Como fazer um protótipo: Noções básicas de prototipagem de produtos

As ideias são essenciais para o desenvolvimento do produto, mas são intangíveis. Transformar uma ideia em um produto requer muitas etapas. Uma das primeiras é criar um protótipo de produto. Se você quer saber o que é prototipagem de produto, você veio ao lugar certo.

Abaixo, definiremos o que é um protótipo, por que é importante fazer um protótipo de produto e explorar como fazer um protótipo. Ao longo do caminho, ofereceremos dicas, principalmente sobre como o software de gerenciamento de projetos pode ajudá-lo a concretizar sua ideia e transformar um protótipo de produto em um lançamento de produto bem-sucedido.

O que é um protótipo?

Um protótipo é a manifestação física de uma ideia, uma etapa importante no gerenciamento de produtos. Ou seja, pega o produto conceitual e o traz para o mundo real. Existem várias maneiras de criar um protótipo, desde um esboço rápido até algo tridimensional, dependendo do tempo e esforço que você deseja despender.

Os esboços em papel são o tipo mais simples de protótipo de produto, mas você também pode fazer um protótipo digital. Essas maquetes podem ajudar ainda mais no design, materializar a visão do produto e obter feedback da equipe de engenharia. Claro, você também pode fazer protótipos físicos.

Existem quatro tipos de protótipos de produtos. Os protótipos de usuário de alta fidelidade testam a usabilidade, os protótipos de dados ao vivo testam o comportamento com dados, os protótipos de usuário de baixa fidelidade testam a proposição de valor e os protótipos de viabilidade testam as limitações técnicas.

Um protótipo de produto pode até mesmo passar por vários estágios, começando com uma versão rudimentar até uma versão mais funcional, quase completa do produto. É por meio desses exercícios que os departamentos de design e engenharia se comunicam e desenvolvem a ideia em um produto funcional.

Ter uma ferramenta que possa preencher a lacuna entre o design e a engenharia é essencial para a prototipagem do produto. O ProjectManager é um software de gerenciamento de projetos com várias visualizações que permitem que os departamentos trabalhem nas ferramentas de sua preferência sem prejudicar a colaboração. Seja um gráfico de Gantt, lista de tarefas ou quadro kanban, todos os dados são atualizados em tempo real para sempre manter todos trabalhando no protótipo de produto mais atual. Comece a usar o ProjectManager hoje gratuitamente.

Quais são os benefícios de fazer um protótipo de produto?

A popularidade da prototipagem de produtos decorre de sua importância no gerenciamento de produtos. A última coisa que você quer fazer é lançar seu produto no mercado e ser inundado com reclamações sobre como isso, aquilo ou aquilo não está funcionando.

Um benefício é ser capaz de detectar problemas de design no início, quando eles podem ser resolvidos de forma barata, fácil e sem prejudicar sua marca.

Há também o benefício de poder fazer previsões mais precisas dos custos de produção, tempo de fabricação e materiais necessários para fabricar o produto. Isso inclui o equipamento ou maquinário necessário para a produção.

Também é um momento perfeito para testar seu produto para descobrir sua usabilidade e durabilidade. Dependendo do tipo de protótipo, ele também pode ser compartilhado com clientes ou usuários finais para obter feedback deles.

Obviamente, o protótipo do produto é uma forma de determinar a função e o design final do produto. No entanto, também é uma ferramenta útil para atrair investidores. Mostrar o protótipo do produto pode ajudá-lo a levantar os fundos necessários para produzir e comercializar seu produto.

Como fazer um protótipo em 6 etapas

Agora que você vê a importância de não entrar em produção sem primeiro testar um protótipo de produto, é hora de aprender a fazer um. Como você pode imaginar, este é um processo demorado, mas essencial, não deve ser esquecido. Essas seis etapas garantirão que você faça um trabalho completo.

1. Comece com uma Visão de Produto

Primeiro vem a ideia. Você tem que começar em algum lugar. Se você não está inspirado, não se preocupe. A maior parte do desenvolvimento de produtos não começa com um raio. É melhor começar pesquisando o mercado e a concorrência. O brainstorming com sua equipe também é uma ótima maneira de gerar ideias. Mas, acima de tudo, sua ideia deve preencher um nicho não atendido ou responder a um problema que os clientes enfrentam.

2. Crie um esboço ou use o desenho assistido por computador (CAD)

Agora que você tem a ideia, precisa colocá-la no papel. Isso pode ser feito como um esboço simples, mas o mais comum é o uso de software como CAD, que significa desenho auxiliado por computador. Ele pode criar uma réplica em 3D da sua ideia de produto. Isso inclui dimensões, mas também mostra o produto em uma simulação virtual, ajudando você a refinar o produto.

3. Faça uma Prova de Conceito

Depois de esboçar a ideia, você precisa criar uma prova de conceito. Isso mostrará que o produto pode ser desenvolvido e como será desenvolvido. Também pode ser quando você testa o produto e explora sua viabilidade em um cenário do mundo real.

