Lucro com Propósito: Conheça 9 Fundadores Socialmente Responsáveis ​​Criando Mudanças Através dos Negócios

Estamos constantemente maravilhados com a forma como os empreendedores sociais usam o Shopify para construir negócios que não apenas atendem às necessidades dos consumidores ou preenchem as lacunas do mercado, mas criam movimentos impulsionados pelas causas em que acreditam.

Além dos produtos e serviços que vendem, os fundadores de negócios socialmente responsáveis ​​e empreendimentos sociais estão construindo para o futuro criando sistemas que criam mudanças. Eles operam com imperativos morais que os permitem navegar nas decisões de negócios, mantendo a comunidade, a economia e o meio ambiente em mente.

Conversamos com nove desses fundadores para saber mais sobre como eles estão oferecendo oportunidades de emprego para os anteriormente encarcerados, negociando diretamente com agricultores, criando produtos com baixa pegada de carbono e muito mais.

O que significa para uma empresa ser socialmente responsável?

Enquanto as empresas tradicionais veem a responsabilidade social corporativa como um projeto adicional fora de seu objetivo principal de lucro, as empresas socialmente responsáveis ​​mantêm relacionamentos duradouros com parceiros sem fins lucrativos e as empresas sociais estão criando empreendimentos orientados por causas e impulsionados por objetivos sociais.

Por meio dessa nova onda de mudanças no comércio, fundadores como os listados abaixo estão mostrando que organizações de todos os tamanhos e estágios podem conectar o lucro com um impacto positivo.

• Doces Começos. O criador de produtos naturais de mel, empregando indivíduos anteriormente encarcerados.
• Comerciantes ChocoSol. Um fabricante de chocolate bean-to-bar trabalhando diretamente com agricultores indígenas na América Latina.
• Projetos TAMGA. Uma linha de moda sustentável e neutra em carbono que defende a transparência.
• Satya. O criador de uma solução natural para o eczema, com foco na sustentabilidade e no apoio às economias locais.
• Wok sertanejo. O produtor de refeições de campismo nutritivas em embalagens compostáveis.
• Pacote Grátis. O curador de alternativas sustentáveis ​​para produtos domésticos e de uso único.
• Alafia. O criador de produtos de cuidados com a pele e cabelo, empregando e capacitando mulheres no Togo.
• BLK & Negrito. O produtor de uma marca de café e chá que apoia programas para jovens.
• TPMOCS. A produtora de uma linha de mocassins infantis feitos por artesãos indígenas, fomentando oportunidades de emprego e educação.

1. Doces Começos

Beelove é uma linha de produtos de cuidado corporal totalmente naturais com mel e infusão de mel fabricados pela Sweet Beginnings, uma empresa social com sede em Chicago. A Sweet Beginnings extrai seu mel dos apiários urbanos no coração da comunidade de North Lawndale e emprega indivíduos que retornam da prisão, oferecendo uma nova chance na vida civil.

Fundada por Brenda Palms Barber, a organização originalmente queria abordar a taxa de desemprego de 40% de North Lawndale fornecendo treinamento para paisagismo ou pequenos reparos de motores, mas encontrou seu ponto ideal na apicultura.

As pessoas têm medo de abelhas e de serem picadas. As pessoas também têm essa percepção sobre as pessoas que foram encarceradas.

“Há um paralelo interessante entre as abelhas e as pessoas que retornam à sociedade após serem encarceradas”, diz Daphne Williams, diretora de crescimento da empresa. “As pessoas têm medo de abelhas e de serem picadas. As pessoas também têm essa percepção sobre as pessoas que foram encarceradas. Então, ter um negócio que se casava com abelhas e ex-presidiários era uma maneira de tirar o estigma de ambos.”

