Mentalidade de crescimento nos negócios e como desenvolver uma

Uma das melhores maneiras de uma empresa se manter ágil ao enfrentar incertezas de negócios e tecnológicas é promover uma mentalidade de crescimento. Isso significa essencialmente incutir uma filosofia interna de aprendizado em vez de simplesmente saber tudo. Trata-se de abraçar o desconhecido e confiar na capacidade de sua equipe de inovar, iterar e melhorar.

Uma pesquisa liderada pela professora Carol Dweck descobriu que uma mentalidade de crescimento está diretamente relacionada ao sucesso. Uma mentalidade fixa vê o talento e as habilidades como algo limitado, enquanto uma mentalidade de crescimento vê o talento e o cérebro como o ponto de partida para melhorar. Na verdade, é a crença de que uma pessoa pode desenvolver as habilidades e habilidades mais básicas através de muito trabalho e dedicação.

Se você deseja fomentar e promover uma mentalidade de crescimento dentro de sua organização, você precisa adotar essa filosofia dentro da cultura de sua empresa. Isso significa que a equipe de gerenciamento deve incentivar novas ideias, formas de aprendizado e desenvolvimento entre os funcionários.

Para se manter competitivo hoje diante da disrupção digital, as empresas precisam se adaptar a processos e tecnologias inovadoras. Eles precisam tomar decisões difíceis, responsabilizar-se, estar abertos ao feedback e não ter medo de mudanças, que é exatamente o que é uma mentalidade de crescimento.

Então, qual é o valor de uma mentalidade de crescimento nos negócios? E como você pode desenvolver um com sucesso? Leia mais para descobrir.

O valor da mentalidade de crescimento nos negócios

A mentalidade de crescimento é um elemento importante de qualquer negócio ágil. E embora você possa pensar que é mais uma palavra da moda, na verdade é um ativo valioso que traz benefícios significativos para qualquer organização.

De acordo com uma pesquisa da Hubspot, as empresas com uma cultura de mentalidade de crescimento relataram que os funcionários depositaram 47% mais confiança em sua empresa e tinham 34% mais chances de se comprometer a longo prazo e ter um senso de propriedade da empresa. Além disso, 65% eram mais propensos a apoiar sua empresa assumindo riscos.

Os benefícios da mentalidade de crescimento derivam da crença de que nada é impossível. Esse conhecimento, habilidades e talento não são fixos, mas podem ser desenvolvidos e aprimorados com tempo, esforço e paciência. A chave é realmente acreditar e viver essa mentalidade, aqui estão cinco etapas para estabelecê-la em sua organização.

Passo 1: Abrace o poder de … ainda

O primeiro elemento de uma mentalidade de crescimento é aceitar desafios e aceitar o fato de que uma pessoa pode não estar lá ainda, mas está a caminho.

Quando alguém se depara com desafios, conhecidos e desconhecidos, muitas vezes haverá contratempos, mas isso não significa que não se possa crescer com eles. Cometer um erro, ou mesmo falhar em algo, é normal, mas quando a culpa é atribuída e o problema é ignorado, é quando as pessoas param de aprender com seus erros.

Como Carol Dweck coloca em sua palestra no TED: “ Existem duas maneiras de pensar sobre um problema que é um pouco difícil demais para você resolver: Você não é inteligente o suficiente para resolvê-lo…. ou você simplesmente não resolveu ainda . ”

Indivíduos com uma mentalidade de crescimento veem os contratempos e os erros como um trampolim necessário para a melhoria. Eles entendem que esses desafios indicam que eles “ainda não estão lá” para encontrar a solução certa para um problema específico. Como tal, eles se sentem confiantes em explorar diferentes possibilidades até encontrar a certa.

Mas como uma mentalidade de crescimento se encaixa dentro de uma organização empresarial?

Uma mentalidade de crescimento nos negócios promove agilidade, entendendo a importância de testar, iterar e ajustar. É uma jornada, não um status quo. Trata-se de criar hábitos melhores para que todos em sua organização possam manter a mentalidade ao longo do tempo. Por exemplo, se você possui ou gerencia uma agência de desenvolvimento do WordPress, seguir a abordagem ainda não garantirá uma comunicação sem atritos com os clientes e ótimos resultados finais.

Etapa 2: aprenda a amar o feedback e a comunicação aberta

A comunicação aberta e o feedback são essenciais para desenvolver uma mentalidade de crescimento em sua equipe. Ao fortalecer as comunicações entre os departamentos, você permite que os membros da equipe entendam melhor o trabalho, as responsabilidades e a experiência uns dos outros. Isso fornecerá o espaço e os recursos para sua equipe construir relacionamentos profissionais dentro da empresa, melhorando assim o fluxo de trabalho geral e a experiência dos funcionários.

Estabelecer uma cultura de mentalidade de crescimento significa elogiar os esforços e a vontade de aprender de seus funcionários e fornecer feedback construtivo para ajudá-los a melhorar. Ao comentar sobre o desempenho de seus funcionários, comece revisando seus projetos com eles. Pergunte o que deu certo e o que não deu. Incentive-os a falar sobre as dificuldades que encontraram, como as superaram e o que aprenderam com elas.

