O processo de fabricação: etapas e tipos

Publicados: 2022-08-23

Quando você compra algo novo, já existe há algum tempo. Com isso, queremos dizer que o produto começou como uma ideia, foi criado com materiais e mão de obra e foi transportado para o local de varejo em que pode ser adquirido. As etapas para obter o produto para você é o processo de fabricação.

O processo de fabricação é muitas vezes dado como certo, mas não pelos fabricantes. Eles entendem o tempo e o esforço necessários para fazer o projeto mais complexo ou simples. Vamos dar uma olhada no panorama geral da fabricação e, em seguida, focar no que é o processo de fabricação.

O que é fabricação?

A manufatura é a produção de um produto por meio do processamento de matérias-primas. Isso é realizado através do trabalho humano, o uso de máquinas e/ou outras ferramentas e, muitas vezes, um processo biológico ou químico. A fabricação pode ser em larga escala, ou pode fazer as peças que são montadas para construir automóveis, aviões, eletrodomésticos e muito mais

Durante o processo de fabricação, essas matérias-primas são modificadas para entregar os produtos acabados. Obviamente, não há um processo de fabricação que o leve do começo ao fim. Existem muitos. Alguns processos são intermediários e fazem componentes que passam por outro processo de fabricação para construir o produto acabado.

Seja qual for o processo que você usa ao fabricar seu produto, você pode fazê-lo com mais eficiência ao usar o software. O ProjectManager é um software de gerenciamento de projetos e trabalho baseado em nuvem que automatiza fluxos de trabalho para otimizar seus processos e manter a qualidade. O melhor de tudo é que você pode usá-lo em qualquer uma das várias visualizações do projeto, como os quadros kanban visuais. Comece gratuitamente hoje mesmo.

Quadro Kanban do ProjectManager
Os quadros kanban do ProjectManager automatizam o fluxo de trabalho. Saber mais.

Etapas do processo de fabricação

Embora existam muitos processos de fabricação, a maioria segue um caminho compartilhado da ideia ao produto acabado. Quais são os passos que pegam uma ideia e a transformam em realidade? Não é uma viagem fácil, mas estes oito passos ajudam a torná-la possível:

Desenvolver a visão do produto

A visão do produto é a semente da qual os produtos acabados crescerão. Mesmo que você não tenha uma ideia, você pode desenvolver uma fazendo um brainstorming com sua equipe. Coisas que você vai querer discutir incluem:

  • Quem é o público-alvo?
  • Qual o tamanho do mercado?
  • Há necessidade do produto ou ele resolve um problema?
  • Existem concorrentes e, em caso afirmativo, quem são eles?
  • Existem tendências em torno de produtos semelhantes?
  • Você tem o financiamento necessário para fazer o produto?
  • Qual é o seu roteiro de produto?

Pesquise a visão

Depois de ter uma visão do produto, você precisa fazer uma pesquisa profunda antes de dedicar o tempo e o dinheiro necessários para fabricar seu produto. Parte da pesquisa está explorando as perguntas feitas na primeira etapa. Por exemplo, se há um produto no mercado que vai competir com o seu, pergunte-se:

  • É o meu produto é melhor?
  • Os consumidores terão uma experiência diferente com o seu produto em relação à concorrência?
  • Como seu projeto melhora o que já está disponível?
  • Como você pretende comercializar seu produto?
  • Você deve usar a fabricação por contrato?

Projete o produto

Com a ideia e a pesquisa por trás de você, o próximo passo é o desenvolvimento do produto. Você deve sempre manter as necessidades do usuário final em primeiro plano e garantir que seu produto seja fácil de usar. Algumas coisas a ter em mente durante esta etapa são a função do seu produto, como como ele será usado, quais recursos são necessários para fazê-lo e sua vida útil. Nesse sentido, você terá uma garantia, quanto custa para fabricar, permitindo que você obtenha lucro e precisará de acessórios ou baterias? Além disso, não se esqueça de projetar a embalagem também.

Finalize o projeto

Depois de responder às perguntas da etapa anterior, você pode começar a criar um design final do seu produto. Neste ponto, não pode haver áreas cinzentas. Se você ainda tiver dúvidas ou histórias de usuários que não foram totalmente respondidas, é aqui que você precisará encontrar respostas concretas para elas. Nesse ponto, você também precisará reunir os recursos necessários para fabricar seu projeto ou um protótipo funcional.

Teste o protótipo

Antes de começar a fabricar o produto em escala, você precisa testar seu protótipo para garantir que ele funcione e atenda às necessidades do seu público-alvo. É melhor encontrar as torções no design e alisá-las neste ponto do que quando você está na produção em massa do produto final. Seja minucioso, o pior é ter que parar a produção para corrigir um problema que você poderia ter resolvido durante a fase de teste.

Fabricar o produto

Uma vez que o teste tenha sido concluído para sua satisfação, você pode começar a fabricar o produto com seriedade. É quando você desenvolverá estratégias de preços para o produto e calculará seus custos de fabricação. Você precisará decidir sobre as matérias-primas necessárias para fazer seu produto e quanto tempo levará para montá-las nos produtos acabados.