Trabalhando em estreita colaboração com a North Lawndale Employment Network, uma organização que oferece terapia cognitivo-comportamental e treinamento para reinserção no mercado de trabalho, a Sweet Beginnings atua como um possível empregador para os participantes do programa. Como Daphne destaca, contratar indivíduos anteriormente encarcerados “é dar às pessoas a confiança de que elas podem realmente sair e começar a procurar um emprego por conta própria” assim que o período de trabalho com a Sweet Beginnings terminar.

A Sweet Beginnings inicialmente começou a vender produtos Beelove na mesma comunidade que cuidava. Feiras e eventos de agricultores locais provaram ser ótimos lugares para mostrar os produtos da Beelove e fazer com que os funcionários se reconectassem com o público. A demanda da comunidade também levou a cooperativas e varejistas a comercializar produtos Beelove. “Trata-se realmente do alinhamento e do reconhecimento do trabalho que estamos fazendo na comunidade que nos deu a oportunidade de estar nesses espaços de varejo”, diz Daphne. À medida que surgem oportunidades de negócios maiores e escalas de produção, Daphne e sua equipe estão focados em encontrar o equilíbrio certo entre causa e comércio, colocando sua comunidade em primeiro lugar.

2. Comerciantes ChocoSol

A riqueza e a profundidade do chocolate e do café da ChocoSol refletem o impacto social que esse empreendimento social voltado para a educação está causando. Mas tornar-se uma fabricante de chocolate bean-to-bar e torrefadora de café foi quase um acidente para o fundador Michael Sacco.

“Eu estava trabalhando em tecnologia solar para torrar café e cacau com comunidades indígenas em Oaxaca, México”, diz Michael. “Mas todos estavam mais empolgados com o chocolate e o café do que com a tecnologia de energia renovável.” O pivô da tecnologia para a comida permitiu que Michael usasse chocolate e café como veículo para regeneração ecológica, educação e impacto econômico.

A equipe ChocoSol trabalha diretamente com agricultores em hortas florestais indígenas em Oaxaca e Chiapas para melhorar a diversidade de seus ecossistemas naturais, concentrando-se na agricultura de “policultura”, onde diversas culturas são cultivadas juntas, ao contrário das fazendas comerciais tradicionais, que cultivam apenas uma cultura lucrativa.

Eu estava trabalhando em tecnologia solar para torrar café e cacau com comunidades indígenas em Oaxaca, México, mas todo mundo estava mais animado com o chocolate e o café.

“Eles são construídos em uma rotação de terra comunal que dá lugar a três irmãs (abóbora, milho e feijão), hortas florestais e florestas semi-selvagens. Este ciclo ocorre ao longo de 100 anos”, diz Michael. Essa mentalidade de longo prazo – mantendo as gerações futuras em mente – é como Michael conduz todas as áreas de negócios. Desde operar como uma comunidade de aprendizado para compartilhar conhecimento e transmitir a arte de fazer chocolate, até garantir que os materiais de embalagem sejam biodegradáveis ​​e de origem sustentável.

Trabalhar diretamente com agricultores independentes também é a maneira de Michael trazer oportunidades econômicas para as comunidades indígenas de Oaxaca e Chiapas. “Tanto o comércio justo quanto a certificação orgânica são uma barreira à entrada quando você não está lidando com uma grande plantação, mas com 150 produtores independentes em uma região”, diz Michael. Esses pequenos agricultores carecem de linguagem e recursos financeiros para obter a certificação, embora seus produtos já sejam cultivados organicamente. A ChocoSol sempre pagou acima dos requisitos do Comércio Justo para garantir que seus agricultores e famílias sejam pagos de forma justa.

