Um guia para a metodologia ágil Scrum no desenvolvimento de aplicativos móveis

A metodologia Agile Scrum é uma das práticas mais usadas no gerenciamento de projetos nos dias de hoje. Os benefícios que o método traz, como maior valor de negócios, entrada mais rápida no mercado, maior transparência entre a equipe e melhor gerenciamento de qualidade, são suficientes para levar várias empresas de vários setores a seguir a abordagem Scrum de desenvolvimento ágil em seus processo de trabalho cotidiano.

Se o seu negócio, vendo os benefícios que a metodologia tem a oferecer , também está planejando seguir o caminho do desenvolvimento ágil do Scrum, este artigo é para você.

Mas antes de aprofundar o tema, você deve primeiro entender o que é metodologia ágil?

Curiosamente, há uma pequena diferença entre ágil e scrum se falarmos deles individualmente. A rigor, Agile é uma metodologia de desenvolvimento baseada em abordagem incremental e iterativa. Considerando que, Scrum é apenas uma implementação ou um tipo de metodologia ágil. Aqui, compilações incrementais são passadas para os clientes quinzenalmente.

Ou seja, uma metodologia ágil para desenvolvimento de aplicativos começa delineando os usuários e documentando uma declaração sobre um escopo de problemas, oportunidades e valores a serem abordados. Essa visão é então capturada pelo proprietário do produto que trabalha com diferentes equipes para fornecer resultados finais de qualidade.

Agora que entendemos a diferença básica entre ágil e scrum, há outra coisa que você precisa considerar antes de adotar a metodologia de desenvolvimento ágil distribuído . Vamos primeiro abordar o que a Metodologia Ágil Scrum realmente representa e como ela, sozinha, traz o modelo milhas à frente no debate Agile vs Waterfall .

O que é o Método Agile Scrum no contexto do Desenvolvimento de Aplicativos Móveis?

Holisticamente, o papel do Agile em aplicativos móveis é bem conhecido e Scrum é o subdomínio mais comumente usado da metodologia ágil, que se expandiu rapidamente para lidar com projetos grandes e complicados que, de outra forma, levariam muito tempo para serem concluídos.

Quando se trata do papel de usar o gerenciamento ágil de projetos no desenvolvimento de aplicativos móveis, é preciso levar em consideração que os desenvolvedores de aplicativos móveis fazem um aplicativo para um dispositivo com tela pequena, menos memória e menor velocidade de processamento. Assim, o uso da metodologia ágil e scrum inclui programação, desenvolvimento e gerenciamento de projetos com desdobramento do ciclo de vida de desenvolvimento de software em módulos menores.

Usado principalmente por empresas de serviços de desenvolvimento de aplicativos móveis ou empresa de desenvolvimento ágil de software, a equipe scrum divide seu trabalho alocado, também conhecido como backlogs de produtos, em ações, que eles podem cobrir dentro dos ciclos de duas semanas, também conhecidos como “sprints”. Ao concluir cada sprint, espera-se que a equipe produza um aplicativo móvel funcional, no qual eles continuam trabalhando e aprimorando.

Cada sprint vem com um cronograma que se estende de 2 meses a no máximo 4 meses. E cada um deles tem os seguintes componentes para tornar o processo ágil de desenvolvimento de aplicativos móveis mais eficiente –

1. Funções do Scrum

A eficiência com que você administra uma equipe Agile Distributed depende muito de quão bem você distribui as funções?

Product Owner – A pessoa é responsável por ignorar no que a equipe está trabalhando e também é responsável por garantir que o backlog esteja atualizado. A comunicação do cliente final e dos membros da equipe também é analisada por eles.

Scrum Master – Ele é aquele que é designado para garantir que o scrum ágil seja seguido corretamente pelo time. Eles também são responsáveis ​​por ignorar o desempenho da equipe e resolver qualquer problema que esteja surgindo.

Time Scrum – São eles que estão realmente fazendo as tarefas. Eles possuem a parte de desenvolvimento e teste de todo o projeto e, para esse propósito, a equipe é auto-organizada, multifuncional e ágil.

2. Backlog do Produto

Manipulado pelo proprietário do produto, o backlog do produto é uma lista de tarefas que a equipe precisa executar. As modificações e prioridades são definidas conforme e quando necessário. O backlog contém vários documentos que são continuamente atualizados e usados ​​quando necessário.

A ideia é ter uma lista de pendências pronta antes do início do sprint.

3. Backlog e Planejamento do Sprint Ágil

Nesta etapa da metodologia de gerenciamento de projetos scrum , a equipe de desenvolvimento de aplicativos móveis decide quais pendências serão direcionadas no sprint atual. Sprint backlog é a lista de coisas que a equipe planeja alcançar na entrega. Normalmente, os backlogs do sprint são divididos em ações viáveis ​​e uma vez que a equipe concorda com os itens do backlog, o sprint começa.

