Métodos de entrega de construção: um guia rápido para projetos

Os métodos de entrega de construção são importantes. Eles são os meios pelos quais um projeto de construção vai da ideia à conclusão. Essa é uma jornada longa e complicada no gerenciamento de projetos de construção, e é por isso que conhecer o melhor método de entrega de construção é tão importante. Você não pode chegar ao final do seu projeto se não tiver certeza das etapas para chegar lá, e os métodos de entrega de construção descrevem essas etapas.

Antes de analisarmos os vários métodos de entrega de construção, precisamos primeiro nos certificar de que estamos claros sobre o que é um método de entrega de construção. Em seguida, exploraremos como escolher o método de entrega de construção certo para sua organização e projeto. Por fim, descreveremos alguns dos métodos de entrega de construção mais populares e como o software de gerenciamento de projetos de construção pode ajudar a obter sucesso, independentemente do método de entrega de construção escolhido.

O que é um método de entrega de construção?

Um método de entrega de construção é um procedimento pelo qual um projeto de construção vai do início ao fim. É um sistema para organizar e financiar os serviços de projeto, construção, operação e manutenção para a construção na qual você está trabalhando, seja em uma estrutura ou instalação. É um acordo legal, como um contrato, entre as diferentes partes envolvidas no projeto de construção.

Não existe apenas um método de entrega de construção. Existem muitos tipos diferentes, desde projeto-licitação-construção, projeto-construção e gerente de construção em risco até entrega de projeto integrado, contratação por ordem de serviço e parcerias público-privadas. Esses são apenas os métodos de entrega de construção mais populares, que detalharemos em breve. Embora existam outros, não nos concentramos neles porque são mais de nicho ou menos usados ​​na indústria. Esses outros métodos podem valer a pena pesquisar se os que destacamos não forem adequados para sua empresa e seu trabalho.

Seja qual for o método de entrega de construção escolhido, você precisará de um software de gerenciamento de projetos de construção para aproveitar ao máximo. ProjectManager é um software de gerenciamento de projetos com os recursos que você precisa para entregar seu projeto de construção com sucesso em todas as fases de seu ciclo de vida. Nossos gráficos de Gantt robustos ajudam você a organizar tarefas, planejar recursos e custos, vincular dependências, filtrar o caminho crítico e definir uma linha de base para monitorar a variação do projeto e manter seu projeto de construção nos trilhos. Comece a usar o ProjectManager hoje gratuitamente.

Como escolher um método de entrega de construção

Com tantos métodos de entrega de construção para escolher, como você sabe qual é o certo para você? Primeiro, você deve saber o que está construindo e por quê. Mas isso é só o começo. Você precisa de mais detalhes para escolher melhor um método de entrega de construção. Para ajudar a orientá-lo, observe o orçamento do projeto, o design, os riscos, o cronograma e a experiência do proprietário.

Uma das partes mais importantes do projeto é o orçamento de construção, portanto, você deve estabelecer isso o mais rápido possível. Você também vai querer trazer a equipe de design e construção para a conversa para obter seus comentários sobre o quão realista é o orçamento que você criou.

Não se esqueça de adicionar alguma margem de manobra financeira para lidar com pedidos de alteração que inevitavelmente surgirão durante a construção. Naturalmente, os custos de software farão parte do orçamento. Lembre-se de que essas ferramentas, incluindo ferramentas de gerenciamento de recursos, são custos iniciais, mas são fundamentais para reduzir custos e acelerar a entrega de seu projeto.

Em seguida, é o design. Não basta ter uma imagem clara de como é a estrutura que você está construindo. Você também deve levar em conta a funcionalidade do seu edifício. Existe um fluxo para a sua planta baixa? O plano é mais inovador do que funcional? Este é o ponto em que você deve comparar sua ambição com a realidade. É muito bom ter um design complexo, mas não se for interferir no sistema elétrico, encanamento ou qualquer outro sistema essencial.

Outra consideração é o risco de construção. Se houver muitos riscos, o custo do projeto pode disparar e todo o empreendimento pode falhar. Antes de escolher um método de entrega de construção, uma avaliação de risco completa deve ser feita muito antes de se comprometer com um projeto. Não negligencie a responsabilidade. Por exemplo, quem será responsável por problemas de projeto que resultem em situações perigosas no local de trabalho e após a conclusão da construção? Os métodos de entrega de construção precisam ser examinados quanto à responsabilidade e outros fatores de risco.

Depois, há o seu cronograma de construção. Ter um cronograma preciso é importante, e os custos do cronograma e do projeto estão intimamente ligados. Se você acelerar o cronograma, os custos aumentarão. Você precisa pensar no cronograma necessário para atender ao cronograma e aos custos esperados. Os proprietários querem que você acelere o projeto antes da conclusão de todos os desenhos e documentos de construção? O cronograma é muito ambicioso, o que leva à superação e insatisfeito das partes interessadas? Todas essas variáveis ​​levarão você a um método de entrega de construção em detrimento de outro.

