Custo indireto de fabricação: definição, fórmula e exemplos

Produzir coisas não é barato. Há tantos custos que ocorrem durante a produção que pode ser difícil rastreá-los todos. Esses custos são chamados de despesas gerais de fabricação.

Vamos definir os custos indiretos de fabricação, veja a fórmula dos custos indiretos de fabricação e como calcular os custos indiretos de fabricação.

O que é overhead de fabricação?

Os custos indiretos de fabricação fazem parte das operações de fabricação de uma empresa, especificamente, os custos incorridos fora daqueles relacionados ao custo de materiais diretos e mão de obra. É por isso que os custos indiretos de fabricação também são chamados de custos indiretos.

No entanto, os custos que estão fora das instalações de fabricação não são custos do produto e não são estocáveis. Esses custos, que incluem despesas com vendas, gerais e administrativas, como salários corporativos, honorários de auditoria e jurídicos, são simplesmente contabilizados como despesas e são adicionados ao resultado do exercício em que ocorrem.

Os custos indiretos de fabricação são adicionados às unidades produzidas dentro de um período de relatório e são a soma de todos os custos indiretos ao criar uma demonstração financeira. É adicionado ao custo do produto final, juntamente com os custos de material direto e mão de obra direta. De acordo com os princípios contábeis geralmente aceitos (GAAP), os custos indiretos de fabricação aparecem no balanço patrimonial como o custo de um produto acabado em estoque e estoque em andamento, bem como o custo da demonstração de resultados de mercadorias.

Ser capaz de rastrear esses custos é importante e o software de gerenciamento de projetos pode ajudar. O ProjectManager é um software de gerenciamento de projetos e trabalho baseado em nuvem que fornece dados em tempo real para monitorar os custos à medida que eles acontecem. Nosso painel ao vivo não requer configuração e permite que você veja quanto está gastando durante a produção e verifique se está dentro do seu orçamento. Comece a usar o ProjectManager gratuitamente hoje mesmo.

O que está incluído nas despesas gerais de fabricação?

A razão pela qual os custos indiretos de fabricação são referidos como custos indiretos é que é difícil rastreá-los até o produto. O custo de um produto final é baseado em uma taxa de absorção de overhead predeterminada. Essa taxa de absorção de custos indiretos são os custos indiretos de fabricação por unidade, chamados de direcionadores de custos, que são custos de mão de obra, horas de mão de obra e horas de máquina.

Existem cinco tipos básicos de custos incluídos nos custos indiretos de fabricação, que são os seguintes:

Trabalho indireto

São custos que a empresa assume para funcionários que não estão diretamente envolvidos na produção do produto. Isso pode incluir guardas de segurança, zeladores, reparadores de máquinas, gerentes de fábrica, supervisores e inspetores de qualidade. Todos os seus salários são considerados custos indiretos de mão de obra. As empresas descobrem esses custos indiretos de mão de obra identificando e atribuindo custos a atividades gerais e atribuindo esses custos ao produto. Isso significa rastrear o tempo gasto com esses funcionários trabalhando, mas não diretamente envolvidos no processo de fabricação.

Materiais Indiretos

São custos incorridos para materiais usados ​​na fabricação, mas não atribuídos a um produto específico. Esses custos são quase que exclusivamente relacionados a consumíveis, como lubrificantes para máquinas, lâmpadas e outros materiais de zeladoria. Esses custos estão espalhados por todo o estoque, pois é muito difícil rastrear o uso desses materiais indiretos.

Serviços de utilidade pública

Os custos associados às utilidades podem ser difíceis de calcular, pois flutuam com o número de materiais produzidos. Portanto, gás natural, eletricidade e água são custos gerais, mas não são constantes. Você pode precisar de mais ou menos, por exemplo, dependendo da demanda do seu produto no mercado. Isso os torna custos indiretos variáveis. Eles são calculados para toda a instalação e, em seguida, alocados em todo o estoque de produtos.

Custos físicos

Esses custos físicos são calculados pelo método do saldo decrescente ou pelo método linear. O método do saldo decrescente envolve o uso de uma taxa constante de depreciação aplicada ao valor contábil do ativo a cada ano. O método de depreciação linear distribui o valor contábil de um ativo imobilizado uniformemente ao longo de sua vida útil. Este último é utilizado quando não há padrão de perda de valor do ativo.

Custos financeiros

Como o nome indica, são custos indiretos financeiros inevitáveis ​​ou passíveis de cancelamento. Entre esses custos, você encontrará coisas como impostos sobre a propriedade que o governo pode cobrar de sua fábrica. Mas eles também podem incluir honorários legais e de auditoria, bem como quaisquer apólices de seguro que você tenha. Esses custos financeiros são, em sua maioria, constantes e não mudam, portanto, são alocados em todo o estoque de produtos.

Exemplos de custos indiretos de fabricação

Alguns outros exemplos podem incluir o aluguel que você paga no prédio de sua fábrica, suprimentos que não estão diretamente associados a produtos e salários de pessoas que trabalham na fábrica, mas não estão criando produtos diretamente.

