Bom trabalho: Construindo carreiras que causam impacto

Se você é um líder de negócios, provavelmente está pensando no surgimento da desistência silenciosa ou de fazer o mínimo no trabalho. É impossível – e desaconselhável – não fazer isso. Apenas 32% dos trabalhadores relatam estar engajados no trabalho, com o restante ambivalente, ou pior, ativamente desengajado como 18% dos trabalhadores.

Neste momento, não há como contestar que a pandemia mudou irrevogavelmente a forma como trabalhamos. Mas seu alcance vai além do fato de você viajar ou não para um escritório. Dois anos de turbulência coletiva nos levaram a examinar nossas vidas, valores e prioridades. Sem a distração da vida fora do trabalho, muitos funcionários perceberam que seu trabalho não estava funcionando para eles. Para alguns funcionários, seu 9-5 parece servir a tempos difíceis.

Eu posso relacionar. No meu primeiro trabalho de inside sales, não fui estimulado pelo trabalho. Eu raramente pensava em trabalho fora do horário de expediente e definitivamente não estava pensando em maneiras de ser melhor em meu ofício. Eu – e meus colegas de trabalho – nos sentimos desconectados da visão de futuro da empresa. Embora estivéssemos trabalhando em receita, diretamente ligada ao sucesso do negócio, nossas funções não pareciam importantes. Em outra vida, eu teria sido o principal candidato a desistir silenciosamente.

Felizmente, desde então, tive a oportunidade de assumir papéis que me excitam e energizam. Meu trabalho me faz querer ser melhor em todos os aspectos da minha vida. Eu sei por experiência que a verdadeira felicidade no trabalho inevitavelmente se traduz em mais felicidade fora do trabalho.

Trabalho não deve ser uma palavra de quatro letras

Muito da conversa sobre o equilíbrio entre vida profissional e pessoal se concentra no lado da vida. Não me interpretem mal, o lado da vida é o mais importante. Ser ativo e engajado com seus amigos, família, hobbies e comunidade cria uma vida plena – o que torna o trabalho que você produz muito melhor. Mas é importante perceber que os dois nunca estarão em equilíbrio. Às vezes, você precisará gastar mais tempo em sua vida pessoal e outras vezes terá que intensificar no trabalho. O mais importante é garantir que os dois estejam em harmonia. Seu trabalho deve sustentar o resto de sua vida e vice-versa.

Eu amo o que eu faço. Adoro o constante aprendizado e crescimento que minha função me proporciona. E a emoção que meu trabalho traz aparece na minha vida pessoal. Minha esposa sempre sabe quando tive um dia energizante profissionalmente porque trago essa emoção para casa. O que, no trabalho do mundo de casa, significa que desço as escadas mais animado do que o habitual.

Sou canadense de primeira geração. Como muitos filhos de imigrantes, vi meus pais trabalharem arduamente. Mas eles adoraram cada minuto. Nunca ouvi meu pai reclamar de seu trabalho. Não foi por orgulho, foi pela sensação de realização que seu trabalho proporcionou. Eu costumava vê-lo lendo revistas do setor em seu tempo livre e não conseguia entender o apelo – ou por que ele queria que eu lesse a última edição da revista CIO. Mas agora, como um adulto com minha própria carreira, reconheço quanta alegria ele tirou de seu trabalho e a paixão que ele tinha por dominar seu ofício. Ver sua versão da harmonia entre trabalho e vida inspirou minha ética de trabalho, e espero que minhas filhas estejam aprendendo a mesma lição comigo.

Promovendo um ambiente de trabalho engajado

Mais da metade (60%) dos trabalhadores são emocionalmente desconectados no trabalho. Como líder, isso deve preocupá-lo. Em nível de negócios, as empresas com força de trabalho engajada relatam lucros 23% maiores. Mas em um nível humano, você deve querer criar um ambiente onde os funcionários queiram prosperar. Aqui estão algumas maneiras pelas quais tento compartilhar minha empolgação com minha equipe.

