Como criar um roteiro de produto: exemplo e modelo incluídos

Um roteiro de produto irá guiá-lo pelo processo de gerenciamento de produtos, que é notoriamente conhecido como uma disciplina orientada a detalhes. Entrar no mato faz parte da descrição do trabalho do gerente de produto, mas nunca se deve se perder lá. Os gerentes de produto devem usar ferramentas como um roteiro de produto para tirar suas cabeças das operações diárias do processo de desenvolvimento de produtos para dar uma olhada maior em onde eles estão no contexto.

Os roteiros de produtos são essenciais para o gerenciamento de produtos porque permitem que o gerente de produtos e qualquer pessoa envolvida no projeto vejam o quadro geral. Criamos um exemplo e modelo de roteiro de produto para explicar como eles funcionam, mas primeiro, vamos definir o que é necessário para criar um roteiro de produto para que seja o mais claro e útil possível para o desenvolvimento de produtos.

O que é um roteiro de produto?

Um roteiro de produto é uma ferramenta de desenvolvimento de produto que captura a visão e a estratégia do produto e serve como um guia para a execução dessa estratégia de produto, ao mesmo tempo em que alinha as partes interessadas internas, facilita as discussões sobre os recursos do produto e auxilia na comunicação com as partes interessadas externas e os clientes. Está tudo organizado de forma a ser facilmente entendido por todos na equipe de desenvolvimento do produto.

O roadmap de produto também chamado de roadmap de desenvolvimento de produto, é de responsabilidade do gerente de produto, tanto para criar quanto para utilizar como ferramenta de comunicação. Isso define as expectativas adequadas enquanto compartilha a visão geral do produto e destaca os recursos importantes que estão por vir.

Os gerentes de produto usam ferramentas de software como o ProjectManager para criar roteiros de produtos. O ProjectManager está equipado com gráficos de Gantt, quadros kanban, listas de tarefas e calendários de projetos para ajudá-lo a criar e gerenciar seu roteiro de produtos. Comece a usar o ProjectManager gratuitamente.

Elementos-chave de um roteiro de produto

Como dito acima, como gerente de produto, você precisará saber como criar e gerenciar um roteiro de produto. Para fazer isso, você precisará entender quais são os elementos essenciais de um roteiro de produto.

• Estratégia de produto: O termo estratégia de produto refere-se ao processo de planejamento de pesquisa de mercado, definição de metas de negócios, criação de uma visão de produto e desenvolvimento de um produto com base no feedback do cliente e das partes interessadas.
• Visão do Produto: Assim como na declaração de visão de uma empresa, sua visão do produto descreve o que sua empresa pretende alcançar com este produto, qual é a proposta de valor central e os principais benefícios do produto.
• Metas e Objetivos: No gerenciamento de produtos, as metas são as declarações de alto nível que dão um contexto maior ao produto em termos do que ele está tentando alcançar. Os objetivos são mais específicos e resultam em entregas tangíveis, como características do produto.
• Iniciativas Estratégicas: Iniciativas estratégicas são um grupo de histórias de usuários relacionadas que são necessárias para completar objetivos específicos. Pode haver várias iniciativas sendo executadas simultaneamente em um roadmap de produto.
• Lançamentos de produtos: Um lançamento de produto é o lançamento de novos recursos, a conclusão de histórias de usuários, épicos e outras adições a um produto existente.
• Histórias de usuário: no gerenciamento de produtos, uma história de usuário é simplesmente um recurso do produto, descrito apenas da perspectiva do usuário para que a equipe de desenvolvimento do produto entenda melhor o que precisa ser feito.
• Épicos: Um épico é uma história de usuário complexa demais para ser feita em uma única versão de produto. Os épicos precisam ser divididos em várias histórias de usuários que são mais fáceis de desenvolver pela equipe do produto.
• Linha do tempo: Um dos principais objetivos de um roteiro de produto é acompanhar o progresso. É por isso que os roteiros de produtos devem incluir uma linha do tempo que defina datas de vencimento e marcos.
• Status de desenvolvimento do produto: o roadmap do seu produto deve ter indicadores de status e métricas para determinar a porcentagem de conclusão de tarefas, metas, histórias de usuários e épicos.

Como criar um roteiro de produto

Agora vamos colocar esses conceitos de roadmap de produtos em ação. Veja como criar um roteiro de produto em 4 etapas.

1. Defina sua estratégia de produto

Para definir sua abordagem de estratégia de produto, você precisará levar em consideração o planejamento estratégico de sua empresa, a visão do produto, a proposta de valor para o cliente, os objetivos de negócios e os requisitos das partes interessadas.

2. Identifique seu público-alvo

Um roteiro de produto pode ser criado para diversos públicos, como stakeholders, executivos ou a equipe de desenvolvimento de produtos. Os gerentes de produto devem entender seu público-alvo para incluir as informações mais relevantes para eles.

3. Defina as características do produto

Você precisará definir os recursos do seu produto, começando com o produto mínimo viável com os recursos mais básicos e adicionando mais recursos a partir daí. Em seguida, classifique esses recursos como histórias de usuários ou épicos e adicione-os ao backlog do produto.

4. Crie um cronograma para lançamentos de produtos

Agora que você identificou as histórias de usuários que precisam ser concluídas, organize-as em uma linha do tempo por nível de prioridade. Identifique quaisquer iniciativas estratégicas e dependências de tarefas.