Seguindo em frente, Michael e sua equipe estão realizando projetos locais para regenerar terras agrícolas no Canadá. Os resíduos de alimentos da torrefação de cacau, que incluem os sacos de serapilheira em que o cacau é enviado, são usados ​​para criar um biocarvão que pode ser usado como fertilizante totalmente natural. “Vamos trabalhar com um agricultor local perto de Hamilton, Ontário, para fazer uma série de plantios ecológicos regenerativos de policulturas”, diz Michael. “Teremos uma árvore plantada na parte norte da montanha, uma safra anual plantada no topo da montanha e uma safra perene de possivelmente morangos, hortelã, fiddleheads ou grama doce plantada no lado sul da montanha. ”

3. Projetos TAMGA

A TAMGA Designs cria roupas sustentáveis ​​a partir de árvores. Os parceiros de vida e de negócios Eric e Yana Dales não estão apenas criando peças de moda, mas um movimento de estilo de vida sustentável e estão compartilhando as lições que aprendem para inspirar mudanças na indústria.

Eric e Yana trabalharam como trabalhadores humanitários em Bangladesh, imersos em comunidades fortemente impactadas pelos efeitos do fast fashion. “Estávamos vendo muitos problemas sociais e ambientais. Tivemos que iniciar o TAMGA para provar que poderia ser feito melhor”, diz Eric.

O compromisso inicial dos Dales foi estabelecer uma cadeia de suprimentos social e ambientalmente responsável que vá além das medidas tradicionais de responsabilidade social corporativa. Eric e Yana passaram muito tempo procurando tecidos alternativos com baixo impacto ambiental. As peças da TAMGA são confeccionadas com Lenzing Modal, criado a partir de madeira de faia florestal europeia gerida de forma sustentável, ou Tencel feito de madeira de eucalipto, um recurso renovável que não prejudica as terras para culturas alimentares. Seus tecidos Tencel também são transformados em fibra por meio de um processo de circuito fechado premiado, onde 99,8% da água e solventes usados ​​são reciclados. Cada parte de sua cadeia de suprimentos, de fábricas de tecidos a fazendas de algodão, fábricas de costura a fabricantes de embalagens, está listada em seu site, não apenas para transparência, mas também para compartilhar conhecimento com outras pessoas do setor.

A TAMGA Designs também compartilha seu processo de ser uma empresa neutra em carbono. Ao rastrear extensivamente sua pegada de carbono para envio para vários países por meio de diferentes métodos, ela compra compensações da Gold Standard. “Esses projetos não apenas devolverão a capacidade de absorção de carbono ao meio ambiente, mas também criarão empregos e beneficiarão as comunidades onde esses projetos são executados”, diz Eric.

Os Dales estão mantendo-se fiéis à sua principal razão por trás de iniciar a TAMGA Designs: o compartilhamento de conhecimento está no centro de sua tentativa de motivar outras marcas a adotar práticas de negócios mais responsáveis. Eric enfatiza que “é importante que as empresas entendam que investir em sustentabilidade, se feito corretamente, é um bom investimento em seus negócios como um todo”.

4. Satya

A Satya é uma empresa de produtos naturais para a pele que produz produtos à base de plantas e sem fragrâncias e esteróides. Feita com apenas cinco ingredientes orgânicos, a linha Satya proporciona alívio para acalmar e restaurar a pele seca.

Patrice Mousseau fundou a Satya em 2013, logo depois que sua filha, Esme, nasceu e teve um caso grave de eczema. Depois de receber a prescrição de cremes esteróides e aprender os perigos de usá-los em bebês, Patrice aproveitou suas habilidades de pesquisa como jornalista para encontrar uma alternativa natural. “Eu fiz meu primeiro lote no meu Crock-Pot, e ele clareou o eczema de Esme,” Patrice diz.

Com grande parte da fórmula sobrando, ela ofereceu um pouco aos amigos no Facebook. Amigos e amigos de amigos voltaram a Patrice e pediram mais. “Eu tive que fazer mais três lotes no Crock-Pot imediatamente, porque eu simplesmente não conseguia acompanhar as pessoas que pediam”, diz ela.

