Poder de recompensa na liderança: definição e exemplos

O poder de recompensa é a capacidade de um líder de recompensar os seguidores por atenderem às expectativas da organização. As recompensas podem incluir compensação financeira, reconhecimento, promoções ou outras recompensas tangíveis.

Os líderes transacionais costumam usar o poder de recompensa para motivar seus seguidores. Por exemplo, um líder pode oferecer reconhecimento por atingir metas específicas ou bônus por concluir projetos no prazo.

O que é Poder de Recompensa?

O poder de recompensa é um tipo de poder formal que um líder usa oferecendo incentivos e benefícios para incentivar a obediência e a obediência dos membros de uma equipe ou organização. Um líder pode oferecer recompensas em troca do comportamento desejado.

O Reward Power é uma ferramenta útil para motivar os seguidores, pois oferece uma recompensa concreta e mostra que eles são apreciados por seus esforços. Isso também pode inspirar os seguidores a almejar altos níveis de desempenho. Por exemplo, um líder pode oferecer reconhecimento por atingir metas específicas ou oferecer bônus pela conclusão pontual de projetos.

Por que o poder de recompensa é importante?

O poder de recompensa é uma estratégia útil que os líderes podem utilizar para inspirar seus apoiadores. Oferecer incentivos é uma forma de agradecer as pessoas por seus esforços e realizações usando esta plataforma.

Quando se trata de configuração organizacional, existem diferentes tipos de fontes de energia, como –

• poder formal
• Poder legítimo
• poder especializado
• Potência Referencial
• Poder coercivo
• Poder de recompensa
• poder informacional
• Potência de conexão
• Poder político
• poder carismático

Entre todos estes, as vantagens do poder de recompensa estão associadas à motivação construtiva. Os líderes podem criar um ambiente que encoraje um desempenho excepcional e aumente a motivação da equipe ao usá-lo.

De acordo com a teoria do incentivo da motivação , as pessoas são movidas por benefícios do mundo exterior. Isso indica que somos movidos pelo desejo de sermos recompensados ​​por nossos esforços. Independentemente de seu estilo de liderança, os executivos no local de trabalho priorizam constantemente a motivação de sua força de trabalho. Os funcionários devem abordar seu trabalho com entusiasmo e eficácia.

Oferecer um incentivo desejado para atingir uma determinada meta pode levar os funcionários a se esforçarem, em vez de pressioná-los a serem mais produtivos. Os funcionários podem usar sua energia disponível para contribuir com o crescimento da empresa por meio do poder de recompensa e, ao mesmo tempo, obter uma remuneração justa por seu trabalho.

Vamos agora examinar algumas das vantagens e desvantagens do poder de recompensa para entender como as recompensas podem ser eficazes em estilos de liderança orientados a resultados –

Vantagens do Poder de Recompensa

1) Motiva os funcionários

O Reward Power é uma ótima maneira de motivar os funcionários, pois os incentiva a concluir as tarefas. Isso pode ajudar a aumentar a produtividade e o desempenho, pois é mais provável que os funcionários trabalhem duro para receber uma recompensa. É o oposto do poder coercitivo e, portanto, é considerado um poder construtivo no local de trabalho para pressionar os funcionários.

2) Melhora o desempenho

Os incentivos também podem ajudar a melhorar o desempenho, incentivando os funcionários a buscar a excelência. Com a promessa de uma recompensa, os trabalhadores podem estar mais inclinados a fazer um esforço adicional para alcançar o sucesso.

3) Melhora o trabalho em equipe

O poder de recompensa também pode ter um efeito positivo na dinâmica da equipe. Oferecer recompensas para toda a equipe enfatiza a importância da colaboração e incentiva os membros a trabalharem juntos para receber a recompensa.

Desvantagens do Poder de Recompensa

1) A organização pode incorrer em despesas

Usar o Reward Power pode ser caro para uma organização, pois envolve o fornecimento de recompensas em troca de comportamentos específicos. Além disso, se os funcionários se acostumarem a receber recompensas e bônus, eles podem esperar que eles continuem.

2) Pode levar a uma competição não saudável

O poder de recompensa também pode criar competição desnecessária entre os trabalhadores, o que pode se transformar em um ambiente tóxico. Alguns funcionários podem se tornar muito competitivos, o que pode levar ao ressentimento entre a equipe e prejudicar a eficiência.

3) Pode não ser eficaz para todos os funcionários

O poder de recompensa também pode ser ineficaz em certas situações, pois algumas pessoas podem não responder positivamente às recompensas. Certos indivíduos podem considerar a recompensa garantida ou tornar-se complacentes depois de recebê-la.

Exemplos de Poder de Recompensa

Vamos a alguns exemplos para entender como o poder da recompensa auxilia na motivação construtiva dos funcionários –

• O gerente dá um bônus ao funcionário que terminar o projeto antes do prazo.
• O professor permite que os alunos ganhem crédito extra se participarem de uma sessão de revisão.
• O pai incentiva o filho a terminar as tarefas oferecendo uma recompensa, que pode ser ir ao cinema ou ganhar um brinquedo novo.
• Uma empresa tem a política de dar férias gratuitas aos funcionários que atingem suas metas de vendas.
• Um treinador recompensa os membros da equipe que demonstram desempenho excepcional com tempo de jogo adicional.
• Um empregador tem a prática de promover funcionários que consistentemente produzem um trabalho excelente.
• O supervisor concede um aumento de salário para reconhecer o excelente desempenho do funcionário.
• A agência governamental oferece um benefício fiscal para aqueles que doam para caridade.