Recompense seu esforço e sua determinação para alcançar os objetivos do projeto. Isso é essencial se você deseja construir uma equipe disposta e capaz de assumir riscos prudentes. Ao mostrar a seus funcionários que sua organização apoia o aprendizado com sucessos e fracassos, eles ficarão muito mais motivados e determinados a crescer.

Ao criar uma cultura de mentalidade de crescimento onde o trabalho duro e o esforço real são celebrados, as pessoas se sentem muito mais confortáveis ​​pensando fora da caixa e aceitando um desafio. Quando você der à sua equipe um feedback positivo sobre as habilidades que eles trabalharam duro para desenvolver, eles ficarão mais motivados a continuar aprendendo e melhorando. Como resultado, o desejo de inovar prevalecerá sobre o medo do fracasso.

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Etapa 3: aproveitar um sistema de gerenciamento de aprendizado

Mudar uma mentalidade não é uma tarefa fácil, no entanto, um Learning Management System (LMS) pode ajudar. Um LSM fornece uma abordagem moderna de aprendizado e treinamento para que você possa estabelecer uma base para uma mentalidade de crescimento em nível organizacional.

Os sistemas de gerenciamento de aprendizado permitem o acesso a uma quantidade infinita de conteúdo e oferecem a opção de segregar e selecionar esse conteúdo para atender com sucesso às necessidades de seus clientes e aos requisitos de sua empresa. Isso é especialmente útil ao trabalhar com várias equipes de várias partes do mundo.

Além disso, os LMSs podem suportar vários formatos de texto, vídeo, imagens, gamificação etc., para que os membros de sua equipe possam se envolver efetivamente com as informações. Isso permite que você torne a experiência de aprendizado flexível e adaptável, dando aos seus funcionários autonomia para aprender o que, quando e onde precisarem.

Além disso, um LMS pode ajudar a criar melhores hábitos de trabalho em sua equipe. Ele pode dar suporte à definição de metas SMART, ajudando assim os indivíduos a entender os benefícios e as implicações dos objetivos de curto e longo prazo. Isso pode funcionar como um guia para o planejamento estratégico e a tomada de decisões, tanto no nível organizacional quanto no pessoal. Como resultado, você pode sistematizar vários processos de negócios, melhorar o desempenho, transferir conhecimento e garantir consistência entre as operações.

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Etapa 4: Assumir Riscos de Valor

Escalar uma empresa no ambiente de negócios dinâmico de hoje exige que as empresas estejam dispostas a assumir riscos calculados e, com uma mentalidade de crescimento central, isso se torna mais fácil de fazer.

Pessoas com uma mentalidade fixa evitam correr riscos com medo de falhar. No entanto, indivíduos com mentalidade de crescimento entendem que negócios e risco andam juntos, então estão preparados para isso.

Estar preparado significa pensar criticamente sobre o problema, entender que erros podem acontecer e se concentrar em aprender com eles rapidamente para que sua próxima decisão seja um passo na direção certa.

Com isso dito, o crescimento de um negócio também está ligado à expansão do seu pensamento. Isso significa, desvinculando-se de preconceitos e considerando múltiplos pontos de vista, bem como levando em consideração quaisquer implicações. As escolhas têm consequências, mas quando você antecipa quais podem ser, você pode melhorar suas habilidades de tomada de decisão e evitar um problema semelhante no futuro.

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Etapa 5: contrate o talento certo

Uma das melhores maneiras de criar e demonstrar uma mentalidade de crescimento é contratar pessoas que a tenham. Procure candidatos que entendam que habilidades e capacidades podem ser desenvolvidas com muito trabalho e esforço e que estejam prontos para enfrentar desafios.

Algumas perguntas que ajudam a determinar se uma pessoa tem uma mentalidade de crescimento:

• Descreva um momento em que você enfrentou um desafio?
• Achou impossível resolver? Por quê?
• O que você fez para superá-lo?
• Em geral, o que ajuda você a se recuperar após um revés?
• O que você acha do aprendizado contínuo?
• Você recebeu algum feedback difícil? O que foi e como você reagiu?
• Quais áreas de negócios você tem curiosidade?
• Quem te inspira e por quê?

Tenha a mente aberta ao identificar e avaliar o potencial de alguém, pois ele pode parecer diferente em pessoas diferentes. Escolha candidatos com formação diversificada e contrate aqueles que mostram que são alunos dedicados, capazes e trabalhadores. Por exemplo, para uma agência WordPress, ao receber novas pessoas, a chave é escolher pessoas que estejam genuinamente empolgadas em crescer e se desenvolver com e dentro de sua empresa.

Conclusão

Adotar uma mentalidade de crescimento em sua organização oferece uma enorme oportunidade para os funcionários terem sucesso e inovar. No entanto, fazer a transição de uma mentalidade fixa para uma mentalidade de crescimento não acontece da noite para o dia. É um processo de introdução e implementação bem-sucedida de melhores hábitos de aprendizado e trabalho.

Empresas com visão de futuro que incorporam essa técnica em sua estratégia geral de negócios se destacam das demais em seu setor. Eles agem e pensam de maneira diferente, não têm medo de um desafio e chegam ao fundo de um problema concentrando-se na solução.