Patrice nunca pensou que ela estaria lançando um negócio e se perguntou se ela se encaixaria no típico mundo dos negócios. Mas com o aumento da demanda dos amigos, ela continuou vendendo os bálsamos de Satya ao lado. Ela finalmente começou a vender em feiras e eventos de agricultores, o que chamou a atenção de grandes varejistas. “Acabamos em cerca de 70 lojas na parte baixa do continente ao redor de Vancouver, apenas pelo boca a boca, e então a Whole Foods quis começar a vender nosso produto”, diz Patrice. Esse relacionamento disparou a presença de Satya e viu a receita caseira de Patrice distribuída em mais de 400 lojas.

À medida que a presença da marca no varejo trouxe mais vendas por meio da loja online da Satya, o frete desempenhou um papel maior no negócio. “Em vez de ir a uma casa de atendimento, contratamos mães que ficam em casa em diferentes regiões”, diz Patrice. “Nós enviamos produtos para eles, então eles enviam para suas próprias regiões, o que reduz nossos custos de envio, os emprega e entrega os produtos mais rapidamente aos clientes.”

Satya foi a maneira de Patrice resolver um problema de forma mais proativa, e para cada decisão que se seguiu Patrice aplicou a mesma criatividade e determinação. Quando o formato stick da Satya teve que incorporar plástico em suas embalagens, Patrice encontrou o Plastic Bank como um parceiro de compensação. “Estamos pagando a alguém em um país em desenvolvimento para ir até seus cursos d’água locais e retirar plástico e depois levar esse plástico para o depósito local do Plastic Bank”, diz Patrice. “Eles trocam por créditos que podem ser usados ​​em cuidados médicos, educacionais ou utensílios domésticos.” Na frente de impacto ambiental de Satya, Patrice trabalha com a Great Bear Rainforest para compensar suas emissões de carbono.

Em vez de ir a uma casa de atendimento, contratamos mães que ficam em casa em diferentes regiões. Nós enviamos os produtos para eles, então eles enviam para suas próprias regiões, o que reduz nossos custos de envio, os emprega e entrega os produtos mais rapidamente aos clientes.

Seguindo em frente, Patrice está trabalhando em projetos que apoiarão outras comunidades indígenas e empreendedores, como ela. Ela sabe em primeira mão como a representação e o apoio são importantes para que as comunidades cresçam sua economia e está encontrando maneiras de estender seu impacto de volta a áreas como aquela em que ela cresceu, em Sioux Lookout, no noroeste de Ontário.

5. Wok sertanejo

Backcountry Wok faz refeições desidratadas nutritivas e saborosas que são embaladas com materiais 100% compostáveis ​​- um produto nascido de uma necessidade pessoal da fundadora Melanie Ang. “Minha formação é em biologia marinha, onde fiz muito trabalho de campo no sertão”, diz Meanie. “Eu comi muitas refeições de acampamento desidratadas, que estavam muito embaladas, e criavam muito lixo.”

Melanie percebeu como era contra-intuitivo fazer refeições com impacto ambiental negativo enquanto completava o trabalho de conservação. Ela também sentia falta dos perfis de sabor e nutrição das refeições que fazia em casa, então Melanie começou a experimentar em sua cozinha para criar as refeições de acampamento desidratadas que ela queria.

Quando Melanie começou sua jornada de negócios cozinhando, desidratando e fazendo seus amigos provarem suas refeições, ela se sentiu um pouco insegura sobre sua falta de experiência em negócios. “Essa costumava ser minha insegurança quando comecei, mas acho que é realmente um ativo”, diz ela. Apoiando-se em sua experiência em sustentabilidade e conversação, Melanie foi capaz de determinar os princípios orientadores do Backcountry Wok e basear suas práticas e decisões de negócios em “um componente central de sustentabilidade” em vez de noções preconcebidas sobre como um negócio deveria ser.

Desde o lançamento em 2017, o Backcountry Wok percorreu um longo caminho desde a cozinha doméstica de Melanie. Mudando de incubadoras para uma cozinha compartilhada e, mais recentemente, uma instalação mais espaçosa para atender à demanda, o Backcountry Wok teve um crescimento substancial desde o surto de COVID-19, já que opções limitadas de viagem levaram mais pessoas a acampar, enquanto as restrições aos tijolos e- lojas de argamassa mudaram os clientes online.