Comece desde o início

No Sprout, participamos de coortes. Este sistema garante que todos – independentemente do título, experiência ou função de trabalho – tenham uma base comum desde o primeiro dia. Apresentamos aos nossos novos contratados nossa missão, valores e visão antes de apresentá-los ao nosso produto. Isso é por design. Saber como e por que trabalhamos mostra aos nossos companheiros que nossa cultura é intencional e estamos felizes em recebê-los. Quando passo tempo com nossos novos contratados, destaco a oportunidade que eles têm de melhorar a organização e o propósito que alimenta tudo isso.

Compartilhe o porquê

Menos de quatro em cada dez funcionários remotos ou híbridos com menos de 35 anos sabem claramente o que se espera deles. Isso representa uma falha na liderança, não um indivíduo. Uma das coisas mais importantes que você pode fazer como líder é compartilhar por que estamos fazendo as coisas. O funcionário médio não tem o roteiro do produto memorizado. Não é responsabilidade deles.

Como líderes, temos que pintar continuamente a imagem de para onde estamos indo e o que será necessário para chegar lá. Manter sua equipe a par dos planos futuros os ajuda a reconhecer seu lugar neles. Se eles souberem para onde você está indo, ficarão animados para chegar lá com você – mesmo que haja obstáculos ao longo do caminho.

Abrace a flexibilidade

Sou o assistente técnico da equipe de cross-country da minha filha. Ela tinha um encontro no meio de uma tarde de quinta-feira. Nos dias anteriores ao trabalho remoto, eu nunca teria conseguido. Mas o trabalho remoto traz a possibilidade de flexibilidade, então pude ajudar a equipe dela, torcer por ela e levá-la para tomar um sorvete depois. Mais tarde naquela noite, voltei a ficar online e pude terminar meu dia sentindo uma verdadeira sensação de realização em todos os aspectos da minha vida.

Antes de mudar para uma configuração remota, eu só passava um tempo significativo com minhas filhas nos finais de semana. A expectativa de que o trabalho tivesse que ser feito dentro do horário tradicional de trabalho significava que eu saía de casa antes de eles se levantarem e às vezes chegava em casa depois que eles já tinham jantado. Ter a flexibilidade de trabalhar nos horários que funcionam para mim me tornou um pai e marido melhor. Mas também me tornou um funcionário melhor.

Sem a pressão subjacente de perder os grandes momentos, posso me concentrar quando é importante. Dar aos funcionários o espaço para serem humanos e permitir que eles otimizem seus próprios horários resulta em melhores resultados – no trabalho e fora dele.

Incentive a comunicação

Amar o que você faz é poderoso, mas odiá-lo pode ser igualmente destrutivo. Passamos grande parte de nossas vidas no trabalho e esse tempo pode ser um benefício líquido ou um detrator. É essencial criar um ambiente onde seus funcionários possam vir até você com preocupações de carreira.

Se um dos membros de sua equipe está se sentindo sufocado em sua função, não se conectando às suas tarefas diárias ou sentindo que não está contribuindo para o quadro geral, dê a ele espaço para lidar com isso. Trabalhe com eles para identificar projetos ou oportunidades de expansão, avaliar como eles gastam seu tempo e reforçar como sua função afeta o negócio como um todo.

Se eles estão insatisfeitos porque não estão alinhados com os valores, missão ou cultura da sua empresa, ajude-os a descobrir o que combina. Em média, passamos 81.396 horas de nossas vidas trabalhando. Certifique-se de que seus funcionários estão gastando esse tempo fazendo o que ressoa com eles.

Viva para trabalhar, mas não como você pensa

O trabalho faz parte da vida. Não importa o quanto você tente, é impossível separar os dois. Quando parei de ver o trabalho e a vida como prioridades conflitantes e comecei a vê-los como aspectos de quem eu sou, um novo mundo se abriu para mim. O trabalho significativo tem o poder de melhorar todos os aspectos da sua vida. Você só precisa descobrir o que significa algo para você.

Procurando criar um local de trabalho mais engajado? Saiba como medir e melhorar o envolvimento dos funcionários com este artigo.