Criando um MVP: A Arte dos Pequenos Passos

Aqui está o que o Bureau of Labor Statistics nos diz sobre a taxa de sobrevivência de estabelecimentos do setor privado:

• 20% dos novos negócios falham no primeiro ano.
• 34% das empresas fecham nos primeiros dois anos.
• Mais de 50% das empresas restantes após o segundo ano fecham no quinto ano.
• Apenas 30% das empresas ultrapassam o limite de 10 anos.

Os fundadores de startups enfrentam grande decepção quando, após meses de trabalho exaustivo e grandes somas de dinheiro gastas, sua empresa não consegue resistir à acirrada competição do mercado.

No entanto, existe uma maneira simples de avaliar a viabilidade de uma ideia de negócio.
As preocupações financeiras e técnicas, juntamente com o risco de fracasso, levaram os empresários a desenvolver o conceito de um produto mínimo viável (MVP) . Um MVP é uma versão simplificada de um produto totalmente funcional. Um MVP é a maneira mais barata e rápida de receber feedback inicial dos usuários para que você possa melhorar seu produto.

Neste artigo, vamos destacar os principais motivos para desenvolver um produto mínimo viável e os benefícios de um MVP. Também descreveremos como construir um MVP e esclarecer qual nível de “mínimo” ele deve ser, discutir erros comuns ao construir um MVP para ajudar sua ideia a sobreviver apesar do clima de negócios implacável de hoje e apresentar alguns exemplos inspiradores de MVPs de sucesso .

Metas MVP

Construir um MVP para o seu produto atinge três objetivos:

1. Prove a viabilidade de sua ideia.

   “Sucesso não é entregar um recurso; sucesso é aprender como resolver o problema do cliente. ” Eric Ries, a startup enxuta

   Para ter sucesso, um produto deve, em primeiro lugar, envolver os usuários, resolvendo um problema prioritário. Um produto mínimo viável permite que você encontre um equilíbrio entre o que você está oferecendo e o que seus usuários desejam. Isso permite que você prove a viabilidade de sua hipótese antes de criar um site completo. O lançamento de um MVP permite que você descubra quão fortes são os desejos dos usuários de encontrar, instalar e usar seu produto - e compartilhar comentários positivos sobre ele.

2. Reduza o tempo e os custos de desenvolvimento.
   Ao construir um MVP, você se concentra em uma pequena lista de recursos, um design simples para seu aplicativo e na solução de um problema que seu público-alvo tem. Essa abordagem permite que as startups sejam lançadas com menos dinheiro, tempo e esforço e encontrem os clientes iniciais rapidamente. O objetivo de construir um MVP é apresentar sua ideia mesmo com um orçamento enxuto.

3. Obtenha clientes iniciais e feedback.
   Um MVP está em conformidade com os princípios básicos da metodologia de inicialização enxuta: construir, medir, aprender. Aprender com os clientes iniciais é mais fácil com um MVP do que sem. Você pode usar seu MVP para verificar as métricas:

• Número de pessoas que visitaram seu site
• Custo para atrair um visitante para seu aplicativo da web
• Quantos usuários fazem compras em um dia / semana / mês
• Com que frequência os usuários visitam seu site ou aplicativo para celular
• Tempo médio entre o registro e a realização da primeira compra

Você pode usar esses dados para melhorar seu MVP, iterando o processo de desenvolvimento da web para eliminar bugs e aumentar o comprometimento dos usuários com seu produto da web.

Vantagens MVP

Construir um MVP antes de seu produto completo traz benefícios inegáveis:

