Um guia sobre como contratar uma equipe de desenvolvedores remotos

O primeiro pilar do sucesso de uma startup baseada em tecnologia é sempre sua equipe de desenvolvimento de software.

A competição no espaço digital está em um aumento óbvio. Ou seja, se já houve um momento em que você poderia passar no teste de aceitação do usuário em um software de baixa qualidade ou com falhas, tenha certeza de que o tempo já passou.

Hoje, as regras da sobrevivência do jogo mais apto tornaram-se unidirecionais: os produtos digitais que oferecem a melhor experiência do usuário prevalecerão contra os que não oferecem.

O verdadeiro problema que os empreendedores têm que enfrentar não é entregar os melhores produtos de software – mas encontrar uma equipe que os ajude a conseguir isso.

Agora, encontrar uma equipe assim é difícil por motivos comerciais que se resumem principalmente ao alto custo de aquisição dos desenvolvedores. Esta é a razão pela qual os empreendedores que têm ideias incríveis de aplicativos ou softwares geralmente se voltam para a rota de terceirização e procuram respostas sobre como contratar desenvolvedores para uma startup . Afinal, a terceirização desempenhou um papel importante durante a recessão de 2008 .

A terceirização, sendo um setor de difícil navegação quando todos os processos de trabalho são funcionais e funcionam conforme seu modelo tradicional, torna-se extremamente difícil de se desconectar na situação atual. Uma situação em que o mundo inteiro está trancado e a indústria de software está testemunhando uma nova onda de desenvolvedores.

Neste guia de contratação de desenvolvedores remotos , analisaremos o processo de como você pode contratar habilmente desenvolvedores remotos , em um momento em que os que prometem ser os melhores são 50 vezes mais do que antes.

Índice

Tipo de Equipes de Engenharia

Sinais de que você precisa de uma equipe remota

Por que você deve procurar desenvolvedores remotos?

Empresas famosas que foram construídas por uma equipe remota

Fatores a serem considerados ao contratar desenvolvedores remotos

Como gerenciar uma equipe remota?

Tipo de Equipes de Engenharia

Na indústria de software, sempre que falamos em termos de contratação de engenheiros que não trabalharão com uma empresa em tempo integral, falamos principalmente de duas composições distintas de equipe: engenheiros no local e equipes virtuais. Este último subdivide-se ainda em – Equipas Distribuídas e Remotas.

Antes de começarmos a analisar o processo e a simplificação de como contratar desenvolvedores remotos , é importante estar na mesma página e entender as diferentes opções disponíveis para você.

Equipe de desenvolvedores no local: Outro nome desse modelo é equipe co-localizada. Ou seja, o desenvolvedor com quem você fez parceria trabalha ao seu lado em seu espaço de escritório. As empresas que geralmente usam esse modelo incluem IBM, Yahoo e BestBuy.

Equipe distribuída de desenvolvedores: essa equipe não possui um espaço físico de escritório, os membros da equipe não se comunicam pessoalmente e trabalham em locais diferentes, como cafés, centros de coworking. Eles nem precisam estar necessariamente na mesma cidade ou país.

Equipe remota de desenvolvedores: A equipe que fica entre os dois é a equipe remota de desenvolvedores. Embora os termos – desenvolvedores distribuídos e remotos sejam frequentemente usados ​​de forma intercambiável, há uma diferença inerente entre eles – assim como o modelo local, as equipes remotas também têm um escritório. Eles simplesmente não funcionam a partir daí. Os exemplos disso podem ser vistos no Trello, Basecamp, Help Scout, etc.

Com essa confusão resolvida, vamos analisar outra confusão que mantém os empreendedores em cima do muro quando se trata de aprofundar a eficácia da resposta sobre como contratar desenvolvedores para uma startup .

Sinais de que você precisa de uma equipe remota

1. Quando você não tem o conjunto de habilidades desejado em sua equipe

O setor de tecnologia da informação está mudando a uma velocidade relâmpago. Você precisará de um fornecimento constante de habilidades e conhecimentos técnicos para manter uma vantagem competitiva. Algo que é bastante fácil de adquirir em um modelo de trabalho offshore.

2. Quando você está lutando com alto custo de desenvolvimento

Embora não haja uma fonte confiável que apoie isso, mas a presença de desenvolvedores nos EUA é muito menor – ou seja, o custo de ocorrência deles é muito alto. Ergo, o alto custo de desenvolvimento de aplicativos no final. O calor desse alto custo pode ser muito doloroso para as PMEs que, de qualquer forma, enfrentam os perigos de trabalhar com um orçamento baixo.

