamente . Os profissionais modernos vão além dos benefícios tradicionais do trabalho, como seguro saúde, uma certa quantidade de dias de folga, uma cozinha com café grátis etc. para nomear alguns. É por isso que está se tornando cada vez mais importante que as empresas mostrem o que representam, como tratam os membros de sua equipe e quais ações realizam para colocar os valores do negócio em prática.

Desenvolver, planejar e implementar uma estratégia de marca do empregador não é uma tarefa fácil. No entanto, bem feito , é uma solução para aumentar a visibilidade, a afinidade e o crescimento . Assim, trabalhar para melhorar a forma como o seu negócio é percebido pelos colaboradores é uma das melhores formas de trazer o talento certo à sua porta.

Neste artigo, exploraremos o que é a marca do empregador, por que é uma parte importante da sua estratégia de marca e como você pode melhorá-la para atrair os melhores talentos.

O que é Employer Branding?

Employer branding é a reputação da sua empresa na força de trabalho e a percepção de seus funcionários sobre você como empregador . É como você anuncia sua organização para membros da equipe em potencial e atuais. Quanto melhor for a sua marca de empregador, maiores serão suas chances de atrair talentos e retê-los.

Ao comunicar os valores, a cultura e a liderança de sua empresa, é essencial colocar os mesmos esforços de branding que você faria na promoção de uma nova oferta para seus clientes.
Mesmo que você tenha uma forte estratégia de marketing quando se trata de seus produtos e serviços, isso não garante que as pessoas serão convencidas a trabalhar ou permanecer na sua empresa.

Portanto, para criar uma marca empregadora atraente, você precisa contar uma ótima história, mas também – caminhar. Simplesmente afirmar que este é um ótimo lugar para trabalhar porque você tem um escritório que aceita cães, por exemplo, não é suficiente. Você precisa compartilhar qual é a mentalidade interna, objetivos, missão e visão , bem como quais são as maneiras específicas de agregar valor às suas equipes.

O que é uma estratégia de marca do empregador?

Colocar o esforço certo para garantir que sua empresa tenha uma forte percepção do empregador é crucial para seus resultados . De acordo com uma lista de estatísticas de marca de empregador, uma estratégia de marca de empregador bem executada pode reduzir a rotatividade em 28% e diminuir o custo por contratação pela metade.

Além disso, um estudo da Glassdoor descobriu que, quando os empregadores gerenciam vigorosamente sua marca, 75% dos candidatos a emprego ativos provavelmente se candidatarão a um emprego lá. Quanto mais forte a imagem do empregador você tiver, mais controle terá para mudar positivamente a narrativa em torno de sua empresa e garantir maior aquisição e retenção de talentos.

Agora que definimos os termos-chave, vamos examinar 6 etapas que você pode seguir para garantir que seus esforços não sejam em vão.

6 ótimas estratégias de marca do empregador para usar

Tudo bem, então você está pronto para levar a sério o emprego das melhores estratégias de marca do empregador para fortalecer sua reputação na força de trabalho. Vamos rever as principais estratégias para tornar esse processo mais gerenciável.

1. Defina sua proposta de valor para funcionários

O primeiro passo para criar uma marca de empregador forte é elaborar sua proposta de valor para o funcionário (EVP) . Concentre-se em delinear os valores, visão, missão e cultura da sua empresa. Em seguida, identifique quais são as necessidades do seu negócio e faça engenharia reversa para entender que tipo de talento você precisa atrair para cumprir esses objetivos.

De acordo com Builtin, o EVP atua como a luz orientadora dos esforços de branding do seu empregador e responde a duas perguntas importantes:

1. O que o funcionário ou candidato pode esperar da sua organização?
2. O que sua organização espera do funcionário ou candidato?

E tem 5 blocos de construção principais: remuneração, benefícios, carreira, ambiente de trabalho, cultura de trabalho.

