Dicas de terceirização de desenvolvimento de software de 15 especialistas do setor

Imagine que você tem um negócio que está indo muito bem, mas quer fazer mais e se destacar. Assim, para você gerar receita com eficiência, você precisa se tornar digital, ter conhecimento de tecnologia e usar inovações e tecnologia de maneira eficaz para os clientes.

Para garantir que você consiga isso, você precisa de uma equipe de especialistas e, mais conveniente, você precisa de uma equipe de terceirização de desenvolvimento de software.

A promoção de iniciativas digitais é difícil, devido a fatores como custo e mão de obra para start-ups e PMEs, bem como estruturas organizacionais rígidas para empresas estabelecidas. Mas, se bem feito, pode ajudar a criar uma vantagem competitiva, agregar valor real aos clientes e identificar novas estratégias de geração de receita.

À medida que a indústria de software começou a enfrentar a revolução digital, surgiu a necessidade de desenvolvimento de software e com ela a questão de como aproveitá-lo e melhorá-lo.

Quando se trata de terceirizar desenvolvedores de software personalizados , obter a abordagem certa para o seu gerenciamento é fundamental. Com a abordagem certa, você pode obter os principais benefícios de negócios, como tempo de desenvolvimento rápido, melhor escalabilidade e custos mais baixos.

De acordo com o relatório de análise de tamanho, participação e tendências do mercado de terceirização de processos de negócios, o tamanho do mercado global de terceirização de processos de negócios foi avaliado em US$ 232,32 bilhões em 2020 e deve registrar um CAGR de 8,5% de 2021 a 2028.

Vamos dar uma olhada no que os especialistas têm a dizer sobre as dicas de terceirização para desenvolvimento de software.

1. Brian Dean, o fundador da Exploding Topics

Brian diz que sem um bom plano/estratégia, nunca se pode participar de nenhuma atividade, não importa quão pequena ou grande. “ Mudar a gestão de uma organização é um dos três principais obstáculos na terceirização de um produto. A má gestão do projeto por parte do parceiro terceirizado de desenvolvimento de software, bem como a baixa qualidade do software, são os outros dois obstáculos. “

Brian propõe que existem vários tipos de soluções que são propostas para empregar no negócio de terceirização de desenvolvimento de software para evitar esses três e outros perigos, e sua decisão pode depender do propósito fundamental de sua empresa.

Por exemplo, com foco no lucro, produto em primeiro lugar, usuário em primeiro lugar e assim por diante. O modelo de processo de ciclo de vida de terceirização aqui desenhado por Sara Cullen, por outro lado, ajudaria muito na preparação de ações particulares, antecipando perigos e possibilidades durante o método, graças à sua adaptabilidade.

Para estabelecer uma propriedade clara do produto durante o desenvolvimento de terceirização, aqui estão algumas dicas e sugestões de Brian:

A primeira etapa é estabelecer um Product Owner, um líder interno responsável pelo(s) produto(s) que está(ão) sendo produzido(s) por equipes de desenvolvimento terceirizadas. O título formal desse líder provavelmente será Product Owner em empresas maiores. Esse proprietário pode ser um CTO, CIO ou até mesmo um cofundador técnico em organizações menores.

O que importa é que eles tenham tempo e discernimento para servir de ponte entre a equipe de negócios e a técnica. À medida que você inicia o desenvolvimento do aplicativo de ciclo completo , o Product Owner deve verificar a definição de sucesso.

2. Martin Broadhurst, um estrategista digital baseado no Reino Unido

Martin compartilha sua experiência e dicas de terceirização com base em seu trabalho com empresas que usaram o desenvolvimento terceirizado muitas vezes.

Aqui estão suas três dicas principais para os problemas de desenvolvimento de software que ele apresenta:

• Esteja ciente dos riscos

A terceirização do desenvolvimento de software é uma escolha popular para muitas organizações, mas é importante estar ciente dos riscos envolvidos. Os benefícios da terceirização, como custos trabalhistas mais baixos e um pool de talentos mais diversificado, podem ser superados pelos riscos; por exemplo, se a equipe terceirizada não for tão qualificada e experiente quanto a equipe principal, o produto final sofrerá.

• Certifique-se de que você está claro sobre o escopo do projeto

A terceirização do desenvolvimento de software é uma prática comum para as empresas, mas se o escopo do projeto não estiver claramente definido, pode haver algumas complicações a longo prazo. Ao contratar uma empresa de terceirização, certifique-se de ter uma compreensão clara do escopo do projeto para saber o que está recebendo. Saiba exatamente o que está incluído no escopo. Seja realmente específico. Isso evitará que você discuta sobre taxas e prazos mais tarde no projeto.