3. Quando você luta para atingir o marco de tempo de lançamento no mercado

O que importa não é apenas a ideia do seu aplicativo, mas também a rapidez com que você o coloca no mercado para as pessoas usarem. A única coisa com que as equipes remotas o ajudam é trabalhar com dedicação nos marcos que você planejou para o seu projeto. Uma vez que suas principais responsabilidades estão em aderir aos clientes, todo o seu foco seria garantir que seu produto entre no mercado exatamente como você espera.

Por que você deve procurar desenvolvedores remotos?

Desenvolvimento Constante:

Esta é a razão número um pela qual as empresas vão em busca de desenvolvedores online . As equipes remotas tendem a trabalhar 24 horas por dia. Veja por esse ângulo – os desenvolvedores remotos pertencem a fusos horários diferentes, o que significa que uma ou outra parte do desenvolvimento do seu aplicativo está acontecendo o tempo todo. Além disso, o desenvolvimento remoto tende a ter muito menos distrações por causa das pausas indesejadas e da cultura de trabalho ativa. Tudo isso junto reduz o tempo de comercialização em grande medida.

Maior engajamento:

Passando por vários estudos e pesquisas do setor, agora foi comprovado que os trabalhadores remotos são muito mais engajados do que as pessoas que trabalham em escritórios. Com a ajuda de plataformas modernas de videoconferência, os desenvolvedores remotos geralmente se sentem muito mais conectados do que aqueles que tendem a trabalhar em um ambiente de escritório.

Habilidades de desenvolvimento expandidas:

Quando você toma o caminho remoto, há uma possibilidade maior de você contratar desenvolvedores talentosos com uma compensação muito razoável. Quando comparado com a equipe interna, as capacidades de desenvolvimento são muito maiores nas equipes remotas, pois elas têm mais tempo e uma necessidade imediata de se manterem atualizadas com todas as mudanças que acontecem na indústria de software.

Alcance de mercado expandido:

Através da colaboração remota com os desenvolvedores em diferentes regiões geográficas do mundo, você pode expandir indiretamente o alcance do mercado. Como seus desenvolvedores remotos parceiros estão envolvidos de perto com sua startup, eles atuam como embaixadores da marca não remunerados que promovem seus produtos para os clientes em potencial em suas respectivas áreas.

Se você ainda precisa de alguma inspiração em termos de por que deve mudar para um processo de trabalho remoto ou não tem certeza se terá sucesso ao longo do caminho, vamos dar-lhe algumas analisando as empresas que estão fazendo isso e agitando.

Empresas famosas que foram construídas por uma equipe remota

Existem várias empresas de tecnologia que foram estabelecidas e ainda estão em execução com a ajuda de desenvolvedores de front-end remotos, desenvolvedores de back-end remotos e desenvolvedores de UI remotos.

Fatores a serem considerados ao contratar desenvolvedores remotos

Ao pensar em contratar uma equipe remota de desenvolvedores de software personalizados para o seu projeto, há várias coisas que devem ser consideradas. Eles podem ser muito lucrativos quando você analisa os requisitos de forma eficaz e alinha seus planos com as habilidades dos desenvolvedores remotos. Mas há muitas coisas que podem dar errado também. Assim, é importante conhecer as perguntas a fazer a uma empresa de desenvolvimento de aplicativos móveis antes de contratá-la e levar em consideração os pontos mencionados abaixo:

Um requisito de desenvolvimento claramente delineado

Antes de mais nada, você deve começar identificando as necessidades de desenvolvimento, pois isso o ajudaria a escolher os recursos necessários. Os requisitos de desenvolvimento devem destacar claramente suas expectativas (em relação ao trabalho e ao tempo de entrega) e o que você deseja que os desenvolvedores alcancem, tanto no dia-a-dia quanto no marco.

Um plano detalhado de triagem de desenvolvedor remoto

Contratar desenvolvedores móveis remotos nunca é fácil. A preocupação mais importante que as empresas enfrentam ao terceirizar seu projeto é o fato de terem que compartilhar seus segredos enquanto esperam um trabalho de nível superior de alguém que está sentado a milhares de quilômetros de distância.

Portanto, é muito importante ter certeza de seu calibre, competência e dedicação ao encontrar desenvolvedores de aplicativos que trabalharão remotamente. Construir um processo de triagem aprofundado com sessões técnicas adequadas ajudaria na avaliação das habilidades de um desenvolvedor e evitaria qualquer choque posterior.

