Descrição do trabalho do gerente de projeto de construção (com exemplo grátis!)

Se você está procurando um gerente de projeto de construção, precisa entender completamente o papel além de simplesmente pedir habilidades, educação e experiência de trabalho com uma descrição do trabalho de um gerente de projeto de construção. Quanto melhor você entender a posição, mais qualificados serão seus candidatos e melhor será o projeto de construção.

O que é um gerente de projeto de construção?

A função de gerente de projeto de construção é uma posição única que requer um gerente de projeto especializado em gerenciamento de construção. Uma descrição do cargo de gerente de projeto de construção procura um candidato que possa planejar e supervisionar um projeto de construção desde o início até o fechamento com a ajuda de software, recursos e um orçamento razoável.

Para ajudar os gerentes de projeto de construção a se destacarem em seu trabalho, o ProjectManager oferece um recurso de gráfico de Gantt premiado para planejar e programar projetos, permitindo que os usuários equilibrem recursos, rastreiem prazos e vinculem dependências para evitar atrasos dispendiosos. Filtre seu gráfico de Gantt para personalizá-lo e mostrar o que você precisa ver. Em seguida, imprima ou compartilhe facilmente um PDF para atualizar seus stakeholders. Veja o que mais o ProjectManager pode fazer para ajudá-lo a gerenciar seu projeto de construção. Comece gratuitamente.

O que faz um gerente de projeto de construção?

As responsabilidades de um gerente de projeto de construção envolvem uma série de atividades críticas. Essas atividades incluem:

• Planejando o projeto de construção
• Criando um cronograma de construção
• Equilibrando o orçamento
• Atribuir tarefas aos vários empreiteiros e subempreiteiros
• Acompanhamento de atividades em um projeto do início ao fim
• Trabalhando com fornecedores
• Gerenciando suprimentos

É claro que os deveres da descrição do trabalho de um gerente de projeto de construção devem se estender além desta lista. Vamos mergulhar mais fundo nas responsabilidades um pouco mais tarde. Vamos dar uma olhada em um exemplo típico de descrição de cargo de gerente de projeto de construção.

Exemplo de descrição de cargo de gerente de projeto de construção

Agora que você conhece os parâmetros básicos, aqui está uma amostra de uma descrição do cargo de gerente de projeto de construção. Recorte e cole no seu quadro de empregos, adicionando ou excluindo o que você deseja, e você terá um post de trabalho sólido para atrair o candidato certo.

Descrição do cargo de Gerente de Projeto de Construção

Visao geral

Procurando um gerente de projeto de construção experiente que seja responsável por supervisionar vários tipos diferentes de projetos de construção. Eles liderarão o projeto desde o início até o fechamento, contratando subcontratados, trabalhando com fornecedores e rastreando o estoque de equipamentos e materiais. Essa pessoa deve ter conhecimento sobre regulamentos, licenças e metodologia de gerenciamento de projetos. Eles também devem trabalhar bem com os outros, ser altamente organizados e detalhistas, cumprir prazos e se esforçar para ficar dentro do orçamento.

Responsabilidades

• Defina o escopo do projeto
• Criar uma estimativa de construção com base em um levantamento de material (MTO)
• Criar e gerenciar um orçamento de projeto de construção
• Criar um plano de gerenciamento de projeto de construção
• Negociar com empreiteiros gerais e subempreiteiros para obter contratos de construção rentáveis
• Desenvolver um cronograma de construção, com entregas e marcos do projeto
• Manter estoque de ferramentas, equipamentos e máquinas
• Gerenciar recursos como materiais de construção, trabalhadores da construção e equipamentos
• Alocar e gerenciar a logística de recursos
• Criar relatórios de status para as partes interessadas do projeto
• Supervisionar o desempenho do empreiteiro geral, gerente do local e outros membros da equipe de construção
• Obter alvarás de construção, licenças e cumprir os regulamentos do código
• Manter os padrões de saúde e segurança

Habilidades e Qualificações

• Forte capacidade de gestão e liderança de equipas
• Habilidades de resolução de problemas e resolução de conflitos
• Excelentes habilidades de comunicação escrita e verbal
• Habilidades de gerenciamento de projetos, como gerenciamento de tempo, orçamento de projetos, gerenciamento de recursos e agendamento de projetos

Educação e treinamento

• Bacharelado em arquitetura, engenharia civil, gerenciamento de construção ou áreas afins
• Forte conhecimento das melhores práticas de gerenciamento de construção
• Fluência em programas de software relacionados ao gerenciamento de construção, incluindo software de gerenciamento de projetos
• Atual com regras e regulamentos relacionados à construção

Experiência de trabalho

• Cinco anos de experiência em gerenciamento de projetos na indústria da construção ou especialidades de construção, como encanamento, carpintaria ou alvenaria
• Anos de experiência em gerenciamento de construção gerenciando orçamentos e cronogramas
• Experiência anterior na gestão de um canteiro de obras
• Experiência liderando uma equipe de construção
• Experiência comprovada em gestão de risco em projetos de construção

O que procurar em um gerente de projeto de construção

Agora que temos uma ideia de como é a descrição do cargo de um gerente de projeto de construção, vamos analisar cada uma das principais áreas que fazem a diferença na hora de contratar um gerente de projeto de construção ou se tornar um.

