Quer desenvolver um aplicativo como o Strava? Conheça os custos e outros detalhes

Aqui, explicamos como fazer um aplicativo como o Strava (tão popular quanto o Strava) - e fornecemos algumas recomendações sobre o que você precisa ao fazer um aplicativo de rastreamento de atividades para competir com o sucesso do Strava.

Índice:

1. Filosofia de Strava.
2. Por que os desportistas de todo o mundo estão tão apegados ao Strava?
3. Como funciona o Strava: modelo de negócios e receita
4. Avaliação de ideias.
5. Concorrentes e pesquisa de mercado.
6. Protótipos de baixa fidelidade.
7. Canais de comercialização.
8. Fazer algo digno tem um preço a pagar.
9. Crie negócios - não um conjunto de recursos.

Filosofia de Strava.

No final do século 19, o pioneiro psicólogo Norman Triplett da Universidade de Indiana, examinando os registros do Racing Board da League of American Wheelmen, fez uma observação seminal sobre a psicologia do esporte: os ciclistas que corriam contra competidores ou um marcapasso eram mais rápidos que os ciclistas que cavalgou sozinho.
[Fonte: Outsideonline]

Uma dose saudável de competição nos incentiva a ter um desempenho melhor do que sozinhos. Este é o princípio principal que os fundadores da Strava colocaram no coração do aplicativo. Originalmente criado como um aplicativo de monitoramento de condicionamento físico em 2009, o aplicativo leva o nome de uma versão sueca para “esforço” e representa o próprio esforço - o desejo de vencer. Como um dos fundadores da Strava descreve seu produto: “Uma empresa que fez um aplicativo em execução que ajuda você a se esforçar e a alcançar algo que você não achava ser possível”.
[Fonte: cyclingtips.com]

Por que os desportistas de todo o mundo estão tão apegados ao Strava?

Existem algumas razões para isso.

• Instalação de aplicativo grátis e uploads de exercícios perfeitos e rastreador de corrida
• Grande variedade de esportes para rastrear (corrida, natação, escalada, etc.)
• Grande comunidade escalável
• Interface suave e lógica
• Capacidade de se motivar (compartilhamento de resultados) e capacidade de se elogiar também - se você se sair melhor do que os outros, pode se tornar um Rei / Rainha da Montanha
• Senso de segurança e inclusão que o Strava oferece ao reunir pessoas com interesses semelhantes

Aqui está. Não importa o quanto você queira ir direto para o desenvolvimento de produtos - recomendamos que você diminua o ritmo. Dê um passo para trás. E pense antes. Você precisa garantir que você e seus amigos não sejam os únicos a achar a sua ideia de aplicativo atraente.

Todos esses benefícios que o Strava, como um aplicativo rastreador de corrida GPS, agrada aos usuários hoje em dia, são os resultados de uma preparação cuidadosa para o desenvolvimento do aplicativo de rastreamento de fitness - nas fases de análise de negócios, exame de concorrentes e construção de um MVP sólido em geral. Vamos examinar cada um deles brevemente.

Como funciona o Strava: modelo de negócios e receita

1. Avaliação de ideias.

Antes de lançar qualquer coisa, você deve analisar cuidadosamente o seu conceito - fazendo perguntas como “O que meu produto traz para o mercado? Quem são as pessoas que irão usá-lo? Como vou ganhar dinheiro com isso? ”.

Toda grande ideia teve que passar por esse processo, caso contrário, tem maiores chances de falhar . Inclui algumas etapas:

• Análise de negócio
• Pesquisa de mercado e concorrentes
• Proposta de Valor Única
• Prototipagem e teste e feedback

Como mencionamos antes em nosso artigo sobre a importância da análise de negócios, uma ferramenta útil aqui é o Business Model Canvas . Uma determinada pesquisa pode ajudá-lo a entender se há uma necessidade no mercado - e, mais importante, como seu aplicativo de rastreamento de atividades (ou produto de finalidade diferente) pode atendê-la. O Business Model Canvas tem seções específicas como Segmentos de clientes - permite listar seus usuários e clientes-alvo, Problemas que definem os problemas de seus clientes e Soluções que descrevem como exatamente seu produto resolve os problemas dos clientes. Você pode anotar os resultados de sua pesquisa nessas seções. Aqui está um exemplo de como o BMC procura Strava:

Além disso, você pode finalmente deixar de lado a Proposta de Valor Única - com um recurso simples, claro e atraente que transforma um visitante em um usuário e observar isso em uma seção no Business Model Canvas . Especificamente, a principal vantagem competitiva do aplicativo de corrida Strava é a enorme coleção de rotas exclusivas para ciclismo / corrida etc., proporcionando uma experiência esportiva incrível para usuários dedicados a cada vez.

2. Concorrentes e pesquisa de mercado.

A pesquisa de mercado inclui os estudos do suposto mercado de lançamento (mercado de aplicativos de saúde e fitness aqui) e dos líderes desse mercado - com uma análise detalhada de seus pontos fortes e fracos, bem como das fontes de receita que possuem. Os líderes podem ser identificados observando as classificações, a classificação do Google e as marcas e feedbacks das lojas de aplicativos para dispositivos móveis .