Comunicação simplificada

O maior obstáculo no mundo do desenvolvimento remoto pode ser a comunicação com falhas. Com vários fusos horários, horários de trabalho não semelhantes e diferenças de idioma, a colaboração em um projeto de software pode ser um incômodo se você não criar uma estratégia de comunicação e colocar as mãos nas melhores ferramentas.

Você deve garantir que as equipes internas e remotas concordem com o modo de comunicação escolhido, as ferramentas, a posse e o meio. Isso o tornaria muito mais eficiente no gerenciamento de equipes remotas e obteria resultados máximos ao terceirizar.

Cronograma do Projeto Estruturado

Ao trabalhar com uma equipe remota, torna-se ainda mais importante desenvolver um roteiro claro e detalhado que defina o escopo e o cronograma de um projeto. Em vez de ser totalmente irrealista sobre as entregas, sempre será melhor fazer cronogramas com os quais todas as partes interessadas concordem.

Também ajuda a conhecer os feriados regionais para planejar os cronogramas e os marcos de acordo.

Flexibilidade e escalabilidade

A última coisa que gostaríamos que você considerasse é levar em conta a flexibilidade. Quando você encontra desenvolvedores de aplicativos móveis por meio de uma rota remota, a principal intenção é procurar especialistas em suas áreas. Um desenvolvedor habilidoso geralmente vem a bordo com suas ideias e sugestões. Ser flexível na abordagem de desenvolvimento de forma que você seja capaz de levar em conta a sugestão deles pode ser um bom caminho a seguir ao procurar melhorar o envolvimento das equipes.

Tudo o que você leu até este ponto teve como objetivo ajudá-lo a escolher a equipe remota certa para fazer parceria em seu projeto de desenvolvimento de software. Vejamos a seguir as práticas necessárias para gerenciar funcionários remotos e tornar a colaboração eficaz.

Como gerenciar uma equipe remota?

1. Agendar Comunicações

As equipes remotas, por definição, são projetadas para trabalhar em locais diferentes e até em fusos horários diferentes. Acompanhar a reunião agendada não apenas ajuda a organizar o fluxo de trabalho e o dia de sua equipe, mas também elimina o intervalo de tempo e o atraso no lançamento do projeto.

2. Corrija as ferramentas para equipes remotas

As ferramentas são necessárias para fornecer colaborações de equipe remotas – pois são elas que estruturam o trabalho de sua equipe. Uma equipe remota que tenha um serviço de e-mail comum, recursos de compartilhamento de arquivos, plataforma de mensagens instantâneas, software de gerenciamento de projetos, ferramenta de videoconferência etc é considerada a mais eficiente.

3. Defina o Processo de Trabalho

A criação de diretrizes de projeto diretas para trabalho em equipe, produtividade e responsabilidade ajuda as equipes a saber o que esperar. É necessário apresentar a ideia do projeto em detalhes e descrever o que você deseja que seja feito em detalhes claros. A estimativa do projeto dependerá da comunicação que você fizer com a equipe.

Nesta fase, é necessário revisar detalhadamente os documentos de requisitos do projeto para garantir que todas as funcionalidades estejam incluídas. A maioria das empresas de TI trabalha com base em metodologias ágeis. Portanto, é sempre aconselhável dividir o processo em várias iterações e pedir ao seu gerente de projeto que faça uma sessão de resumo com você após cada reunião para conhecer as novas metas e identificar as decisões tomadas.

4. Ofereça feedback constante

O resultado de cada sprint e iteração dependerá apenas da rapidez e extensão do seu feedback. É muito importante manter o ciclo de feedback e os intervalos de tempo mínimos, para garantir a máxima transparência.

Outra coisa que ajuda quando se trata de manter todos na mesma página é decidir as terminologias que todos na equipe entenderiam. Tente transmitir seus pensamentos sem usar gírias e expressões idiomáticas, para evitar erros de interpretação.

5. Recompense os Desenvolvedores Remotos

De muitas maneiras, você é o líder da sua equipe. Ou seja, sua equipe vai olhar para você para aprovação e elogios. Para começar o ciclo de elogios, você pode iniciar todas as reuniões de equipe com elogios pelo trabalho feito até agora. Certifique-se de explicar o que você gostou sobre o curso do projeto. Um elogio construtivo como esse ajudará sua equipe a se mover na direção certa.