Avançando em sua carreira como um SEO interno

Houve muitos desafios nos últimos anos que impactaram as carreiras de SEO. Então, como você avança em sua carreira de SEO em um ambiente interno desafiador?

É isso que estamos discutindo hoje com uma senhora que começou sua carreira como mitóloga das ciências sociais. A higiene de dados tem sido o fio condutor ao longo de seus mais de 15 anos no desenvolvimento de sites e estratégia de crescimento digital. Atualmente é a Senior Technical SEO da Lumar. Uma recepção calorosa ao podcast In Search SEO, Anne Berlin.

Neste episódio, Anne compartilha como avançar em sua carreira como SEO interno, incluindo:

• Quais desafios de carreira os SEOs internos estão enfrentando?
• Você deveria aceitar uma carreira em que não está fazendo as coisas que ama?
• Construindo uma comunidade aspiracional
• Agregar valor além da sua função
• Concentre-se nas coisas que moverão a agulha na conversão

Avançando em sua carreira como SEO interno

Anne: Obrigada por me receber, David.

D: Obrigado por ter vindo. Você pode encontrar Anne em lumar.io. Então a pergunta do dia é: por que Lumar em vez de Deepcrawl?

R: Direi que em meu coração, sempre será Deepcrawl. Acho que muitos usuários avançados do rastreador corporativo sentem o mesmo. Mas, de uma perspectiva de crescimento de SaaS, a empresa está expandindo a plataforma além dos aplicativos de SEO puramente tecnológicos para acessibilidade, integridade da Web, supervisão e painéis. Coisas que são um pouco mais acessíveis a um público mais generalista. Queríamos atingir CMOs, diretores de marketing, PPC e outras áreas relacionadas a SEO, mas que não têm tanta experiência técnica profunda. Eles queriam trabalhar com um nome que tivesse um apelo mais amplo. O Deepcrawl pode ter um pouco de blackhat SEO, tipo de conotação de segurança cibernética que não estava ressoando com um público maior.

1. Quais desafios de carreira os SEOs internos estão enfrentando?

D: Interessante. Obrigado por compartilhar. Bem, não estamos nos especializando em branding hoje. Estamos falando mais sobre carreiras de SEO. Que desafios você diria que os SEOs internos estão enfrentando com o desenvolvimento de carreira no momento?

R: Bem, este tópico tem estado perto do meu coração nas últimas semanas em particular, apenas olhando para as maneiras pelas quais sucessivas demissões e mudanças de liderança tornaram o trabalho dos SEOs internos particularmente tenso e frustrante neste momento econômico. Não sou interno, mas passei a maior parte da minha carreira como interno. Atualmente, estou trabalhando como consultor de agência. Portanto, tenho visibilidade particular da dinâmica de SEOs internos seniores em empresas de vários tamanhos e verticais. Acho que o que está impulsionando o desafio é esse esforço para anexar metas de receita a investimentos e iniciativas de SEO, o que afasta meus stakeholders de gastar tempo com pesquisa, estratégia e táticas que nos levaram a esse campo em primeiro lugar.

D: Você acha que certas atividades de SEO deveriam ter metas de receita ao lado delas, mas certas atividades de SEO não deveriam?

R: Acho que a resposta é que todas as atividades operacionais precisam ter metas de receita associadas a elas. Como SEO, tenho uma queda pela higiene do site e reconheço em mim mesmo que tenho um pouco de atitude de TOC em relação a um site muito limpo que é perfeito em todos os aspectos, mesmo que algumas dessas melhorias não tenham melhorias mensuráveis ​​de curto prazo para SEO. Isso faz parte da navegação sendo um SEO aprimorado. Como você deixa de lado seu desejo pessoal de ter o rastreamento mais limpo possível e a auditoria mais limpa possível para se concentrar no que vai melhorar de forma mensurável a conversão? No entanto, acho que ter que projetar receita incremental específica antes de fazer SEO pode atrapalhar o crescimento da receita.