1. Concentre-se nos valores essenciais. Um produto mínimo viável contém funcionalidade mínima. Basta escolher o valor central do seu projeto da web - uma funcionalidade realmente válida que sem dúvida resolverá as necessidades dos usuários - e construir um MVP em torno dele.
2. Comece facilmente um grande projeto. Com projetos enormes, quando você duvida do sucesso, é melhor se concentrar em uma pequena parte da funcionalidade e torná-la o melhor possível. É muito mais fácil construir um MVP e testar a viabilidade de uma ideia do que desenvolver um aplicativo rico em recursos do zero e vê-lo falhar.
3. Defina seu público-alvo. Os usuários que se engajam com uma versão simplificada de seu produto são excepcionalmente valiosos, pois mostram interesse no valor central do produto e, portanto, podem oferecer feedback importante. É crucial fazer todo o possível para obter seus primeiros clientes e obter feedback genuíno sobre sua ideia. Além disso, com um MVP, você será capaz de descobrir mais sobre seu público-alvo, incluindo suas dores, interesses, preferências e comportamento de compra.
4. Prove a competitividade do seu produto. Um MVP permite que o proprietário do produto examine se seu produto é único no mercado. Em um MVP, você destaca os melhores recursos do seu produto e demonstra uma maneira de resolver os problemas dos usuários. Essa abordagem pode tornar os usuários leais à sua marca e, como resultado, revelar os benefícios do seu produto em comparação com os produtos dos concorrentes.
5. Economize tempo no desenvolvimento de produtos. Construir um MVP leva menos tempo do que construir um aplicativo completo. Quanto mais rápido você construir um MVP, mais rápido receberá o feedback dos usuários. Um MVP dá a você a oportunidade de definir rapidamente a versão perfeita do seu produto.
6. Economizar. Como um MVP requer que você crie apenas alguns recursos, você não precisa gastar uma quantia enorme de uma vez sem a prova de que seu site ou aplicativo móvel terá sucesso. Se for bem-sucedido, você pode usar os recursos que salvou para posterior desenvolvimento e implementação de recursos. Mas se o seu MVP falhar, você terá gasto dinheiro apenas para o desenvolvimento do MVP, não para criar um projeto web inteiro.
7. Atraia investidores. Começar o negócio com um produto de valor mínimo e bom desempenho pode ser crucial para atrair investidores. Se o seu MVP for bem recebido, ele provará a viabilidade de sua ideia de negócio. Assim, será muito mais fácil encontrar investimento para um maior desenvolvimento.

Como construir um MVP

Construir um MVP permite que você se concentre nos recursos mais importantes do seu produto para que você possa economizar tempo. Como diz Eric Ries:

“A lição de um MVP é que qualquer trabalho adicional além do necessário para começar a aprender é um desperdício, por mais importante que possa ter parecido na hora”.

Esta citação ilustra perfeitamente a importância do desenvolvimento de MVP. A seguir, listaremos os estágios essenciais do desenvolvimento de um MVP.

Etapa 1 - Pesquisa de mercado

De acordo com a CBInsights, em 2019, 42% das startups não ofereciam nenhuma solução válida para as necessidades do mercado , então fracassaram no início sem o apoio de seu público-alvo. Portanto, nossa primeira recomendação é verificar novamente suas respostas a estas duas perguntas:

1. O que seu público-alvo precisa?
2. O seu produto atende a essas necessidades da maneira que os usuários esperam?

Para responder à primeira pergunta, você precisará investigar profundamente quem são seus clientes, quais hábitos eles têm, quais desafios ocorrem em suas vidas e como você pode ajudar a superá-los. Existem muitas plataformas da web como SwagBucks, OnePoll e Toluna que o ajudarão a criar um retrato detalhado de seu cliente-alvo.

Para responder à segunda pergunta, você pode usar uma tela de modelo de negócios para descrever sua visão de produto. Esta ferramenta útil demonstra o valor do seu projeto web, como funciona, seu público-alvo e seu orçamento estimado. Você pode usar uma tela de modelo de negócios para visualizar toda a estrutura de seu modelo de negócios e ver como as alterações de parâmetro em uma categoria-chave afetarão outras categorias. Uma tela de modelo de negócios mostrará claramente quais problemas seu público-alvo tem e como seu produto os resolverá . Somente depois de confirmar a utilidade de sua ideia de negócio você deve passar para a próxima fase.

Estágio 2 - Fique de olho nos rivais

O mercado de aplicativos da web está em constante crescimento, com milhares de novos aplicativos móveis e sites surgindo todos os dias. Uma forte crença na exclusividade de seu produto não é suficiente para lançar um MVP imediatamente sem a análise do concorrente. Para converter visitantes do site em clientes fiéis, seu produto deve ser melhor do que outros no mesmo nicho. É muito fácil dizer que seu produto é melhor, mas como você pode medi-lo? Ferramentas da web como App Annie, SimilarWeb, App Radar, Quantcast, Sensor Tower e MOZ fornecem informações valiosas sobre como os negócios da concorrência na web funcionam. Você pode usar essas ferramentas para obter dados sobre:

