5 ideias inovadoras para o crescimento da empresa
Publicados: 2023-08-01Quando se trata de crescimento dos negócios, muitos proprietários de empresas pensam em como suas estratégias de marketing podem ajudá-los a crescer ainda mais. Mas às vezes são necessárias ideias mais inovadoras para o crescimento da empresa.
Algumas das empresas mais bem-sucedidas do mundo, como Tesla, Microsoft, Google, Facebook e Apple, alcançaram um enorme crescimento não através da expansão externa, mas através da expansão interna – começando pela solidificação das suas equipas.
Nesta postagem do blog, exploraremos algumas das formas mais inovadoras de crescimento da empresa que não estão necessariamente relacionadas ao marketing.
Podemos contar com eles para trazer novas ideias para a mesa de forma consistente
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5 ideias inovadoras para o crescimento da empresa
Aqui, abordaremos a importância de contratar indivíduos talentosos, delegar pessoal e adotar a mentalidade correta necessária para recrutar pessoas altamente eficazes para sua marca.
Ao final, você entenderá por que uma equipe forte é a força motriz para alcançar o crescimento inovador e sustentável da empresa.
1) Contrate as pessoas certas desde o início
Existem muitos métodos não convencionais para fazer sua empresa crescer, mas uma das facetas mais básicas de qualquer negócio são as pessoas. Pode parecer clichê, mas nem por isso deixa de ser verdade.
Em qualquer negócio, o caminho que você trilha em direção ao sucesso geralmente começa com uma ideia brilhante ou um produto/serviço superior que estabelece as bases para o crescimento e a prosperidade. Contudo, a concretização desta visão requer mais do que apenas um conceito; exige os esforços coletivos de uma equipe de alto desempenho.
Construir uma equipe é um processo meticuloso que vai além do mero recrutamento. Envolve a selecção cuidadosa de indivíduos que possuam não só as competências e conhecimentos necessários, mas também uma paixão genuína pelos objectivos da empresa.
Uma equipe de alto desempenho é uma unidade coesa de indivíduos com ideias semelhantes, que não são apenas movidos por seus objetivos pessoais, mas também alinhados com a visão e missão abrangentes da organização.
Selecionando as pessoas certas para o trabalho
Quando se trata de montar uma equipe de alto desempenho, é vital buscar indivíduos que não apenas se destaquem em suas respectivas áreas, mas que também demonstrem um forte comprometimento com o sucesso da organização.
Membros apaixonados da equipe trazem entusiasmo e senso de propósito ao seu trabalho, inspirando outros a ultrapassar seus limites e alcançar maiores alturas.
Além disso, competências e conhecimentos são essenciais para o sucesso da equipa, uma vez que as capacidades únicas de cada membro contribuem para a força colectiva do grupo.
O sucesso de uma equipe de alto desempenho também está correlacionado com a visão e os valores da empresa:
Quando os membros da equipa investem genuinamente nos objectivos da organização, desenvolvem um sentido de propriedade e responsabilidade, levando a uma maior dedicação e lealdade.
Este alinhamento cria uma sinergia poderosa dentro da equipe, promovendo a colaboração e a comunicação aberta. Se as pessoas não estão na mesma página, como você pode esperar que elas imitem sua experiência e filosofia de negócios de forma consistente e homogênea?
Você tem que começar do zero com todas as pessoas desde o início e garantir que elas sejam capazes de replicar o sucesso que você é capaz de alcançar. Caso contrário, você aprenderá muito rapidamente que eles apenas irão pesar sobre você.
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2) Não se isole
Você sabe, é engraçado como tendemos a colocar líderes visionários como Elon Musk em um pedestal. Claro, o cara tem um gênio sério, mas a verdade é que mesmo as mentes mais brilhantes precisam de uma equipe para transformar suas grandes ideias em realidade.
Veja Tesla, por exemplo. Aquelas inovações revolucionárias que todos amamos? Eles não surgiram magicamente do cérebro de Musk. Não, foi um esforço colaborativo total de um grupo diversificado de especialistas, engenheiros e inovadores que fez tudo acontecer.