• Contrate as pessoas certas

O mundo do desenvolvimento de software está mudando rapidamente e não é mais possível acompanhar os novos avanços da tecnologia sem contratar as pessoas certas. Como proprietário de uma empresa, “ você quer ter certeza de que não está apenas contratando desenvolvedores qualificados, mas desenvolvedores que podem entender rapidamente os objetivos do projeto. ” Um desenvolvedor que está muito focado em seu próprio trabalho pode se aproximar demais do projeto e deixar de ver o quadro geral, e esse problema é agravado quando esse desenvolvedor é removido da equipe principal do projeto.

3. Eric Carrell, consultor chefe de marketing da SurfShark

As dicas do Eric são:

• Concentre-se na função em vez de microgerenciar os desenvolvedores.
  
• O microgerenciamento indo longe demais pode impedir que suas equipes de desenvolvimento produzam seus melhores trabalhos. O microgerenciamento é frequentemente mostrado em especificações de projeto excessivamente rígidas. Eles podem impedir a capacidade de desenvolvedores de software experientes de aplicar seu próprio julgamento e criatividade para criar a melhor técnica possível para atingir as metas do produto, não importa quão bem-intencionados eles sejam.
  
• Eric acredita que “ as equipes de desenvolvimento têm melhor desempenho quando têm a liberdade de realizar um experimento. ” Abordagem semelhante a P&D para determinar o caminho ideal para atingir os objetivos finais de um produto de software.
  

• “ Planejamento e supervisão de alto nível devem ser a ênfase dos proprietários de produtos. “
  
• Os proprietários de produtos podem agregar mais valor às reuniões diárias e revisões de demonstração/sprint analisando o progresso do desenvolvimento de uma perspectiva funcional do usuário final. Eles devem se concentrar em histórias de usuários ou nas principais tarefas que os usuários devem ser capazes de realizar, em vez de decisões de código individuais.
  
• Avaliações regulares devem incluir um protótipo funcional em um dispositivo real - mesmo que ainda seja apenas um wireframe em preto e branco - para fornecer um ponto prático de comparação.
  
• A “ idéia é focar na função final do software ao invés de definições de métodos desnecessariamente específicos. ” Isso permite que os desenvolvedores sejam o mais criativos possível ao implementar uma solução eficiente. Esse método maximizará a produtividade de seus desenvolvedores e, ao mesmo tempo, preservará sua sanidade.
  
• Um 'Proprietário do Processo', seja um Gerente de Projeto, Agile Coach, Scrum Master ou Proprietário da Solução, deve ser responsável pelos detalhes da execução.
  
• Enquanto o Product Owner geralmente é uma figura interna, o Process Owner frequentemente faz parte de uma equipe de desenvolvimento terceirizada.

Para manter a equipe extremamente produtiva, eficiente e bem alinhada com os objetivos finais, o Proprietário do Processo deve fornecer o melhor ambiente de desenvolvimento possível. É sua responsabilidade identificar e remover resíduos, agendar o trabalho, seguir as melhores práticas e garantir que todos os recursos necessários estejam disponíveis. Eles devem ter uma compreensão completa de vários métodos de desenvolvimento para selecionar o mais adequado, dependendo das restrições organizacionais.

4. Veronica Miller, especialista em segurança cibernética da VPNoverview

Veronica acredita em “fazer . Essas comunicações não precisam ser extremamente formais, mas sua equipe precisará de alguns processos bem definidos ao longo do projeto. O objetivo geral desta comunicação é manter os esforços de desenvolvimento diários o mais próximo possível dos objetivos do produto.

Por exemplo, as reuniões diárias são uma excelente maneira de manter a equipe na mesma página. Check-ins frequentes, por mais breves que sejam, ajudam os proprietários de produtos a evitar perder tempo e evitar surpresas: eles recebem uma atualização todos os dias.