Qualificações e habilidades para um gerente de projeto de construção

Em termos gerais, você precisa de alguém que tenha muito conhecimento em gerenciamento de projetos e gerenciamento de construção, mas não se trata apenas de conhecimento teórico. O candidato terá que demonstrar que é capaz de aplicar técnicas de gestão de tempo, tarefas e recursos para acompanhar as diferentes fases de um projeto de construção.

Além disso, o papel de gerente de projeto de construção requer “habilidades de pessoas”, como liderança, comunicação e habilidades de gerenciamento de equipes. Isso ocorre porque o gerente de projeto de construção tem que colaborar com várias equipes, negociar com empreiteiros externos e reportar às partes interessadas internas.

Educação e Certificação para Gerentes de Projetos de Construção

Um gerente de projeto de construção típico terá, pelo menos, um diploma de bacharel. Eles terão estudado administração e também devem ter treinamento no trabalho. A maioria das empresas de construção não vai entregar as rédeas de um projeto para alguém que não tenha trabalhado para subir a escada. É incomum passar da sala de aula para o gerenciamento de um canteiro de obras.

Isso não significa que todos os gerentes de projetos de construção tenham um diploma universitário. Embora possa ser preferível, a experiência pode percorrer um longo caminho para compensar quaisquer deficiências que um candidato tenha em sua formação educacional.

São necessárias certificações para gerentes de projeto de construção?

Certificações são úteis, mas não obrigatórias. É mais provável que um gerente de projeto de construção experiente adquira certificações à medida que amadurece em seu trabalho. Mas ter candidatos certificados pode ajudar a diminuir o número de candidatos.

Aqui está uma lista de algumas certificações e treinamentos que você pode adicionar à descrição do seu cargo de gerente de projeto de construção:

• Certificação em Gerenciamento de Projetos (PMP)
• Treinamento OSHA para diretrizes de segurança
• Conselho Nacional de Examinadores de Engenharia e Agrimensura (NCEES)
• Instituto Americano de Concreto (ACI)
• Certificação de Negócios Verdes (LEED)
• Treinamento de Elevação Aérea
• Certificação de operação de guindaste
• Associação de Gerenciamento de Construção da América - Gerente de Construção Certificado (CCM)

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Expectativas salariais do Gerente de Projeto de Construção

O salário médio de um gerente de projeto de construção nos Estados Unidos é de $ 78.396 por ano. Isso depende, é claro, das habilidades, educação e experiência de trabalho dos candidatos.

Principais responsabilidades de um gerente de projeto de construção

O sucesso de um projeto de construção está nos ombros do gerente de projeto de construção. Eles gerenciam todas as fases do projeto, o que significa que eles têm uma ampla gama de responsabilidades. Os principais estão listados abaixo.

Planejamento

O projeto de construção precisa de um plano de projeto para organizar tempo, dinheiro e recursos. Para coordenar todas as partes móveis de um projeto de construção, o gerente de projeto deve atribuir tarefas a todos da equipe e estimar quanto custará para concluir o projeto. Isso inclui a construção de um roteiro para agendar atividades e monitorar o progresso para garantir que ele esteja no caminho certo.

Equipes de supervisão

O gerente de projeto de construção é responsável por montar a equipe e supervisionar seu trabalho. A responsabilidade pára com eles no canteiro de obras. Isso significa que eles precisam conhecer a força de trabalho, incluindo subcontratados. Embora os gerentes de projeto de construção dêem às equipes a propriedade sobre seu trabalho, eles também devem supervisioná-los para garantir que o trabalho esteja sendo feito no prazo, dentro do orçamento e atendendo às expectativas de qualidade.

Estabelecendo objetivos

Os projetos têm metas determinadas pelo cliente. O gerente de projeto de construção deve comunicar esses objetivos à equipe e garantir que eles os cumpram. Isso inclui desempenho, precisão do trabalho, atendimento a quaisquer requisitos, etc. Essas metas ajudarão os gerentes de projeto de construção a estabelecer quantos membros da equipe e recursos eles precisam para atingir essas metas.

Cumprimento de prazos

O cronograma é uma das principais restrições que consumirão qualquer gerente de projeto de construção consciente. Há um prazo maior que define quando o projeto de construção deve ser concluído, mas dentro dele, existem dezenas de marcos que devem ser cumpridos. Acompanhar o tempo ao longo de um projeto e garantir que você realmente esteja cumprindo os prazos definidos pelo plano do projeto é uma das maiores responsabilidades de qualquer gerente de projeto de construção.

