10 estilos de gestão com prós e contras

Estilo de gestão é um conceito que descreve a maneira como uma pessoa em um cargo de gestão gerenciará funcionários, projetos e reuniões na organização. Inclui maneiras pelas quais os gestores usarão vários estilos de trabalho para criar autoridade, tomar decisões, planejar, organizar e delegar tarefas para cumprir seus objetivos.

Os estilos de gestão dependerão de fatores externos e internos e dos próprios gestores. Os fatores internos que terão impacto no estilo de liderança são

• Cultura corporativa e organizacional
• Políticas organizacionais
• Nível de habilidade dos funcionários
• envolvimento dos funcionários
• Prioridades
• Nível de gestão

Os fatores externos que terão impacto no estilo de liderança, embora estejam fora do controle de uma organização, são

• Indústria
• País
• Leis trabalhistas
• Economia
• Consumidores
• Fornecedores
• Concorrentes

Gestores eficazes podem adaptar-se e fazer mudanças no seu estilo de gestão para se adequarem às condições e atingirem a meta definida.

Tipos de estilos de gestão

Existem três tipos amplos de estilos de gestão que são subdivididos em categorias. Uma pessoa em uma posição gerencial pode usar vários estilos para lidar com a situação de acordo com a necessidade do momento.

1. Estilos de gestão autocráticos

Este tipo de estilo de liderança é considerado o mais controlador, pois é o gestor que detém todo o poder e é responsável pela tomada de decisões. Segue um processo e abordagem de comunicação unidirecional, dos gestores para os funcionários. Neste estilo de trabalho os colaboradores não têm poder de decisão nem são incentivados a partilhar as suas ideias, colocar questões e sugerir ideias. Eles têm limites claramente definidos e são monitorados de perto por seus gerentes, que trabalham melhor por meio de ameaças, ordens e ultimatos. O objetivo deste estilo é a conformidade imediata dos funcionários

Existem três subtipos de estilos autocráticos. Estes são-

2. Estilo de gestão autoritário

O Estilo de Gestão Autoritativo também é conhecido como estilo diretivo ou coercitivo. Nesses estilos, é o gestor quem tem poder de controle e de decisão. Ele simplesmente dita o que é necessário e sua decisão é final em todas as coisas. Os funcionários são punidos se deixarem de seguir ordens ou executar tarefas conforme satisfação do gestor no estilo Autoritativo. A gestão microgerencia o desempenho e monitora as atividades dos colaboradores. Os gestores que utilizam o estilo Autoritativo acreditam que os funcionários não podem trabalhar sem supervisão direta.

Prós

• Os funcionários podem tomar decisões rapidamente
• Tenha objetivos claros
• As funções são bem definidas
• As expectativas são claras
• Operações suaves
• Aumento da produtividade, mas apenas quando o gestor está presente

Contras

• Aumento da insatisfação dos funcionários
• Alta rotatividade de funcionários
• Menos envolvimento dos funcionários
• Menos chances de desenvolvimento profissional
• Menos espaço para inovação e criatividade
• Processos ineficientes
• A ruptura entre gestão e funcionários

O momento correto para utilizar esse estilo de gestão é durante crises organizacionais ou quando a tomada de decisões precisa ser urgente.

3. Estilo de gestão persuasivo

Estilo de Gestão Persuasivo é o tipo de estilo de gestão onde os gestores usam poderes persuasivos para convencer os funcionários de que estão tomando decisões que serão boas para a organização, departamento e equipe. Usando este estilo, os gestores não ordenam, em vez disso, explicam a razão por trás das políticas.

Prós

• Os funcionários se sentem valorizados
• O nível de confiança entre a gestão e os funcionários é alto
• A equipe pode aceitar a decisão com mais facilidade
• Há menos constrição e os funcionários respondem de forma mais positiva

Contras

• Não há espaço para feedback
• Os funcionários não podem oferecer soluções
• Não há chance de aumentar o nível de qualificação dos funcionários

O momento correto para utilizar esse estilo de gestão é quando o gestor é experiente e especialista em sua área e sabe que a persuasão lhe dará mais resultados do que ordens diretas.

4. Estilo de gestão paternalista

No Estilo de Gestão Paternalista, o gestor se preocupa com os melhores interesses de seus funcionários. Aqui o processo de tomada de decisão é unilateral, mas o gestor fará questão de explicar o seu motivo aos colaboradores.

Prós

• A gestão garantirá que os funcionários estejam satisfeitos com as decisões de gestão
• A qualificação é valorizada
• Os funcionários são mais produtivos

Contras

• Falta de inovação e criatividade
• Não há espaço para perguntas
• A colaboração é nula
• A decisão final cabe apenas ao gestor

Esse tipo de estilo de gestão é visto principalmente em locais que aceitam o conceito de líder atencioso. É usado pela gestão quando a organização é pequena e não em grandes organizações

5. Estilos de gestão democrática

No Estilo de Gestão Democrática os funcionários podem dar sugestões, mas não têm voz na decisão final. Aqui, a comunicação é bidirecional, de cima para baixo e vice-versa, e os membros da equipe podem se unir de forma coesa. O estilo democrático incentiva os funcionários a expressarem suas diversas opiniões e ideias.

