O que é um gerente de produto? (Exemplos de descrição do trabalho e salário)

Esteja você interessado em contratar um gerente de produto ou se tornar um, é importante dedicar um tempo para entender tanto a função quanto o campo do gerenciamento de produtos.

Um gerente de produto desempenha um papel integral no desenvolvimento de um plano de produto, ao mesmo tempo em que gerencia o ciclo de gerenciamento do ciclo de vida do produto (PLM). Analisaremos a descrição do trabalho de um gerente de produto para saber mais sobre as responsabilidades, habilidades e ferramentas que um gerente de produto deve conhecer. Mas primeiro, vamos começar definindo o que é um gerente de produto.

O que é um gerente de produto?

Um gerente de produto supervisiona o ciclo de vida do produto e lidera uma equipe de desenvolvimento de produto. Para otimizar o ciclo de vida do produto, os gerentes de produto têm uma série de responsabilidades, como gerenciar a carga de trabalho de suas equipes, ajudar a equipe a priorizar o que é mais importante e lançar produtos no mercado rapidamente e dentro do orçamento.

O que faz um gerente de produto?

Os gerentes de produto são responsáveis ​​por muitas coisas. Por um lado, eles lideram a equipe para entregar um produto final, o que significa que são eles que criam a estratégia para fazê-lo. Isso é chamado de roteiro de produto.

O gerente de produto é responsável por gerenciar o ciclo de vida do produto que supervisiona a entrega do produto. Eles também são responsáveis ​​por determinar a característica definidora do produto, geralmente trabalhando com o gerente de projeto, a equipe de vendas e a equipe de sucesso do cliente.

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Pense no gerente de produto como um papel organizacional. Além das responsabilidades descritas acima, o gerente de produto também lidera os esforços de marketing do produto que envolvem previsão e análise de lucros. Para fazer isso, os gerentes de produto usam software de gerenciamento de produtos e software de gerenciamento de tarefas para se manterem organizados e produtivos.

Os gerentes de produto têm muito o que fazer. ProjectManager é um software de gerenciamento de trabalho e projeto que ajuda os gerentes de produto a organizar e executar tarefas do projeto. Nossa lista de tarefas é mais do que uma lista de tarefas; é uma ferramenta robusta que se conecta a todos os outros recursos da ferramenta para organizar seu trabalho, atribuir tarefas e monitorar o progresso. Os gerentes de produto também podem usar nossa lista de tarefas para seu próprio trabalho, a fim de cumprir os prazos. Comece a usar o ProjectManager hoje gratuitamente.

Estabelece uma visão

O gerente de produto apresenta uma visão do produto e segue com uma estratégia. A ideia é, mais uma vez, criar benefícios e valor para um cliente. Para estabelecer a visão, o gerente de produto analisa o mercado e as condições competitivas para traçar um caminho claro em direção ao valor comercial do produto.

Cria um plano para a equipe de produto

O gerente de produto também define o que a equipe de produto entrega e cria um cronograma de projeto e um cronograma para implementação. Isso significa fazer um plano de lançamento, que apresenta feedback e ideias acionáveis, além de priorizar os recursos do produto.

Estilo de liderança

A liderança de um gerente de produto é multifuncional. Eles trabalham com quase todos, incluindo equipes de engenharia, vendas, marketing e suporte. Portanto, um gerente de produto deve ter as habilidades de comunicação para ouvir e articular um amplo espectro de indivíduos em diferentes disciplinas. O roadmap do produto é uma ferramenta fundamental para esse fim e mantém as equipes cientes das atualizações ao longo do ciclo de vida do produto.

Descrição do trabalho do gerente de produto

Função
Uma responsabilidade de um gerente de produto inclui o desenvolvimento de produtos por meio de pesquisa de mercado. Eles então combinam essas descobertas com requisitos gerais, especificações, cronogramas, preços e planos para completar as estratégias de desenvolvimento e marketing.

responsabilidades principais

Os gerentes de produto geralmente são obrigados a fazer o seguinte:

• Conheça as necessidades do cliente por meio de pesquisas e dados de mercado
• Desenvolver linhas de produtos e avaliar novas ideias para viabilidade de mercado
• Avalie a concorrência comparando produtos
• Criar objetivos de comunicação de marketing de produto
• Trabalhar com o diretor de vendas para criar estratégias de vendas de produtos
• Trabalhar com clientes e vendas para avaliar os resultados das chamadas de vendas
• Criar previsões e análises de vendas de produtos de longo e curto prazo para gerenciamento
• Revise os níveis de estoque e os cronogramas de produção para a disponibilidade do produto
• Traga novos produtos ao mercado com análise de retorno sobre o investimento
• Comercializar novos produtos com equipes de vendas, publicidade e produção
• Determinar o preço do produto com base em pesquisa de mercado, custos de produção e demanda prevista
• Agendar e atribuir requisitos operacionais para acompanhar os resultados do trabalho
• Gerenciar a equipe de produto, incluindo coaching e ações disciplinares, planejamento, monitoramento e avaliação de cargos
• Continuar a formação profissional e técnica, participando de workshops, seminários, etc.