Após cada sprint, faça sessões de retrospectiva, às vezes conhecidas como 'sprint retros', para identificar problemas persistentes, discutir possíveis melhorias do produto e explorar quaisquer alterações que possam melhorar o processo de desenvolvimento para o sprint seguinte. Uma das “abordagens mais eficazes para reduzir o risco de 5. Darshan Somashekar, fundador e CEO da Solitaired

Darshan também co-fundou a drop.io, uma startup de compartilhamento de mídia e apoiada por capital de risco que foi adquirida pelo Facebook em 2010. A visão de Darshan sobre dicas de terceirização é:

Implante uma equipe multifuncional Hoje, “o lançamento de um produto de software de sucesso requer habilidades multifuncionais e uma equipe composta por profissionais de várias funções de negócios” , como especialistas em UX, desenvolvedores de back-end e front-end, designers de interface do usuário, engenheiros de controle de qualidade, e até mesmo Analistas de Negócios e Marketing.

Algumas organizações têm uma cultura de longa data de formar equipes 'em silos' que só interagem umas com as outras em raras ocasiões ou 'transferem' o projeto inteiramente entre as fases de desenvolvimento.

Em sua experiência, formar uma equipe realmente multifuncional que possa contribuir com o produto regularmente é muito mais produtivo.

A seguir estão algumas das principais vantagens de uma equipe de desenvolvimento de software multifuncional:

• Prioridades e incentivos conflitantes são eliminados: em vez de várias equipes correndo para cumprir seus prazos, os membros da equipe trabalham juntos em um único cronograma e conjunto de prioridades.
  
• Comunicação aprimorada: uma equipe unida tem menos probabilidade de ter problemas de comunicação e todos na equipe têm uma visão geral melhor do produto em que estão trabalhando. Equipes multifuncionais podem eliminar gargalos departamentais e desenvolver novas versões com mais rapidez e capacidade de resposta, resultando em cronogramas de produtos mais curtos.
  
• Desenvolvimento centrado no usuário: obter feedback diário de profissionais de UX, design e gráficos ajuda os desenvolvedores a conectar suas decisões com os objetivos finais de seus usuários.

6. Christian Velitchkov

Aqui estão algumas dicas de terceirização de desenvolvimento de software compartilhadas por Christian que todos precisam em 2021:

“É necessário entender a tendência em curso Conheça a linguagem de desenvolvimento de software que está circulando junto com as tendências de desenvolvimento, como computação em nuvem e inteligência artificial.

Todos esses detalhes ajudarão você a escolher a empresa de terceirização certa para você. “Considere suas necessidades com muita atenção. Decidir com qual empresa trabalhar dependerá de suas necessidades.”

• A empresa de terceirização deve ser capaz de corresponder ao que você deseja. Ter desejos claros também tornará mais fácil para a empresa fornecer os resultados desejados.
• Fique claro quanto aos prazos. Fale claramente sobre suas expectativas e o tempo que você tem para toda a tarefa.
• Mantenha a comunicação livre de qualquer ambiguidade. Isso evitará mal-entendidos no futuro.

7. Solomon Thimothy, CEO e cofundador da Clickx.io

De acordo com Solomon, seria melhor “pedir referências e ter um indivíduo confiável, tecnologicamente inclinado e conhecedor que possa avaliar a adequação de seu talento ou agência terceirizada”.

Sua prova social pode ajudar a garantir que eles tenham um bom histórico e que sua experiência, conhecimento e capacidade sejam confiáveis ​​para atender melhor às suas necessidades. O que você quer é alguém que possa criar seu produto/serviço e não apenas alguém que pretenda fechar um negócio.

Ele recomenda “encontrar um especialista que você possa marcar para uma ligação ou consulta para avaliar o que você realmente precisa”. Ajudaria a apontar para um software totalmente feito e adaptável com espaço para seus planos de escalabilidade, que você deve mencionar no estágio inicial de planejamento/consultoria.

Ele não recomenda ir para um generalista, mas fazê-lo se tiver um portfólio bom e verificável. Caso você não tenha certeza sobre suas habilidades e conhecimentos, você sempre pode pedir conselhos de seus conhecidos para ajudá-lo a avaliar sua aptidão para o papel.

8. Vadim Atamanenko, Fundador da MightySAP LLC

Vadim diz que uma parcela significativa do desenvolvimento de software foi terceirizada recentemente, auxiliada pela pandemia. Muitos funcionários foram enviados para trabalhar remotamente, alguns foram demitidos e contratados por outras empresas que conseguiram montar os mecanismos internos de trabalho nessa modalidade.

Quais são as vantagens de terceirizar o desenvolvimento de software?

• Não há necessidade de procurar e contratar funcionários
• Não há controle sobre a execução de cada um dos funcionários
• Não há necessidade de organizar o local de trabalho do funcionário/departamento
• Todas as tarefas para organizar processos de negócios em terceirização

O trabalho de uma empresa terceirizada pode ser dividido em três tipos principais de trabalhos possíveis , ou seja, Fora de pessoal. O gerente está no escritório do Cliente. Coleta solicitações, comentários e novos recursos e os transfere para o departamento de desenvolvimento.

