O feitiço secreto para crescer sua startup!

Torne-se um Empreendedor Lean

Longe vão os dias em que “contratar desenvolvedores freelance” significava ser barato ou exercer um julgamento ruim.

No mundo da tecnologia em constante evolução e inovação sem fim (e, portanto, recursos limitados), o freelancer para startups provou ser um ativo precioso. É inteligente, eficiente e fiscalmente responsável, pois permite que as equipes entreguem projetos mais rapidamente, sem a necessidade de assumir compromissos que mantêm os fundadores acordados à noite.

Todos nós já ouvimos declarações como: “Não quero contratar freelancers porque…”

• Sua confiabilidade/responsabilidade é questionável;
• Eles não cumprem prazos
• Eu não quero parecer um 'bastardo barato'
• É ruim para a cultura da empresa

…E a lista continua.

Acredito que muitos fundadores têm uma visão distorcida do freelancing simplesmente porque confundem o termo “freelancing” com “offshoring” (o que, para constar, não precisa ser tão ruim assim).

Então, vamos começar diferenciando esses dois termos e definindo o registro direto usando o Dictionary.com:

Freelancer (verbo):

atuar ou trabalhar como freelancer

Autônomo (substantivo):

Além disso, freelancer. uma pessoa que trabalha como escritor, designer, artista ou algo semelhante, vendendo trabalho ou serviços por hora, dia, emprego, etc., em vez de trabalhar com um salário regular para um empregador.

E aqui vem seu oponente:

Offshore (substantivo):

a prática de transferir funcionários ou certas atividades comerciais para países estrangeiros como forma de reduzir custos, evitar impostos, etc.

Como você pode ver nas implicações acima, a definição de freelancer não inclui práticas e motivos de negócios questionáveis, pagar o mínimo possível ou terceirizar qualquer coisa fora do país. Freelancing significa simplesmente “vender tempo e serviços por hora, dia ou projeto”, em oposição a “em troca de um salário”.

Na verdade, o freelancer é bastante impressionante. Se você está se preparando para seu próximo grande projeto, ou está sentindo que ficou para trás em suas entregas e sua equipe de desenvolvimento está espalhada demais, aqui estão quatro razões pelas quais você deve considerar seriamente a contratação de desenvolvedores freelance para sua startup.

1. Trabalhar com freelancers é uma solução que pode ser facilmente ampliada e reduzida, permitindo muita flexibilidade

Todo fundador, vice-presidente de engenharia e gerente de engenharia está familiarizado com os exercícios de incêndio de fim do mundo muito comuns no escritório quando os projetos devem ser entregues até o final do ciclo mês/semana/lançamento , mas não é viável. Não há como cumprir o prazo – mas de alguma forma, os PMs se recusam a reconhecê-lo.

As equipes de engenharia estão dispersas demais, atrasos imprevistos aparecem, demonstrações urgentes de clientes aparecem em pop-up. Ah, e o que aquele PM queria mesmo? Puxa, isso fará com que [insira o nome do fundador] infeliz.

Sem falar nesse tipo de situação bem conhecida:

O que essas equipes de desenvolvimento precisam para superar seus benchmarks e não enlouquecer enquanto fazem isso?

Mais engenheiros. Rapidamente. Agora. Hoje. Espere... Ontem, na verdade.

No entanto, a contratação é uma tarefa tão assustadora. Com desenvolvedores em alta demanda, encontrar “o único” leva muito tempo e esforço (o que pode não ser uma mercadoria à sua disposição).

Mas se você acha que contratar é difícil e não é divertido, espere até tentar demitir

Às vezes, tudo o que você precisa é de ajuda temporária por algumas semanas ou meses.

E uma vez que sua equipe tenha lidado com um acúmulo de tíquetes e entregas, você se encontrará em uma situação desconfortável em que uma ou duas contratações extras se tornarão redundantes. Coisas muito pequenas são mais frustrantes para os gerentes (e para os próprios desenvolvedores) do que a falta de propósito em uma equipe de desenvolvimento.

Claro que você pode criar um projeto paralelo extra ou encarregá-los de manter o menor pedaço de código, mas tem certeza de que será benéfico para você e sua equipe?

Vai manter seus funcionários satisfeitos?

A falta de trabalho significativo é uma das razões mais citadas para a profunda insatisfação dos funcionários com seus empregadores atuais.

E você conhece o ditado – basta uma maçã podre…

Se você tem um pressentimento de que, depois que os projetos em mãos estiverem concluídos, poderá ficar bem com a equipe que possui atualmente, não se comprometa ainda. Gastar sua energia se preocupando com o que você vai fazer com os caras extras em três meses depois que aquele projeto maluco foi entregue não vale a pena.

Mantenha-se leve – escale sua equipe para cima e para baixo conforme necessário, sem compromissos prematuros.

2. …e é fiscalmente responsável.

Não importa o tamanho do seu negócio, o resultado final é sempre uma preocupação.

Para muitas startups, o fluxo de caixa é variável. Trimestres finos seguem os sólidos até que grandes negócios se concretizem e as coisas estejam no verde novamente.

