Gerente de Produto vs. Gerente de Projeto: 4 Diferenças Chave

A expressão “gerente de produto versus gerente de projeto” é comumente vista online, mas qual é a verdadeira diferença entre os dois? Ambas as funções são responsáveis ​​pelo gerenciamento do ciclo de vida do produto ou do projeto, dois processos separados, mas semelhantes, que exigem liderança e planejamento.

As organizações podem precisar executar projetos complexos que envolvem o desenvolvimento de um produto final. Nesses casos, pode ser difícil entender a diferença entre um gerente de produto e um gerente de projeto, pois tanto as funções quanto as habilidades são necessárias.

O que é um gerente de produto?

Um gerente de produto lidera uma equipe ao longo do ciclo de vida do produto. Esse processo consiste em auxiliar na pesquisa de mercado, criar a visão do produto, planejar o processo de desenvolvimento do produto e definir um roteiro do produto para execução. Em seguida, o produto final é lançado ao mercado, onde passa por estágios de maturidade até o término do ciclo de vida do produto.

É importante observar que esse processo é um esforço multifuncional. O ciclo de vida do produto não é supervisionado apenas pelo gerente de produto; em vez disso, essa função colabora estreitamente com o gerenciamento de projetos, vendas, marketing e outros departamentos.

O que é um gerente de projetos?

Um gerente de projeto é um líder que supervisiona equipes multifuncionais ao longo do ciclo de vida do projeto para garantir a conclusão bem-sucedida do projeto. Os gerentes de projeto são responsáveis ​​por gerenciar as equipes durante as fases de iniciação, planejamento, programação, monitoramento e encerramento de um projeto.

Tanto os gerentes de projeto quanto os gerentes de produto precisam das ferramentas para colaborar efetivamente. ProjectManager é um software de gerenciamento de projetos que pode ser usado por gerentes de produto e gerentes de projeto para planejar, agendar e rastrear tempo, custos e tarefas. O ProjectManager oferece várias ferramentas de planejamento, como gráficos de Gantt, listas de tarefas, calendários e muito mais. Comece gratuitamente.

Gerente de Produto vs. Gerente de Projeto: 4 Diferenças Chave

Para entender melhor as diferenças entre essas duas funções, vamos fazer uma comparação lado a lado. Essa comparação direta o ajudará a decidir qual função é melhor para o seu projeto ou se você precisa preencher as duas posições. Também é importante identificar possíveis áreas de sobreposição para evitar possíveis mal-entendidos ou conflitos.

1. Responsabilidades

Fornecemos apenas uma descrição geral de cada função. Mas o que faz um gerente de produto? E o que faz um gerente de projetos? Vamos dar uma olhada nas responsabilidades mais importantes de um gerente de produto versus um gerente de projeto.

Responsabilidades do Gerente de Produto
Aqui estão as principais responsabilidades de um gerente de produto durante todo o processo de desenvolvimento do produto.

• Crie uma visão de produto
• Supervisionar o processo de pesquisa de mercado e definir as necessidades do cliente para a equipe de produto
• Definir KPIs para desempenho e sucesso do produto
• Criar e gerenciar um roteiro de produto

É claro que essas funções podem variar muito dependendo dos tipos de produtos ou projetos que estão sendo executados na organização. Por exemplo, gerentes de produtos de manufatura são responsáveis ​​por produtos tangíveis, enquanto gerentes de produtos de desenvolvimento de software auxiliam diferentes equipes e supervisionam fluxos de trabalho ágeis para auxiliar no lançamento de produtos de software.

Responsabilidades do Gerente de Projeto
Os gerentes de projeto têm muitas funções e responsabilidades diferentes ao longo do ciclo de vida do projeto, pois cada estágio tem seus próprios desafios. Aqui estão as responsabilidades mais importantes de um gerente de projeto.

• Montar e gerenciar uma equipe de gerenciamento de projetos
• Desenvolver um plano de projeto
• Criar documentos de gerenciamento de projetos, como orçamento do projeto, cronograma do projeto, plano de gerenciamento de recursos e plano de gerenciamento de riscos
• Use habilidades de gerenciamento de projetos e ferramentas de gerenciamento de projetos para gerenciar cada etapa do ciclo de vida do projeto
• Monitorar as áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos de um projeto, como tarefas, recursos e tempo

2. Habilidades

Existem semelhanças entre as habilidades sociais necessárias para ser um gerente de produto ou projeto, pois ambas as funções exigem liderar uma equipe e gerenciar prazos, custos e recursos. Na verdade, existem muitas habilidades sociais que se sobrepõem entre esses dois papéis. Aqui estão algumas dessas soft skills para gerentes de produto e de projeto.