Nossas vendas online neste verão aumentaram 1.300%.

“Nossas vendas on-line neste verão aumentaram 1.300%”, À medida que o Backcountry Wok cresce, Melanie está incorporando a educação em suas operações, colaborando com empresas locais para realizar workshops sobre camping sustentável e práticas ao ar livre.

6. Pacote Grátis

A proeminência de Lauren Singer no ativismo ambiental foi catapultada quando sua palestra no TedxTeen de 2015 se tornou viral. Mostrando como todo o lixo que ela produziu nos últimos três anos cabe em um frasco Mason de 16 onças, Lauren compartilhou sua jornada de levar um estilo de vida de desperdício zero, algo que ela documenta em seu site, Trash Is for Tossers. Indo além da mudança em um nível pessoal, Lauren começou a procurar questões ambientais que ela pudesse resolver em um nível macro criando negócios.

“Sou uma solucionadora de problemas e acho que a função dos negócios é resolver problemas”, diz Lauren “Cada vez mais os problemas de hoje estão começando a se concentrar nas mudanças climáticas e na saúde e segurança de nossa espécie e nosso planeta. ” Lauren abordou a questão do sabão em pó e se perguntou por que ele estava cheio de produtos químicos que prejudicavam nossos cursos d'água e vinha embalado em plástico.

Experimentando com ingredientes naturais como bicarbonato de sódio, bicarbonato de sódio e sabão de Castela, Lauren criou o The Simply Co., um detergente orgânico para a roupa que é seguro para o planeta. “É a minha maneira de levar ao mercado um produto que eu sabia que era seguro e eficaz para tentar democratizar o acesso a produtos mais limpos”, diz ela.

Na mesma linha, Lauren queria tornar mais fácil para os consumidores encontrar outras alternativas aos bens de consumo existentes que prejudicassem menos o meio ambiente. Ao descobrir outras empresas criando os produtos que imaginou, Lauren lançou a Package Free, uma loja online e de varejo que apresentava alternativas sustentáveis ​​para itens descartáveis ​​e utensílios domésticos. “É uma maneira de agregar todas essas empresas realmente incríveis de produtos de consumo que fazem produtos seguros para nossas casas, nossos corpos e o meio ambiente”, diz Lauren.

Ao longo dos anos e da escala de ambos os negócios, Lauren sempre manteve um diálogo com leitores e clientes no Trash Is for Tossers. Em meio à pandemia do COVID-19, Lauren compartilhou as notícias honestas e pessoais de quebrar seu estilo de vida de desperdício zero. “A COVID trouxe uma mudança na hierarquia dos meus valores com base nessa nova circunstância que estamos enfrentando”, diz ela. “Acho que os valores podem mudar com base nas circunstâncias. Portanto, embora o desperdício zero fosse minha prioridade número um antes do COVID, minha prioridade número um agora é a saúde e a segurança de mim mesmo e das pessoas que amo, incluindo meus funcionários e familiares”.

É uma maneira de agregar todas essas empresas realmente incríveis de produtos de consumo que fazem produtos seguros para nossas casas, nossos corpos e o meio ambiente.

Junto com essa transparência, a equipe da Package Free está trabalhando para se adaptar aos impactos do COVID-19, fornecendo desinfetante e papel higiênico sustentáveis, além de criar peças educativas sobre sustentabilidade durante a pandemia.

7. Alafia

Olowo-n'djo Tchala nasceu no Togo em uma grande família composta por um coletivo de 42 irmãos. Para sustentar sua mãe, Olowo-n'djo deixou a escola na sexta série para trabalhar em uma fazenda, uma história comum em sua comunidade.

Na África Ocidental, temos todos esses recursos, além de tradição e conhecimento de como usá-los, mas não conseguia entender como esses recursos não eliminavam a pobreza em que vivíamos.