4. Faça um protótipo de produto físico

Depois de fazer a devida diligência e mostrar que o produto é viável, você desejará criar um protótipo físico do produto. Isso deve ser muito próximo, se não exatamente, do produto final que você comercializará. Para fazer isso, existem algumas abordagens comuns. Uma delas é a impressão 3-D, que se tornou mais padrão e pode até ser usada na produção em massa. É econômico, mas tende a ser frágil e ainda carece de funcionalidade. A outra é a prototipagem CNC, que é uma máquina que permite cópias quase perfeitas e funcionais de um produto. No entanto, eles são caros para instalar, aprender a operar e manter. Uma terceira opção seria protótipos virtualmente simulados, mas isso não atende a todas as necessidades.

5. Teste o protótipo

Agora que você tem um produto que pode segurar em suas mãos, você deve garantir que ele faça o que foi criado para fazer. Para validar as decisões de design antes da produção em massa, você deseja que usuários reais experimentem o produto e identifiquem problemas que possam surgir. Dessa forma, mudanças podem ser feitas para construir um produto final que atenda às necessidades e expectativas dos usuários.

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6. Crie um protótipo pronto para produção

Por fim, quando tiver certeza de que o protótipo do produto está pronto e todos os bugs foram resolvidos, crie um protótipo pronto para produção que caiba no seu orçamento. Descubra os materiais e verifique com fornecedores confiáveis ​​para determinar os custos. Nesta fase, é aconselhável criar um roteiro de produto para acompanhar as melhorias futuras feitas em seu produto.

Dicas de prototipagem de produtos

A prototipagem do produto pode variar dependendo do que você está prototipando, do produto que está fabricando, etc. Independentemente do que ou como você usa um protótipo de produto, existem algumas dicas que são universais para o processo.

Proteja seu projeto

Depois de projetar seu protótipo e identificar suas falhas, você precisa proteger sua propriedade intelectual. O processo de depósito de uma patente deve começar pelo menos um ano antes de você divulgar o trabalho. Isso ajuda a evitar plágio e outras empresas copiando o design. É melhor contratar um advogado de patentes que tenha conhecimento e experiência. Antes de registrar uma patente, é uma boa ideia fazer com que sua equipe e qualquer pessoa que faça parte da evolução do design assinem um contrato de confidencialidade (NDA).

Use Benchmarking e Análise Competitiva

Benchmarking e análise competitiva são ferramentas que ajudam as empresas a entender o mercado. Usar o processo contínuo de benchmarking para medir seu produto ao longo de seu desenvolvimento é uma forma de coletar dados para melhorar seu produto. Ao mesmo tempo, é importante entender o mercado em que seu produto será introduzido e os concorrentes dos quais seu produto precisará se diferenciar. Você faz isso descobrindo seus pontos fortes e fracos para que seu produto possa explorá-los.

Considere os custos ao projetar seu protótipo de produto

Por último, mas certamente não menos importante, você deve sempre considerar o custo ao criar protótipos de produtos. Existem muitas etapas para fazer um protótipo, desde o conceito até o teste e muito mais. Cada um deles tem um custo relacionado e aumenta rapidamente. O custo varia dependendo do tipo de produto que você está construindo, mas você deve pesquisar o custo típico dessas atividades para não criar um poço de dinheiro que enterre seu produto em despesas caras.

O ProjectManager ajuda na prototipagem do produto

Há muito o que gerenciar e acompanhar no desenvolvimento de produtos. Apenas a prototipagem do produto por si só é um grande esforço. O software de gerenciamento de projetos pode ajudar a tornar o processo mais eficiente. O ProjectManager é um software de gerenciamento de projetos on-line que ajuda você a planejar, gerenciar e acompanhar a prototipagem de seu produto. Nosso software também pode ser usado durante o desenvolvimento de seu produto, passando pela fabricação e marketing.

Gerenciar tempo, custo e recursos

A prototipagem do produto envolve a organização de muitas tarefas e estágios de desenvolvimento. Gerencie esse trabalho com nossos gráficos de Gantt robustos. Os gerentes podem atribuir tarefas, vincular todos os quatro tipos de dependências e definir marcos em uma linha do tempo visual. Ao definir uma linha de base, você pode comparar seu produto com o plano para garantir que seu esforço real esteja alinhado com o esforço planejado para ajudar a entregar seu produto no prazo.

Acompanhe o progresso em tempo real

Para manter seu orçamento e cronograma, você precisa de métricas para medir seu progresso e o desempenho de sua equipe. O uso de nossos painéis em tempo real oferece uma visão de alto nível de tudo, desde o tempo das tarefas até os custos, carga de trabalho e muito mais. Não há necessidade de configurar o painel ao vivo como em produtos leves; está pronto quando você estiver.

Se você quiser examinar os dados mais de perto, é fácil gerar relatórios sobre status, variação, planilhas de horas e muito mais. Cada relatório é personalizável para mostrar apenas os dados que você deseja ver. Eles também podem ser compartilhados para manter seus stakeholders atualizados e gerenciar suas expectativas.

O ProjectManager é um software premiado que capacita as equipes a trabalhar de forma mais produtiva. Gerencie, arrisque, tarefas e recursos para manter seu produto no caminho certo e entregar sucesso. Junte-se às equipes da Avis, Nestlé e Siemens que usam nossa ferramenta. Comece a usar o ProjectManager hoje gratuitamente.