Como escrever um currículo de gerente de projetos

Escrever currículos é um processo essencial para quem está procurando emprego, especialmente no gerenciamento de projetos. Não seja esquecido para um trabalho ideal porque seu currículo de gerente de projeto não está adaptado aos seus pontos fortes ou não se alinha com a descrição do trabalho.

Este guia rápido ajudará você a entender melhor o que deve ser incluído em seu currículo de gerente de projetos e inclui algumas das melhores dicas para iniciar sua carreira em gerenciamento de projetos com o pé direito.

Então, quando estiver pronto, você pode tentar o ProjectManager. O ProjectManager é um software robusto de gerenciamento de projetos que possui todas as ferramentas necessárias para liderar qualquer projeto com sucesso. Você pode usar gráficos de Gantt, quadros Kanban, painéis em tempo real, quadros de horários e muitos outros recursos para planejar, agendar e acompanhar projetos, programas e portfólios em tempo real. Comece hoje gratuitamente.

O que você deve incluir em seu currículo de gerente de projetos?

Embora seu currículo de gerente de projeto deva ser único, existem alguns componentes-chave que você precisará incluir para mostrar a seus empregadores que você é a pessoa certa para o trabalho. Aqui está uma visão geral do que normalmente é incluído em um currículo de gerenciamento de projetos.

Carta de apresentação

A carta de apresentação é um documento de uma página que geralmente é enviado junto com o currículo do gerente de projeto. Ele permite que os candidatos adicionem detalhes aos seus currículos e expliquem aos empregadores por que eles são adequados para uma determinada posição. Algumas empresas os utilizam durante o processo de contratação, enquanto outras não. No entanto, enviar uma carta de apresentação com seu currículo pode ser uma ótima maneira de se destacar da multidão e mostrar ao gerente de contratação que você está realmente interessado na posição.

Perfil ou Resumo

Seu perfil profissional, também conhecido como seção de resumo, está localizado no início de seu currículo de gerente de projetos e funciona como uma breve introdução sobre quem você é como profissional. Esta seção geralmente tem de dois a três parágrafos e deve servir como um resumo de suas habilidades, experiência e educação.

Experiência de trabalho

A seção de experiência de trabalho é um dos componentes mais importantes de um currículo de gerente de projeto. Esta seção não trata apenas de listar os locais onde você trabalhou antes, mas também fornece uma visão geral de suas funções, responsabilidades e conquistas anteriores.

Certifique-se de usar verbos de ação para descrever quais eram suas responsabilidades e não tenha vergonha de suas realizações. Destaque tudo o que você fez antes e como isso se relaciona com a posição de gerenciamento de projetos para a qual você está se candidatando.

Habilidades

Existem dois tipos de habilidades quando se trata de escrever seu currículo de gerente de projetos: soft skills e hard skills. Soft skills são aquelas habilidades com as quais uma pessoa “nasce” ou adquire organicamente ao longo de sua vida, como habilidades sociais, habilidades de comunicação, bem como características pessoais, como liderança ou empatia.

As hard skills, por outro lado, são habilidades mais específicas que podem ser ensinadas formalmente por instituições de ensino, como gerenciamento de projetos ou administração de empresas. Este certamente será um tópico de conversa durante sua entrevista de gerente de projeto.

Educação e certificações

Liste sua educação e certificações. Você pode incluir quaisquer cursos dos quais esteja participando ativamente, mesmo que ainda não tenha obtido uma certificação ou diploma. Isso mostra aos empregadores que você está interessado em melhorar suas habilidades, o que pode diferenciá-lo de outros candidatos.

5 dicas para escrever um currículo de gerente de projeto

Neste vídeo tutorial, Jennifer Bridges, profissional certificada em gerenciamento de projetos (PMP), mostra como fazer um ótimo currículo e avançar em sua carreira em gerenciamento de projetos.

1. Seja curto, claro e conciso

Um currículo não é um romance. Você não está procurando por desenvolvimento de enredo. Basta expor os fatos.