4. Reunião de Scrum Diário

Uma vez que as etapas acima do desenvolvimento ágil de aplicativos são concluídas e a equipe começa a trabalhar nos backlogs do produto, uma prática chamada scrum diário é iniciada. Uma reunião diária em pé é realizada todos os dias por 15 minutos. No scrum diário, todos na equipe falam sobre o trabalho do último dia e o plano do dia. O scrum diário permite que todos na equipe saibam do progresso de todo o projeto.

5. Revisão Ágil do Sprint

Após cada sprint ágil, a equipe demonstra o que foi desenvolvido para as partes interessadas e analisa as etapas em que eles travaram e quais foram bem. As descobertas de um sprint se tornam a declaração de ação do próximo.

6. Incremento

O resultado final de um scrum é chamado de incremento. O objetivo de todos os envolvidos em um scrum é entregar um incremento que seja completo por conta própria. Ele deve seguir todos os padrões de qualidade estabelecidos pelo proprietário do produto e pela equipe.

7. Aprenda. Repita. Melhorar.

Todo esse ciclo é repetido no próximo sprint.

O Sprint Planning escolhe o próximo conjunto de itens no Product Backlog e o ciclo de sprint começa novamente. À medida que a equipe executa o Sprint, o Agile Product Owner simultaneamente garante que os itens que estão no topo do backlog do produto sejam executados primeiro no próximo Sprint.

O ciclo curto e iterativo oferece à equipe muitas oportunidades para aprender e melhorar.

Como a metodologia Agile Scrum torna o desenvolvimento de aplicativos móveis eficiente?

Ao contrário dos aplicativos de desktop usuais para PC que podem funcionar por alguns anos sem qualquer redesenho, atualização, etc., os aplicativos móveis devem ser significativamente mais flexíveis e adaptáveis ​​para os usuários. As solicitações dos usuários podem mudar regularmente, portanto, os proprietários de aplicativos devem atualizar o aplicativo sempre que precisar de novas alterações. Além disso, a melhor abordagem para criar um aplicativo móvel de primeira linha sem revisões extras é optar por uma empresa de desenvolvimento ágil.

1. Melhora a qualidade do aplicativo móvel

Como os testes e o controle de qualidade são integrados em cada sprint ao longo do processo ágil de scrum , o aplicativo é verificado em todas as etapas, garantindo que ele seja desenvolvido de acordo com o padrão de qualidade definido, selando assim seu futuro em termos de alto desempenho e aceitação.

2. Maior Satisfação do Cliente

Como o Método Ágil é baseado no envolvimento dos clientes em todos os pontos, eles têm acesso claro ao progresso do aplicativo, pois recebem uma demonstração do aplicativo com cada conjunto de recursos recém-adicionados após cada sprint.

3. Maior transparência

Como a prática da metodologia ágil é baseada no envolvimento de todos que fazem parte do processo de desenvolvimento do aplicativo móvel mais o cliente, todos sabem exatamente o trabalho a ser feito e seu status.

4. Retorno do investimento mais rápido

Uma das vantagens associadas ao desenvolvimento de software ágil é o desenvolvimento mais rápido e o ROI. Com a ajuda do Agile, as empresas de desenvolvimento de aplicativos podem iniciar o processo de desenvolvimento muito mais rapidamente e podem ocupar várias áreas do processo ao mesmo tempo. Adicione isso com a facilidade de testar o aplicativo função por função em movimento e você obterá um cronograma de desenvolvimento de aplicativo acelerado .

5. Mudanças Rápidas

Com o uso do gerenciamento ágil de projetos com scrum para desenvolvimento de aplicativos móveis, é conveniente fazer alterações nos aplicativos devido à presença de sprints. A melhor parte é que não há impacto negativo no desenvolvimento, pois a metodologia de desenvolvimento ágil scrum evita o problema de revisão, tempo e custo.

Agora que você sabe o que significa o processo de desenvolvimento ágil Scrum e quais são as vantagens do Scrum, vamos agora passar para os fatores que você precisa considerar antes de adotá-lo em seu ramo de desenvolvimento de aplicativos móveis.

Fatores que você deve considerar antes de implementar Agile Scrum em seu processo de desenvolvimento de aplicativos móveis

1. Você tem uma pessoa em sua equipe que pode desempenhar o papel de scrum master?

Este é um dos componentes cruciais do desenvolvimento ágil do Scrum. Antes mesmo de seguir em frente com a metodologia Agile scrum, você terá que nomear um scrum master que negligenciaria todos os processos de desenvolvimento e os desafios que a equipe enfrenta. O scrum master será responsável por reunir os requisitos dos usuários finais. Ele também será responsável por realizar as reuniões de scrum e gerenciar os backlogs.