“O que aprendi crescendo na minha aldeia em Kaboli é o nível extremo de pobreza em que vivemos”, diz Olowo-n'djo. “Na África Ocidental, temos todos esses recursos, além de tradição e conhecimento sobre como usá-los, mas não conseguia entender como esses recursos não eliminavam a pobreza em que vivíamos.” Para Olowo-n'djo, isso significou uma missão pessoal de encontrar maneiras para as comunidades alavancarem seus recursos e criarem oportunidades econômicas.

Olowo-n'djo então se apaixonou pela voluntária do Peace Corps Prairie Rose Hyde, mudou-se para os Estados Unidos e completou sua educação na Universidade da Califórnia, Davis. Em 2003, ele formulou sua ideia de tirar o Togo da pobreza lançando a Alaffia e criando cooperativas para empregar e capacitar mulheres para desenvolver recursos naturais em produtos de cuidados pessoais e de pele, mas bancos e agentes de crédito não gostaram da ideia.

“O irmão de Prairie Rose teve a gentileza de colocar sua casa contra o empréstimo de US$ 50.000 e foi assim que começamos a cooperativa com apenas 17 mulheres”, diz Olowo-n'djo.

Hoje, os produtos da Alaffia apresentam manteiga de karité, óleo de coco, sabão negro africano e outros ingredientes indígenas, e são vendidos em grandes redes, de Whole Foods a Walmart e Target, bem como na própria loja online da Alaffia. A produção dos produtos da Alaffia sustenta o sustento de quase 14.000 mulheres.

A Fundação Alaffia, o braço de caridade da empresa, executa projetos que se concentram em cuidados maternos, educação, sustentabilidade e cuidados com a visão. Um projeto que empodera e auxilia na educação é a doação de bicicletas, que possibilitam às jovens o deslocamento para a escola. “Temos mais de 10.000 bicicletas, a maioria dadas para moças”, diz Olowo-n'djo. “Vemos 90% de retenção nas escolas, em oposição a uma taxa de evasão de 40% anteriormente.”

À medida que Alaffia cresce ainda mais, Olowo-n'djo diz que seu maior desafio é mudar suas prioridades. “Eu mesmo costumava colocar bicicletas nos contêineres, mas percebo que é melhor gastar mais energia trabalhando com o governo do Togo e a embaixada americana no Togo para facilitar quando os contêineres chegarem.” Prarie Rose e Olowo-n'djo tiveram dificuldade em abrir mão de tarefas como empacotar pedidos e rotular seus sabonetes, mas sabem que é um passo necessário para o crescimento de Alaffia e suas comunidades.

8. PRETO e Negrito

Os amigos de infância Pernell Cezar e Rod Johnson tiveram uma série de conversas ao longo da vida sobre como eles poderiam servir suas comunidades. “Depois de uma década de carreira profissional na América corporativa, nós dois, respectivamente, sentimos que havia um vazio no mundo dos negócios e precisamos garantir que as pessoas em nossos próprios quintais tenham acesso e recursos iguais em troca de seu patrocínio de esse negócio”, diz Rod.

Após uma década de carreira profissional na América corporativa, nós dois, respectivamente, sentimos que havia um vazio no mundo dos negócios e precisamos garantir que as pessoas em nossos próprios quintais tenham acesso e recursos iguais em troca de seu patrocínio a esse o negócio.

A dupla fundou o BLK & Bold como sua maneira de popularizar o propósito e alavancou o ritual diário de desfrutar de bebidas com cafeína como uma forma de retribuir. BLK & BOLD promete 5% dos lucros de suas vendas de café e chá para programas de jovens.

Ser uma das primeiras marcas de café distribuídas nacionalmente de propriedade de negros tem muito peso para Rod e Pernell. “Embora seja humilhante servir e estar nessa posição, também nos faz pensar por que somos os primeiros”, diz Rod. “Não houve muita representação como comerciantes por pessoas que consomem a bebida com tanta frequência quanto outros dados demográficos.” Essa plataforma e modelo de negócios permitem que Rod e Pernell apoiem programas que aprimoram o desenvolvimento da força de trabalho, erradicam a insegurança alimentar e reduzem a falta de moradia dos jovens.

