Espaço de trabalho digital: o novo normal para o desenvolvimento de software

De uma época em que apenas 5% dos funcionários nos EUA trabalhavam remotamente até agora, quando milhões em todo o mundo foram trancados em uma condição de trabalho remoto, o tempo e a era do espaço de trabalho estão testemunhando uma mudança drástica.

Embora os freelancers e os clientes da economia gig já estejam extremamente acostumados com a ideia de trabalho remoto, existem equipes que trabalham em colaboração umas com as outras desde o início de suas funções. Um dos quais são os desenvolvedores de software.

O processo de trabalho de desenvolvimento de software sempre exigiu que designers, desenvolvedores e especialistas em controle de qualidade trabalhassem em estreita colaboração, uma que principalmente funcionava cara a cara desde o início dos tempos.

Então, o que trouxe essa mudança para os desenvolvedores de software?

Embora o coronavírus tenha tornado obrigatório que os funcionários de TI e desenvolvedores de software fiquem confinados em suas casas ou respectivos locais e se adaptem ao estilo de vida do espaço de trabalho remoto, estejam ou não dispostos, a mudança está ocorrendo gradualmente há muito mais tempo.

De acordo com um relatório da TechRebulic onde entrevistaram vários desenvolvedores, onde 43% dos desenvolvedores citaram a opção de trabalhar remotamente como um must-have ao procurar a oferta de uma empresa, e 53% dos entrevistados disseram que pensariam menos em uma empresa se eles não ofereciam nenhuma opção de trabalho remoto .

O trabalho remoto melhorou drasticamente o equilíbrio entre vida profissional e pessoal dos funcionários, como destacou o relatório. Foi também uma das maiores razões por trás da tendência se tornar uma norma massiva. Funcionários remotos disseram que esse estilo de trabalho reduz o estresse do deslocamento (77%), oferece a capacidade de trabalhar de onde quiserem (75%) e permite que cuidem de crianças ou familiares (56%).

O próximo evento, além do conforto que alimentou a força de trabalho digital e o estilo de vida de trabalho remoto , é o início da terceirização. Na busca pelo baixo custo de aquisição de desenvolvedores, os empreendedores geralmente optam pelo trabalho remoto e pela terceirização .

Leia mais: [ Como terceirizar o desenvolvimento de aplicativos? (Guia 2019-2020) ]

O impacto da força de trabalho remota no ecossistema de desenvolvimento e entrega de aplicativos

Embora a adoção da força de trabalho remota no setor de TI tenha sido lenta, o setor de desenvolvimento de software está lenta e constantemente se equiparando à mudança digital. Existem algumas empresas de desenvolvimento de aplicativos móveis que estão operando como portadoras de outros que estão lutando com a mudança.

O impacto direto dessa mudança no espaço de trabalho é visível na maior adoção de soluções digitais e plataformas de colaboração. Com as condições de rede certas e a presença de plataformas para permitir a colaboração em tempo real, pode ser extremamente fácil agilizar os processos e também em tempo real.

Enquanto a presença de ferramentas e plataformas colaborativas está fazendo um ótimo trabalho para resistir ao choque, os problemas estão principalmente em torno da frente gerencial – algo que as empresas conseguem resolver quando fazem parceria com as empresas com força de trabalho remota . Essas empresas não estão apenas acostumadas com a configuração do trabalho remoto, mas suas equipes também têm a capacidade de trabalhar de forma independente .

Compartilhamos ambos: a lista de ferramentas e os problemas que os PMs enfrentam ao gerenciar desenvolvedores de software remotos , um pouco depois de alguns pergaminhos.

Benefícios do trabalho remoto para desenvolvedores

1. Maior colaboração entre equipes

Nos espaços de trabalho digitais, os indivíduos trabalham em colaboração com outras equipes, o que ajuda a apoiar as principais prioridades organizacionais. Uma alta exposição a outros especialistas e pensadores dentro de uma organização tende a aumentar a mobilidade, permitindo que os funcionários desenvolvam novas habilidades e experimentem novas funções, o que, em última análise, aumenta o engajamento e a produtividade. Esta é a razão pela qual os desenvolvedores de trabalho remoto tendem a estar mais conectados com sua organização, em todos os níveis, em comparação com suas contrapartes localizadas centralmente.

2. Maior flexibilidade

Os funcionários que têm a liberdade de escolher seus horários de trabalho e locais de trabalho são muito mais engajados. Além disso, o horário flexível ajuda a fechar as diferenças de gênero predominantes no mundo corporativo, melhorando assim a diversidade e o sucesso na organização. Essa alta flexibilidade é o que funciona como a espinha dorsal da afirmação de que funcionários felizes são mais produtivos .

