5 etapas para melhorar o brainstorming que funciona para sua estratégia de conteúdo e público

A autora de Re:Think Innovation, Carla Johnson, adverte os profissionais de marketing de conteúdo sobre o brainstorming sem fazer nada para preparar o trabalho.

Omitir a etapa crítica de preparação, diz ela, impede uma nova inspiração. Também pode levar a ideias que não têm o foco adequado no público, não se alinham com sua estratégia de conteúdo e ficam fora dos recursos de execução.

Para ajudar os profissionais de marketing a evitar essa armadilha, Carla desenvolveu uma abordagem para gerar ideias de inovação valiosas e viáveis. Ela o chama de Processo Perpétuo de Inovação (PIP).

O PIP muda sua equipe de seus padrões de pensamento legados para novas ideias e as manifesta em marketing acionável. Também cria um caminho para contornar as armadilhas do brainstorming tradicional.

Aqui está o que o processo envolve e como você pode usá-lo para trazer ideias mais interessantes e inovadoras para o mercado.

Siga o Processo de Inovação Perpétuo

Pense em um desafio de marketing para o qual você precisa de uma solução inovadora. Por exemplo, você pode se esforçar para pensar em um tema exclusivo para um novo podcast de marca ou criar um evento que promova sua liderança de pensamento.

Carla detalha cada passo em Re:Think Innovation, mas com a permissão dela, resumi os pontos-chave:

Prepare o palco

Você precisa saber onde espera chegar. Portanto, antes de iniciar o processo de inovação perpétua, crie uma declaração objetiva que coloque os elementos críticos em foco.

“Definir um objetivo cria um consenso sobre o resultado que você deseja alcançar. Isso ajuda você a decidir qual problema deseja resolver e como ele se aproxima de seu objetivo. Também alinha sua equipe em torno do trabalho que precisa ser feito”, diz Carla.

Use o modelo simples de Carla (abaixo) para definir esse objetivo. Preencha os espaços em branco para detalhar por que você precisa de ideias, o que elas devem realizar para o seu negócio e quais restrições você enfrentará no caminho:

1. A intenção: “Precisamos de ideias para ___.”
2. O impacto: “Para que possamos ____.”
3. As condições realistas: “Com essas restrições ____.”

Carla diz que as restrições fazem parte da equação para ter ideias inovadoras e não apenas criativas . “Qualquer um poderia ter uma ideia incrível se não tivesse que trabalhar dentro de restrições como orçamento e tempo”, diz ela.

Definir limites do mundo real leva a uma forma de pensamento mais disciplinada. “Ele fornece uma visão mais coesa da sua marca, o que pode gerar oportunidades para contar histórias maiores e mais impactantes do que as que você imaginou inicialmente”, diz Carla.

Busque inspiração e faça conexões com propósito

Em seguida, deixe seu objetivo de lado (você retornará a ele mais tarde) e trabalhe nas cinco etapas da estrutura de inovação de Carla. No final, você não apenas terá um fluxo de ideias acionáveis, mas também poderá apresentá-las para garantir a adesão das partes interessadas:

Passo 1: Observar. Preste atenção ao mundo ao seu redor, usando todos os seus sentidos. Por exemplo, você pode ver crianças, uma bola, alguns esquilos ou algumas árvores se estiver do lado de fora. Se você fechar os olhos, poderá ouvir uma música fraca em algum lugar, sentir o cheiro de comida assada na grelha ou sentir uma brisa quente.

Você não precisa atribuir nenhum significado às suas observações ou focar em um objetivo. Simplesmente esteja atento ao seu redor e escreva cada detalhe que notar.

Passo 2: Destilar. Examine esses detalhes individuais e discirna seu significado em relação um ao outro. Procure semelhanças e categorize-as em grupos e padrões maiores. Por exemplo, se você agrupar crianças e uma bola, isso pode trazer à mente a ideia de brincar; o som da música e o cheiro da grelha podem se conectar a idéias de entretenimento ou amizade.

Passo 3: Relacionar. Veja onde podem existir oportunidades para contar uma história maior sobre sua marca. Compare as semelhanças e diferenças nos padrões identificados e procure maneiras pelas quais eles podem se encaixar em seu mundo de trabalho.

Pergunte a si mesmo: “Como podemos transplantar a 'essência' da amizade em nosso desafio de evento?” Ou “Como podemos aplicar a ideia de brincar ao tema do nosso podcast?”

Nem todos os padrões serão traduzidos, mas lembre-se: não existem conexões erradas, apenas aquelas que podem não atender às suas necessidades. Priorize as conexões mais evidentes com sua empresa para a etapa quatro.

Passo 4: Gerar. Solidifique essas ideias abstratas em possibilidades reais. Pegue a ampla lista de perguntas como poderíamos da etapa anterior e gere o máximo possível de ideias de conteúdo para cada uma. Não estabeleça nenhuma limitação. Na verdade, quanto mais selvagens e malucas forem suas ideias, mais perto você estará de uma ideia verdadeiramente inovadora – e executável. Formule-as como perguntas hipotéticas, como "E se tentássemos ..." ou "E se combinarmos X e Y em...?"

Sonde sistematicamente a viabilidade de cada um depois que as ideias pararem de fluir. Use as restrições de sua declaração de objetivo para tomar decisões sobre as quais desenvolver ou não. Reduza a lista de ideias fazendo perguntas práticas. Por exemplo:

• A ideia está alinhada com as prioridades da marca?
• É algo que o público precisa agora?
• A equipe tem largura de banda e orçamento para fazer isso?
• A implementação exigirá recursos ou tecnologias indisponíveis?
• Outras equipes funcionais precisarão se envolver?

Etapa 5: lance. Você já fez o trabalho duro quando chegar a esta etapa. Carla refere-se ao pitch como “a viagem de uma ideia, contada em forma de história”. Se você não conseguir lançar a ideia para que os outros a entendam e adotem, você nunca conseguirá tirá-la do papel.

Conte a história da sua ideia, começando com a observação (etapa um) e trabalhando a ideia até a geração (etapa quatro). Apresente essa história através das lentes do seu público. Pense no que é importante para eles e como sua ideia se encaixará no mundo deles como um produto cultural.

Formule três versões do pitch – 30 segundos, 90 segundos e cinco minutos. Pratique a entrega de cada um até que você esteja confortável o suficiente para entregá-los aos seus stakeholders.

Prepare-se para vencer seus desafios de inovação

Com um processo sistemático para gerar novas – e devidamente focadas – ideias, sua equipe pode acelerar sua produção criativa – e aumentar sua capacidade de agregar valor real à experiência de sua marca.

Nota do editor: Este artigo apareceu originalmente no CCO.

Imagem da capa por Joseph Kalinowski/Content Marketing Institute