Quando as coisas estão indo bem, você decide que é o momento perfeito para construir aquele aplicativo móvel nativo que você sempre quis e, como você não tem um cara móvel em sua equipe, você cria uma descrição de trabalho quente .

Pense de novo!

Quando o aplicativo estiver pronto, você está confiante de que será preciso uma pessoa em tempo integral para mantê-lo em forma?

Você tem uma estratégia móvel sólida? Você ainda tem um plano para os 3 meses à frente?

Nunca é uma boa ideia contratar um desenvolvedor extra e esperar que “as coisas vão dar certo”. Não é justo com seus funcionários em potencial e também não é justo com você.

Muitos custos fixos tendem a não terminar bem para as startups.

As mesmas regras se aplicam a todos os outros aspectos das operações de uma startup. Vejamos o marketing, por exemplo. Você REALMENTE precisa de um “VP de Marketing” em sua equipe, ou você só precisa de um PRO para ajudá-lo a criar uma estratégia de marketing à prova de balas?

Você precisa contratar um Analista de Mídia Social em tempo integral ou precisa de alguém para passar uma hora por dia no topo da sua conta do Twitter e, ocasionalmente, montar um conteúdo exclusivo?

Um representante de vendas júnior em tempo integral é necessário para lidar com ligações de acompanhamento de uma campanha de marketing bem-sucedida?

Realmente pense sobre isso e seja honesto consigo mesmo. Não há vergonha em reconhecer as coisas pelo que elas realmente são. E daí se a startup do seu amigo passou de 3 para 20 funcionários em três meses? Contratar rápido demais apenas por causa disso matou uma em cada três startups que já falharam.

3. O freelancer oferece acesso a grandes talentos que, de outra forma, não estariam disponíveis

Quão incrível seria se aquele incrível cientista de dados do Google pudesse trabalhar em seu projeto Hadoop? Ou este engenheiro incrível que construiu sozinho a plataforma Ruby on Rails em uma semana? Isso seria INCRÍVEL.

Mas adivinhe.

Eles simplesmente não estão em um mercado para um novo emprego.

Talvez eles tenham um salário incrível de seis dígitos, além de um patrimônio de tirar o fôlego. Talvez eles simplesmente ADOREM sua empresa/equipe. Talvez eles precisem daquela segurança extra no trabalho que as startups não têm. Ou talvez, eles simplesmente tenham uma séria aversão a startups. Ou eles vivem em todo o país.

Quaisquer que sejam suas razões pessoais, eles não estão disponíveis para se comprometer em tempo integral. No entanto, eles quase sempre têm algumas horas extras em que estariam abertos para se comprometerem com um projeto pelo qual se sentem apaixonados.

Freelancing lhe dá acesso a alguns dos maiores talentos do mundo, que de outra forma não estão disponíveis para contratação. É uma oportunidade inigualável de trabalhar com os melhores dos melhores, dando-lhe essa vantagem extra e tranquilidade.

4. A contratação freelance pode ser mais confiável do que a contratação em tempo integral

Contratar um novo funcionário em tempo integral é sempre um pouco imprevisível. Sim, eles se saíram bem no seu desafio técnico, disseram que são especialistas em Node.js, adoram “trabalho em equipe”, e seu ex-gerente disse que trabalharia com eles novamente. Mas quanto disso é realmente verdade, você descobrirá nos próximos meses.

Contratar um freelancer por meio de uma fonte confiável elimina a maioria dessas incógnitas da equação. Por exemplo, no Codementor você pode ver as avaliações e comentários dos freelancers sobre o trabalho deles na ponta dos dedos. Contratar um desenvolvedor com 26 avaliações de 5 estrelas certamente significa que eles devem estar fazendo algo certo.

Você também pode entrar em contato com os autores dessas revisões para obter um pouco mais de uma verificação de referência de porta dos fundos para uma imagem ainda mais completa, uma tranqüilidade e uma rede de segurança extra.

E se trabalhar em conjunto for um “jogo feito no céu” para ambas as partes, oferecer um trabalho em tempo integral com a equipe ao final de um contrato pode ser apenas aquele final “felizes para sempre” do projeto.

Uma coisa a ter em mente, porém, não espere os chamados “milagres de 99 centavos”.

Se algo parece bom demais para ser verdade, provavelmente é. Se você encontrou este incrível desenvolvedor full-stack baseado em São Francisco, com experiência adicional em aplicativos iOS nativos e mais de 12 anos de experiência que cobra US$ 15 por hora, fique longe.

Um ótimo trabalho leva tempo e projetos complexos exigem experiência. Indivíduos excepcionais com habilidades impressionantes sabem seu valor e nunca se venderiam a menos (a menos que seja um projeto de caridade/boa causa em que eles investem pessoalmente). Pense nisso: se eles poderiam ganhar US$ 300 por hora, por que aceitariam trabalhar US$ 15 por hora? Você iria?

Exercer cautela razoável é um fator importante em qualquer tipo de contratação – em tempo integral e freelance.

Como você pode ver, contratar freelancers não fará de você um “bastardo barato”. Na verdade, é exatamente o oposto - demonstra sabedoria, visão de futuro e capacidade de distribuir recursos de forma adequada e razoável.