O que é Prova de Conceito (POC)? Definição, etapas e práticas recomendadas

Projetos de desenvolvimento de produtos não podem avançar sem evidências para apoiar que um produto viável pode ser produzido. É por isso que você precisa de uma prova de conceito (POC) para provar que uma ideia de negócio ou projeto tem pernas para se sustentar.

Então, o que é uma prova de conceito? Parece um protótipo ou um produto mínimo viável, mas não é isso. Vamos comparar esses métodos de desenvolvimento de produtos mais tarde, mas antes de mais nada, vamos definir o que é prova de conceito.

O que é Prova de Conceito (POC)?

Prova de conceito (POC) é a evidência obtida de um projeto piloto, que é executado para demonstrar que uma ideia de produto, plano de negócios ou plano de projeto é viável. Por exemplo, no desenvolvimento de medicamentos, os ensaios clínicos são usados ​​para reunir provas de conceito de um produto final.

Mas isso não é tudo que uma prova de conceito faz. Um POC coleta feedback do usuário e insights dos membros de sua equipe, incluindo aqueles que podem não ter contribuído de outra forma, mitigando riscos imprevistos.

O POC é uma parte importante do processo de desenvolvimento de produtos em muitas indústrias e campos, como:

• Desenvolvimento de software
• Desenvolvimento de negócios
• Gerenciamento de projetos
• Manufatura, TI, saúde, segurança cibernética, entre outras indústrias.

Benefícios de usar a prova de conceito

A prova de conceito é tão valiosa porque é um projeto piloto para avaliar a viabilidade do seu plano antes do início do trabalho, semelhante a um protótipo ou “produto mínimo viável” de manufatura enxuta.

Um POC verifica se os conceitos e teorias aplicados a um projeto resultarão em um produto final bem-sucedido. Os POCs não produzem entregas, pois a questão central a ser considerada é a viabilidade do projeto.

Aqui estão alguns dos principais benefícios do uso de POC durante os estágios iniciais de desenvolvimento de seus projetos:

• O POC fornece aos potenciais investidores e tomadores de decisão dados valiosos para determinar se o projeto ou ideia de produto será viável e quão valioso será para o público-alvo.
• O POC fornece às equipes de desenvolvimento importantes feedbacks dos usuários e informações sobre a demanda do mercado, público-alvo e pontos críticos.
• A prova de conceito é uma etapa importante do processo de desenvolvimento do produto, pois é a base para o protótipo do seu produto e o produto mínimo viável.

Prova de Conceito vs. Protótipo

A prova de conceito pode soar como construir um protótipo, mas existem diferenças, e cada uma tem sua própria função. O POC é uma espécie de pequeno projeto para testar a ideia. O POC existe apenas para mostrar que um conceito de produto é funcional e pode ser desenvolvido.

Criar protótipos é outro exercício importante. A criação de protótipos é feita para ajudar a visualizar como um produto funcionará no mundo real. Mostra design, navegação, layout, etc. Portanto, uma prova de conceito mostra que uma ideia de produto pode ser feita, e o protótipo mostra como ela é feita.

Isso não significa que esses dois conceitos sejam mutuamente exclusivos. Eles compartilham algum terreno comum. Isso porque a prova de conceito compartilha o feedback do usuário com a equipe, permite que eles investiguem tecnologias emergentes e, claro, mostra aos investidores e tomadores de decisão que o conceito funciona. Uma vez que o POC provou que o projeto é viável, muitas vezes um protótipo é criado.

Prova de Conceito x Produto Mínimo Viável (MVP)

Um produto mínimo viável (MVP) é uma versão melhorada do seu protótipo de produto. Simplificando, um produto mínimo viável tem apenas os recursos básicos que seus usuários precisariam para ter uma ideia de como é seu produto e o que ele faz.

Assim, podemos concluir que a principal diferença entre prova de conceito (POC) e produto mínimo viável (MVP) é que eles vêm em diferentes estágios do processo de desenvolvimento do produto, e servem a propósitos totalmente diferentes.

Etapas para escrever uma prova de conceito

Como observado acima, uma prova de conceito é um projeto e, como qualquer projeto, deve ser claramente definida. Mesmo que não haja um método padronizado para escrever uma prova de conceito, você precisará dividir o processo POC em etapas acionáveis.

Para ajudá-lo com isso, descrevemos estas etapas gerais para escrever um documento de prova de conceito:

1. Defina seus critérios de sucesso

Para ter provas precisas de medidas de viabilidade de conceito, você deve ter um conjunto de métricas ou critérios de sucesso. Para definir os critérios de sucesso do seu processo de POC, você pode começar entrevistando o cliente, pois é a satisfação dele que determinará se a prova de conceito será um sucesso.

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2. Estimativa de Duração e Esforço

Quando você está trabalhando em um POC, é um projeto, mas não é o projeto final. Você precisará estimar a duração e o esforço que serão colocados no projeto piloto de prova de conceito.

3. Defina o escopo do seu POC

O escopo do seu POC determina o que será feito e medido no projeto piloto do POC. Definir o escopo da sua prova de conceito é a chave para obter resultados precisos. Mesmo que o POC se mostre viável, essa prova de conceito não vale nada se o escopo não estiver correto, porque você não avaliou o projeto minuciosamente.

4. Escolha seus recursos

Quem você escolhe para executar o projeto piloto de prova de conceito é tão importante quanto o processo de planejamento. Você quer ter certeza de que eles têm as habilidades certas para fazer um trabalho completo.

Reportando em um POC com o ProjectManager

Esses são os parâmetros básicos que compõem uma prova de conceito bem-sucedida. Os resultados do seu projeto piloto devem ser divulgados. Se a comunicação estiver confusa, ninguém na equipe do projeto saberá sobre a prova de conceito.

Há muitos dados de POC a serem coletados e isso significa muitos números para processar. O ProjectManager pode ajudar. Todas as nossas três visualizações de gerenciamento de projetos refletem instantaneamente essas atualizações de status. Essas atualizações de status se transformam em gráficos coloridos em nossos painéis em tempo real que observam o progresso, o status da tarefa, a carga de trabalho e muito mais.

Os gerentes de projeto podem manter o processo de prova de conceito em andamento e, quando chegar a hora de apresentar seus resultados de POC, filtrar os gráficos e tabelas para mostrar apenas os dados que o cliente precisa.

A prova de conceito é fundamental para o processo de desenvolvimento do produto. POC é o projeto antes do protótipo, produto mínimo viável e produto final. Ter acesso às ferramentas certas de gerenciamento de projetos pode ajudar a fazer o trabalho corretamente, independentemente da escala.

O ProjectManager é um software de gerenciamento de projetos baseado em nuvem que possui os dados mais precisos para manter seu POC no caminho certo e, em seguida, o projeto completo progredindo conforme o planejado também. Agendamento com gráficos de Gantt online, visualização do fluxo de trabalho em quadros kanban e um painel de gerenciamento de projetos em tempo real são apenas alguns dos nossos recursos. Veja todos eles e como eles podem ajudá-lo a levar seu projeto a um final bem-sucedido, fazendo esta avaliação gratuita de 30 dias hoje.