A última peça deste quebra-cabeça é o dono. O proprietário pode ter um grande impacto em seu projeto e no método de entrega da construção, dependendo de sua familiaridade com a construção e o tipo de trabalho. Eles estão acostumados a trabalhar neste tamanho e escopo? Eles têm a equipe para supervisionar todos os processos envolvidos? Os proprietários podem causar gargalos caros que levam a atrasos, por isso é importante que eles sejam adequados para um projeto bem-sucedido. O nível de especialização pode não fazer ou quebrar um projeto, mas ajudará você a determinar o método de entrega de construção certo para o trabalho.

Principais métodos de entrega de construção

Há muitos fatores a serem considerados ao decidir sobre o método de entrega de construção que é melhor para o projeto. Para fazer a escolha certa, você precisa conhecer os diversos métodos de entrega da construção e o que eles significam. Alguns serão ideais, enquanto outros serão fáceis de descartar. Para saber qual é o certo para você e para o projeto de construção, é imperativo entender os métodos de entrega de construção mais comuns.

Design-Bid-Build (DBB)

Design-bid-build ou DBB é a sequência de fases neste método de entrega de construção. Também é chamado de tradicional, pois é o mais comum. Começa com a seleção de um arquiteto que desenha o projeto. Isso é feito antes que o proprietário selecione um empreiteiro geral, o que é feito através da apresentação de propostas. A última fase é a construção do projeto. Este método de entrega da construção consiste em dois contratos, um para o projeto e outro para a construção.

Este método de entrega de construção não é apenas comum, mas geralmente menos dispendioso, pelo menos no início. Os proprietários têm tempo para oferecer feedback sobre o projeto antes do início da construção. Neste ponto, é mais fácil e menos dispendioso fazer essas alterações. A desvantagem do DBB é que não há colaboração entre projeto e construção, o que pode levar a problemas. Pode haver problemas materiais ou técnicos com o projeto que o empreiteiro geral deseja resolver antes da construção.

Design-Build (DB)

Ganhar popularidade é o método de entrega de construção de projeto ou construção de banco de dados. É mais simples para os proprietários e tende a reduzir o risco. Mas os proprietários têm menos participação no projeto, gerenciamento de construção e parceiros comerciais do que em outros métodos de entrega de construção. Isso porque, nesse método, o projeto e a construção são feitos por uma empresa, de modo que o proprietário só precisa de um contrato para arquitetura, engenharia e construção.

Isso não significa que a empresa de design e construção tenha carta branca. Os requisitos de desempenho são especificados pelo proprietário no contrato. Isso levará a menos pedidos de alteração, pois a empresa de construção do projeto estará em estreita colaboração, economizando custos, acelerando a entrega do projeto e evitando possíveis litígios. O proprietário ainda está abrindo mão de muito controle neste método de entrega de construção. O ônus é do proprietário fazer a pesquisa ao selecionar a empresa para se certificar de que ela é adequada e detalhar o que deseja no contrato.

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Gerente de Construção em Risco (CMAR)

Este método de entrega de construção é popular quando os proprietários precisam de um prazo firme e um preço definido para a conclusão do projeto. O gerente de construção é como um consultor para o proprietário durante a fase de concepção do projeto. O gerente de construção seleciona os subempreiteiros para o trabalho e aceita o risco de cumprir o prazo e o preço. O proprietário, em troca, define um preço máximo garantido (GMP), que é como um pagamento fixo. O proprietário tem dois contratos, um com o projetista e outro com o gerente da obra.

O proprietário trabalha diretamente com o projetista no gerente da obra em risco ou CM em risco, também conhecido como CMAR. O proprietário obtém a perspectiva do construtor para estabelecer os custos no início do projeto, aumentando a chance de entrega mais rápida. No entanto, o proprietário não está sem exposição ao risco. Eles podem ser responsáveis ​​pela integridade, precisão e detalhes do plano de projeto. Há também a possibilidade de conflito entre o projetista e o gerente da obra, o que pode levar a atrasos, mais custos e até litígios.

Entrega Integrada do Projeto (IPD)

Novo e ganhando força é a entrega de projeto integrada ou IPD. É tudo sobre trabalho em equipe e colaboração. O objetivo deste método de entrega de construção é compartilhar responsabilidade, responsabilidade, risco e recompensa entre as partes interessadas da construção. É frequentemente usado no gerenciamento de construção enxuta para reduzir desperdícios e custos. Neste método, o proprietário, designer e gerente geral são todos obrigados sob um contrato.