Embora você não precise compartilhar seu EVP publicamente, ele certamente pode ajudar a moldar suas comunicações no futuro. Aqui estão algumas dicas práticas para ajudá-lo a projetá-lo:

• Adicione os benefícios mais importantes.
• Esboce seu EVP.
• Teste e otimize.

Sua Proposta de Valor para Funcionários deve ser moldada pelo feedback obtido diretamente de seus funcionários. Em seguida, deve ser otimizado para atender aos objetivos da sua organização e criar um ambiente de trabalho favorável.

2. Realizar uma auditoria de marca do empregador

Para influenciar e gerenciar sua marca, você precisa saber como as pessoas o percebem. Você pode aprender isso por meio de uma auditoria de marca do empregador. Ao analisar como sua marca é vista como empregadora, você ficará mais ciente de qual é a reputação da sua empresa entre os candidatos a emprego e seus próprios funcionários.

As etapas para auditar sua marca incluem:

• Defina o que sua marca de empregador representa. Descreva claramente o que você faz de melhor e qual valor você pode fornecer aos seus stakeholders. Em seguida, explique como isso o diferencia de outros players do setor.
• Avalie seus canais de comunicação.
  – Certifique-se de que suas mensagens sejam consistentes.
  – Identifique o uso e os objetivos de cada plataforma online – você vai compartilhar comunicação formal ou informal?
  – Visão geral da arquitetura da informação – que tipo de troca de informações você terá, compartilhará algo genérico ou específico?
  – Verifique as dicas de navegação – é fácil encontrar conteúdo relevante?
  – Considere a participação do público – é uma comunicação de uma ou duas vias?
• Obtenha feedback de funcionários atuais e futuros. Tente entender como eles se sentem em relação à sua organização e faça perguntas que possam ajudá-lo a obter informações significativas. Fale com pessoas suficientes para obter resultados confiáveis.
• Revise a experiência do candidato. Analise cuidadosamente suas descrições de trabalho, perfis de mídia social, páginas de carreira, cartas de aceitação e rejeição, enquanto procura paradigmas de contratação.
• Analise os resultados do seu recrutamento. Meça o tempo necessário para contratar um novo funcionário, o custo incorrido pela sua empresa por contratação, a qualidade das candidaturas recebidas – quantas candidaturas adequadas vs não adequadas você recebe.
• Estude revisões externas. Isso pode afetar sua reputação como empregador. Veja suas classificações em plataformas, como Clutch, que coletam avaliações confiáveis ​​de clientes. Veja como você está posicionado em termos de empregabilidade em seu setor verificando listas de classificação dedicadas, como a lista de melhores lugares para trabalhar do Glassdoor.

Uma vez concluída, sua auditoria de marca do empregador o ajudará a identificar e preencher quaisquer lacunas entre como sua empresa se apresenta e como ela é percebida por funcionários e candidatos.

3. Descreva suas metas de marca do empregador

Agora que você criou sua proposta de valor para o empregador e coletou dados suficientes para entender qual é sua reputação entre a força de trabalho, você precisa pensar no que deseja alcançar com sua estratégia.

Alguns objetivos comuns, conforme mencionado pelo TalentLyft, podem incluir:

• Atrair mais candidatos a emprego
• Obtendo candidatos de alta qualidade
• Melhorando o engajamento online
• Aumentando o engajamento do candidato
• Criando uma melhor conscientização sobre o emprego
• Construindo confiança com os atuais candidatos
• Obtendo mais visitantes da página de carreira
• Aumento de referências
• Aumentando a taxa de aceitação da oferta

Depois de decidir quais são os objetivos mais importantes para sua marca, você pode usar o conhecimento de sua auditoria de marca do empregador para definir o que precisa fazer para alcançá-los.

Leia também: O Guia Prático para Contratar Funcionários

4. Defina sua persona de candidato

A persona do candidato é uma representação fictícia do seu candidato ideal e uma parte fundamental de qualquer estratégia de marca de empregador bem-sucedida. Ele foi desenvolvido para que os recrutadores possam entender melhor que tipo de pessoa estão procurando e como motivá-los a procurar e aceitar sua oferta de emprego.