• Quantas pessoas usam os produtos dos concorrentes (por exemplo, tráfego mensal)
• Quais origens trazem mais usuários para os aplicativos dos concorrentes (origens de tráfego)
• Onde os aplicativos de seus concorrentes são mais populares (localizações geográficas de seu público-alvo)
• A classificação dos produtos de seus concorrentes (em seu país ou globalmente)

Além disso, você pode analisar o feedback dos clientes de seus rivais . Ao começar a construir seu MVP, você pode abordar as deficiências de aplicativos concorrentes. Para construir um MVP de sucesso, seria útil adotar o melhor das soluções dos concorrentes e evitar os erros dos concorrentes.

Etapa 3 - Definir o fluxo do usuário

Depois de passar pelos dois primeiros estágios preparatórios da criação de um MVP, é hora de descrever o fluxo do usuário ou quais etapas seus clientes seguirão em seu aplicativo quando precisarem realizar uma tarefa. Se imaginarmos seu produto como uma cidade, o fluxo do usuário são as estradas que levam os usuários ao destino desejado. Para descrever o fluxo do usuário, você precisa construir um diagrama de fluxo do usuário , que o ajudará a:

• defina possíveis problemas com seu aplicativo e o que pode ser melhorado

• veja a imagem completa do fluxo do usuário: o que atrai clientes para seu aplicativo, o que eles fazem ao usá-lo e o que fazem depois de sair

• compare o que os clientes precisam e pesquisam com o que seu aplicativo oferece

• orientar os usuários por meio de seu aplicativo e incentivá-los a realizar uma ação

• descobrir onde você pode colocar seu ímã de chumbo ou call to action com mais eficácia

Existem várias ferramentas que você pode usar para criar um diagrama de fluxo do usuário, incluindo XMind, MURAL e UXPin.

Estágio 4 - destaque seus recursos MVP

A próxima etapa é esboçar todos os recursos para cada peça básica de funcionalidade que seus clientes provavelmente precisarão ao usar seu aplicativo móvel ou site. Você pode fazer isso anotando todos os recursos, tendo em mente o que os usuários desejam. Além disso, você precisa dividir todos esses recursos - por exemplo, usando a técnica MoSCoW : itens indispensáveis, necessários, possíveis e desejáveis ​​ou não existentes no momento. Depois de priorizar os recursos, você chegará a uma lista de recursos cruciais para o seu MVP.

Etapa 5 - Projetar e desenvolver seu MVP

Depois de aprovar o conceito principal de seu aplicativo e definir a funcionalidade básica e o fluxo do usuário, você precisará de cerca de dois ou três meses para passar pelo estágio de design e desenvolvimento do MVP. Você pode começar com a wireframe das telas principais e métodos de navegação para web, iOS e Android. Para economizar tempo e dinheiro, você pode experimentar uma plataforma para o seu MVP e adicionar outras plataformas posteriormente. Outra maneira de criar seu MVP mais barato e rápido é escolher o desenvolvimento de plataforma cruzada.

O design das telas do MVP deve ser simples e claro para os usuários, não sobrecarregado por elementos e animações de IU complexos, demorados e caros. Você também pode trabalhar com uma empresa de terceirização que tenha uma equipe de especialistas qualificados que podem ajudá-lo a encontrar um design e uma metodologia de desenvolvimento ideais.

Etapa 6 - Obtenha feedback, aprenda e repita

O último estágio do desenvolvimento do MVP consiste em coletar feedback dos clientes iniciais. Você deve analisar meticulosamente esse feedback para entender onde deve chegar com o desenvolvimento de seu produto. Depois de obter feedback, você saberá o que seu produto fez bem e o que falta, e você saberá o que precisa mudar ou melhorar.

Seu MVP pode passar por várias iterações do ciclo construir-medir-aprender antes de você ter um MVP competitivo de alta fidelidade que pode ser uma base para lançar seu projeto.

Como construir um MVP rapidamente

Vamos supor que você decidiu usar uma ferramenta enxuta de pré-lançamento para seu aplicativo e começou a desenvolver um MVP com recursos básicos. Você também iniciou um ciclo de construção-medida-aprendizado para criar um aplicativo básico que não esteja sobrecarregado. Mas quão “mínimo” o seu MVP deve ser? Alguns empreendedores de primeira viagem se concentram apenas no "M", esquecendo-se do "V." Há uma linha muito tênue entre um MVP maximizado e incompleto. Preparamos dicas para ajudá-lo a encontrar o equilíbrio certo.