O papel de um scrum master é muito importante quando se trata de desenvolvimento usando a metodologia Agile. Ele seria o único responsável pela fácil conclusão do projeto.

Leia: Revelados segredos para contratar uma equipe de desenvolvimento ágil vencedora

2. O papel e as responsabilidades de sua equipe estão claros?

O sucesso do seu processo de desenvolvimento de aplicativos móveis com base na metodologia de desenvolvimento ágil scrum depende inteiramente de quão clara sua equipe está com os papéis que eles têm que desempenhar e como eles estão dispostos a lidar com sua parte de forma independente. Se os membros individuais da equipe não se sentirem à vontade com suas funções, o projeto enfrentará vários desafios de execução e você nunca poderá aproveitar ao máximo a metodologia ágil do Scrum.

3. O Método Agile Scrum realmente funcionará para sua indústria?

Uma das regras do Scrum ágil que aderimos antes mesmo de começarmos a trabalhar em uma abordagem ágil é avaliar se é necessário. Embora o framework Agile Scrum seja usado por vários setores em todo o mundo, ele não é adequado para todos os tipos de setor.

O método de desenvolvimento funciona melhor para equipes de pequeno porte que lidam com gerenciamento de projetos scrum com soluções desconhecidas, entregas variadas e interação constante com os usuários finais ou clientes, o que o torna ideal para projetos que lidam com marketing, desenvolvimento de software , silos da cadeia de suprimentos ou planejamento estratégico.

Processos como contabilidade, vendas e até mesmo o domínio de compras, que lida com processos estabelecidos ou entregas estáticas, não se beneficiarão com isso. Mas empresas como Desenvolvimento de Software, TI, Operações, Marketing, etc., praticam a agilidade e a taxa de adaptação está aumentando rapidamente.

No final, se você entende os benefícios que a metodologia de desenvolvimento ágil scrum trará e está preparado para mudar seu processo de trabalho em torno dela, vá em frente. Mas certifique-se de ter seus stakeholders e equipe envolvidos com a ideia.

Quais são as melhores práticas do processo Agile Scrum ?

1. Sempre crie o backlog do produto e a visão juntos

Então, o que é um backlog de produto? Bem, é uma lista de itens necessários para serem adicionados ao desenvolvimento do produto. Agora, é aconselhável fazer o backlog do produto e a visão do produto juntos, porque dessa forma, os desenvolvedores e as partes interessadas estão no circuito e cientes de tudo.

2. Empregar gráficos de burndown para sprints

Para acompanhar o progresso dos sprints, os especialistas da Appinventiv sugerem que você use gráficos de burnout. Eles mostram graficamente a quantidade de trabalho que foi feito. Além disso, esses gráficos também ajudam a identificar certos riscos relacionados ao trabalho não entregue.

3. Estabeleça diretrizes de comunicação

Se há uma coisa que pode afetar muito o fluxo de trabalho, é a comunicação ininterrupta. Se não for enfrentado, torna-se um dos maiores desafios de escalar as práticas ágeis . Há uma coisa que pode ser feita – desenvolver uma estratégia de comunicação baseada nas diretrizes para as equipes. Isso é algo que pode ser muito útil para equipes remotas para tornar seu processo transparente.

4. Pratique stand-ups

Um processo de desenvolvimento de projeto/produto é acelerado quando todos os membros da equipe estão na mesma página e conhecem o progresso do trabalho. Essas reuniões stand-up também são conhecidas como 'scrum diário', realizadas no início do dia de trabalho e não duram mais de 15 minutos.

perguntas frequentes

1. Por que usar a metodologia ágil scrum ?

A metodologia Agile Scrum é benéfica no processo de desenvolvimento de aplicativos se for feita corretamente e religiosamente. Ele ajuda a melhorar a qualidade do aplicativo móvel, aumenta a satisfação do cliente, oferece ROI imediato, promove transparência e muito mais.

2. Quem usa a metodologia Agile Scrum ?

Quase todas as empresas, independentemente do domínio da indústria, se beneficiam da metodologia ágil scrum para tornar o gerenciamento e o processo mais transparentes e suaves.

3. O que é a metodologia Scrum em relação ao Gerenciamento Ágil de Projetos?

Scrum é uma parte da metodologia ágil de gerenciamento de projetos que inclui uma equipe gerenciada por um Scrum Master. O principal trabalho de um Scrum Master é eliminar todos os obstáculos para a equipe concluir o trabalho.

Aqui, o trabalho é feito em ciclos curtos conhecidos como sprints, e uma reunião é organizada diariamente incluindo toda a equipe para discutir as tarefas atuais e os obstáculos que precisam ser resolvidos.