Não é nenhuma surpresa que Tesla tenha produzido coisas alucinantes. Seus veículos elétricos, soluções de energia renovável e veículos de luxo estão fora de cogitação.
Vamos desculpá-los pelo fiasco do caminhão cibernético neste caso:
Mas você sabe o que? Não era apenas um cara dando todas as ordens. Era toda uma gangue de pessoas talentosas trabalhando juntas como uma máquina bem lubrificada.
Musk teve a humildade de perceber que não poderia concretizar sua visão sozinho. Ele sabia que para expandir seu negócio, primeiro precisava aumentar sua equipe. Essa é a beleza de convidar as pessoas para a sua visão – é como um superpoder que lhe permite realizar coisas que você nunca sonhou em fazer sozinho.
Esteja você administrando uma empresa, fazendo pesquisas de ponta ou tentando liberar seu talento criativo, trabalhar em equipe é onde a mágica acontece. Abraçar essa inteligência coletiva significa abrir a porta para possibilidades e crescimento infinitos. É como ter todo um exército de cérebros apoiando e torcendo por você.
Então, da próxima vez que você estiver ruminando sobre como Jeff Bezos ou Mark Cuban chegaram onde estão, dê um passo para trás e pense nas equipes que os ajudaram a chegar lá.
3) Torne-se um mestre em delegação: a habilidade de azarão que você precisa
Nos estágios iniciais de sua carreira ou negócio, é totalmente normal ser totalmente prático, querendo assumir o controle de cada tarefa. Quero dizer, todos nós já passamos por isso, certo? Mas à medida que você começa a expandir e as coisas ficam maiores, fica bastante impraticável cuidar de tudo sozinho. É aí que a delegação se torna sua nova melhor amiga.
Pense no poema de John Donne “No Man Is an Island”. A frase de abertura diz: “Nenhum homem é uma ilha isolada; cada homem é um pedaço do continente.”
Donne está basicamente sugerindo que ninguém deveria viver na solidão. Contamos com os outros em nossos relacionamentos e interações. Para esse efeito, é prudente que, para qualquer líder empresarial expandir a sua operação para além da sua capacidade solitária, tenha de envolver outros no plano.
É como entregar as rédeas às pessoas que estão ao seu lado, liberando seu tempo para mergulhar fundo em decisões e ações estratégicas que impulsionam um crescimento sério.
Quando você muda sua mentalidade de “como posso fazer tudo?” para “quem pode resolver isso para mim?” você abrirá a porta para um desenvolvimento mais rápido, um sucesso mais rápido e tempo livre de sua programação.
Se você começar a procurar mãos capazes para enfrentar desafios, você alcançará um nível totalmente novo de potencial. De repente, não se trata apenas do que você pode fazer sozinho; trata-se do que você e sua equipe podem alcançar junto com todas as suas ideias inovadoras para o crescimento da empresa.
4) Descubra quem pode ajudá-lo, não como
Dois livros se destacam para nós como recursos valiosos na busca pela construção de uma equipe de alto nível.
O primeiro, intitulado Quem , oferece uma estrutura abrangente para a contratação de ótimas pessoas, tornando-o uma leitura obrigatória para líderes e aspirantes a empresários:
A estrutura de contratação do autor Geoff Smart depende de quatro etapas essenciais:
- Scorecard: O documento que descreve exatamente o que você deseja que uma pessoa realize em uma função.
- Fonte: A busca sistemática antes de você ter vagas para preencher garante que você terá candidatos de alta qualidade esperando por você quando você realmente precisar deles.
- Selecione: Conte com uma série de entrevistas estruturadas que lhe permitirão reunir todas as informações relevantes.
- Vender: Uma vez identificados os jogadores certos, eles devem ser persuadidos a ingressar na empresa.