O que há de ruim nessa opção? Esse gerente estará vinculado a apenas um projeto e a eficácia de tal funcionário não será grande. Todo o mesmo trabalho pode ser realizado por um funcionário em algum lugar remoto (coletar, controlar e transferir para o trabalho), enquanto a eficiência e o número de projetos bem-sucedidos desse gerente serão maiores. Mas, neste caso, é preciso ser o mais cuidadoso possível, pois a falta de qualificação de um gerente pode ser um erro fatal.

• Desenvolvimento do lado da Contratada com o controle de um funcionário interno da empresa do Cliente.

Nesse caso, o funcionário é mais estimulado a obter o máximo de resultado. Quanto à transferência de parte ou à transferência completa do ciclo de desenvolvimento. Da prática das grandes empresas, a transferência de pequenos projetos ou parte da funcionalidade é a norma, já que é preciso encontrar um equilíbrio entre os principais projetos da empresa que geram a receita principal.

• Desenvolvimento e manutenção são mais importantes para um negócio .

Especialistas que têm o maior conhecimento estão envolvidos nisso, o custo desses especialistas é significativamente alto e, para projetos menos críticos, nos quais os prazos não são tão importantes ou o projeto está congelado, é mais fácil transferir para especialistas com uma taxa mais baixa, neste sentido há um número significativo de terceirizações e oficinas. Também nem sempre será possível selecionar uma equipe de especialistas de diferentes níveis e formar um departamento de desenvolvimento dentro da empresa por vários motivos, desde a falta de um departamento de RH próprio até a falta de tempo para pesquisar.

O que a terceirização oferece?

Você tem equipes de desenvolvimento já formadas que são especialistas em suas áreas e não há necessidade de treiná-las. Na verdade, são equipes que há muito tempo já se relacionam internamente e essas equipes estão mais unidas e focadas em resultados. Além disso, “as empresas de terceirização têm um grande fluxo de pedidos para desenvolvimento de software e os funcionários que trabalham lá têm um nível bastante amplo de conhecimento técnico”.

9. Sergii Zhuravel, Engenheiro de Software

Sergii faz uso de sua experiência de trabalho com empresas de terceirização e oferece soluções relevantes.

Algumas dicas do Sergii são:

Em primeiro lugar , “você precisa escolher a empresa de terceirização certa”. E aí podemos citar uma lista de pontos importantes a serem considerados. Os requisitos para um fornecedor de terceirização mudaram da última vez, pois segurança, flexibilidade e gerenciamento eficaz são essenciais agora.

Então aqui está uma lista de pontos-chave que você pode usar para escolher um parceiro confiável em um momento de trabalho remoto: –

• Política de segurança bem definida
• Processos ágeis estabelecidos
• Sólidas habilidades de gerenciamento de projetos
• Comentários e depoimentos de clientes
• Habilidades avançadas de comunicação, entusiasmo e transparência
• O plano robusto de transferência de conhecimento
• Marca empregadora poderosa

Outra coisa a rever é um “lugar Comparando as regiões/países, você precisa considerar esses critérios: –

• Oportunidades de educação tecnológica
• Diferença de fuso horário
• O nível de proficiência em inglês
• Posições nas classificações globais de destinos de TI
• Disponibilidade de recursos e diversidade de competências tecnológicas
• Mentalidade cultural

Antes de iniciar a cooperação “você precisa fazer algumas perguntas para entender melhor seu parceiro:”

• Quem vai comandar a equipe?
  Mesmo que você tenha um gerente para gerenciar a equipe, a equipe será distribuída e talvez funcione em fusos horários diferentes, portanto, ter um gerente ou líder local é essencial.
  
• A empresa tem uma boa equipe e práticas de recrutamento?
  Isso será muito importante quando você precisar aumentar o tamanho da equipe rapidamente.
  
• A empresa possui boas práticas de RH?
  Perder bons desenvolvedores pode ser caro e causar muitos problemas
  
• Como a empresa gerencia os contratos de trabalho com os artistas (para não ter problemas com leis e impostos no futuro)?
  
• Como os pontos controversos serão resolvidos e em qual jurisdição (muitas empresas de terceirização têm sede na UE ou nos EUA, então é melhor ter contratos com essas empresas, ficar na jurisdição local/nativa)?