Obtenha feedback e faça mais testes

Antes de lançar seu produto no mercado, você precisa obter feedback sobre como fazer mais testes para garantir que está entregando o melhor produto possível. O feedback pode vir de grupos focais, mas também de sua equipe, amigos e familiares. Quanto mais melhor. Se você puder melhorar o produto, faça-o antes do lançamento oficial. Certifique-se de ouvir e fazer perguntas sem levar as pessoas a obter as respostas mais honestas.

Lançamento oficial

Depois de todo esse trabalho, você está pronto para lançar o produto no mercado. Isso deve ser feito com uma campanha de marketing de produto para informar seus clientes sobre seu produto e por que eles vão querer um. Isso pode ser feito por meio de vários canais, desde comunicados à imprensa até um lançamento público, mídias sociais e plataformas de mídia mais tradicionais.

5 Tipos de Processos de Fabricação

Em geral, você pode dividir o processo de fabricação em cinco tipos. A fabricação percorreu um longo caminho desde as linhas de montagem e máquinas barulhentas. Esses processos são encontrados em indústrias tão variadas como fabricação de alimentos, fábricas de produtos têxteis, fabricação de vestuário, fabricação de produtos de madeira, fabricação de produtos químicos e fabricação de produtos de computador e elétrons.

    1. Manufatura Repetitiva

Isto é para a fabricação que funciona dia e noite, durante todo o ano, produzindo o mesmo produto ou similar. Há pouca configuração e troca e a velocidade de produção pode ser acelerada ou desacelerada conforme necessário para atender à demanda.

    1. Fabricação discreta

Aqui está outro tipo de fabricação de linha de montagem ou produção. Como os produtos podem ser semelhantes ou diferentes em design, existem várias configurações e trocas frequentes. A manufatura discreta pode ser encontrada em fábricas que fabricam automóveis, móveis, aviões, brinquedos e smartphones.

    1. Fabricação de Job Shop

Em vez de uma linha de montagem, a fabricação de job shop é composta por várias áreas de produção que produzem lotes menores de produtos personalizados. Estes são feitos sob encomenda ou para estoque. Ao organizar essas estações de trabalho, os fabricantes podem fazer uma versão de um produto personalizado ou mais em lotes. Isso é bom para produtos sob medida e trabalhos que são projeto a projeto.

    1. Processo de fabricação em lote

Semelhante à fabricação discreta e job shop, o processo em lote depende da demanda do consumidor. Após a produção de um lote, o equipamento é limpo e preparado para o próximo lote, que geralmente é contínuo. Os materiais dos produtos tendem a ser semelhantes e o processo de produção é mais diversificado.

    1. Processo de Manufatura Contínua

Assim como a manufatura repetitiva, esta também funciona 24 horas por dia, 7 dias por semana. Mas as matérias-primas tornam esse processo de fabricação diferente, pois são gases, líquidos, pós ou pastas. No entanto, na mineração, as matérias-primas podem ser materiais granulados. Esse tipo de fabricação ocorre em indústrias como refino de petróleo, fundição de metais e algumas produções alimentícias, como manteiga de amendoim.

ProjectManager ajuda na fabricação

Seja qual for o processo de fabricação usado, você precisará de um software baseado em nuvem que forneça dados em tempo real para tomar decisões mais perspicazes. ProjectManager não é apenas uma ferramenta online, mas que automatiza o fluxo de trabalho, gerencia recursos e custos.

Monitore o progresso com painéis em tempo real

Fique de olho no processo de fabricação como ele acontece com nosso painel em tempo real. Ele coleta e calcula seis métricas automaticamente, que são exibidas em gráficos e tabelas fáceis de ler. Veja se você está cumprindo sua programação, custos e muito mais. Não há configuração envolvida, como acontece com outras ferramentas leves. Estamos prontos quando você estiver.

Visualização do painel do ProjectManager, que mostra seis métricas principais em um projeto

Obtenha relatórios detalhados instantaneamente

Os painéis oferecem uma visão de alto nível do seu processo de fabricação. Para um mergulho mais profundo nos dados, use nossos relatórios de um clique. Você pode gerar dados sobre tudo, desde planilhas de horas até carga de trabalho, relatórios de status e muito mais. Todos os relatórios podem ser filtrados para mostrar apenas os dados que você deseja ver e facilmente compartilhados com as partes interessadas para mantê-los atualizados.

Filtro de relatório de status do ProjectManager

Mantenha a carga de trabalho da equipe equilibrada com ferramentas de gerenciamento de recursos

Os processos de fabricação são tão bons quanto as pessoas que os executam. Com nossas ferramentas de gerenciamento de recursos, você pode garantir que sua equipe esteja trabalhando na capacidade máxima. Use o gráfico de carga de trabalho codificado por cores para ver quem está fazendo o quê e, em seguida, realoque os recursos conforme necessário do gráfico de carga de trabalho para equilibrar a carga de trabalho e aumentar a produtividade.

Gráfico de carga de trabalho do ProjectManager com pop-up de atribuição

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