D: Então, como você explica isso aos líderes empresariais?

R: Esse é um grande desafio que muitos SEOs internos estão enfrentando agora. Há uma expectativa do topo de defender os orçamentos de SEO e o número de funcionários existentes e dizer: "O que você fez por mim ultimamente?" Isso pode ser um lugar difícil de idealizar estrategicamente e apresentar iniciativas ousadas.

2. Você deve aceitar uma carreira em que não esteja fazendo as coisas de que gosta?

D: Então, se você é um SEO de nível médio em uma empresa, mas quer subir na carreira, quer chegar a algum tipo de diretor ou chefe de tipo, e talvez esteja um pouco preocupado com o fato de que não estará tão ativamente envolvido em fazer todas as coisas que adora fazer como SEO no dia-a-dia, vale a pena fazer essa mudança? Além disso, se você fizer esse movimento, como desenvolverá o conjunto de habilidades necessárias para realizar as diferentes tarefas necessárias?

R: Essa é uma ótima pergunta. Muitas pessoas querem avançar em suas carreiras para apoiar seus objetivos pessoais ou suas necessidades familiares, e isso não se limita apenas ao SEO, mas descobrem que, à medida que sobem na carreira, as táticas e atividades diárias que os trouxeram para essa carreira tornam-se uma parte cada vez menor de seu dia. Gerenciar, participar de reuniões e elaborar relatórios de impacto torna-se uma parte cada vez maior.

D: As empresas estão melhorando em fornecer treinamento para pessoas que estão mudando significativamente as regras dessa forma?

R: Eu não vi esse ser o caso. Mas há uma comunidade muito ativa de SEOs em várias comunidades e fóruns do Slack no Reddit e também no LinkedIn e por meio de plataformas como esta, onde há um ambiente de elevação mútua. Acho que existem maneiras de nos aprimorarmos para fazer essa transição que não precisa necessariamente vir diretamente de nosso departamento de RH. Acho que é muito mais uma avaliação pessoal. Como faço para deixar de olhar para grandes conjuntos de dados e descobrir como consultar uma API e me concentrar com gratidão e prazer na difícil tarefa de construir relacionamentos de confiança de longo prazo com colegas em todo o corredor e descobrir como nos vincular aos projetos que têm impulso. É tanto um projeto de amadurecimento pessoal quanto qualquer outra coisa.

3. Construindo uma comunidade aspiracional

D: Interessante. Parece uma abordagem dupla. Parece como educar-se sobre os diferentes conjuntos de habilidades necessários para ser um operador de nível superior em qualquer negócio em que você esteja, para ser capaz de falar com diretores em um idioma de sua preferência. Mas também, como você mencionou, ter a maturidade e a personalidade desenvolvida para poder se relacionar com as pessoas de uma forma diferente. E eu certamente adoro sua ideia de entrar em contato com uma comunidade de colegas de SEOs e ver que tipo de desafios eles estão enfrentando também. Acho que, no mundo ideal, também seria bom alcançar uma comunidade de gerentes ou pessoas que já possuem o conjunto de habilidades que você deseja desenvolver.

R: Sim, acho que faz sentido. É uma espécie de construção de uma comunidade aspiracional. E, nesse sentido, desvinculando-se um pouco da comunidade de colaboradores individuais iniciantes e intermediários e entrando no espaço da comunidade de líderes estratégicos e gerentes operacionais. Unir os dois mundos pode ser difícil. Mas a ideia que tive para esta palestra em particular é mais sobre pequenas coisas que podemos continuar a incorporar em nossos dias enquanto enfrentamos esse desafio mais longo de lidar com as tensões de avançar em nossa carreira e perder as partes de ser um colaborador individual que nos atraiu para a carreira para começar. Que possamos encontrar alguma leviandade, positividade e alegria para que possamos cortar a frustração.