Habilidades

O gerente de produto também deve ter conhecimento nas seguintes áreas:

• Gestão de produtos e desenvolvimento de produtos
• Gestão de pessoas e pesquisa de clientes
• Análise de requisitos, incluindo preços e planejamento
• Analise competitiva
• Planejamento de vendas e controle de estoque
• Planejamento e estratégia financeira

Salário do Gerente de Produto

Em termos de remuneração, o salário base para um cargo de gerenciamento de produtos varia muito dependendo do cargo, região e setor. Nos EUA, o salário médio é de US$ 114.000 por ano, mas pode aumentar para mais de US$ 1 milhão para um CPO ou cargo executivo similar.

Gerente de Produto x Gerente de Projeto

O título de um gerente de produto é único. Embora muitas vezes confundido com um gerente de projeto, os gerentes de produto têm responsabilidades e papéis diferentes.

Os gerentes de produto lideram projetos, como gerentes de projeto, mas seus projetos sempre envolvem o desenvolvimento de um produto para entregar a uma base de clientes. Isso envolve pesquisa de mercado, planejamento de projetos, liderança de equipe multifuncional e muito mais. Continue lendo para saber tudo o que você precisa saber antes de contratar ou se tornar um gerente de produto.

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Gerente de Produto vs. Dono do Produto

Embora existam alguns deveres que ambos os títulos compartilham, um gerente de produto e um proprietário de produto são papéis diferentes. Por exemplo, um gerente de produto está em uma posição estratégica, pois trabalha na visão do produto, nos objetivos da empresa e no mercado. Os proprietários de produtos, por outro lado, pegam a estratégia do gerente de produto e a tornam acionável para as equipes multifuncionais executarem.

Os gerentes de produto se concentram na estratégia de longo prazo. Eles são responsáveis ​​por observar o mercado e discernir tendências, identificar novos resultados para o produto, apoiar a equipe de vendas e garantir que o produto atenda às necessidades dos fluxos de valor. Isso significa que eles vão trabalhar no marketing de produtos, trabalhar com vendas, orçamento, atendimento ao cliente e assim por diante.

O proprietário do produto é quase exclusivamente uma posição para projetos executados em um ambiente ágil. Eles são mais táticos do que um gerente de produto e trabalham em estreita colaboração com as equipes que entregam o produto. Eles também trabalham com stakeholders e são responsáveis ​​por participar de reuniões com equipes, organizar demonstrações do produto, fazer análises para garantir que os requisitos estejam prontos para serem trabalhados e envolvidos com testes.

Os gerentes de produto adoram o gerente de projetos

Depois de contratar ou ser contratado como gerente de produto, você precisa se provar no trabalho. Não importa seu nível de proficiência, a chave para um bom desempenho é a ferramenta certa. ProjectManager é um software premiado que organiza seu trabalho para aumentar a eficiência, uma ferramenta valiosa para gerentes de produto.

Gerencie o marketing de produtos com quadros Kanban

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Acompanhe o progresso e o desempenho com painéis em tempo real

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Usar várias visualizações de projeto

O proprietário do produto pode trabalhar em uma estrutura ágil, mas o gerente ou gerente de produto pode querer uma estrutura mais tradicional para monitorar o projeto. É por isso que oferecemos várias visualizações de projetos. Além do quadro kanban, há listas de tarefas dinâmicas e um calendário que faz mais do que apenas salvar datas importantes. Claro, temos gráficos de Gantt, o carro-chefe de qualquer projeto. Nossos gráficos de Gantt são online e fáceis de editar, permitindo vincular dependências, definir marcos e filtrar o caminho crítico. Depois de definir uma linha de base, você pode acompanhar a variação do projeto para manter o cronograma.

Os gerentes de produto têm muitas responsabilidades e trabalham com grandes volumes de dados, e é por isso que eles precisam de uma ferramenta de gerenciamento que possa ajudá-los a coletar, avaliar e relatar essas descobertas. O ProjectManager é um software baseado em nuvem que possui painéis em tempo real e gráficos de Gantt online para monitorar, relatar e agendar, respectivamente. Veja como ele pode ajudar seu gerenciamento de produtos fazendo este teste gratuito de 30 dias.