Um software de roteiro de produto como o ProjectManager pode acelerar bastante esse processo e dar a você mais controle sobre o roteiro de seu produto. Comece a usar o ProjectManager gratuitamente.

Práticas recomendadas do roteiro do produto

• Defina metas e objetivos mensuráveis: defina metas e objetivos que possam ser medidos usando KPIs, OKRs e outras métricas de gerenciamento de desempenho.
• Promova a colaboração e a comunicação: provavelmente há muitas equipes, e certamente muitas pessoas e departamentos diferentes, trabalhando juntos para criar o produto. Portanto, o roadmap do produto deve facilitar essa colaboração por meio de uma comunicação clara da estratégia geral do produto e manter todos na mesma página.
• Alinhar com os objetivos corporativos: A visão de alto nível de um roteiro de produto é projetada para se encaixar nos objetivos gerais da corporação para garantir que o produto esteja alinhado com o destino da empresa. (Leia mais sobre como alinhar projetos à estratégia.)
• Deixe tempo para aprender e pesquisar: essa visualização gráfica do cronograma, que é disposta da esquerda para a direita, também deve incluir qualquer pesquisa e curva de aprendizado necessária para garantir que todos na equipe do produto estejam informados sobre o que estão fazendo e como eles estão fazendo isso.

Exemplo de roteiro do produto

Aqui está um exemplo de como é um roteiro de produto. O roadmap do produto mostrado na imagem foi criado usando um gráfico de Gantt. Os gráficos de Gantt são uma ótima ferramenta de planejamento que permite aos gerentes de produto criar roteiros de produtos interativos.

Com os gráficos de Gantt do ProjectManager, você pode criar roteiros de produtos para acompanhar histórias de usuários, épicos, recursos, carga de trabalho de sua equipe e muito mais! Comece hoje com nosso teste gratuito de 30 dias.

Modelo de roteiro de produto

Se você acha que usar um modelo de roteiro de produto pode ser muito complexo para você, temos uma boa alternativa para ajudá-lo a criar um. Nosso modelo de desenvolvimento de produto tem uma amostra de roteiro de produto. Tudo o que você precisa fazer é personalizar facilmente seus campos para refletir o processo de desenvolvimento de seu produto.

Por que usar um roteiro de produto?

Deve ser óbvio que um roadmap de produto é uma ótima ferramenta para garantir que todos saibam do que se trata o produto, como ele será executado e quem está fazendo o quê. Mas nunca é demais reforçar os benefícios para um pouco de motivação extra.

Comunicação Rápida

O roteiro do produto é uma ótima maneira de comunicar rapidamente a estratégia e os objetivos do produto em alto nível e com clareza visual que facilita a compreensão para todos. Isso inclui o gerenciamento das expectativas das partes interessadas, bem como a comunicação com todas as outras partes importantes. Um roteiro de produto é um documento vivo e deve ser atualizado regularmente, por isso é uma ótima ferramenta para enviar a qualquer pessoa do grupo de produtos ou clientes para mantê-los atualizados sobre o progresso.

Mantém aterrado

À medida que ocorrem restrições e variáveis, o roteiro do produto mantém sua tomada de decisão vinculada às metas e objetivos do produto, para que você possa priorizar tarefas e tomar decisões com rapidez e precisão.

ProjectManager é a melhor ferramenta de roteiro de produto

Existem muitas ferramentas que podem ajudar a criar um roadmap de produto, do mais simples ao mais dinâmico. Como o roadmap do produto é uma ferramenta visual, porém, não é algo que possa ser montado em um documento do Word ou mesmo em uma planilha.

No entanto, uma planilha pode ser um bom lugar para coletar todas as informações necessárias para entrar no roteiro do produto. Existem soluções de software que podem pegar esses dados brutos e importá-los para serem exibidos em uma linha do tempo visual. O ProjectManager importa planilhas e cria instantaneamente um gráfico de Gantt, que é uma linha do tempo visual.

O gráfico de Gantt exibirá todos os marcos do produto, as tarefas serão pontos na linha do tempo com linhas nessa linha do tempo para indicar a duração das tarefas. Se alguma tarefa for dependente uma da outra, elas poderão ser vinculadas. Todos eles oferecem uma visão gráfica e clara do produto.

Para uma expressão visual diferente do produto, existem os quadros Kanban. Kanban é um sistema de agendamento para manufatura enxuta onde as colunas são criadas e sob as quais as tarefas relacionadas são coletadas, que são chamadas de cartões Kanban. Esses cartões podem ser movidos pelo tabuleiro para indicar onde estão no processo.

Ambos os roteiros de produtos são recursos do ProjectManager, mas são apenas parte das ferramentas fornecidas pelo software. Com o ProjectManager, os roteiros de produtos são online e fáceis de converter e compartilhar. São documentos vivos que são atualizados em tempo real e oferecem ferramentas colaborativas para manter as equipes se comunicando de forma eficaz. Com o painel em tempo real, os dados podem ser filtrados e transformados em tabelas e gráficos. É como ter um roteiro de produto abastecido com octano.

O roadmap do produto é um dos muitos documentos essenciais que ajudam a iniciar e manter o gerenciamento do produto nos trilhos. O ProjectManager é um software de gerenciamento de projetos baseado em nuvem que possui recursos para criar roteiros de produtos em um estilo visual que funcione com seu produto. Além disso, oferece ferramentas que levam esse roteiro de produto para o próximo nível. Veja como ele pode ajudá-lo fazendo este teste gratuito de 30 dias.