Eu ouço muito dos clientes hoje em dia. E nós estávamos conversando antes e começamos sobre como isso sempre foi a natureza da indústria e tudo volta novamente. Mas ouço muito sobre como é difícil obter adesão para novas iniciativas de SEO. Como é uma batalha difícil fazer com que a equipe de desenvolvimento implemente quaisquer correções técnicas maiores. E esse pode ser um ambiente frustrante para se ter pensamento criativo e uma mentalidade de crescimento.

D: É certamente um conjunto diferente de desafios que os SEOs enfrentam hoje em dia, ou talvez até um conjunto adicional de desafios. E uma palavra que eu continuei sentindo quando você estava articulando seus pensamentos sobre as habilidades de gostar do que está fazendo, eu estava ouvindo: "Esteja presente". Esteja presente no que estiver fazendo e faça o possível para encontrar alegria nisso. Mesmo que não seja necessariamente o que você queria fazer inicialmente, talvez como uma forma de desenvolver alegria em fazer algo que o ajudará a alcançar o resultado final que deseja alcançar.

R: Eu acho isso adorável. Essa é uma ótima maneira de resumir meu pensamento aqui. E eu posso pensar em alguns exemplos lá. Se estivermos pensando nesse ambiente de dificuldade ou desafio, e em vez de constantemente tentar avançar e encontrar uma maneira de obter os recursos para implementar o projeto que você acha que moveria a agulha, onde simplesmente não há adesão. Em vez disso, podemos girar e encontrar as iniciativas que recebem recursos? Encontre os projetos que são apoiados e descubra como nos vincular a eles para obtermos a gratificação de fazer parte de um projeto que está em movimento e adicionar nossa experiência ou pensamento de SEO como parte da contribuição.

Ou podemos encontrar tempo para orientar e treinar? Encontrar a capacidade com meus colegas juniores de reservar uma hora e dizer: "Ei, acabei de descobrir como consultar esta API e tem sido útil. Deixe-me compartilhar minha tela e orientá-lo sobre como fiz isso." E então eles pensam que você é um mágico. Existem maneiras de continuarmos avançando na organização e nos divertindo.

4. Agregar valor além de sua função

D: Adorei o que você mencionou sobre encontrar o orçamento que existe em outras partes da organização. Porque acho que muitos SEOs estarão pensando: "Ok, é meu trabalho criar uma estratégia de como alcançar o sucesso de SEO, fazendo certas coisas e, em seguida, abordando os tomadores de decisão superiores sobre como obter um orçamento para fazer o que eu quero fazer." Mas provavelmente há outras pessoas na organização, talvez outras equipes de marketing de conteúdo, pessoas em equipes sociais, talvez até equipes de e-mail que tenham um orçamento, talvez equipes de divulgação, que estão pensando consigo mesmas: "O que faremos para usar esses orçamentos?" E é simplesmente tendo essas conversas com as pessoas que você pode descobrir quais são seus objetivos, quais são seus desafios e, com sorte, usar o SEO para ajudá-los.

R: E o conjunto de habilidades de um SEO é muito abrangente. Entendemos os dados, entendemos a otimização da taxa de conversão e entendemos o que o Google está procurando. Não há apenas um conjunto discreto de habilidades que se aplicam apenas ao SEO. Podemos ser valiosos com as equipes que estão pensando em integrar uma nova plataforma CMS ou com as equipes que estão trabalhando no desempenho da Web, lidando com dívidas de tecnologia ou descobrindo como melhorar a experiência do usuário. Os SEOs podem encontrar uma maneira de se conectar a essas iniciativas e agregar valor. E mesmo que seja apenas à margem, aparecendo em um projeto que tem impulso e dizendo: "Tenho habilidades e tempo, como você pode me usar?" pode ser recompensador pessoalmente. Além disso, comece a mostrar que você é um bom cidadão organizacional. E então você será considerado mais tarde e confiável se houver uma oportunidade. E esse é o jogo lento.