Antes da construção começar, o proprietário pode fornecer informações para os envolvidos na obra. O proprietário oferece incentivos para as equipes de projeto e construção, alinha metas e, com isso, aumenta a probabilidade de sucesso. As ferramentas de colaboração são importantes para manter todos se comunicando. Este método ainda não se estabeleceu completamente e, portanto, pode ser caro. Há também muitas partes interessadas, o que significa que acertar o contrato é demorado.

Contratação de Ordem de Serviço (JOC)

Isso pode ser considerado um subconjunto da entrega integrada do projeto, especialmente quando se trata de reparo, renovação, manutenção, sustentabilidade e até mesmo pequenos trabalhos de construção nova. Cada contrato usa um catálogo de preços unitários para definir o preço de cada trabalho e isso é feito em um contrato abrangente de vários anos. Um livro de preço unitário é um escopo de trabalho detalhado e definido e uma estimativa de custos para o trabalho com base nos custos de mão de obra, materiais e equipamentos.

Esse tipo de método de entrega de construção é um produto de nicho, mas valioso, pois pode levar a reduções de custos, melhor desempenho do cronograma e satisfação do cliente. O problema de usar um livro de preço unitário é que, uma vez aprovado, se os preços flutuarem, a construção será mais cara. Se você não prestar atenção aos detalhes, poderá ter problemas.

Parcerias Público-Privadas (PPP)

Como o nome indica, este método de entrega de construção é um acordo cooperativo entre uma entidade pública e privada. A entidade pública é geralmente o proprietário, enquanto a entidade privada é geralmente o projetista, construtor e financiador, embora seja possível que eles também sejam responsáveis ​​pela operação e manutenção. Isso fornece uma infraestrutura melhor, pois cada participante faz o que faz de melhor.

Geralmente, há uma entrega mais rápida e o retorno do investimento (ROI) pode ser maior. Mas o risco para as entidades privadas nesta parceria pode aumentar o custo para a entidade pública. Se houver apenas um número limitado de entidades privadas e um pequeno número de licitantes, essa concorrência reduzida leva a uma parceria menos econômica. Os lucros variam de acordo com o risco.

ProjectManager ajuda na entrega do projeto

Esses são apenas alguns dos métodos de entrega de construção mais comuns, mas todos eles são aprimorados com o uso de software de gerenciamento de projetos. O ProjectManager é um software de gerenciamento de projetos de construção online que conecta todas as partes com comunicação em tempo real para facilitar a colaboração. Quando todos estão trabalhando juntos nos mesmos dados atualizados, o sucesso do projeto melhora muito.

Use a ferramenta que você deseja

Não só isso, mas designers, construtoras e proprietários nem sempre estão usando as mesmas ferramentas, e é por isso que temos várias visualizações de projeto. Os proprietários podem consultar os calendários para garantir que os marcos sejam cumpridos. O empreiteiro geral pode usar gráficos de Gantt interativos para organizar tarefas em uma linha do tempo e gerenciar custos de recursos. As equipes no local podem marcar as tarefas em visualizações de lista robustas que mostram a porcentagem concluída, enquanto os designers podem rastrear visualmente os fluxos de trabalho em quadros kanban robustos. Todas as visualizações são atualizadas simultaneamente com dados em tempo real para que todos trabalhem com os mesmos dados.

Trabalhe melhor em conjunto

Sim, várias visualizações de projetos são atualizadas juntas, mas nosso software online também significa que todos em cada equipe podem se conectar, estejam eles no escritório, no local ou trabalhando remotamente. Temos armazenamento de arquivos ilimitado, o que significa que todos os seus documentos e gavetas de construção estão em um hub centralizado que pode ser acessado por todos. Todos os arquivos podem ser facilmente compartilhados e as equipes podem até comentar no nível da tarefa ou marcar alguém não atribuído a essa tarefa e trazê-lo para a conversa. Os usuários recebem notificações por e-mail para mantê-los atualizados sobre as alterações, mas também há alertas no aplicativo para que você não precise sair da ferramenta. Nossa plataforma colaborativa conecta todos, independentemente de qual método de entrega de construção você usa.

Nosso software pode ajudar a planejar, monitorar e relatar todas as fases do projeto de construção para manter todos informados. Os painéis em tempo real oferecem uma visão de alto nível de seis métricas do projeto em gráficos e tabelas fáceis de ler. Os dados são coletados, calculados e exibidos automaticamente - não há configuração como com ferramentas leves. Você pode se aprofundar nos dados com relatórios personalizáveis ​​sobre status, custo, tempo e muito mais, que podem ser compartilhados com as partes interessadas para mantê-los atualizados. Somos o seu balcão único para todas as necessidades de construção.

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