Como calcular a taxa de rotatividade de funcionários?

O que é a taxa de rotatividade de funcionários?

A taxa de rotatividade de funcionários é a taxa na qual os funcionários deixam uma organização. Uma alta taxa de rotatividade de funcionários pode ser um problema caro para as empresas. Quando os funcionários saem, as empresas devem gastar dinheiro para recrutar e treinar novos funcionários. Além disso, a rotatividade de funcionários pode levar a um declínio no moral entre os funcionários restantes.

Existem várias razões pelas quais os funcionários podem optar por deixar uma organização. Os funcionários podem sair porque estão insatisfeitos com o trabalho, não se sentem valorizados pela organização ou podem ter recebido uma oferta melhor de outra empresa. A rotatividade de funcionários também pode ser causada por fatores fora do controle da organização, como mudanças na economia ou obrigações familiares.

Definição

A taxa de rotatividade de funcionários é a porcentagem de funcionários que deixam uma organização em um determinado período de tempo. A rotatividade de funcionários pode ser voluntária, quando os funcionários deixam a organização por vontade própria, ou involuntária, quando os funcionários são demitidos pela organização.

Altas taxas de rotatividade de funcionários sugerem menos envolvimento dos funcionários e menos estabilidade dentro de uma organização e podem custar caro em termos de tempo e dinheiro. As taxas de rotatividade de funcionários podem variar de acordo com a indústria, com algumas indústrias apresentando taxas médias de rotatividade mais altas do que outras. As taxas de retenção de funcionários são o oposto da rotatividade de funcionários e referem-se à porcentagem de funcionários que permanecem na organização por algum tempo.

Significado

A taxa de rotatividade de funcionários é a taxa na qual os funcionários deixam uma organização. Esse número pode ser expresso como uma porcentagem da força de trabalho total ou como o número de funcionários. A taxa de rotatividade geralmente é calculada mensalmente ou anualmente. É uma métrica importante para as empresas acompanharem, pois pode ajudá-las a identificar tendências e áreas de melhoria.

As estatísticas de rotatividade de funcionários podem ser divididas por setor, tamanho da empresa ou outros fatores. Por exemplo, o setor de serviços de educação e saúde tem uma taxa de rotatividade maior do que outros setores. O custo da rotatividade pode ser significativo, pois as empresas devem gastar dinheiro em recrutamento, treinamento e oportunidades de desenvolvimento para novos funcionários.
A taxa de retenção de funcionários aumenta quando a taxa média de rotatividade é baixa.

Como calcular a taxa de rotatividade de funcionários?

A fórmula para calcular a rotatividade de funcionários é

Taxa de rotatividade de funcionários = (Número de funcionários saindo ÷ Número médio de funcionários) × 100

Por exemplo, se 10 funcionários saírem de uma organização que possui em média 100 funcionários, a taxa de rotatividade será de 10%.

Taxas médias de rotatividade de funcionários

O Bureau of Labor Statistics dos EUA informou que a taxa média de rotatividade de funcionários em 2021 foi de 47,2%. Esse número é uma combinação de funcionários que se demitiram voluntariamente, demitidos, aposentados e demitidos.

Uma taxa de rotatividade saudável

O que é uma taxa de rotatividade saudável? Esta é uma pergunta difícil de responder porque varia de setor para setor.

Em algumas indústrias, uma alta taxa de rotatividade pode ser considerada normal, enquanto em outras pode ser motivo de preocupação. De um modo geral, uma taxa de rotatividade inferior a 10% é considerada saudável. No entanto, você deve sempre comparar a taxa de rotatividade de sua organização com outras em seu setor para ter uma noção melhor do que é considerado normal.

Causas da rotatividade de funcionários

Existem várias razões pelas quais os funcionários podem optar por deixar uma organização. Os funcionários podem sair porque estão insatisfeitos com o trabalho, não se sentem valorizados pela organização ou podem ter recebido uma oferta melhor de outra empresa. A rotatividade de funcionários também pode ser causada por fatores fora do controle da organização, como mudanças na economia ou obrigações familiares.

Vamos dar uma olhada em algumas das causas comuns de rotatividade de funcionários

1. Insatisfação com o trabalho

Os funcionários podem ficar insatisfeitos com seu trabalho por vários motivos. Eles podem sentir que não estão sendo pagos o suficiente, podem não gostar de seus colegas de trabalho ou podem estar entediados com seu trabalho. Funcionários insatisfeitos são mais propensos a procurar um novo emprego, o que pode levar à rotatividade.

