10 Principais Indicadores de Desempenho de Manufatura (KPIs)

A fabricação é baseada na entrega de produtos de qualidade e quantidade ao mercado dentro do prazo. O uso de KPIs de fabricação pode ajudá-lo a determinar os pontos fortes e fracos que podem direcioná-lo para melhorias em todas as fases do seu ciclo de produção.

Os KPIs de fabricação são indicadores-chave de desempenho e entraremos em mais detalhes sobre a definição e por que os KPIs de fabricação são tão importantes. Em seguida, listaremos os 10 KPIs de fabricação mais importantes e concluiremos como o software de gerenciamento de projetos pode ajudá-lo a rastrear esses KPIs de fabricação.

O que são KPIs de manufatura?

Os KPIs de manufatura são como qualquer KPI no sentido de que são uma métrica para medir o desempenho de forma quantificável ao longo do tempo; neste caso, os KPIs se concentram na manufatura. Em termos de fabricantes, esses KPIs são usados ​​para monitorar, analisar e otimizar as operações. As equipes podem usar os dados para comparar com seus resultados anteriores e ver como eles se comparam aos concorrentes enquanto identificam ineficiências.

Esta é uma informação útil para melhorar a produção, capturando o que está funcionando e onde há espaço para melhorar. Isso pode significar reduzir o desperdício ou até mesmo automatizar processos para manter as equipes de produção focadas em tarefas mais importantes, enquanto as tarefas menores são eliminadas. Ter KPIs fornece insights sobre desafios e sucessos em operações de fabricação que podem ser resolvidos ou explorados.

Ao definir métricas a serem usadas para KPIs, é melhor seguir o método SMART. Esta é uma técnica que significa específica, mensurável, acionável, realista e baseada no tempo. Por exemplo, você não deseja definir uma meta que seja irreal e que não possa ser alcançada, independentemente de quanto trabalho seja feito. Além disso, quaisquer que sejam as metas decididas, ajuda ter etapas acionáveis ​​para chegar lá.

Quaisquer que sejam os KPIs de fabricação escolhidos, você precisa vê-los em tempo real, em vez de ver um registro do que já ocorreu. Se você estiver analisando dados antigos, não terá certeza do que está acontecendo na linha de produção e sua resposta ficará atrasada em comparação com o progresso e o desempenho reais de sua equipe de produção. É por isso que é recomendável coletar KPIs de fabricação com software de gerenciamento de projetos.

O ProjectManager é um software de gerenciamento de projetos on-line que usa dados em tempo real para mostrar seu cronograma de fabricação à medida que ele evolui. Você pode obter uma visão de alto nível do seu processo de produção com nosso painel ao vivo que captura métricas como tempo, custos, carga de trabalho e muito mais e as exibe em tabelas e gráficos fáceis de ler para que você possa ver imediatamente seu progresso e desempenho. Não há necessidade de configuração demorada como acontece com ferramentas leves. Nosso painel em tempo real está pronto quando você estiver.

Por que os KPIs de fabricação são importantes?

Os fabricantes que desejam se manter competitivos e ter sucesso nos negócios se beneficiarão com o uso de KPIs de fabricação. Caso contrário, você está apenas seguindo seu instinto. Por mais bons que sejam seus instintos, sem dados quantificáveis ​​para apoiá-los, você está apenas supondo e não vai motivar equipes de produção, executivos, investidores e assim por diante.

Procure um líder do setor em manufatura e você encontrará uma empresa que usa KPIs de manufatura para aumentar sua velocidade de lançamento no mercado sem adicionar despesas em excesso ao processo. Os KPIs de fabricação indicam o caminho a seguir, o que pode levar à automação, reduzindo o desperdício ou tendo apenas o estoque necessário em mãos, em vez de desperdiçar dinheiro em espaço de depósito desnecessário.

Existem tantas razões pelas quais os fabricantes devem usar KPIs quanto existem KPIs. Por exemplo, você pode descobrir oportunidades em seu ciclo de fabricação que antes desconhecia. Essas oportunidades podem levar a uma maior satisfação do cliente, o que não apenas melhora sua competitividade, mas também fortalece a fidelidade à marca. Você pode até encontrar maneiras de reduzir custos, das quais os clientes também gostarão. Os KPIs de fabricação precisam ser revisados ​​regularmente e ajustados conforme necessário para mantê-lo no caminho certo.

10 Exemplos de KPIs de Manufatura

Até agora, você deve estar convencido da eficácia dos KPIs de fabricação. Mas até agora só falamos sobre o assunto sem entrar em detalhes. Existem muitos KPIs diferentes e cada empresa precisa determinar o que é certo para eles, observando como eles se alinham com os objetivos da empresa. Como observamos anteriormente, os KPIs de fabricação também devem ser específicos e mensuráveis ​​e fornecer um valor alcançável. Aqui estão 10 dos KPIs de manufatura mais comuns.

1. Custo por unidade (CPU)

O custo por unidade é quanto dinheiro você está gastando para cada item produzido. Este é um KPI de fabricação extremamente importante para que você determine um ponto de preço lucrativo para o seu produto. Portanto, leve em consideração todos os custos associados, como materiais, despesas gerais, depreciação, mão de obra e assim por diante, e divida isso pelo número de unidades fabricadas.

2. Tempo de espera (LT)

O lead time é quanto tempo leva para os clientes receberem seu produto depois que um pedido é feito. O lead time pode ser medido somando o tempo de processamento do pedido com o lead time de produção e o lead time de entrega.

3. Entrega no prazo (OTD)

Embora não esteja especificamente relacionado à fabricação ou produção, esse é um KPI valioso para levar o produto aos clientes quando eles esperam que seja decisivo para sua empresa. Para calcular esse KPI, você precisa multiplicar as unidades entregues no prazo por 100 e depois dividir esse valor pelo número de unidades entregues. Isso cria uma porcentagem de produtos que você entregou a seus clientes no prazo.

