CM at Risk (CMAR): Prós e Contras do Método de Entrega de Gerenciamento de Construção em Risco

Existem diferentes maneiras de entregar um projeto de construção. Os elementos de qualquer entrega de projeto de construção incluem design, planejamento, construção e financiamento. Gerenciamento de construção em risco, também conhecido como CM at Risk ou CMAR, é uma abordagem de gerenciamento de construção que vem ganhando popularidade.

Mas isso não significa que o CM em risco seja adequado para você, pois há prós e contras nessa abordagem inovadora. Vamos dar uma olhada no que o CM está em risco e compará-lo com outros métodos de entrega de projetos de construção para que você possa decidir por si mesmo qual abordagem é mais adequada para sua organização e projeto.

O que é gerenciamento de construção em risco?

O CM em risco difere de outras abordagens de entrega de projetos mais tradicionais, como design-build, onde dois contratos são combinados. No CM em risco, o projeto e a construção são dois contratos separados e a consideração para a seleção final é baseada em mais do que apenas o menor custo total de construção.

No CM em risco, o gerente de construção se compromete a entregar o projeto dentro de um preço máximo garantido (BPF). O gerente de construção atua como consultor do proprietário do projeto durante as fases de desenvolvimento e projeto ou serviços de pré-construção. Durante a fase de construção, eles atuam como empreiteiros gerais.

Como o gerente de construção está vinculado às BPF, seu relacionamento muda à medida que eles atuam no interesse do proprietário enquanto gerenciam e controlam os custos de construção para não exceder as BPF. Se o fizerem, a empresa de gerenciamento de construção sofrerá um golpe financeiro.

Mesmo antes da conclusão do projeto, o gerente de construção está envolvido na estimativa dos custos do projeto. Isso se baseia nos objetivos do projetista e do proprietário, bem como no escopo geral do projeto. O projeto pode então ser alterado para equilibrar os custos, cronograma, qualidade e escopo do projeto. Tempo, esforço e dinheiro são economizados nessa abordagem, em vez de ter que modificar ou reprojetar quaisquer documentos de construção concluídos.

O CM em risco é um sistema de entrega alternativo que é econômico e consciente do tempo para os métodos tradicionais de entrega de construção, mas ainda se beneficia do software de gerenciamento de projetos de construção. ProjectManager é um software que fornece ao gerente de construção as ferramentas para planejar o cronograma e o orçamento do projeto. Nossos gráficos de Gantt ajudam você a estimar custos, recursos e cronogramas, e podem ser facilmente compartilhados com todas as partes para manter todos alinhados. Os usuários podem filtrar o caminho crítico e definir uma linha de base para rastrear a variação do projeto, tornando-a uma ferramenta completa para suas necessidades de gerenciamento de construção. Comece a usar o ProjectManager hoje gratuitamente.

Prós e contras do CM em risco

Claro, CM em risco é apenas um dos muitos métodos de entrega de projetos de construção, porque não há uma metodologia única para todos os projetos. Certamente, existem boas razões para usar o CMAR, razão pela qual tem sido adotado por muitas construtoras. No entanto, também existem alguns problemas com o CM em risco. Antes que você possa fazer uma escolha educada sobre sua metodologia preferida, você precisa ver o quadro completo.

Prós do CM em risco

A vantagem de usar CM em risco é que esse tipo de contrato reduz os riscos potenciais gerais do proprietário porque cada um dos contratos para o proprietário, projetista e gerente de construção descreve as BPF. Isso beneficia o proprietário, pois significa que ele tem um orçamento previsível, e qualquer coisa acima das BPF é coberta pelo gerente de construção.

O cliente também se beneficia ao contratar o gerente de construção com base na qualificação. Isso é bom para o projeto, mas também para o cliente, pois o gerente de construção tem uma forte lealdade a eles. Por quê? O negócio do gerente de construção depende de referências e trabalhos repetidos, por isso é importante ter um relacionamento positivo com o gerente. Quaisquer interações negativas podem afetar o trabalho futuro do gerente de construção e a solvência de seus negócios.

Outra vantagem do CM em risco é que ele aumenta a velocidade do projeto evitando atrasos na construção. Por um lado, o gerente de construção pode tomar decisões para ajudar a manter o cronograma nos trilhos e entregar o projeto no prazo. Há também o fato de que as modificações de projeto geralmente são feitas antes de qualquer desenho ser finalizado, o que é muito mais econômico do que fazer alterações no canteiro de obras.

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Os gerentes de construção também têm mais responsabilidades que lhes permitem conectar o proprietário e o projetista à construção real. Isso fortalece a coordenação entre as partes e fornece um canal de comunicação eficiente para promover a colaboração. O gerente de construção no local pode executar tarefas importantes, como fechar contratos, criar e armazenar alvarás, supervisionar documentos de inspeção e muito mais.

A relação CM em risco também oferece um alto nível de controle de custos, pois há mais transparência. Todos os custos e taxas estão em aberto, portanto, é menos provável que haja um relacionamento contraditório entre as diferentes partes. Tempo e esforço são economizados, pois não há compra de lances e há mais responsabilidade geral.

Contras do CM em risco

Embora existam muitas vantagens para aqueles que escolhem CM em risco, aqueles que colhem os benefícios tendem a gerenciar projetos maiores. Se você estiver gerenciando um projeto menor, talvez não considere o CMAR tão vantajoso. Ao planejar a construção de um projeto menor, geralmente é difícil descobrir o escopo preciso do trabalho necessário, o que significa que você não poderá calcular um GMP preciso.