2. Falta de valorização

Os funcionários precisam se sentir valorizados para serem motivados a fazer seu melhor trabalho. Quando os funcionários não se sentem valorizados pela organização, podem começar a procurar um novo emprego.

3. Equilíbrio ruim entre trabalho e vida pessoal

Os funcionários que têm um equilíbrio ruim entre trabalho e vida pessoal têm maior probabilidade de deixar uma organização. Um bom equilíbrio trabalho/vida é importante para muitos funcionários e, quando não o têm, começam a procurar um novo emprego.

4. Mudanças na economia

Mudanças na economia podem levar à rotatividade de funcionários. Por exemplo, quando a taxa de desemprego é alta, os funcionários podem deixar o emprego atual para procurar um novo.

5. Obrigações familiares

As obrigações familiares, como ter um filho ou cuidar de um pai idoso, podem levar à rotatividade de funcionários. Funcionários podem precisar deixar o emprego para cuidar de suas famílias

Turnover Voluntário vs Turnover Involuntário

A rotatividade de funcionários pode ser voluntária ou involuntária.

A rotatividade voluntária é quando um funcionário opta por deixar a organização, enquanto a rotatividade involuntária é quando um funcionário é demitido pela organização.

O tipo mais comum de rotatividade é a rotatividade voluntária, que inclui funcionários que pedem demissão, se aposentam ou são demitidos. A rotatividade involuntária é menos comum e geralmente acontece quando uma organização está passando por um processo de downsizing ou reestruturação.

A taxa de rotatividade pode ser afetada pela rotatividade voluntária e involuntária. Por exemplo, se a taxa de rotatividade for alta porque os funcionários estão se demitindo, a organização pode precisar procurar maneiras de melhorar a satisfação no trabalho. Por outro lado, se a taxa de rotatividade for alta devido a demissões, a organização pode precisar buscar maneiras de reduzir custos.

Custo da rotatividade de funcionários

A rotatividade de funcionários pode ser cara para as organizações. Os custos incluem os custos de recrutamento e treinamento de novos funcionários, bem como a perda de produtividade de cargos vagos.

As organizações podem usar diferentes métodos para calcular o custo da rotatividade de funcionários. Um método é calcular o custo por contratação. Esse número é calculado dividindo-se o custo total de recrutamento e treinamento de um novo funcionário pelo número de funcionários contratados.

Outro método é calcular o custo da perda de produtividade. Esse número é calculado multiplicando-se o salário médio de um funcionário pelo número de cargos vagos.

O custo da rotatividade de funcionários pode ser significativo e as organizações precisam estar cientes desses custos. Ao compreender o custo da rotatividade de funcionários, as organizações podem tomar medidas para reduzi-la.

Existem várias maneiras de reduzir o custo da rotatividade de funcionários. As organizações podem se concentrar na retenção, o que inclui estratégias para manter os funcionários satisfeitos e engajados com seu trabalho. Eles também podem se concentrar no recrutamento, que inclui estratégias para atrair e contratar os melhores funcionários. Por fim, eles podem se concentrar no treinamento, que inclui estratégias para treinar os funcionários para que estejam mais bem preparados para desempenhar suas funções.

Como reduzir a rotatividade de funcionários?

A rotatividade de funcionários pode ser um problema caro para as empresas. Para reduzir a rotatividade de funcionários, as empresas devem se concentrar em criar um ambiente de trabalho positivo e investir no desenvolvimento dos funcionários.

Criar um ambiente de trabalho positivo envolve garantir que os funcionários se sintam valorizados e apreciados. Também envolve fornecer aos funcionários os recursos de que precisam para fazer bem o seu trabalho. O desenvolvimento dos funcionários, por outro lado, envolve oferecer aos funcionários oportunidades de aprender e crescer em suas carreiras.

Algumas das maneiras pelas quais as empresas podem tentar reduzir a rotatividade de funcionários são

1. Oferecer aos funcionários uma opção remota ou híbrida

Dar aos funcionários a opção de trabalhar remotamente ou de forma híbrida pode ajudar a reduzir a rotatividade. Os funcionários que podem trabalhar em casa ou têm um horário flexível têm maior probabilidade de ficarem satisfeitos com o trabalho e menos propensos a sair.