10. Jesse David The: Presidente e CEO da Tauria

Jesse vê o ponto de que “quando os orçamentos estão em jogo, terceirizar o desenvolvimento de software parece ser o movimento certo”. Tal como acontece com os recursos domésticos, é um saco misto.

Jesse tinha alguns recursos offshore (Índia) que eram excelentes em praticamente todos os aspectos, certamente não piores do que o recurso doméstico médio.

Ele também tinha alguns que ele não confiaria para codificar nada. Você tem que fazer a sua diligência durante as entrevistas. Mesmo que você faça um bom trabalho, ele diz que sua experiência é que eles passam muito tempo se preparando para entrevistas para que possam passar por elas, mesmo que suas habilidades não correspondam ao que estão apresentando.

Mesmo com bons recursos, há definitivamente ressalvas. A diferença de tempo pode ser uma maldição e uma bênção. A desvantagem é que quando há problemas, alguém de um lado do mundo ou do outro tem que trabalhar algumas horas desconfortáveis. A vantagem é que você pode efetivamente ter uma equipe 24 horas por dia, 5 dias por semana, porque você pode receber o trabalho deles pela manhã, revisá-lo, fazer seus comentários, enviar novas instruções e eles podem fazer isso sem perder o ritmo durante o dia. A barreira do idioma pode ser problemática.

Às vezes, essa falta de proficiência vai causar problemas. Às vezes, haverá apenas pequenas frustrações aqui e ali (embora elas aumentem com o tempo), mas às vezes haverá mal-entendidos bastante significativos, e tudo isso equivale a um custo em tempo e esforço.

“Basicamente, você 11. Karl Hughes, Fundador da Draft, CEO/Ex-CTO/Engenheiro de Software em Outsourcing

Karl diz que há muitas dicas para compartilhar sobre terceirização de desenvolvimento de software, mas ele acha que “uma das Em outras palavras, você começa a trabalhar com a equipe de terceirização em um projeto de teste ou teste. Você aprenderá como eles operam, quão bem eles se comunicam com você e também quão bem eles seguem os parâmetros e requisitos que você definiu.

Mais importante ainda, permite que você os veja em ação e obtenha uma amostra genuína de seu trabalho. Você precisará investir recursos, como um projeto normal, então é melhor escolher algo que você possa usar que seja menor em escopo e que não demore tanto. Isso também garante que você não está desperdiçando o dinheiro e o tempo que investiu no projeto de teste.

12. Perry Zheng, CEO e fundador do Portal de Fluxo de Caixa

Perry, também engenheiro de software, gerente de engenharia em tempo integral na Lyft e executando meu próprio software de distribuição de imóveis – Cash Flow Portal, dá seus pontos sobre dicas de terceirização.

Terceirizar suas necessidades de desenvolvimento de software é um grande desafio. Aqui estão algumas dicas que podem ser úteis:

• Encontre especialistas globais

É importante entender que, se você está procurando um serviço de terceirização, não está vinculado a nenhum limite geográfico. Assim, você pode procurar alguns dos melhores especialistas do mundo para encontrar os prestadores de serviços mais adequados para você. “Espera-se que os melhores do mundo estejam equipados com a tecnologia mais recente e sejam capazes de fornecer serviços mais rápidos e melhores do que qualquer outra pessoa.” Além disso, pode ser útil consultar esses especialistas para tornar seu software ainda melhor do que o esperado.

• Discutir o tempo e os custos de desenvolvimento

Um dos fatores mais importantes envolvidos é o tempo gasto para o desenvolvimento do software e seu custo. Portanto, você precisa discutir quanto tempo levará para concluir o software e como eles cobrarão de você. “Pergunte se eles têm alguma cobrança adicional, qual será o custo total e como eles compensarão se chegarem atrasados ​​em relação ao tempo de entrega esperado. Você pode usar essas transações para comparar vários provedores de serviços” e compará-los para selecionar o melhor.

13. Rita Mantler, Diretora Técnica e Fundadora da Telescopic

Rita explica os “dois fatores críticos para a terceirização de desenvolvimento de software bem-sucedida: um plano e um bom gerenciamento de projetos”.

É crucial que a equipe terceirizada entenda completamente sua tarefa e o resultado desejado. Com uma compreensão clara do objetivo do projeto, os designers/planejadores/desenvolvedores podem tomar decisões informadas. A menos que o plano contenha todos os detalhes sobre o produto, os clientes precisam dar às agências a liberdade de fazer escolhas sobre a implementação.