• Habilidades de liderança
• Habilidades de resolução de problemas e comunicação
• Habilidades organizacionais
• Habilidades de negociação

Por outro lado, as hard skills diferem para ambas as posições, pois os indivíduos precisam ser proficientes em gerenciamento de projetos ou gerenciamento de produtos. Vamos nos concentrar nas habilidades necessárias para essas funções de gerenciamento.

Habilidades do Gerente de Projetos
Existem várias maneiras de se tornar um gerente de projetos. Aqui está uma rápida visão geral das habilidades de gerenciamento de projetos mais comuns.

• Gerenciamento do ciclo de vida do projeto: Um gerente de projeto deve ser qualificado para gerenciar as cinco fases do ciclo de vida do projeto, também conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos, incluindo iniciação, planejamento, programação, acompanhamento e encerramento do projeto.
• Áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos: As 10 áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos agrupam as principais atividades do gerenciamento de projetos, incluindo tempo, escopo, recursos e gerenciamento de custos.

Habilidades do Gerente de Produto
Existem várias maneiras de se tornar um gerente de produto. Aqui está uma rápida visão geral das habilidades mais comuns para um gerente de produto.

• Gerenciamento do ciclo de vida do produto: O ciclo de vida do produto começa quando um produto é introduzido no mercado e termina quando é removido. Durante esse período, o gerente de produto deve demonstrar habilidades de gerenciamento de produtos e supervisionar a execução de cinco fases, incluindo desenvolvimento, introdução, crescimento, maturidade e declínio do produto
• Planejamento de produto: As habilidades de planejamento de produto envolvem o planejamento de uma visão do produto, um roteiro de produto e alocação de recursos para executar sprints e entregar lançamentos de produtos. Isso requer fortes habilidades de planejamento, agendamento, tarefas e gerenciamento de recursos

3. Certificações

Como ambas as funções são tecnicamente voltadas para a entrega de produtos e projetos, há diferentes processos, habilidades e certificações necessárias para cada uma. Por exemplo, muitos gerentes de projeto estão acostumados a trabalhar dentro das diretrizes do PMI para as melhores práticas de gerenciamento de projetos, enquanto os gerentes de produto podem confiar no desenvolvimento ágil de produtos, processos de manufatura enxutos ou metodologias enxutas de desenvolvimento de software.

Certificações de gerente de produto

• Certificado de Product Manager pela Product School
• Certificação em Gestão de Produtos pelo Pragmatic Institute
• Credencial Certified Product Manager pela Association of International Product Marketing and Management (AIPMM)

Gerente de ProjetoCertificações

• Certificado Certified Associate in Project Management (CAPM) pelo PMI
• Certificação Project Management Professional (PMP) pelo Project Management Institute (PMI)
• Certificação PRINCE2 Foundation/PRINCE2 Practitioner pela Axelos

4. Salário

De acordo com o Indeed, o salário médio de um gerente de produto em 2022 é de US$ 89.861 por ano, enquanto o salário médio de um gerente de projeto é de US$ 77.162 por ano. Esses números, é claro, são apenas uma média e esses números podem variar dependendo das habilidades e certificação de cada candidato.

Gerente de Produto vs. Gerente de Projeto: Áreas de Sobreposição ou Conflito

Embora ambos sejam papéis de liderança e os títulos sejam semelhantes, há uma diferença entre um gerente de produto e um gerente de projeto, como explica Jennifer Bridges, PMP.

ProjectManager é uma ótima ferramenta para ambas as funções

ProjectManager é a ferramenta ideal de planejamento, programação e rastreamento para gerenciamento de projetos e produtos. Aqui estão alguns dos recursos que fazem o ProjectManager se destacar como uma escolha para gerentes de produto e de projeto.

Planeje e acompanhe projetos com gráficos de Gantt

O gráfico de Gantt do ProjectManager é uma poderosa ferramenta de planejamento e programação para fins de gerenciamento de projetos e gerenciamento de produtos. Com nossos gráficos de Gantt, você pode agendar lançamentos de produtos e criar um cronograma de projeto, um roteiro de produto ou um cronograma de alto nível para seu projeto ou ciclo de vida do produto.

Acompanhe o tempo, as tarefas e os custos com painéis em tempo real

À medida que você passa pelas fases de gerenciamento de projetos ou desenvolvimento de produtos, você precisará monitorar o progresso. O painel em tempo real do ProjectManager permite que você acompanhe todos os seus custos, tarefas e tempo para que seus produtos ou projetos sejam entregues no prazo e dentro do orçamento.

Gerenciar carga de trabalho e planilhas de horas

Como gerente de projeto ou produto, você é responsável por uma equipe. É importante que você gerencie a carga de trabalho deles adequadamente para que os membros de sua equipe tenham uma quantidade igual de trabalho para executar. Os recursos de carga de trabalho do ProjectManager permitem que você aloque e realoque o tempo do membro da sua equipe para executar o trabalho corretamente. Em seguida, use nossos quadros de horários para acompanhar o tempo e os custos.

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