• Time box seu desenvolvimento MVP.
  Em busca de um MPV ideal, é fácil perder tempo cortando, iterando e melhorando os resultados finais. Mas se você fizer isso, o desenvolvimento do MVP pode durar anos. Para evitar cair nessa armadilha, determine os termos de desenvolvimento do MVP. Você deve levar apenas cerca de dois ou três meses para lançar seu primeiro produto de valor mínimo. Estabeleça prazos claros. Este não deve ser um trabalho de longo prazo.
• Apele para um pequeno grupo de usuários.
  Seu principal objetivo no estágio MVP é começar a obter clientes iniciais: alguns, dezenas ou centenas. Não importa quantos, apenas pegue-os. Escolha um local limitado para testar seu MVP. Apelar para um pequeno público-alvo é mais barato e rápido do que lidar com o feedback de vários usuários.
• Concentre-se apenas na funcionalidade indispensável.
  Concentre toda a sua atenção na solução de um único problema para seus usuários. Extraia apenas alguns recursos que provarão que sua ideia é única e vale a pena. Remova recursos até que você possa criar seu MVP dentro dos seus prazos.
• Crie um aplicativo útil, compreensível e atraente.
  Por outro lado, um MVP básico deve ser atraente. Deve ter uma interface confortável, fotos de alta qualidade, conteúdo especializado, frases de chamariz compreensíveis e formas simples de contato e pagamento. Como mencionamos acima, um dos objetivos de um MVP é chamar a atenção dos usuários para o seu produto genial e torná-los leais à sua nova marca.

MAS

• Não espere que seu MVP pareça perfeito.
  Seu primeiro protótipo de aplicativo não será perfeito, mas não precisa ser. Você não precisa se apaixonar por seu MVP. Estes são os recursos do MVP: não ter funcionalidade completa e não atender a todos os seus requisitos para um produto completo.

O que fazer depois de criar um MVP: Principais indicadores de desempenho

Depois de iniciar seu MVP, não haverá tempo para descansar. Você precisa rastrear por qual canal seu MVP entra no mercado de software (AppStore, Google Play, etc.), qual impacto isso tem sobre os usuários-alvo e como ele se ajusta aos requisitos de negócios para o desenvolvimento futuro de projetos na web. Existem diferentes tipos de indicadores-chave de desempenho, e qual você deve escolher depende do tipo de projeto que você está construindo. A seguir estão os principais indicadores de desempenho comuns que podem ajudá-lo a definir o sucesso de seu aplicativo no lançamento.

1. Taxa de ativação. Este KPI mostra a qualidade da impressão que seu produto mínimo viável deixa após o primeiro uso. Se o seu aplicativo faz com que os usuários o abram, se registrem, leiam o conteúdo e preencham um formulário de contato - em suma, faça qualquer atividade que possa levar a visitas repetidas - significa que você lidou com um problema real e preparou uma solução real.
2. A taxa de retenção é a porcentagem de visitantes recorrentes. Digamos que sua meta seja que XX% dos usuários abram seu aplicativo três ou mais vezes nos primeiros 30 dias. Sua taxa de retenção demonstra a singularidade de sua ideia. Em outras palavras, mostra se o seu MVP tem algo útil que nenhum concorrente oferece, de modo que os usuários voltarão ao seu aplicativo repetidamente.

Aqui estão algumas métricas adicionais que o ajudarão a validar seu MVP:

1. O net promoter score (NPS) é uma forma viável de medir o sucesso de um MVP e destacar as impressões dos usuários sobre seu produto. Você pode pedir aos usuários que classifiquem seu MVP de 0 a 10 após usá-lo. Depois de receber feedback, você pode dividir os usuários em dois grupos: promotores com classificações de 9 e 10 e detratores com classificações de 0 a 6. Usando esses números, você pode calcular seu NPS:

   

   NPS = Porcentagem de promotores - Porcentagem de detratores

2. A receita média mensal por usuário (ARPU) mostra quanta receita você recebe em média de um cliente durante um mês.

   ARPU = receita total por mês / número total de usuários por mês

   O ARPU o ajudará a calcular a receita mensal aproximada que um cliente traz para você, para que você possa estimar seus fluxos financeiros.

