SDLC – O Ciclo de Vida do Desenvolvimento de Software

Projetos de desenvolvimento de software podem parecer esmagadores. Mas quando você divide grandes pedaços do trabalho em pedaços menores, de repente é administrável. É basicamente disso que se trata qualquer metodologia de gerenciamento de projetos. Todo o projeto, do início ao fim, é dividido igualmente em fases. O ciclo de vida de desenvolvimento de software (SDLC) é como é feito no desenvolvimento de software. Vamos defini-lo, ver diferentes modelos e a melhor maneira de gerenciar SDLC.

O que é o ciclo de vida de desenvolvimento de software (SDLC)?

O ciclo de vida de desenvolvimento de software (SDLC) é um processo pelo qual o software é desenvolvido e implantado. É um processo que abrange todas as fases da criação do software, desde a concepção até a manutenção após o lançamento do software.

Há uma variedade de metodologias para gerenciar seu ciclo de vida de desenvolvimento de software, incluindo modelos em cascata, ágeis e outros. As equipes selecionam uma metodologia específica com o objetivo de produzir seu software da forma mais rápida e barata possível, sem sacrificar a qualidade. Isso é alcançado escolhendo o modelo SDLC correto para o contexto do seu ciclo de vida de desenvolvimento de software.

Fases SDLC

Independentemente da metodologia SDLC escolhida, há fases consistentes de SDLC que devem ser seguidas para concluir com êxito uma entrega para o cliente. O nome das fases pode variar, mas a lista a seguir resume as principais funções das fases típicas do SDLC.

O software de gerenciamento de projetos ajuda você a gerenciar todas as fases do projeto. O ProjectManager é um software de gerenciamento de projetos e trabalho baseado em nuvem que possui gráficos de Gantt interativos que dividem projetos maiores em fases que refletem o ciclo de vida do projeto. Gantts são ótimos para organizar tarefas, vincular dependências e criar marcos. Nosso Gantt vai além, filtrando o caminho crítico e permitindo que você defina uma linha de base para acompanhar seu progresso ao executar o projeto. Comece a usar o ProjectManager hoje gratuitamente.

1. Levantamento e Análise de Requisitos

Compreender a proposta apresentada pelo cliente e, em seguida, reunir seus requisitos para uma solução adequada. Certifique-se de investigar o máximo possível para coletar o máximo de informações que puder neste estágio. Essa fase é fortemente documentada para que os desenvolvedores possam revisitar os requisitos a qualquer momento.

2. Planejamento e design

É quando você elabora uma proposta de projeto desenvolvendo um plano para atender aos requisitos estabelecidos pelo cliente. Depois de ter um plano, crie especificações concretas para os desenvolvedores utilizarem, como layouts de tela e outros materiais. Durante esta fase, você precisa analisar o problema no contexto das políticas e objetivos da organização.

3. Edifício

Durante esta fase, o código real é construído. Isso pode ser feito por um único desenvolvedor, uma equipe maior ou até mesmo várias equipes, dependendo do escopo do trabalho. Os desenvolvedores precisarão rastrear as alterações no código e, se houver equipes diferentes trabalhando juntas, saber o que as outras estão fazendo. As mudanças devem ser documentadas, formal ou informalmente.

4. Teste

Agora que o código foi escrito, é hora de testar. Normalmente, isso é feito em um ambiente especial, para que a equipe possa verificar bugs e outros erros sem se distrair com muitas variáveis.

5. Implantação

Depois que todos os erros conhecidos forem eliminados, o software é implantado. É quando o produto é realmente colocado em produção e lançado em um ambiente de negócios.

6. Manutenção

Durante a fase de manutenção, o software é mantido para que permaneça eficaz e relevante. Ajustes podem ser feitos no software inicial para que ele permaneça uma solução viável e livre de bugs.

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Modelos SDLC

Existem várias metodologias diferentes que podem ser usadas para executar o SDLC. Cada um tem seu próprio conjunto de pontos fortes e fracos. Abaixo está uma explicação de alto nível de algumas metodologias SDLC diferentes.