Ficando no orçamento

A outra grande restrição é o custo. Os projetos de construção são caros e o dinheiro é sempre um problema. Os gerentes de projeto de construção monitoram os custos ao longo do ciclo de vida do projeto. Isso significa chegar a uma estimativa de construção precisa para o projeto e acompanhar as despesas de sua equipe para garantir que eles não estejam gastando demais.

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Atualizando as Partes Interessadas

A maioria dos projetos de construção são longos e é fácil se perder nas atividades do dia-a-dia. Mas um gerente de projeto de construção também está se reportando ao cliente. O cliente quer saber se o andamento está seguindo o cronograma e se os custos estão dentro dos limites do orçamento. Eles esperam apresentações regulares para mostrar que o progresso e o desempenho estão atendendo ao esforço planejado. É o trabalho do gerente de projeto de construção gerenciar as expectativas.

Mantendo a paz

Pode não parecer tão importante quanto gerenciar custos e tempo, mas ter um gerente de projetos de construção capaz de resolver conflitos de forma rápida e satisfatória é crucial. Se a equipe, subcontratados, clientes, fornecedores terceirizados, etc., não estiverem se dando bem, seu cronograma e orçamento inevitavelmente sofrerão. Os gerentes de projeto de construção precisam suavizar qualquer atrito antes que a situação exploda.

Elaboração de Contratos

Há muitas partes envolvidas em um projeto de construção. Um contrato é um documento juridicamente vinculativo que define como eles vão funcionar dentro da estrutura maior do projeto. Os gerentes de projeto de construção são responsáveis ​​pela elaboração desses contratos de construção. Esses contratos tratarão do arquiteto, fornecedores, subcontratos e muito mais.

Gestão de risco

Há sempre um potencial para algo dar errado em um projeto. Os gerentes de projeto de construção precisam identificar e resolver problemas antes que se tornem problemas que possam afetar o cronograma, orçamento ou qualidade do projeto. Isso começa na fase de planejamento, mas deve-se permanecer vigilante durante todo o ciclo de vida do projeto.

Essas são as principais responsabilidades, mas há muitas outras com as quais os candidatos à vaga de gerente de projeto de construção terão que lidar. Eles podem incluir o gerenciamento de visitas ao local para clientes, reguladores e inspetores, construção de relacionamentos com clientes, equipe sênior e outros influenciadores e coordenação de treinamento para sua equipe.

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ProjectManager é a ferramenta para gerentes de projeto de construção

Depois de encontrar o candidato certo para a descrição do cargo de gerente de projeto de construção, você deseja garantir que ele tenha as ferramentas certas para ter sucesso. ProjectManager é um software de gerenciamento de projetos de construção que organiza todos os aspectos do trabalho para criar eficiências.

Crie cronogramas de construção com gráficos de Gantt

Os projetos de construção são construídos em um cronograma com um orçamento definido. Nossa ferramenta ajuda você a planejar todas as várias tarefas executadas por sua equipe, subcontratados e outros trabalhadores em um gráfico de Gantt. Use o roteiro para obter uma visão geral e, em seguida, alterne para a visualização de planilha para obter uma grade que calcula o caminho crítico. Sempre saiba se você está atrasado ou adiantado enquanto acompanha seus custos.

Equilibrar o trabalho com as ferramentas de gerenciamento de recursos

Há muitos recursos para rastrear e entregar em um canteiro de obras. Com nosso software, você pode rastrear seus materiais, suprimentos e sua força de trabalho. Para aumentar a produtividade, acompanhe as tarefas alocadas à sua equipe em nosso gráfico de carga de trabalho. Se alguns têm muitas ou poucas tarefas, você pode equilibrar a carga de trabalho diretamente nessa página.

Acompanhe seu progresso em tempo real

Criar um relatório de status diário é a melhor maneira de começar a trabalhar todas as manhãs. Nosso painel ao vivo funciona como um relatório de status instantâneo. Ele coleta dados em tempo real e os converte automaticamente em tabelas e gráficos fáceis de ler em tempo, custo e muito mais. Você não precisa configurar o painel como em outras ferramentas de construção: tudo é feito para você, para que você possa ter uma visão de alto nível do projeto sempre que quiser.

Claro, você também pode criar um relatório de status mais detalhado e capturar um instantâneo do projeto. Nosso recurso de relatório de um clique também possui variação do projeto, quadro de horários e mais relatórios para fornecer uma visão completa do seu progresso e desempenho. Em seguida, filtre os dados para as partes interessadas para mostrar a elas o que elas desejam ver. Os relatórios podem ser compartilhados digitalmente ou impressos.

ProjectManager é um software que ajuda os gerentes de projetos de construção a planejar, monitorar e acompanhar seu trabalho. Nossa plataforma colaborativa conecta equipes e mantém todos na mesma página. Os dados em tempo real ajudam você a tomar decisões mais perspicazes. Junte-se aos gerentes de projeto de construção que estão entregando projetos bem-sucedidos fazendo nosso teste gratuito hoje.