3. Maior retorno sobre os investimentos em TI

Existem várias plataformas descentralizadas que são muito simples de usar e permitem que os funcionários acessem os dados e ferramentas baseados em nuvem. Ele também libera as equipes de TI da empresa para se concentrarem em prioridades de alto nível, como integração de ferramentas, permitindo fluxos de trabalho contínuos e solução de problemas do software legado desajeitado.

4. Maior eficiência

Uma equipe remota é capaz de agilizar as tarefas administrativas, remover as barreiras no acesso a recursos e dados e aumentar o fluxo de informações críticas entre os negócios. Essa simplificação de tarefas permite que os funcionários tomem várias decisões centradas em dados de forma eficaz e muito mais rápida do que antes.

Os benefícios da força de trabalho remota para os desenvolvedores de software só podem ser verdadeiros enquanto eles tiverem o conjunto de ferramentas necessário para conduzir o aplicativo ao sucesso.

Ferramentas que facilitam o processo para designers e desenvolvedores de software que trabalham remotamente

O conjunto de ferramentas desenvolvido para permitir um fluxo de trabalho remoto suave para os designers e desenvolvedores de software geralmente é dividido em duas partes - uma que cuida do trabalho de desenvolvimento remoto e outra que cuida do gerenciamento de trabalhadores remotos :

Colaboração e Recursos.

Para Colaboração:

Colaboração em equipe:

• Trello
• Prancheta
• Zeplin
• InVision
• Espaço-Tempo
• herói de tela
• DicaHive
• Bit.ai

Gerenciamento de tarefas

• Mundo das Tarefas
• Fusioo
• Jira
• Trello
• Tabuleiro Eylean

Comunicação

• Folga
• Skype
• Telegrama
• UberConferência.

Para Recursos:

• Digite qualquer coisa
• Frontificar

Desafios que os gerentes de projeto podem encontrar ao trabalhar com os desenvolvedores de software remotos

Embora o desenvolvimento remoto de software tenha se tornado uma prática comum, ainda apresenta alguns obstáculos e desafios únicos que devem ser superados para alcançar o sucesso. Em uma configuração de desenvolvimento remoto, você descobrirá que tudo, desde gerenciamento de projetos até comunicação e aspectos técnicos das tarefas de desenvolvimento de software, exige uma mentalidade diferente. Tradução : Gerenciar funcionários remotos é muito diferente de gerenciar uma equipe de desenvolvedores localizada centralmente.

Tendo desenvolvido mais de 700 aplicativos para clientes globais, obtivemos vários insights sobre os prós e contras do trabalho de desenvolvimento de aplicativos remotos e o que o gerenciamento de funcionários remotos implica.

1. Integração de novos membros da equipe

A introdução de novos desenvolvedores em uma grande base de código exige muito esforço e tempo. Quando dizemos base de código, queremos dizer uma coleção de códigos-fonte que são usados ​​para desenvolver um componente e sistema de software específico. Quando os códigos são mal documentados ou confusos, os novos desenvolvedores remotos acharão extremamente demorado saber como as partes do código estão funcionando em sincronia. Isso se torna ainda mais difícil quando eles estão trabalhando com um gerente remoto que é totalmente novo para eles.

A solução para isso está em escrever códigos limpos que sigam os padrões da indústria. Uma documentação detalhada e clara também deve ser seguida em todas as etapas do processo de desenvolvimento do aplicativo.

2. Questões relacionadas à comunicação

Um dos maiores desafios das equipes de desenvolvimento remoto é a comunicação. Coleção de atualizações diárias, discussão de questões urgentes e explicação de objetivos, novas tarefas se tornam excessivamente difíceis quando você trabalha em locais diferentes e até fusos horários.

Para garantir que todos da equipe estejam na mesma página, na Appinventiv, agendamos reuniões on-line frequentes com equipes de desenvolvimento e clientes. Além disso, também realizamos reuniões semanais mais longas e demonstrações de aplicativos no final de cada sprint de desenvolvimento.

3. Acompanhando o progresso

Na ausência de sistemas de rastreamento de problemas e controle de versão, trabalhar com desenvolvedores remotos se torna um pesadelo completo. Eles também tornam os projetos muito mais fáceis de implementar e gerenciar. O rastreamento de versão permite que os membros da equipe trabalhem no arquivo a qualquer momento, sem se preocupar com as instâncias, como a substituição de versões atuais ou o tempo necessário para localizar onde a iteração mais recente do arquivo está armazenada.

As ferramentas de rastreamento de problemas provaram ser extremamente úteis para os proprietários de produtos e gerentes de projeto supervisionarem o complexo processo de desenvolvimento. Todos podem ver a tarefa de trabalho agendada e no que os desenvolvedores estão trabalhando. Na Appinventiv, também convidamos nossos clientes a visualizar os rastreadores de problemas que os ajudam a ver onde o projeto chegou.