Existem cinco subtipos do Estilo de Gestão Democrática. Estes são-

6. Estilo de gestão consultiva

No estilo Consultivo, o gestor é responsável pelo processo de tomada de decisão. Ele consulta os qualificados membros de sua equipe e demais funcionários para saber seus pensamentos e opiniões e após analisar todos os fatos toma a decisão final.

Os prós do Estilo de Gestão Consultiva são

• Melhor compreensão e confiança entre os membros da equipe, bem como entre a administração e os funcionários
• Os funcionários sentem que fazem parte de equipes e, em última análise, isso motiva os funcionários
• As opiniões são importantes
• Melhor resolução de problemas
• Decisões informadas

Os contras do estilo de gestão consultiva são

• A equipe de consultoria pode ser demorada para o gerente
• A confiança excessiva no estilo consultivo deixa os funcionários hiperativos e eles começam a perder a confiança na gestão

O momento correto para usar esse estilo é em áreas especializadas, onde os funcionários são qualificados em suas áreas e sua voz e opinião são importantes na tomada de decisões informadas. Os gerentes também podem usá-lo somente se forem novos em seu cargo e ainda não tiverem experiência ou habilidades para lidar com decisões importantes.

7. Estilo de gestão participativa

No estilo participativo de gestão, tanto os funcionários quanto o gestor trabalham juntos. Os membros da equipe têm acesso a mais informações e são incentivados a oferecer soluções criativas.

Os prós do estilo de gestão participativa são

• A gestão busca ativamente ideias e opiniões dos funcionários, pois eles são altamente qualificados
• Maior motivação
• Produtividade melhorada
• Os funcionários podem se conectar com a missão e visão da empresa
• Melhor envolvimento dos funcionários
• Maior criatividade e inovação

Os contras do estilo de gestão participativa são

• A participação de todos os cantos torna o processo lento
• Maior chance de ressentimentos e conflitos

O momento correto para usar esse estilo de gestão é quando a organização está passando por uma grande mudança ou quando deseja levar a inovação para o primeiro plano. A participação da força de trabalho nesses momentos levará a resultados positivos

8. Estilo de gestão colaborativa

Existe um fórum aberto no estilo Colaborativo de gestão onde as ideias são discutidas por todos os membros da equipe e os colaboradores trabalham para o aprimoramento de sua equipe. A tomada de decisões é feita através da regra da maioria. Os funcionários se sentem realizados profissional e pessoalmente e podem aumentar sua produtividade.

Os prós do estilo de gerenciamento colaborativo são

• Empoderamento dos funcionários
• Maior engajamento dos funcionários
• Maior criatividade e inovação
• Os funcionários apresentam seu melhor trabalho
• Encontre soluções colaborativas
• Comunicação aberta
• Melhores resultados
• Uma diminuição na rotatividade de funcionários

Os contras do estilo de gerenciamento colaborativo são

• Demorado
• Se a decisão da maioria não for a favor da empresa, a administração tem autoridade para alterá-la. Isso gera ressentimento e desconfiança entre os funcionários

O momento correto para usá-lo é quando uma organização está tentando incentivar a inovação, a colaboração e o envolvimento dos funcionários.

9. Estilo de gestão transformacional

O estilo de gestão transformacional é considerado focado no crescimento, pois os gerentes incentivam seus funcionários a fazer melhor e a atingir níveis superiores de eficiência e produtividade. Os gestores trabalham em conjunto com os funcionários para dar um excelente exemplo de ética no trabalho e elevar o nível de conquistas.

Os prós do Estilo de Gestão Transformacional são

• Maior inovação e pensamento criativo
• Os funcionários podem se adaptar facilmente a mudanças e interrupções
• Os membros da equipe se tornam ágeis
• Maior flexibilidade
• Melhor resolução de problemas

Os contras do estilo transformacional são

• Esgotamento
• Os funcionários não conseguirão acompanhar o ritmo e isso pode ter um impacto sobre
• sua saúde física e mental

O momento correto para usá-lo é quando a organização pertence a um setor em ritmo acelerado. Também é aplicável quando um departamento, organização ou indústria está antecipando mudanças.

10. Estilo de Gestão de Coaching

No Estilo de Gestão Coaching, o gestor atua como coach e trata seus funcionários como membros valorizados. Ele coloca a responsabilidade no desenvolvimento profissional e é a força orientadora por trás do desempenho dos funcionários. No estilo coaching é dada preferência ao desenvolvimento a longo prazo e é por isso que o gestor promove a qualificação e a aprendizagem no local de trabalho.

Os prós do estilo de coaching são

• Os funcionários podem aprender e desenvolver
• A força de trabalho se sente valorizada
• Maior envolvimento dos funcionários
• Um forte vínculo entre funcionários e gestão

Os contras do estilo de gerenciamento de coaching são

• Ambiente tóxico
• Projetos de curto prazo não conseguem reunir o apoio necessário

O momento correto para utilizar esse estilo é quando a empresa deseja promover talentos dentro da organização. A contratação e o recrutamento são um processo demorado e caro e a empresa pode economizar tempo e dinheiro implementando esse estilo de gestão.