Todos esses exemplos desempenham um papel fundamental na motivação dos funcionários e é por isso que são chamados de poder de recompensa. Essas recompensas são classificadas como recompensas tangíveis e recompensas intangíveis. Vamos passar por ambos -

Recompensas tangíveis e intangíveis

Uma recompensa tangível é um presente físico que um indivíduo pode receber em troca de seu trabalho árduo. Isso pode incluir bônus monetários, vales-presente ou objetos materiais, como relógios e iPads.

Uma recompensa intangível é um presente não físico que oferece reconhecimento e valorização do esforço. Exemplos de recompensas intangíveis incluem elogios verbais, reconhecimento público, dias extras de férias ou horários de trabalho flexíveis.

Exemplos de recompensas tangíveis

• Recompensas em dinheiro são dadas para completar objetivos ou metas de desempenho.
• Vales-presente ou cartões que podem ser usados ​​para comprar bens ou serviços.
• Veículos da empresa ou outros itens caros, como laptops ou telefones.
• Promoções dentro de uma empresa para posições mais altas.
• Outros incentivos financeiros que contribuem para o sucesso da empresa, como opções de compra de ações.
• Prêmios físicos, como placas ou troféus, que homenageiam o desempenho excepcional.
• Cupons ou descontos que podem ser aplicados em produtos ou serviços.
• Folga, como licença remunerada ou dias de férias.
• Benefícios para saúde e bem-estar, como academia ou seguro de saúde.
• Benefícios após a aposentadoria, como pensões ou planos 401(k).

Exemplos de recompensas intangíveis

• O reconhecimento por um trabalho bem feito pode ser dado publicamente por meio de reconhecimentos ou prêmios. Supervisores, colegas e mentores fornecem feedback inestimável e oportunidades de crescimento profissional, permitindo que os funcionários tenham sucesso em suas carreiras.
• Os funcionários se sentem apreciados e valorizados em seu trabalho, o que leva a uma maior satisfação e engajamento no trabalho. Isso pode criar um sentimento de orgulho e motivação para os funcionários alcançarem níveis mais altos de desempenho.
• A autonomia e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional estão se tornando características-chave dos locais de trabalho, com benefícios como trabalho remoto, horários flexíveis e licença parental. O acesso a recursos educacionais ou de desenvolvimento oferece oportunidades de crescimento pessoal e profissional.
• O acesso a recursos educacionais e a confiança dos colegas oferecem oportunidades de crescimento e satisfação no trabalho. Trabalhar para uma empresa que reflete os valores de uma pessoa proporciona propósito e realização.

Como projetar um sistema de recompensa eficaz?

Para criar um sistema de recompensa bem-sucedido, é importante pensar em diferentes fatores, como metas, cultura e valores da organização, além das necessidades e preferências dos funcionários. Algumas etapas através das quais um poder de recompensa funciona são -

1. Identifique as metas e objetivos: Para criar sistemas de recompensa eficazes, é importante primeiro determinar os objetivos da organização e os resultados desejados. Isso inclui identificar o que a organização espera realizar e determinar como as recompensas podem ajudar a apoiar esses objetivos.
2. Determine os tipos de recompensa: ao decidir sobre recompensas para funcionários, é importante levar em consideração o orçamento da organização e determinar quais tipos de recompensa são mais adequados. Estes podem incluir incentivos financeiros, incentivos não financeiros ou reconhecimento.
3. Desenvolva critérios para recompensas: Para garantir que os funcionários saibam o que precisam fazer para ganhar recompensas, devem ser estabelecidos critérios claros. Esses critérios podem ser baseados na realização de determinados objetivos ou no alcance de metas de vendas específicas.
4. Comunicar os sistemas de recompensa: é crucial comunicar os sistemas de recompensa aos funcionários, incluindo os critérios para ganhar recompensas e os tipos de recompensa que eles podem receber.
5. Monitore e avalie os sistemas de recompensa: É crucial monitorar e avaliar regularmente a eficácia dos sistemas de recompensa. Reúna o feedback dos funcionários e faça os ajustes necessários.

Para criar um sistema de recompensa que efetivamente motive os funcionários e apoie os objetivos da organização, é necessário um planejamento cuidadoso e a consideração de vários fatores. Você pode seguir as etapas descritas para criar um sistema de recompensa para otimizar a satisfação do funcionário.

Como a Liderança e a Gestão podem usar o poder de recompensa?

Como líder ou gerente, você pode usar o poder de recompensa para inspirar os funcionários e aprimorar seu desempenho. Aqui estão algumas maneiras pelas quais o poder de recompensa pode ser utilizado na liderança e na gestão –

1. Motivar funcionários: usar o poder de recompensa pode encorajar os funcionários a aumentar seus esforços ou atingir metas específicas.
2. Reconhecendo o bom desempenho: Reconhecer e recompensar os funcionários com bom desempenho usando o poder de recompensa pode aumentar o moral e a motivação dos funcionários, ao mesmo tempo em que reforça os comportamentos desejados.
3. Incentivo ao trabalho em equipe: você pode usar o poder de recompensa como forma de motivar as pessoas a trabalharem juntas e cooperarem.
4. Facilitando a mudança: Uma maneira de conduzir a mudança dentro de uma organização é usando o poder de recompensa. Um exemplo disso seria um gerente oferecendo incentivos aos funcionários que adotam novas tecnologias ou abordagens.

Conclusão!

Em conclusão, é evidente que o poder de recompensa é um aspecto crucial do poder no local de trabalho. O poder de recompensa recompensa comportamentos desejáveis ​​e pode incluir recompensas monetárias, sociais ou psicológicas.

Os líderes podem usá-lo para motivar os funcionários, por exemplo, você pode usá-lo para motivar sua equipe de vendas a aumentar as vendas. Os líderes precisam estar cientes de como usam seu poder e autoridade no local de trabalho, pois isso pode afetar o moral da equipe e as relações no local de trabalho.

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