Como criar uma cultura de inovação na sua empresa?

O que torna uma organização bem-sucedida? É uma estratégia de crescimento visionária, uma compreensão fenomenal do mercado ou uma experiência do cliente orientada por valor? Bem, todas essas coisas são importantes para o sucesso de uma organização.

Mas há algo que supera tudo – toda empresa vencedora tem uma 'cultura de trabalho inovadora'. É também o maior fator que torna a Appinventiv uma das empresas de desenvolvimento de software de maior sucesso não apenas na Índia, mas no mundo.

De acordo com um relatório do Gartner , 91% dos profissionais de marketing estão liderando e apoiando iniciativas de inovação, enquanto 62% são os únicos responsáveis ​​por tais iniciativas .

Na Appinventiv, acreditamos que inovação significa criar uma cultura onde cada colaborador sinta que tem autonomia para pensar de forma independente e ter novas ideias. Também damos ênfase à orientação, escuta, confiança e capacitação de colegas de equipe para promover inovação e crescimento.

Neste artigo, compartilharemos algumas estratégias que usamos em nossa equipe para criar uma cultura de inovação. Mas antes de passar para essa parte, primeiro vamos descobrir os maiores desafios na criação da cultura inovadora na empresa.

Desafios que impedem a cultura de inovação

Em nossa opinião, existem basicamente dois motivos principais que dificultam o avanço da cultura de inovação em qualquer organização:

Falta de esforço criativo

Se a organização e os membros da equipe não valorizam a inovação, ou pior, se ela é ativamente desencorajada, as pessoas que realmente querem inovar ou ter novas ideias rapidamente desanimam e saem da organização, ou ficam desmotivadas e perdem o desejo de inovar. Essa falta de esforço criativo dos funcionários e da organização cria uma barreira poderosa e impede que a inovação sequer decole.

Falta de suporte

Se houver falta de apoio não apenas da organização, mas também dos membros internos da equipe, as novas ideias provavelmente falharão. É importante que as organizações criem um senso de confiança entre seus funcionários e os incentivem a trazer ideias criativas para a mesa. Assim, criar uma cultura inovadora requer apoio e confiança para que, quando essas ideias criativas surgirem, as pessoas façam o possível para encontrar formas de experimentar e transformar ideias em soluções inovadoras.

O processo que a Appinventiv segue para criar uma cultura de inovação

Então, agora vamos passar para o processo que seguimos para criar uma cultura de inovação em nossa empresa. As etapas são explicadas abaixo e são realmente fáceis de entender se você também deseja criar o mesmo entre os membros de sua equipe.

Limpar configuração de metas

Acreditamos que o primeiro e principal fator que impulsiona a inovação são os 'objetivos definidos' para cada equipe.

Antes de iniciar qualquer projeto ou tarefa, definir metas é uma obrigação, e elas devem ser claras o suficiente para alinhar os membros da equipe. Além disso, acreditamos que os membros da equipe devem ter autonomia para atingir esses objetivos. Essa autonomia traz novas perspectivas e ideias que permitem que a criatividade real aconteça e ajuda a construir grandes produtos digitais.

Então, para começar, basta escolher algumas áreas importantes que podem fazer a diferença e trabalhar nelas para alcançar alguns 'ganhos rápidos'. Essas vitórias rápidas ajudarão a todos a bordo e empolgados para a próxima jornada.

Comunicar, comunicar e comunicar

Se você deseja permitir a inovação, crie um sistema de comunicação aberto que facilite a ideia, a coordenação e a colaboração.

Na Appinventiv, acreditamos que a comunicação é a chave para criar uma cultura que potencializa a inovação. Seja transparente e honesto sobre onde você está atualmente e quais são seus planos futuros. Isso ajuda a criar confiança entre os membros da equipe. As comunicações devem começar do topo e consistentemente reforçadas através de muitos canais e mídias diferentes. Isso, por sua vez, ajudaria a transmitir uma mensagem clara a outros membros da equipe de desenvolvimento de produtos e incentivaria ideias mais criativas que impulsionam a inovação e o sucesso de nosso produto.

Entenda que falhar faz parte da jornada

Falhar não significa que o jogo acabou, significa tentar novamente com experiência.

Você provavelmente já deve ter ouvido o ditado acima, e sim, nós realmente acreditamos nisso! Se você não está falhando, é provável que não esteja inovando muito. Quando você está promovendo uma cultura de inovação, sempre há uma chance de incerteza e fracasso.

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Garantimos que os membros de nossa equipe não tenham medo de tais falhas e vejam cada incerteza como uma oportunidade. Nós sempre os apoiamos e os incentivamos a trazer novas ideias para a mesa. E nós diríamos a mesma coisa a todos vocês – não tenham medo de falhar, é apenas mais uma lição que levará ao sucesso.

Recompensas generosas e reconhecimento

Se você deseja uma cultura de inovação, deve recompensar o comportamento inovador.

Isto é o que fazemos. Estamos cientes de que, para promover inovação e ideias brilhantes, é importante reconhecer e recompensar o comportamento inovador. Por exemplo, damos 'Performer do mês' para aqueles que trazem algo extraordinário para a mesa.

Também oferecemos aumentos e promoções para aqueles que contribuem com ideias inovadoras ou celebram verbalmente os esforços de inovação durante as reuniões de equipe. Isso incentiva outros a se esforçarem na construção de uma cultura inovadora. Por meio de um ambiente de valorização, você pode fazer com que sua equipe não apenas tenha ótimas ideias para o produto, mas também leve sua empresa um passo à frente.

Atribuições que correspondem ao interesse do indivíduo

Quando as pessoas consideram seu trabalho significativo, elas também o consideram motivador.

Os membros da equipe motivados são dedicados ao seu trabalho e dão feedback ativo ao sistema, contribuindo para a inovação. Então, o que torna o trabalho significativo? Uma maneira é certificar-se de que é um bom ajuste para o indivíduo.

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Sabemos da importância de fornecer um trabalho significativo aos membros da equipe e, portanto, combinamos o trabalho que precisa ser feito com pessoas que têm habilidade e interesse para fazê-lo. Quando fazemos essa combinação, nossas chances de ver a inovação aumentam porque o trabalho é mais significativo para o indivíduo.

Oficinas de criatividade para colegas de equipe

Os workshops de criatividade na Appinventiv incentivam o desenvolvimento de novas ideias e soluções.

Na Appinventiv, realizamos workshops de criatividade para trabalhar desafios inovadores e desenvolver novas ideias e soluções. Garantimos que os workshops sejam bem moderados e que os tópicos sejam empolgantes para que nossos colegas de equipe sejam inspirados e mobilizados para a inovação.

Palavras finais

Acreditamos que nossas estratégias para criar uma cultura inovadora em nossa empresa nos ajudaram a manter a posição de liderança no setor de desenvolvimento de software . Crescemos de 11 para mais de 650 membros em apenas seis anos. Essas estratégias nos ajudaram a inovar em escala . Dito isso, criar uma cultura de inovação exige muita dedicação, persistência e trabalho duro. E se você quiser criar a mesma cultura em sua equipe, basta seguir os passos acima e pronto!