3. O valor da vida útil (LTV) reflete a quantidade de dinheiro que um cliente gastará em seu produto enquanto usa seu aplicativo. Essa métrica pode ser medida com a seguinte fórmula:

   LTV = ARPU (receita recorrente mensal média por usuário) * Vida útil do cliente

4. O custo de aquisição do cliente (CAC) mostra quanto custa para obter um cliente pagante. Você pode calculá-lo usando a seguinte fórmula:

   CAC = dinheiro pago para obter tráfego / número de clientes ganhos com este tráfego

   Ao medir seu CAC, você pode estimar o orçamento necessário para obter clientes suficientes ao desenvolver um produto web completo.

5. Taxa de rotatividade. Naturalmente, haverá usuários que deixarão de usar seu aplicativo ou apenas o desinstalarão. Tudo bem, mas você precisa manter o controle do pulso e saber a taxa de rotatividade:

   Taxa de churn = número de desinstalações por semana ou mês / número de usuários no início da semana ou mês

   Verifique sua taxa de rotatividade para garantir que seu MVP não tenha bugs óbvios e ganhe novos usuários de forma consistente.

Erros comuns de desenvolvimento de MVP

Como você pode ver, construir um MVP equilibrado é uma arte. Nesta parte do nosso artigo, preparamos uma lista dos erros mais comuns cometidos por empreendedores ao transformar suas ideias de negócios brilhantes em aplicativos sustentáveis ​​e de sucesso. Para cada um desses quatro erros do MVP, também sugerimos maneiras de superá-los.

Erro 1 - Estratégia de produto errada

Sua estratégia de produto é o motor do seu negócio. Você pode usá-lo para transformar seus investimentos financeiros e de tempo em resultados palpáveis ​​- e você não pode ir longe se o motor não estiver funcionando.

Aqui estão os indicadores de uma estratégia de produto errada:

• O problema que você está resolvendo é irrelevante. Quando um MVP estiver quase completo, o proprietário pode ficar chocado ao perceber que não há necessidade do produto. Eric Ries estava certo quando disse:

  “E se nos descobríssemos construindo algo que ninguém queria? Nesse caso, o que importa se o fizermos dentro do prazo e do orçamento? ”

• Seus planos de marketing e vendas são incertos. Qual é o seu público-alvo? Quanto custará para atrair os primeiros 100 usuários? De onde virão os usuários? Se não tiver respostas, você tem uma estratégia de produto ruim.
• Você não pode definir seu diferencial principal. Qual é o nível de competição? Você está entrando em um nicho que ainda não foi dominado? Ou você está mergulhando em uma piscina cheia de tubarões executivos? Seja o que for, você deve saber o que pode fazer seu produto da web chegar ao topo.

O que pode ajudar:

1. Comunique-se com seu público-alvo. A comunicação com usuários que enfrentam problemas diariamente pode despertar uma ideia fantástica para o seu produto, que proporcionará aos seus usuários uma solução confiável.
2. Planeje suas atividades de vendas e campanha de marketing. Se você não tiver um profissional de marketing interno, poderá contratar um especialista remoto ou terceirizar seu marketing para uma empresa terceirizada.
3. Defina claramente a sua visão. Não importa que tipo de aplicativo da web você esteja criando, você não terá sucesso sem um profundo conhecimento do propósito principal do produto, seus valores essenciais e seus trunfos. Você pode usar o Radical Product Framework junto com as abordagens Lean Startup e Agile para ter sucesso no desenvolvimento de um MVP.

Erro 2 - Os dois extremos do desenvolvimento MVP: Sobrecarregado ou escasso

Às vezes, implementar um produto da web parece como escalar uma montanha. Assim como há muitos escaladores com equipamentos úteis e muitas trilhas que levam ao topo, você pode usar várias abordagens para atingir seus objetivos de negócios. Mas há um princípio de escalada: se você levar muito com você no sopé da montanha, será mais difícil chegar ao pico. E se você pegar muito pouco, isso dobra suas chances de voltar menos da metade.

Como você pode saber se o seu MVP não está sobrecarregado ou é mínimo?