O segundo livro, apropriadamente intitulado Who Not How , enfatiza a importância do recrutamento em vez de tentar realizar cada tarefa sozinho. Embora os títulos possam ser autoexplicativos, aprofundar-se em seu conteúdo solidificará sua compreensão da importância do recrutamento.
5) Abrace a importância da cultura, comunicação e alinhamento
Como profissional de marketing, a ideia de gerenciar pessoas e lidar com temas como cultura, comunicação e alinhamento pode não parecer atraente à primeira vista. No entanto, compreender que estes elementos são fundamentais para desbloquear a verdadeira alavancagem e promover o crescimento da empresa mudará a sua perspectiva.
Criar uma cultura de trabalho positiva, facilitar a comunicação aberta e garantir que todos estejam alinhados com a visão da empresa são componentes-chave de uma equipe de alto desempenho.
Para o processo de contratação da Zappos, são realizadas duas entrevistas, uma que foca no currículo e outra que avalia se o candidato se enquadra em sua cultura. Eles também oferecem a todos os trainees US$ 2.000 paradesistiremapós a primeira semana de treinamento, porque querem que apenas aqueles que amam a cultura da empresa permaneçam:
5) Concentre-se no talento, não no tamanho
Quando pensamos em Gary Vaynerchuk, um líder inovador e palestrante empresarial motivacional e bem-sucedido, não é de admirar que o talento concentrado seja essencial para o crescimento do seu negócio.
Gary V começou como um solitário, publicando comentários de guerrilha e falando em eventos menores, mas à medida que se tornou mais popular, o mesmo aconteceu com sua equipe. Agora ele tem um cinegrafista em tempo integral que o segue constantemente, registrando o andamento de seus negócios diários.
Por que isso é importante? Bem, ele sabia o que precisava para elevar a identidade de sua marca ao próximo estágio e procurou o talento que pudesse ajudá-lo a chegar lá. Agora, ele emprega mais de 800 pessoas que compartilham sua visão – um formigueiro e tanto!
Apesar de não ter a maior agência de publicidade, Gary entende que o verdadeiro impulsionador do crescimento são os indivíduos qualificados.
A capacidade de sua equipe de executar ideias inovadoras para o crescimento da empresa e gerar resultados é o que diferencia sua empresa, independentemente de seu tamanho ou presença no mercado.
Tornando-se um mestre em recrutamento
Na verdade, o que importa para adquirir o talento certo é aprender como recrutar adequadamente.
Muitos gerentes de contratação erram nesta parte, e isso leva à percepção gradual de que as pessoas erradas são instaladas em funções essenciais nas empresas.
Dedique tempo e esforço para entender completamente seus candidatos. Não apenas investigue-os, mas também teste- os. Apresente-lhes problemas hipotéticos (ou problemas reais) relativos ao seu negócio e pergunte como eles os resolveriam.
Isso remete ao mesmo tipo de teste de contratação que Elon Musk usa ao avaliar candidatos. Sua pergunta favorita na entrevista é: “Você está na superfície da terra. Você caminha uma milha para o sul, uma milha para o oeste e uma milha para o norte. Você termina exatamente onde começou. Onde você está?"
A ideia é que você não se preocupe tanto com o fato de eles fornecerem a solução “certa”, mas sim com o processo de resolução de problemas e com os tipos de perguntas que eles fazem enquanto tentam decifrar o problema.
Considerações finais sobre ideias inovadoras para o crescimento da empresa
As melhores maneiras de fazer seu negócio crescer não residem apenas no marketing ou no desenvolvimento de produtos. Embora os planos de marketing e a geração de leads inbound sejam componentes importantes dos negócios modernos, continuamos voltando à essência de qualquer organização, que é o seu pessoal.
Desde a contratação dos melhores talentos até a delegação eficaz de tarefas e a promoção de uma cultura de trabalho positiva, investir nas pessoas é a chave para desbloquear o verdadeiro sucesso empresarial.
Se você está pronto para elevar o nível de sua marca, os especialistas em crescimento da Single Grain podem ajudar!
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Adaptado de nosso podcast da Escola de Marketing .