Fórmula de despesas gerais de fabricação

Primeiro, você precisa identificar as despesas de fabricação em seu negócio. Depois de fazer isso, some todos eles ou multiplique o custo indireto por unidade pelo número de unidades que você fabrica. Para obter uma porcentagem, divida por suas vendas mensais e multiplique esse número por 100. Aqui está a equação de despesas gerais de fabricação:

Custos Gerais de Fabricação / Número de Vendas x 100 = Porcentagem.

Como calcular os custos indiretos de fabricação

A primeira coisa que você precisa fazer é identificar os custos indiretos de fabricação. Esses são os custos indiretos que ajudam a administrar a fábrica. Todos esses custos indiretos são somados. Agora que você tem uma estimativa dos custos indiretos de fabricação, a próxima etapa é determinar a taxa de custos indiretos de fabricação usando a equação acima.

Quando você faz esse cálculo e descobre que a taxa de custos indiretos de fabricação é baixa, isso significa que você está administrando seus negócios com eficiência. Quanto maior a porcentagem, maior a probabilidade de você estar lidando com um processo de produção atrasado.

Isso não apenas ajuda você a administrar seus negócios com mais eficiência, mas também é fundamental para fazer um orçamento. Saber quanto dinheiro você precisa reservar para despesas gerais de fabricação ajudará você a criar um orçamento mais preciso.

Exemplo de cálculo de despesas gerais de fabricação

Considere a Tillery Manufacturing, uma empresa que fabrica sapatos. Em um bom mês, Tillery produz 100 sapatos com custos indiretos para cada sapato de $ 10 cada. O custo indireto de fabricação para isso seria 100 multiplicado por 10, o que equivale a 1.000 ou $ 1.000.

Agora, qual é a porcentagem disso? Você precisa primeiro descobrir quais são suas vendas mensais. Digamos que você venda 50 sapatos por mês. Portanto, a porcentagem é 1.000 dividido por suas vendas mensais de 50 multiplicado por 100 é igual a 5.000. Isso dá uma porcentagem de dois por cento, o que é muito bom. Seu negócio de fabricação de fantasia é muito eficiente!

Como o ProjectManager ajuda com os custos de fabricação

O ProjectManager é um software baseado em nuvem que mantém todos conectados em sua empresa. Os vendedores em trânsito estão obtendo os mesmos dados em tempo real que gerentes e trabalhadores estão usando para executar a produção. O ProjectManager tem as ferramentas que você precisa para monitorar e controlar todos os seus custos, incluindo as despesas gerais de fabricação.

Gerenciar custos planejados e reais em gráficos de Gantt interativos

Depois de definir uma linha de base para capturar seu cronograma, os custos planejados e os custos reais podem ser comparados para garantir que você esteja mantendo seu orçamento. Você adiciona a taxa horária do seu trabalho e, em seguida, atribui suas horas, o que preencherá o Gantt e a visualização da planilha (como o Gantt, mas sem uma linha do tempo gráfica). Você também pode rastrear recursos não humanos, como equipamentos, fornecedores e muito mais.

Acompanhe os custos com relatórios de um clique

Como mencionamos acima, você pode acompanhar os custos no painel em tempo real e no painel do portfólio em tempo real, mas também pode extrair dados de custo e orçamento em relatórios para download com um toque de tecla. Obtenha relatórios sobre o status do projeto ou portfólio, plano de projeto, tarefas, planilhas de horas e muito mais. Todos os relatórios podem ser filtrados para mostrar apenas os dados de custo e, em seguida, facilmente compartilhados por PDF ou impressos para usar as partes interessadas de atualização.

Simplifique a folha de pagamento com planilhas de horas seguras

Nosso recurso de quadro de horários é uma maneira segura de rastrear o custo e o tempo que sua equipe está dedicando à conclusão de suas tarefas. As equipes podem registrar horas ou os gerentes podem definir suas horas. Depois que a planilha de horas é enviada, ela é bloqueada por segurança. Você pode até definir lembretes para planilhas de horas para garantir que tudo corra bem.

Existem outras notificações que você pode receber por e-mail ou na ferramenta para alertá-lo sobre lembretes de atividades e tarefas. Nossa plataforma colaborativa permite compartilhar arquivos e comentar com todos, não importa onde ou quando. Há também automação de fluxo de trabalho e autorização de tarefas para liberar seus funcionários para se concentrarem no que importa sem comprometer a qualidade. Você obtém tudo com o ProjectManager.

O ProjectManager é um software de gerenciamento de projetos e trabalho premiado que conecta equipes híbridas com ferramentas colaborativas às principais e uma única fonte de verdade. Com recursos para gerenciamento de tarefas e recursos, carga de trabalho e planilhas de horas, nosso software flexível é capaz de atender às necessidades de inúmeras indústrias. Junte-se às equipes da Seimens, Nestlé e NASA que já obtiveram sucesso com nossa ferramenta. Comece a usar o ProjectManager hoje gratuitamente.