• Demora mais de três meses para criar seu MVP. Um MVP tem tudo a ver com desenvolvimento rápido. Se você incluir muitos recursos, pode levar anos.
• Você hesita ao escolher quais recursos devem ser incluídos em seu MVP. Muitos detentores de ideias geniais querem ver um aplicativo em pleno funcionamento no estágio MVP. No entanto, adicionar mais e mais recursos é uma perda de tempo e dinheiro, porque recursos adicionais provavelmente não são tão importantes para os usuários-alvo, mas atrasarão o lançamento do MVP.
• Você adia as correções de bugs após construir seu MVP. Isso geralmente acontece quando o proprietário do aplicativo se apressa demais para desenvolver pelo menos o MVP mínimo com um design pobre e recursos primários para iniciá-lo e testá-lo.

O que pode ajudar:

1. Siga uma metodologia ágil. Divida os requisitos complexos em vários recursos simples. Em seguida, estabeleça prazos para a entrega de todos os recursos e cumpra os prazos.
2. Comece com o protótipo MVP. Construir um MVP imediatamente e pular o desenvolvimento do protótipo é como construir uma casa sem um projeto. Um protótipo ajuda a definir recursos vitais de um MVP de alta fidelidade e visualizá-los para que você possa construir a experiência do usuário.
3. Qualidade Goldilocks. Essa abordagem foi apresentada por Daniel Burka, um parceiro de design do Google Ventures. Se parece com isso:

   “O protótipo ideal deve ser de qualidade Goldilocks. Se a qualidade for muito baixa, as pessoas não acreditarão que o protótipo é um produto real. Se a qualidade for muito alta, você trabalhará a noite toda e não terminará. Você precisa da qualidade Goldilocks. Não muito alto, nem muito baixo, mas certo. ”

Obviamente, essa abordagem não é totalmente precisa, mas você pode usá-la para definir o limite de carga do MVP.

Erro 3 - Equipe de desenvolvimento não profissional

Se sua estratégia de produto é o motor de sua startup, sua equipe de desenvolvimento é seu combustível. Quaisquer que sejam as tecnologias que você usa e tudo o que está descrito no papel, se você não tiver especialistas altamente experientes, um lançamento bem-sucedido é improvável.

Vamos ver como o nível de experiência de seus desenvolvedores da web influencia a implementação de seu projeto de negócios:

• Você está atrasado. Muitas vezes. Um baixo nível de habilidades leva os membros de sua equipe de desenvolvimento web a trabalhar devagar, cometer erros e ignorar o backlog.
• Você precisa contratar especialistas adicionais. Quando sua equipe de desenvolvimento não consegue lidar com a carga de trabalho, você precisa contratar desenvolvedores da Web, designers de UI / UX, testadores de controle de qualidade ou gerentes de projeto mais qualificados. Mas, ao fazer isso, você provavelmente ultrapassará seu orçamento.
• Você não consegue melhorar seu MVP após receber o feedback inicial. Quando você obtém seu primeiro feedback dos usuários iniciais, eles podem apontar alguns bugs do seu MVP. É improvável que uma equipe de desenvolvimento inexperiente lide com esses bugs, então será impossível melhorar seu MVP.

O que você pode fazer para evitar isso:

1. Delegar. Se você enfrentar atrasos constantes para tarefas urgentes, designe uma pessoa responsável que garantirá diretamente que os desenvolvedores estejam dentro do cronograma.
2. Conduza workshops de descoberta de produtos. A cada dois ou três sprints, você pode realizar um workshop de descoberta de produtos para refinar seus requisitos. Dessa forma, você pode medir a carga de trabalho dos membros da sua equipe e definir quais soluções de recrutamento você terá que fazer.
3. Encontre um parceiro qualificado. Você pode procurar especialistas qualificados para sua equipe interna, contratar freelancers individuais ou terceirizar seu desenvolvimento para uma empresa de desenvolvimento web que tenha experiência na implementação de aplicativos em seu nicho.

Erro 4 - Erros de feedback

O objetivo de construir um MVP é receber feedback. Você receberá seu primeiro feedback dos primeiros usuários ao desenvolver uma versão de protótipo de seu MVP. Em seguida, depois de lançar seu MVP, você coletará feedback dos usuários iniciais. Você pode usar todo esse feedback para entender melhor seus usuários e, como resultado, fazer seu MVP brilhar. No entanto, apesar da necessidade de feedback, às vezes ele pode fornecer a direção errada para o desenvolvimento.