D: E, obviamente, se você está acostumado a trabalhar em uma grande organização, estará acostumado a ter conversas individuais com as pessoas, seja sua própria equipe ou também pessoas acima de você. E existe a oportunidade de pensar em como o uso do SEO pode ajudar outros departamentos. Acho que você mencionou CRM ou que existem outros departamentos relacionados a marketing. Ou nem mesmo necessariamente marketing, mas podem ser equipes técnicas ou voltadas para o cliente que você pode ajudar de alguma forma.

Portanto, talvez tenha alguma ideia sobre como você pode ajudá-los e, em seguida, organize um encontro individual. E não aborde isso de uma maneira que você precise vender sua ideia para eles. É tudo uma questão de ouvir e ver se o que você pode oferecer é adequado naquele momento.

R: Acho que é eficaz dizer: "Quer saber, li um tutorial legal sobre isso recentemente". Ou "Encontrei uma conversa interessante sobre isso neste tópico". E compartilhe e mostre que você faz parte dessa comunidade de conhecimento, que você é um aprendiz ativo. E esse compartilhamento de como construir e manter sites pode ser frutífero, um terreno comum para um relacionamento que você pode construir mais tarde para encontrar alinhamento para fazer algumas de suas iniciativas de SEO funcionarem novamente.

5. Concentre-se nas coisas que moverão a agulha na conversão

Eu queria voltar ao que conversamos no início com meu tipo de TOC para higiene do local. Grande parte do meu avanço e transformação está passando de: "Recebi esta auditoria de 40 páginas e quero contar a você tudo o que encontrei neste site que poderia ser melhorado" para recomendações de curadoria, priorizando impiedosamente, deixando de lado meu desejo pessoal de resolver todos os problemas e apenas trazendo à tona aqueles em que tenho um alto grau de confiança que irão mover a agulha na conversão. Acho que isso faz parte dessa maturidade profissional, aprender a estar bem e que algumas coisas sempre vão ser quebradas. em apenas alguns.

D: Eu adoro isso. Isso é um verdadeiro senso de maturidade. E acho que é uma verdadeira razão pela qual, embora como SEO de agência você simplesmente adore trabalhar com clientes diferentes e goste de trabalhar no mundo dinâmico das agências, às vezes é uma boa ideia trabalhar internamente também e obter essa experiência de mover as coisas lentamente e entender o gerenciamento e o que você precisa fazer para obter adesão para áreas-chave.

R: Eu acho isso brilhante. Esse é o nome do jogo. Como você disse, vença o jogo lento. Encontre maneiras de manter vivo o seu amor pelo SEO e encontre alegria nas pequenas coisas ao longo do caminho. Através de mentoria e construção de relacionamento.

Pareto Pickle - Otimização do orçamento de rastreamento

D: Excelente. Vamos terminar com o Pareto Pickle. Pareto diz que você pode obter 80% de seus resultados com 20% de seus esforços. Qual atividade de SEO você recomendaria que fornece resultados incríveis para níveis modestos de esforço?

R: Tech SEO é o que eu mais gosto, então vou jogar com o tech SEO. Acho que existem ganhos incrivelmente fáceis de serem encontrados na otimização do orçamento de rastreamento, principalmente em sites grandes. Se você entrar em seu relatório de estatísticas de rastreamento e descobrir que há um tipo de arquivo ou uma seção de site que está recebendo uma quantidade excessiva de atenção, rastreamento repetido, volume de rastreamento e que não faz parte de sua prioridade para transações ou indexação, e você encontra uma maneira de proibir ou noindex e desviar a atenção dos bots do Google dessa área, a indexação de página geralmente aumenta. Isso é um baixo esforço, alta recompensa.

D: Eu fui seu anfitrião, David Bain. Você pode encontrar Anne Berlin em lumar.io. Muito obrigado por participar do podcast In Search SEO.

R: Eu gostei. Obrigado.

D: E obrigado por ouvir. Confira todos os episódios anteriores e inscreva-se para um teste gratuito da plataforma Rank Ranger em rankranger.com.