4. Volume de produção

O volume de produção mede a produção por um período de tempo. É assim que os fabricantes podem avaliar sua eficiência de fabricação e entender o total de unidades fabricadas pela fábrica. É determinado pelo número total de produtos fabricados durante um período de tempo específico.

5. Tempo de inatividade da produção

O tempo de inatividade da produção é a quantidade de tempo que as linhas de produção de uma fábrica não estão operando. Isso abrange o tempo de inatividade planejado e o tempo de inatividade não planejado. Naturalmente, quanto menos tempo de inatividade você tiver, mais produtiva será a sua fabricação. Para descobrir o tempo de inatividade da produção, some todo o tempo de inatividade em um período de tempo específico.

6. Eficácia Geral das Operações (OOE)

A eficácia geral das operações é o desempenho (porcentagem de tempo em que sua fábrica está trabalhando em plena capacidade) multiplicado pela qualidade (as unidades de qualidade produzidas em termos de uma porcentagem de todas as unidades iniciadas) pela disponibilidade (tempo real de produção como uma porcentagem do tempo programado para operar) . A manutenção da máquina não está incluída na disponibilidade.

7. Eficácia geral do equipamento (OEE)

A eficácia geral do equipamento mede a produtividade de sua fábrica sem tempo de inatividade por porcentagem. Pode ser calculado multiplicando o desempenho pela qualidade pela disponibilidade. Isso ajuda você a saber por quanto tempo o equipamento em sua linha de produção pode operar em seu pico. Nesse cálculo, você inclui o tempo de inatividade para manutenção da máquina.

8. Desempenho Efetivo Total do Equipamento (TEEP)

Utilização efetiva total da medida de desempenho do equipamento. Ele mostra como está sua produção em comparação com se estivesse rodando o tempo todo, o ano todo, sempre produzindo produtos de qualidade. Novamente, isso é determinado pelo desempenho multiplicado pela qualidade pela disponibilidade.

9. Utilização da capacidade

A utilização da capacidade mede quanto da capacidade total disponível de uma planta de produção está sendo usada. Ele ajuda os fabricantes a determinar a eficiência de seus processos e pode mostrar o caminho para serem mais produtivos. É calculado dividindo a capacidade total usada durante um período de tempo específico pela capacidade total de produção disponível e multiplicando esse valor por 100.

10. Rendimento da primeira passagem (FPY)

Um rendimento de primeira passagem é o número de produtos não defeituosos que não requerem nenhum retrabalho em sua primeira execução na fábrica. Ele pode ajudá-lo a encontrar problemas em seu processo de fabricação. Para calcular esse KPI de fabricação, divida o número de produtos sem defeito pelo número total de produtos fabricados.

O ProjectManager ajuda você a rastrear os KPIs de fabricação

O ProjectManager é um software de gerenciamento de projetos premiado que ajuda os fabricantes a monitorar os KPIs em tempo real. Os fabricantes podem obter uma visão de alto nível das métricas de produção sempre que quiserem, alternando para o painel ao vivo. Mas eles também podem configurar cronogramas de produção em gráficos de Gantt, gerenciar fluxos de trabalho em quadros kanban e rastrear marcos com calendários. Todas as visualizações do projeto são atualizadas juntas para que você esteja sempre trabalhando com os dados mais atuais, independentemente da ferramenta que estiver usando.

Obtenha mais detalhes com relatórios personalizáveis

Ao agendar sua produção em nossos gráficos de Gantt e, em seguida, definir a linha de base, você pode acompanhar o esforço planejado em relação ao esforço real em tempo real. Isso se reflete não apenas no painel em tempo real, mas também nos recursos de geração de relatórios. Você pode gerar relatórios de status e relatórios de portfólio se gerenciar mais de uma linha de produção e muitos outros relatórios com um toque de tecla. Todos os relatórios podem ser filtrados para mostrar apenas os dados que você deseja ver. Eles também podem ser facilmente compartilhados em vários formatos para manter as partes interessadas atualizadas.

Acompanhe as equipes de produção

Outro KPI de fabricação que não mencionamos é nosso resumo de recursos humanos. Nossos recursos de gerenciamento de recursos ajudam você a rastrear a carga de trabalho de sua equipe de produção. Saber quantos trabalhos cada membro da linha de produção é responsável pode ajudá-lo a garantir que cada um esteja trabalhando em sua capacidade sem ser superalocado. É fácil ver como seus recursos são alocados visualizando nosso gráfico de carga de trabalho com código de cores. Agora você pode ver rapidamente quem tem muito trabalho e quem tem pouco. Então, diretamente no gráfico de carga de trabalho, você pode realocar seus recursos e equilibrar a carga de trabalho de sua equipe de produção para torná-la mais produtiva.

Além de medir os KPIs de fabricação, nosso software possui automação com aprovação de tarefas para garantir que apenas a qualidade percorra o ciclo de produção. Você pode personalizar os fluxos de trabalho para obter eficiência e fazer mais com menos mão de obra. Também existem ferramentas de gerenciamento de risco para rastrear problemas em sua linha de produção até que sejam resolvidos.

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O ProjectManager é um software premiado que rastreia os KPIs de fabricação em tempo real. Nossas múltiplas visualizações de projeto fornecem gráficos de Gantt para planejar sua produção, quadros kanban para gerenciar o fluxo de trabalho e muito mais. Além disso, nossa plataforma colaborativa facilita o compartilhamento de arquivos, comentários e muito mais. Comece a usar o ProjectManager hoje gratuitamente.