“Somos muito intencionais ao selecionar esse grupo demográfico vulnerável por causa de nossa própria educação”, diz Rod. “Pernell e eu fomos criados em Gary, Indiana, em lares com poucos recursos. E tivemos a sorte de ter um sistema de apoio ao nosso redor que nos permitiu superar os obstáculos que enfrentamos inicialmente.”

Além de apoiar populações vulneráveis, a BLK & Bold está apresentando sua cadeia de suprimentos. Quando Pernell e Rod começaram sua jornada de negócios, eles estavam conhecendo fornecedores diretamente e aprendendo a torrar café em sua própria garagem. Como a cadeia de suprimentos sempre foi um componente crucial para a BLK & Bold A próxima área que eles querem destacar é a agricultura e o comércio responsáveis, mostrando como o café e o chá viajam da fazenda para a xícara.

9. TPMOCS

TPMOCS é uma comunidade de fabricantes indígenas que produzem mocassins para bebês. Ao fornecer oportunidades de emprego para a tribo Blackfeet de Montana, o TPMOCS visa aliviar algumas das pressões que a comunidade enfrenta como resultado de ter uma taxa de desemprego de 69%.

“Minha mãe estava muito ciente da pobreza e dos desafios associados ao crescimento na reserva e decidiu se mudar para cerca de uma hora de distância para que ainda pudéssemos estar perto de nossa família, mas ter acesso a melhores oportunidades de educação.” diz a fundadora do TPMOCS, Maria Fisher Running Jones, que cresceu na comunidade Blackfeet e experimentou em primeira mão as desvantagens de viver em reservas.

A partir desse ponto de virada, Maria ingressou na faculdade de direito e agora é advogada corporativa praticante. Embora apoiar organizações que executam programas para comunidades indígenas seja algo em que Maria acredita fortemente e participa, ela queria criar sua própria maneira prática de apoiar sua tribo.

“Uma coisa da qual a comunidade Blackfeet se orgulha e é muito boa é o artesanato”, diz Maria. Combinando a arte de fazer mocassins e miçangas, Maria modernizou os designs e propôs à tribo fazer mocassins para bebês, um produto escalável e com menor tempo de produção.

Desde o lançamento em 2014, o TPMOCS ganhou exposição de uma vitrine no Facebook e menções da celebridade Nicole Richie, o que levou a consultas por atacado de grandes varejistas. “Lutamos com muitas oportunidades de crescimento porque algo tem que dar”, diz Maria. “As grandes empresas às vezes querem 50%, mas ainda tenho que pagar os artesãos, pagar pelos materiais e manter o negócio, e isso simplesmente não funciona.”

As grandes empresas às vezes querem 50%, mas eu ainda tenho que pagar os artesãos, pagar pelos materiais e manter o negócio funcionando, e isso simplesmente não funciona.

Para Maria, o mais importante é apoiar o sustento dos artesãos. Sua equipe está trabalhando em outros projetos que incluirão mercadorias ainda mais escaláveis. Além de doar para a comunidade com necessidades e estabelecer bolsas de estudo, o TPMOCS está procurando maneiras de expandir seu modelo de negócios para outras tribos, compartilhando a cultura indígena e apoiando mais comunidades.

A mudança começa com a necessidade de resolver um problema

Os fundadores dessas nove empresas podem estar trabalhando em diferentes setores e criando mudanças em comunidades separadas, mas todos começaram porque queriam resolver um problema à sua maneira. Esses fundadores podem nem ter imaginado ser transportados por grandes varejistas ou expandir internacionalmente - eles enfrentaram desafios passo a passo e acabaram criando os movimentos que lideram hoje. Quais são algumas áreas em que você prevê uma mudança?

Ilustração de Luca D'Urbino