2. Alinhe seu currículo de gerente de projeto com a descrição do trabalho

Ela disse que um anúncio de emprego geralmente inclui uma descrição detalhada do trabalho de gerenciamento de projetos que eles estão tentando preencher, ou pelo menos a função e suas responsabilidades. Portanto, a primeira coisa que você deve fazer é mapear seu currículo para responder diretamente ao como, quando e onde você fez o que eles procuram. Isso inclui ter um perfil segmentado no LinkedIn, pois os recrutadores estão sempre vasculhando o site em busca de leads.

3. Use palavras-chave de gerenciamento de projetos

Essa é a linguagem do recrutador e talvez até do software que ele está usando para localizar os candidatos, portanto, use as palavras-chave específicas do setor que estão procurando. Se você é um gerente de projeto, mas em seu emprego anterior ocupou um título diferente, escreva seu título como gerente de projeto em seu currículo para corresponder ao idioma desejado.

4. Destaque suas habilidades de gerenciamento de projetos e realizações profissionais

Deixe claro que o que o empregador precisa para o cargo também está evidente em seu currículo; não o enterre. Você é versado em ágil? Deixe eles saberem. Você é um especialista em determinado software de gerenciamento de projetos?

Informe-os sobre seu trabalho anterior, como o tamanho e a escala dele, para que possam ver os tipos de projetos que você pode gerenciar como líder de projeto.

Se você foi reconhecido por ser excelente e conseguiu algo notável, você precisa deixar as pessoas saberem. Se houver algo peculiar, mas valioso, que o diferencie, mencione isso também.

5. Mantenha seu currículo atualizado

Você deve revisar seu currículo de gerente de projeto mais do que apenas quando está procurando um novo emprego. Sempre atualize-o com novas habilidades e experiências, e isso também vale para sua página do LinkedIn. Se você está ganhando PDUs regularmente, certifique-se de mencionar que você tem a certificação PMP.

ProjectManager é ideal para gerentes de projeto

Quando você conseguir o cargo de gerente de projetos, precisará de um software de gerenciamento de projetos para realizar o trabalho. O ProjectManager é um software robusto de gerenciamento de projetos que ajuda os gerentes de projetos a mapear planos de projetos, gerenciar seus recursos e acompanhar as diferentes partes móveis de um projeto. Nosso software é colaborativo, facilitando o compartilhamento de arquivos, comentários e muito mais, além de recursos de gerenciamento de tarefas, gerenciamento de riscos e gerenciamento de recursos que ajudam você a manter sua equipe produtiva e trabalhando em capacidade enquanto identifica quaisquer problemas que possam atrapalhar.

Gerencie projetos com várias ferramentas de gerenciamento de projetos

Nem todo mundo trabalha da mesma forma, por isso nossa ferramenta possui múltiplas visualizações de projeto. Os gerentes de projeto usarão nossos poderosos gráficos de Gantt para organizar tarefas, vincular dependências para evitar atrasos e filtrar o caminho crítico para identificar as tarefas essenciais necessárias para concluir o projeto com sucesso. Quando o plano é concluído, as equipes podem usar o fluxo de trabalho visual do quadro Kanban para colaborar e planejar, o que dá aos gerentes transparência em seu trabalho para resolver quaisquer obstáculos que possam atrasá-los. Há também listas de tarefas robustas, exibições de planilhas e até um calendário, que as partes interessadas podem usar para rastrear marcos.

Monitore Custos, Recursos e Progresso

Os gerentes de projeto precisam monitorar o progresso e o desempenho para garantir que o cronograma e o orçamento sejam cumpridos. Ao definir uma linha de base no gráfico de Gantt, você pode acompanhar o esforço planejado em relação ao esforço real em tempo real. Isso se reflete nos recursos de relatórios e em nosso painel de projeto ao vivo, que oferece uma visão de alto nível de métricas como tempo, custo e muito mais. Também existem planilhas de horas seguras, que permitem aos gerentes de projeto ver a porcentagem de conclusão das tarefas atribuídas aos membros da equipe. Os quadros de horários podem ser registrados em qualquer lugar e a qualquer hora, esteja você no escritório, em um local de trabalho ou em qualquer outro lugar.

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