Para criar essa persona, você precisa obter feedback em primeira mão de possíveis funcionários. Isso significa acompanhar as contratações recentes e potenciais e entrevistá-las para obter as informações de que você precisa.

Aqui estão algumas áreas a serem consideradas:

• Noções básicas: cargo, requisitos de qualificação, critérios salariais
• Antecedentes: Histórico de trabalho, educação, conjuntos de habilidades específicas
• A pessoa: interesses pessoais, objetivos, motivações

5. Escolha os canais apropriados para promover sua marca

Determinar quais canais usar para se comunicar com clientes em potencial é essencial para o sucesso dos esforços e da campanha de marca do empregador. Empresas diferentes exigem canais diferentes , portanto, identifique onde seus candidatos ideais passam a maior parte do tempo e que tipo de mensagem causará um impacto maior neles.

Embora os canais próprios, como seu perfil de mídia social ou sua página de carreira, talvez sejam sua principal fonte de comunicação, você também deve explorar os benefícios da mídia paga e ganha.

Por um lado, exibir anúncios em sites do setor ou adicionar anúncios em quadros de empregos apropriados pode ajudá-lo a alcançar um público maior com sua mensagem. E, por outro lado, investir em conteúdo de qualidade pode aumentar as chances dos usuários compartilharem seus artigos com os de suas próprias redes privadas.

6. Torne seus funcionários embaixadores da marca

De acordo com a SHRM, as indicações de empregadores representam mais de 45% das contratações internas . Portanto, transformar os membros de sua equipe em embaixadores da marca certamente pode ajudá-lo a cobrir mais terreno.

Quando se trata de sua marca como empregadora, existem fatores que você pode e não pode controlar. A mensagem e o conteúdo em suas mídias sociais oficiais e páginas da empresa estão completamente em suas mãos. A maneira como seus funcionários falam sobre você está fora do seu alcance direto. No entanto, você pode fazer algo para orientar o tom deles em uma direção positiva.

Embaixar a marca dos funcionários é promover uma cultura que encoraje sua equipe a falar sobre seu local de trabalho com entusiasmo . Feito corretamente, você será conhecido como um profissional acolhedor que já entende os meandros da cultura de trabalho e seu ambiente. As novas contratações já saberão no que estão se metendo e vão querer deixar seu referenciador orgulhoso.

Aqui estão 3 passos para transformar seus funcionários em embaixadores da marca:

1. Mantenha os funcionários informados. Certifique-se de que todos os membros de sua empresa entendam sua estratégia de marca empregadora e saibam como compartilhá-la e promovê-la.
2. Capacite seus colegas de equipe para promovê-lo. Os conhecidos dos funcionários podem ser um conjunto inexplorado de talentos qualificados, portanto, você não deve se sentir tímido em aproveitá-lo.
3. Fornecer orientação. Um pouco de orientação pode percorrer um longo caminho. Sejam alguns pontos de discussão ou a definição de uma política de mídia social, é importante garantir que você e seus funcionários permaneçam na mesma página com a mensagem.

Ter sua equipe como embaixadora da marca adiciona um toque humano ao processo de inscrição. Coloque rostos reais em sua página de carreiras e deixe a individualidade de sua equipe brilhar.

Conclusão

O que torna uma empresa desejável para se trabalhar não é preto ou branco. Assim como você precisa ter uma forte estratégia de marca de produtos e serviços para diferenciar sua empresa da multidão, você também precisa de um forte plano de marca do empregador para atrair os melhores talentos.

Existem vários aspectos que os funcionários consideram hoje ao tomar a decisão de se candidatar a um emprego em uma determinada empresa. De benefícios favoráveis ​​e uma cultura de trabalho positiva a oportunidades de aprendizado e desenvolvimento de carreira, você realmente precisa trabalhar se quiser encontrar as novas estrelas para sua equipe.