Na medida em que os aplicativos relacionados ao condicionamento físico e esportes têm uma grande demanda, é por isso que a Strava tem uma longa lista de concorrentes que inclui:

• Runkeeper
• Runtastic
• Endomondo
• Google Fit
• MyFitnessPal
• Mapmyrun
• O próprio STRAVA se falarmos sobre o seu produto

Ao analisar concorrentes, preste atenção aos preços, plataformas, limitações, vantagens competitivas que eles oferecem e a diferença entre seu produto e os demais concorrentes.

3. Protótipos de baixa fidelidade.

A primeira etapa que você dá quando começa a fazer um aplicativo como o Strava é a análise de negócios e pesquisa de mercado. Ao mesmo tempo, é melhor transferir todas as informações coletadas para o LFP primeiro - para exibir a interface e a lista de funções do sistema de maneira aproximada.

As primeiras rodadas de teste podem ser executadas nesses wireframes, criando um mapa claro das mudanças que você precisa fazer. Eles ajudarão você e seus primeiros usuários a entender como o produto funciona e qual o valor que ele traz. Com base no LFP, você pode fazer a primeira versão do produto e selecionar uma série de recursos para ela; também pode ajudá-lo a estimar aproximadamente a estrutura de custos e a quantidade de recursos a investir.

Somente quando os protótipos de baixa fidelidade forem finalizados, você poderá passar para protótipos de sistema em preto e branco mais detalhados. Você já deve planejar a experiência do usuário do seu produto neste estágio. Protótipos de alta fidelidade são uma boa opção para teste de multidão; esta é uma parte essencial de todo o processo de avaliação do aplicativo - testar seu conceito com o mínimo de investimentos. Você não estará investindo no desenvolvimento de produtos, mas já terá algum feedback, então, eventualmente, isso reduzirá suas perdas.

Leia mais sobre o que afeta o custo do design de aplicativos para dispositivos móveis

4. Canais de marketing.

Canais é um domínio onde definimos os caminhos (pagos e gratuitos) para chegar aos seus futuros clientes. Na medida em que Strava também tem uma certa variedade deles, os canais de mídia social e anúncios parecem ser os que mais funcionam:

Além de uma postagem regular em redes sociais, Strava também usa publicidade social no Facebook e YouTube , juntamente com discussões no Reddit .

Embora a promoção digital não seja a única forma de uso - a Strava também patrocina vários eventos esportivos e atletas - como o recente Desafio Strava da Zwift, onde os atletas competiram em escalada e corrida. Você também deve ter em mente que o Android tem menos probabilidade de pagar por acesso premium do que os clientes do iOS - por isso, faz sentido desenvolver diferentes esquemas de monetização .

Desde o lançamento em 2008 , a Strava é um sucesso há 10 anos. Se você está procurando criar um aplicativo próspero como o Strava, aqui estão algumas recomendações a seguir.

Fazer algo digno tem um preço a pagar.

Ao criar uma empresa, você calcula os custos de estabelecê-la e planeja os fluxos de receita, respectivamente. Quando você cria uma empresa totalmente funcional como a Strava, o custo é diferente. A julgar pelos cálculos aproximados que fizemos, o custo para fazer um aplicativo como o Strava seria o seguinte:

• Análise de negócios 2 desenvolvedores (BA + Designer) * $ 35 / h = $ 8 - 10k / mês (± 2 meses)
• Desenvolvimento 4 dev (back-end + front-end + iOS + Android) * US $ 35 / h = US $ 18 - 22k / mês (± 4 meses) + QA
• Suporte ao desenvolvimento 4 dev part time = $ 3 -5k / mês
• Marketing = $ 5.000 / mês após o lançamento

Esta é uma resposta aproximada para a pergunta quanto custa para fazer um aplicativo como o Strava. Embora um negócio em funcionamento gerasse uma quantidade diferente de receita. Desde o início, você deve saber como seu aplicativo irá gerar receita (se você planeja gerá-la).

Como a Strava ganha dinheiro? O Strava é monetizado com dois modos de assinatura: básico ($ 3-5 por mês) e premium ($ 40-50 por mês). Seu produto também pode seguir o modelo de assinatura ou pode ser um modelo freemium para monetizar.

Crie negócios - não um conjunto de recursos.

O mercado de aplicativos móveis de hoje está em chamas, então as chances são de que até mesmo as ideias mais brilhantes fracassem sem uma preparação cuidadosa . Sua ideia pode parecer lucrativa, mas e se isso não for algo que o mercado deseja?

Quando você cria um negócio off-line - você faz todos os mesmos processos, começando com a análise do concorrente e até a promoção do negócio. Por que negligenciar isso quando você faz um online?

Produtos como o Strava conquistam a simpatia dos usuários, pois são inteligentes, direcionados e estimulam o senso de comunidade, onde todos se sentem parte de algo maior do que quando controlam a distância percorrida. As redes sociais para atletas são uma grande oportunidade para qualquer empresa construir uma comunidade de participantes dedicados, que lutam para ganhar um concurso em seu produto. Além disso , não se sobrecarregue com uma série de concorrentes - há muitos deles que fazem o fitness integrado com apps wearables, é verdade; e também há muitos aplicativos que não são usados. Portanto, um modelo de negócio bem pensado e um marketing estruturado serão o melhor suporte para sua startup .

Escrito por Dmitry Gurkovskiy e Elina Bessarabova