2. Priorizar o bem-estar de seus funcionários

Outra maneira de reduzir a rotatividade de funcionários é priorizar o bem-estar de seus funcionários. Isso inclui fornecer-lhes recursos para se manterem saudáveis, felizes e engajados com seu trabalho. Os programas de bem-estar dos funcionários, por exemplo, podem ajudar os funcionários a manter sua saúde e bem-estar.

3. Promover um sentimento de pertença

Certificar-se de que os funcionários sintam que pertencem ao local de trabalho também pode ajudar a reduzir a rotatividade de funcionários. Isso inclui a criação de uma cultura inclusiva em que os funcionários sintam que podem ser eles mesmos.

4. Usando uma pontuação líquida do promotor para medir a satisfação do funcionário

Uma maneira de medir a satisfação do funcionário é usar uma pontuação líquida do promotor (NPS). Essa métrica mede a probabilidade de os funcionários recomendarem sua empresa a outras pessoas. Um alto NPS indica que os funcionários estão satisfeitos com seu trabalho e menos propensos a sair.

5. Oferecer remuneração e benefícios competitivos

Outra maneira de reduzir a rotatividade de funcionários é oferecer salários e benefícios competitivos. Isso inclui oferecer salários comparáveis ​​a outras empresas do seu setor. Também inclui a oferta de Planos de Opção de Compra de Ações para Funcionários (ESOPs) e outros tipos de remuneração de capital.

6. Oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional

Investir no desenvolvimento dos funcionários também pode ajudar a reduzir a rotatividade de funcionários. Isso inclui oferecer aos funcionários oportunidades de aprender novas habilidades e crescer em suas carreiras. Os programas de desenvolvimento de funcionários podem ajudá-los a sentir que estão progredindo em suas carreiras e têm menos probabilidade de sair.

7. Ser atencioso e estratégico ao contratar novos candidatos

Ao contratar novos candidatos, é importante ser cuidadoso e estratégico. Isso inclui reservar um tempo para encontrar candidatos que se encaixem bem na cultura da sua empresa. Também inclui certificar-se de que você está claro sobre suas expectativas para o papel.

8. Desenvolver uma cultura inclusiva para equipes distribuídas

Se você tem uma equipe distribuída, é importante desenvolver uma cultura inclusiva. Isso inclui garantir que todos sintam que pertencem e são valorizados. Também inclui o fornecimento de recursos para que os funcionários permaneçam conectados uns com os outros.

9. Programas de retenção de funcionários

Programas de retenção de funcionários são outra maneira de reduzir a rotatividade de funcionários. Esses programas são projetados para manter os funcionários felizes e engajados com seu trabalho. Os programas de retenção de funcionários podem incluir coisas como programas de Funcionário do Mês, bônus de indicação e recompensas com base na estabilidade.

10. Programas de assistência aos funcionários

Os programas de assistência aos funcionários (PAEs) são outra forma de reduzir a rotatividade de funcionários. Esses programas fornecem aos funcionários recursos para ajudá-los em questões pessoais e profissionais. Os programas de assistência aos funcionários podem ajudar os funcionários a sentir que sua empresa se preocupa com eles e investe em seu bem-estar.

Conclusão

A rotatividade de funcionários pode ser um problema caro para as empresas. Para reduzir a rotatividade de funcionários, as empresas devem se concentrar em criar um ambiente de trabalho positivo e investir no desenvolvimento dos funcionários.

Programas de retenção de funcionários, oportunidades de desenvolvimento profissional e remuneração e benefícios competitivos podem ajudar a reduzir a rotatividade de funcionários. Ao seguir essas etapas, as empresas podem criar um ambiente de trabalho positivo do qual os funcionários ficam felizes em fazer parte.

A taxa de rotatividade de funcionários é uma métrica importante para as empresas acompanharem. Uma alta taxa de rotatividade pode indicar que algo está errado dentro da empresa, sejam as condições de trabalho, o salário ou a cultura da empresa.

Ao rastrear sua taxa de rotatividade de funcionários, você pode identificar problemas desde o início e tomar medidas para corrigi-los, aumentando suas chances de ter uma boa taxa de retenção de funcionários.

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