11. Estilos de gestão laissez-faire

O Estilo de Gestão Laissez-Faire promove uma abordagem descontraída à liderança. O gestor delega o trabalho e se afasta da responsabilidade ativa do dia a dia no Laissez-Faire. Cabe agora aos funcionários assumir a responsabilidade e entregá-la dentro do prazo exigido. A tomada de decisões e a resolução de problemas são de responsabilidade exclusiva dos colaboradores no estilo Laissez-Faire.

Existem dois subtipos do estilo de gestão Laissez-Faire. Estes são-

Estilo de gestão delegativa

No Estilo de Gestão Delegativa, o gestor atribui a tarefa, mas não microgerencia. Os funcionários têm a liberdade de realizar suas tarefas conforme desejarem. O gerente é responsável por revisar o trabalho atribuído e aconselhar sobre como fazer melhorias em projetos futuros.

Os prós do estilo de gestão delegativa são

• Criatividade e inovação estão na vanguarda
• A mão de obra é altamente qualificada
• Os funcionários têm espaço para trabalhar da melhor maneira possível
• Trabalho em equipe eficaz
• Melhor resolução de problemas

Os contras do estilo de gestão delegativa são

• Falta de direção adequada e uniformidade
• Gera conflito e ressentimento quando a força de trabalho sente que a contribuição da gestão é menor

O momento correto para usar esse estilo de gestão é quando os membros da equipe são mais qualificados do que seus gestores. Também é preferido em empresas com liderança descentralizada

Estilo de gestão visionário

O Estilo de Gestão Visionário tem tudo a ver com inspirar gestores. A gestão acredita em compartilhar sua visão, explicar seus objetivos e convencer os membros da equipe a seguirem sua decisão. Os gestores não interferem nas atividades do dia a dia e são bons em motivar a força de trabalho.

Os prós do Estilo de Gestão Visionário são

• Os gerentes oferecem feedback regular
• Um maior nível de motivação dos funcionários
• A satisfação dos funcionários é alta
• A rotatividade de funcionários é baixa
• Resolução rápida de problemas

Os contras do estilo de gestão visionário são

• Este estilo não pode ser falsificado e se o gestor não for inspirador por natureza, pode ser prejudicial para a organização.

O momento correto para usá-lo é quando a empresa deseja impulsionar a inovação. Esse estilo é considerado perfeito para gerentes de organizações com propósitos fortes e empresas de tecnologia que desejam revolucionar os setores.

Elementos que podem influenciar seus estilos de gestão

Os elementos que podem influenciar os estilos de gestão de um indivíduo são

Personalidade, Habilidades e Maturidade

Observe sua personalidade, habilidades e nível de maturidade e decida qual estilo é adequado para você. Não confie nos membros da sua equipe para compensar suas deficiências. Se você está em uma posição elevada e está trabalhando em um projeto que precisa de microgerenciamento, você pode optar pelos Estilos Autocráticos, mas se estiver buscando sugestões dos membros da equipe, você pode optar pelos Estilos Democráticos de gerenciamento.

Maturidade dos membros da equipe

Observe a maturidade e a experiência dos funcionários que trabalham sob você. Eles são altamente qualificados ou só são capazes de seguir ordens. Você pode adequar seu estilo de acordo. Escolha o estilo Laissez-Faire para funcionários altamente qualificados e o estilo autoritativo para pessoas que são adeptas do cumprimento de ordens.

Longevidade da equipe

Sua equipe é experiente ou relativamente nova? Use o estilo Visionário para os novos membros da equipe que precisam de supervisão e o Estilo Laissez-Faire para a equipe experiente que não precisa de orientação constante.

Urgência do Projeto

O seu projeto é de curto prazo e urgente ou é um projeto de longo prazo? O projeto curto muitas vezes enfrenta muitos problemas e precisa de um estilo diretivo, enquanto você pode optar por um estilo transformacional para o projeto descontraído de longo prazo

Cultura

A cultura de um país tem impacto direto no estilo de gestão do indivíduo. Em países como a Índia, você descobrirá que os gestores preferem o estilo autoritário, enquanto em países como os Estados Unidos os gestores são mais tranquilos e preferem os estilos democráticos.

Por que é importante conhecer seu estilo de gestão?

Cada pessoa é diferente e o mesmo acontece com o estilo de gestão. É importante entender qual é o seu estilo natural e quais você pode adquirir com muito trabalho e determinação. Reserve algum tempo para si mesmo, vá fundo e contemple quais estilos serão benéficos no longo prazo.

Torna-se vital conhecer o seu estilo, pois isso lhe dará uma ideia justa de seus pontos fortes e indicará as áreas que precisam ser melhoradas. Também é importante conhecer o seu estilo, pois você pode alinhá-lo às necessidades da sua equipe e fazer a diferença viável no manejo eficaz dos colaboradores.