“Uma boa comunicação entre a gestão do projeto da casa e a empresa terceirizada é imprescindível.” A maioria dos problemas que surgem durante um projeto são devido a mal-entendidos entre essas duas equipes. Com uma comunicação ruim, até os postes mais básicos podem ser perdidos.

Os prazos devem ser comunicados juntamente com qualquer significado particular do motivo dessa data específica. Se ocorrerem atrasos (e sempre ocorrerão), a agência ainda poderá encontrar uma solução alternativa aceitável para cumprir os prazos, se sua importância for conhecida.

Certifique-se de que a agência com a qual você está trabalhando escolha uma equipe apropriada para o projeto. Se os desenvolvedores mudarem várias vezes durante um projeto, você pode acabar com uma bagunça total de código que é insustentável. Entenda a estrutura, a experiência e o conhecimento da equipe que você está contratando.

14. Tatsiana Kerimova, CEO e cofundadora da Orangesoft

As dicas de terceirização de desenvolvimento de software da Tatsiana são:

• Ao procurar um fornecedor de desenvolvimento de software, não se concentre na experiência anterior de domínio do aplicativo da empresa. Não importa se o software é sobre comida ou carros. O importante são as características principais. Portanto, seria útil para você saber se eles trabalharam com chats, recursos de GPS, transações, etc. se você quiser tê-los em seu software.
  
• Pense global- Não decida ficar apenas com seus desenvolvedores locais ou um país em particular. “O desenvolvimento de software offshore permite que você obtenha muitos benefícios: preços mais atraentes, uma variedade de talentos para escolher, uma opção para obter serviços de localização de alta qualidade e assim por diante.” Procure empresas em recursos confiáveis ​​e verifique seus portfólios e avaliações. Tente alcançar clientes anteriores ou simplesmente navegar na internet para encontrar feedback sobre o trabalho do fornecedor em potencial.
• Selecione empresas de tamanho adequado

“Considere o tamanho da sua empresa e o orçamento que você está disposto a gastar.” Isso ajudará você a evitar ser esquecido em uma grande empresa se você for uma empresa menor e não acabar com um pequeno estúdio que não pode lidar com um projeto ambicioso.

• Não se apresse nas coisas

Por mais que seja emocionante encontrar um parceiro de terceirização acessível e aparentemente de alta qualidade, não ceda ainda. Marque uma reunião preliminar – tenha uma ideia de como é trabalhar com eles. E mesmo depois disso, assine um contrato de teste primeiro.

15. Daniel Cooper, diretor administrativo da Lolly.co

“A automação pode ser uma ferramenta eficaz para superar alguns dos problemas comuns com o desenvolvimento de software terceirizado.” Daniel lista as maneiras pelas quais o desenvolvimento pode ser facilmente realizado.

Um deles é o teste — ao trazer o controle de qualidade interno por meio do uso de ferramentas de automação, você pode garantir que o software em desenvolvimento realmente funcione. Muitas vezes, os projetos terceirizados não funcionam ou têm funcionalidade limitada em comparação com o que foi prometido. Pior ainda, isso geralmente acontece depois de muitos atrasos.

Caso contrário, muitas vezes há um grande vai-e-vem entre o cliente e a equipe terceirizada para entender completamente o que eles querem que seja feito. Quando esses casos acontecem, muitas vezes fica mais fácil simplesmente lidar com o projeto sozinho. Você também nunca sabe quando os membros da equipe terceirizada estão sendo trocados. Isso acontece com muita frequência, é claro.

Desenvolvimento ágil e terceirização geralmente não combinam muito bem. As especificações iniciais inerentes a um projeto terceirizado são mais adequadas para o desenvolvimento em cascata, que é passado neste momento para qualquer equipe de desenvolvimento de software experiente. Se você realmente sabe o que pedir, no entanto, e sabe de antemão, provavelmente terá mais sucesso com uma equipe consistente e verificada.

Uma Nota Final

Esperamos que você tenha gostado de ler este post e as opiniões dos especialistas. Além disso, você tem uma ideia clara de algumas dicas sobre terceirização de desenvolvimento de software que podem ajudá-lo com seu negócio.

Você deve saber que a terceirização de desenvolvedores de software permite que a empresa desenvolva um produto de software de qualidade de maneira econômica. Desde a personalização de plataformas até soluções de ciclo completo, as organizações de terceirização de software são parceiros de desenvolvimento qualificados que estão preparados para fornecer soluções de software personalizadas e cheias de tecnologia .