Outra questão é se o gerente de construção é trazido para o projeto tarde demais. Chegar atrasado pode significar que a entrada do gerente de construção não é levada em consideração pela equipe de arquitetura. Caso o gestor da obra veja problemas com as plantas criadas pelo arquiteto que necessitem de alterações, haverá mais custos envolvidos e poderá causar atrasos.

Embora as BPF ajudem a limitar os custos excessivos em um projeto de construção, sempre há o risco de que as considerações necessárias para planejar e fazer alterações em um contrato de CM em risco acabem custando mais. O proprietário ainda pode preferir um CMAR porque há mais segurança para ele e seu investimento. No entanto, existem outros tipos de acordos que podem ser mais rentáveis ​​para o projeto.

Isso não significa que o proprietário esteja completamente protegido de riscos no projeto de construção. Por exemplo, se algum dos documentos do contrato tiver inconsistências ou faltar algo importante, o proprietário pode ser responsabilizado por esses custos extras. Isso pode fazer com que o proprietário sinta que o melhor preço que pensava ser garantido não é o custo real do projeto de construção.

CM em risco vs. outros métodos de entrega de construção

Se o CM em risco é adequado para você depende de sua organização e projeto. Se não for um bom ajuste, existem outros métodos de entrega de construção disponíveis. Vamos dar uma olhada em como o CM em risco se compara a três métodos comuns de entrega de construção.

CM em risco vs. Design-Bid-Build

CM em risco tem semelhanças com design-bid-build, às vezes é até chamado de design-build light, mas existem diferenças. O CMAR aproveita parte da colaboração projeto-construção, no entanto, a responsabilidade de desempenho do engenheiro e do empreiteiro é separada. O proprietário coordena entre as questões de projeto e construção. Design-bid-build é realizado sob um único contrato que integra os interesses de negócios e entrega de uma equipe de design-build.

CM/GC vs. CM em Risco

CM/GC significa o gerente de construção/empreiteiro geral. É um método de entrega de projeto no qual um proprietário se envolve com um gerente de construção durante o processo de projeto para fornecer informações de construtibilidade. Este é o mesmo que no CM em risco e o CM/GC também é selecionado com base nas qualificações, experiência anterior e melhor valor. A diferença entre este e o CM em risco é que existem contratos separados para todas as partes e o CM/GC pode ser selecionado quando o projeto não estiver mais de 30% concluído.

CM em risco vs. CMMP

CMMP significa gerenciamento de construção multi-prime e também é chamado de multi-prime (MP). Neste método de entrega de construção, o proprietário atua como um empreiteiro geral que contrata cada membro da equipe de projeto e os principais empreiteiros comerciais. Isso é melhor para um proprietário experiente, pois ele gerenciará o projeto, ao contrário do CM em risco, no qual um gerente de construção é selecionado para esse fim. É um bom plano para subcontratados que possuem relação contratual direta com o proprietário, o que agiliza o pagamento.

Parcerias Público-Privadas (PPP) vs. CMAR

Como o nome sugere, trata-se de um empreendimento público e privado e é fruto de uma parceria entre os dois. Esses projetos tendem a ser de construção como habitação a preços acessíveis e empregos de infraestrutura. Eles são controlados por uma empresa privada, que é eficiente e tem experiência em construção e, como os projetos públicos, há um dono de projeto estável, riscos de pagamento reduzidos e o projeto visa beneficiar o público.

ProjectManager ajuda com CMAR

ProjectManager é um software de gerenciamento de projetos de construção que atende às necessidades de qualquer método de entrega de construção, incluindo CM em risco. Nosso software é capaz de conectar todos na equipe de projeto, possui armazenamento de arquivos ilimitado para atuar como um hub centralizado para todos os seus desenhos e documentação de construção e possui várias visualizações de projeto que permitem que cada parte trabalhe nas ferramentas que preferir.

Fique conectado em nossa plataforma colaborativa

CM em risco funciona quando o proprietário, a equipe de projeto e o gerente de construção estão em comunicação entre si. Eles precisam ser capazes de se conectar para implementar mudanças no design antes que se torne muito caro. Com nossa ferramenta online, todas as comunicações e dados são atualizados em tempo real. Os usuários podem comentar, compartilhar arquivos e até marcar qualquer pessoa envolvida com o projeto para trazê-la à discussão.

Trabalhe como quiser com várias visualizações de projeto

Outro problema com o CM em risco é que você está trabalhando com um grupo diversificado de pessoas. As equipes de projeto trabalham de uma maneira e os gerentes de construção de outra, mas todos precisam compartilhar dados e trabalhar juntos. Nossa ferramenta tem várias visualizações de projeto para que os gerentes de construção possam usar gráficos de Gantt ou a visualização de folha, enquanto os designers podem gerenciar seu trabalho em quadros kanban ou visualizações de lista. Existe até uma visualização de calendário que os proprietários acharão útil para manter-se atualizado sobre marcos e prazos.

Também existem ferramentas de gerenciamento de recursos para equilibrar a carga de trabalho de sua equipe e mantê-los produtivos, um recurso que os gerentes de construção apreciarão. Enquanto os proprietários podem acompanhar o progresso e o desempenho do trabalho de alto nível com painéis em tempo real monitorando seis métricas do projeto. Quando precisarem de dados mais detalhados, use relatórios personalizáveis ​​sobre o status do projeto, tarefa, tempo e muito mais.

O ProjectManager é um software de gerenciamento de projetos de construção premiado que ajuda você a gerenciar projetos, independentemente do método de entrega que você preferir. É uma ótima ferramenta para CM em risco com recursos que conectam todas as partes envolvidas e as ajudam a planejar, monitorar e relatar o projeto em tempo real. Comece a usar o ProjectManager hoje gratuitamente.