O feedback pode ser enganoso quando:

• Vem de usuários não-alvo. Se sua família e amigos não pertencem ao seu público-alvo, eles não são usuários em potencial do seu produto da web e não podem fornecer feedback adequado. Considere se os usuários têm experiência para fornecer feedback significativo sobre seu produto.
• Há muito disso. A opinião geral é que muito feedback é uma bênção. Mas obter muito feedback pode fazer você girar rapidamente enquanto constrói seu MVP. No entanto, fazer grandes mudanças na versão básica do seu site pode provocar atrasos constantes e até mesmo destruir sua chance de concretizar sua ideia.
• Você não integra feedback quantitativo e qualitativo. O feedback quantitativo fornece respostas sobre quantos e quanto, enquanto o feedback qualitativo responde às perguntas por quê. Se você omitir qualquer uma dessas visualizações, a imagem de como os usuários se sentem em relação ao seu aplicativo da web ficará incompleta.

Soluções possíveis:

1. Aceite que nem todos são usuários em potencial. Tente diferenciar os usuários que se adequam ao seu perfil ideal. Eles podem fornecer opiniões de especialistas e classificações significativas. Construa seu MVP com base apenas em seus comentários.
2. Divida o feedback de acordo com as categorias principais. Dê uma olhada no feedback mais importante com o qual você deseja aprender. Você pode dividir o feedback dos clientes de acordo com seu valor, fonte ou tipo de bug, por exemplo.
3. Olhe para o quadro completo. Considere o feedback quantitativo e qualitativo enquanto analisa o que está faltando e o que é supérfluo.

Exemplos reais de MVPs

Nosso próximo trabalho é parar de assustá-lo com as dificuldades de criar um MVP e inspirá-lo a acreditar no sucesso de sua ideia de negócio. Os fundadores de muitos serviços populares da Web em todo o mundo tiveram que dar os primeiros passos sem qualquer garantia de sucesso.

Queremos apresentar a você várias maneiras de implementar um MVP. Para confirmar sua viabilidade, mostraremos exemplos reais de MVPs lançados com sucesso .

1. Buffer: página de destino MVP.
   Em 2010, uma grande ideia veio a Joel Gascoigne para fazer um recurso de agendamento para usuários e aplicativos do Twitter. Como empresário, Joel sabia o quanto era necessário chegar na hora certa e lembrar de todos os acontecimentos importantes da sua vida. Ele decidiu verificar quantas pessoas compartilharam sua ideia criando uma página de destino simples. As informações sobre seu novo produto resultaram em um grande número de pessoas cadastradas para obter mais informações. Gascoigne levou sete semanas para construir e projetar a versão inicial do aplicativo Buffer que permitia acesso apenas ao Twitter. O primeiro usuário chegou em quatro dias, os primeiros cem usuários chegaram depois de algumas semanas e, depois de três anos, o Buffer atingiu um milhão de usuários.
2. Spotify: MVP de um recurso.
   O aplicativo de streaming de música Spotify nasceu quando muitos sites de pirataria de mídia fecharam e os ouvintes de música sofriam com a falta de fontes de música online. Para a primeira versão MVP, o Spotify era um aplicativo fechado, apenas para convidados, que transmitia música legal gratuitamente em seis países. Depois de um tempo, o Spotify adicionou uma comunidade para músicos e ouvintes e cooperou ativamente com os meios de comunicação. Em julho de 2011, o Spotify foi lançado nos EUA e se tornou um parceiro vitrine do Facebook, o que aumentou a aquisição de usuários. Naquela época, o Spotify começou a usar o Chromium Embedded Framework (CEF) para simplificar o processo de revisão de diferentes partes de sua plataforma. Em 2015, a ferramenta de streaming de música foi atualizada, adicionando videoclipes e clipes ao Spotify. No primeiro trimestre de 2020, o Spotify tinha cerca de 286 milhões de usuários ativos mensais.
3. Uber: um MVP concierge.
   Freqüentemente, quando algo não atende às expectativas de alguém, nasce uma grande ideia de negócio. Foi o que aconteceu com os co-fundadores do Uber, Garrett Camp e Travis Kalanick. Eles ficaram frustrados com o alto custo dos táxis de São Francisco. O MVP UberCab desempenhava uma função básica: conectava proprietários de iPhone com drivers e permitia pagamentos com cartão de crédito. Após a implementação bem-sucedida do UberCab, os fundadores adicionaram um serviço de entrega de comida chamado Uber Eats e um serviço de correio chamado Uber Rush. Essa abordagem inovadora permitiu que o serviço Uber se expandisse para 83 países em 2018, resultando em uma receita de US $ 2,5 bilhões.
4. Groupon: um MVP fragmentado.
   Um produto mínimo viável fragmentado usa outras plataformas, serviços da web e aplicativos e os reúne em uma plataforma. O Groupon é um aplicativo que oferece cupons e vouchers de desconto aos usuários. No início, o MVP do Groupon parecia um site de uma única página com descontos. Se os usuários desejassem imprimir cupons, eles se inscreviam e recebiam uma lista de cupons em um arquivo PDF em seu e-mail. Este foi um caminho simples para a maior oferta pública inicial depois do Google em 2011.
5. Snapchat: um MVP com conteúdo que desaparece.
   O Snapchat foi fundado em 2011 por vários alunos da Universidade de Stanford. A ideia era desenvolver uma plataforma de mídia social que permitisse aos usuários postar conteúdo por apenas alguns momentos antes que ele desaparecesse. O novo produto foi um sucesso entre os usuários mais jovens. O Snapchat MVP (chamado Picaboo) só permitia que os usuários postassem fotos. Depois de um ano de sucesso, os cofundadores do Snapchat adicionaram vídeos de 10 segundos. Em 2013, mais duas opções surgiram na plataforma de mídia social denominadas Stories and Chat. Em seguida, o Snapchat adicionou outros recursos úteis, como geofiltros, Snapcash e Nossa história. Hoje, a audiência do Snapchat chega a 360 milhões de usuários ativos por mês, que geram mais de três bilhões de “instantâneos” (vídeos e fotos) por dia.