Modelo Cascata

O modelo cascata é a metodologia SDLC mais tradicional. Este modelo se concentra em reunir todos os requisitos do cliente no front-end do projeto para que cada etapa do SDLC possa ser planejada. Uma vez planejadas, as etapas devem ser executadas de forma linear, onde cada fase deve ser concluída antes que a próxima possa começar. Sua estrutura lógica e sua capacidade de definir estimativas quase precisas para orçamentos, recursos e prazos tornam-na uma metodologia popular quando o projeto é familiar e contém muito poucas incógnitas.

As desvantagens deste modelo incluem:

• Os clientes muitas vezes não sabem exatamente o que precisam no início do projeto.
• A estrutura formalizada pode reduzir a velocidade de execução.
• Se um erro for encontrado durante a fase de teste, pode ser muito caro corrigi-lo.

Modelo Ágil

O modelo Agile foi feito em resposta à rigidez do modelo cascata. Agile é um processo iterativo em que a equipe está constantemente reavaliando suas prioridades com base no feedback regular dos clientes e no sucesso de seus sprints. Sprints são períodos de trabalho curtos, talvez 2 semanas, onde a equipe tenta eliminar tarefas de alta prioridade e liberar um produto viável para feedback do cliente. O modelo Ágil rejeita o conceito de que você pode saber tudo sobre um projeto desde o início.

As desvantagens deste modelo incluem:

• Muito feedback do cliente pode desviar o projeto.
• A falta de um plano sólido pode dificultar a estimativa de prazos e recursos.

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Modelo em forma de V

O modelo em forma de V é muito semelhante ao modelo em cascata, pois também apresenta um plano rígido e bem pensado (desta vez em forma de av). No entanto, a maior diferença entre a forma em V e a cascata é que o modelo em forma de V tem uma grande ênfase nos testes. Os testes devem ser concluídos após cada fase para reduzir erros à medida que a equipe progride no plano.

As desvantagens deste modelo incluem:

• Incapacidade de cumprir prazos devido a testes extensivos.
• A falta de adaptabilidade devido a uma estrutura linear.

Modelo Big Bang

O modelo do big bang rejeita o planejamento quase inteiramente. Também há muito pouca ênfase na coleta de requisitos e, em vez disso, depende da capacidade dos desenvolvedores de encontrar uma boa solução por meio de tentativa e erro. Este modelo salta direto para a fase de desenvolvimento, e o código é escrito sem muita análise. O modelo do big bang é mais adequado para projetos de curto prazo.

As desvantagens deste modelo incluem:

• Insatisfação do cliente devido à falta de requisitos.
• Incapacidade de estabelecer prazos rígidos.
• Não é bom para projetos de longo prazo devido ao alto risco inerente.
• Pode acabar sendo bastante caro devido à falta de planejamento.

Qual processo de desenvolvimento de software é ideal para você?

Não existe uma metodologia SDLC certa ou errada, pois é claro que cada uma tem seus próprios pontos fortes e fracos. É importante escolher sua metodologia com base no contexto do problema que você e sua equipe estão tentando resolver.

Independentemente da metodologia escolhida, você precisará usar as melhores ferramentas de gerenciamento de projetos possíveis para concluir com êxito o ciclo de vida do desenvolvimento de software.

Modelos para ajudar no Ciclo de Vida de Desenvolvimento de Software

Independentemente do processo que você usa para gerenciar seu ciclo de vida de desenvolvimento de software, você precisará de um software de gerenciamento de projetos ou, se não estiver pronto para a atualização, pelo menos um conjunto de modelos úteis. ProjectManager é o hub online para modelos gratuitos de gerenciamento de projetos com dezenas para ajudá-lo desde o planejamento até a conclusão. Aqui estão alguns modelos SDLC para você começar.

Modelo de coleta de requisitos
O modelo de coleta de requisitos gratuito para o Word coleta tudo o que você precisará no design e desenvolvimento do seu produto de software. Tem espaço para requisitos de negócios, requisitos do usuário e requisitos do sistema. Desnecessário acrescentar, é um documento crítico a ser concluído antes de qualquer desenvolvimento de TI ou software.