Quanto custa desenvolver um MVP?

É difícil calcular o custo preciso de um MVP , pois depende de muitos fatores: a complexidade do desenvolvimento do produto, o número de especialistas envolvidos, o número de horas de trabalho, taxas por hora e a necessidade de adicionar mais recursos.

Com base em nossa experiência, preparamos informações sobre quanto custam projetos MVP padrão em diferentes nichos de negócios:

• Um dos últimos MVPs que desenvolvemos é para um aplicativo móvel de videochamada. Implementar um MVP iOS e Android para um aplicativo de videochamada custa entre US $ 30.000 e US $ 50.000.
• Outro MVP que criamos é para uma loja de e-books online. O custo para desenvolver um MVP desse tipo pode começar em torno de US $ 52.000.
• O desenvolvimento de um aplicativo de entrega de comida custa entre $ 42.000 e $ 51.000 para um iOS e entre $ 43.000 e $ 51.000 para Android.
• Para desenvolver um site de quadro de empregos, você deve primeiro começar com um MVP que custará cerca de US $ 48.000 .
• O custo de construção de um produto mínimo viável para um site imobiliário é de cerca de US $ 45.000 .
• O preço de construção de um MVP para um site médico moderno e atualizado será de cerca de US $ 35.000 .

O proprietário da Virgin Airlines, Richard Branson, disse uma vez:

"Ouço. Pegue o melhor. Deixe o resto. ”

Uma das maiores companhias aéreas do mundo, a Virgin Airlines, começou com um avião voando uma rota entre Newark e Gatwick . Que tal um produto mínimo viável? Se você tem uma ideia brilhante para tornar nossas vidas melhores, esperançosamente, construir um produto mínimo viável irá ajudá-lo a encontrar sua maneira única de ter sucesso.

Na Mind Studios , acreditamos fortemente que, por mais complexo e grande que seja um projeto, ele pode ser realizado com algumas iterações MVP bem feitas. Além de desenvolver produtos mínimos viáveis ​​para startups, implementar sites e criar aplicativos móveis para iOS e Android, também fornecemos serviços de consultoria. Se você precisa levar sua ideia para o mercado de software, consultar desenvolvedores, ou calcular o custo de desenvolvimento, entre em contato e entraremos em contato com você.