Modelo de Plano de Projeto de TI
Nosso modelo de plano de projeto de TI gratuito tem espaço para você capturar todas as tarefas, custos, recursos, duração e entregas em seu projeto. É aqui que você criará um cronograma para controlar o tempo, o custo e o escopo do seu projeto e fornecer um software que atenda às expectativas de seus stakeholders. Todas as principais fases do projeto estão incluídas.

Modelo de Avaliação de Risco de TI
Usar o modelo de avaliação de risco de TI gratuito para Excel ajudará você a identificar e resolver riscos associados a projetos de TI, como falha de software, malware, vírus e muito mais. Nosso modelo ajuda a evitar tempo de inatividade dispendioso devido a erros ou hacks para ações para mitigar esses riscos. Você pode até monitorá-los uma vez identificados até que sejam resolvidos.

Usando o ProjectManager para o processo SDLC

O ProjectManager tem as ferramentas de planejamento, rastreamento, colaboração e relatórios que você precisa para entregar sempre um produto de qualidade ao cliente.

Planeje as Fases

Nossos gráficos de Gantt interativos online são perfeitos para planejar seus projetos de software, especialmente com modelos em cascata e em forma de V.

Atribua tarefas aos membros da equipe, arraste e solte cronogramas e crie dependências para garantir que as fases sejam concluídas de maneira sequencial. Você pode até anexar arquivos a tarefas em seu plano de projeto para que toda a documentação do projeto permaneça com sua fase correspondente.

Automatizar fluxos de trabalho

Liberte sua equipe para se concentrar no que importa com nossos fluxos de trabalho personalizados. Você adiciona quantos gatilhos precisar, o que desencadeia ações que completam tarefas simples e cuidam do trabalho que, de outra forma, atrasaria sua equipe.

Controle o status do trabalho com nossas aprovações de tarefas. Os gerentes podem autorizar quem pode mover uma tarefa mais abaixo no ciclo de produção. Controle o processo e certifique-se de que suas entregas atendam às expectativas de qualidade.

Acompanhe seu progresso

Não importa sua metodologia, você precisa acompanhar seu progresso. Se você estiver usando o gráfico de Gantt, é fácil definir marcos para ver seu progresso em alto nível.

Para obter um relatório de progresso detalhado, use nosso painel em tempo real que apresenta uma visão ao vivo do progresso da tarefa, despesas, carga de trabalho e muito mais. Além disso, temos recursos de relatórios de 1 clique que geram relatórios em segundos, que podem ser compartilhados online com seus clientes, gerentes e membros da equipe.

Distribuir recursos

Use nossas ferramentas de gerenciamento de carga de trabalho para rastrear a carga de trabalho da equipe em todas as tarefas em um projeto de software. Com um calendário codificado por cores, é fácil ver diariamente quais membros da equipe estão sendo sobrecarregados ou subutilizados.

Mantenha sua agenda mais organizada, definindo horários de trabalho regulares e feriados para limitar o número de horas de trabalho que você pode atribuir a qualquer pessoa da equipe. Isso é especialmente útil se sua equipe de software estiver espalhada pelo mundo.

Colabore com Propósito

Use o ProjectManager para enviar mensagens diretas a outros membros da equipe ou colabore em um nível de tarefa para manter o foco no trabalho em questão. Deixe comentários sobre tarefas específicas e receba alertas por e-mail quando as tarefas forem atualizadas. Além disso, carregue e compartilhe arquivos com qualquer pessoa da equipe ao usar nosso armazenamento online ilimitado.

Software de gerenciamento de projetos para SDLC

Agora que você conhece o SDLC e as ferramentas necessárias, é hora de começar seu projeto! Inscreva-se para uma avaliação gratuita do ProjectManager hoje e veja como nosso software de gerenciamento de projetos online pode tornar sua equipe mais preparada, colaborativa e produtiva.

O ProjectManager é um software premiado que conecta equipes híbridas a qualquer hora e em qualquer lugar. Temos recursos que gerenciam todas as partes do ciclo de desenvolvimento de software. Comece a usar o ProjectManager hoje gratuitamente.