Solopreneurs: definição, ideias de negócios e plano de ação

Se você quer ser seu próprio chefe, definir seu próprio horário de trabalho e nunca gerenciar um único funcionário, o solopreneurship é o veículo que pode ajudá-lo a atingir esse objetivo.

Embora possa parecer bom demais para ser verdade, daremos a você uma visão geral realista de como é ser um solopreneur ( dica: ainda requer muito trabalho ) e forneceremos um processo passo a passo comprovado para ajudá-lo a se tornar um empreendedor solo de sucesso.

Também detalharemos as principais diferenças entre um solopreneur, um empreendedor e um freelancer e forneceremos uma lista de solopreneurs de sucesso que você pode seguir para se inspirar.

O que é um Solopreneur?

Um solopreneur é um empresário que não troca seu tempo por dinheiro e não tem funcionários.

Alguns exemplos comuns de solopreneurs incluem criadores de cursos, criadores de conteúdo, proprietários de produtos e profissionais de marketing afiliados.

Solopreneur vs Empreendedor vs Freelancer

A principal diferença entre um solopreneur e um empreendedor é que um empreendedor pode ter funcionários trabalhando para eles, enquanto um solopreneur não tem funcionários.

No entanto, nem solopreneurs nem empreendedores trocam seu tempo por dinheiro.

Esta é a principal diferença entre um solopreneur e um freelancer.

Enquanto solopreneurs e freelancers operam com zero funcionários, um freelancer troca seu tempo por dinheiro, enquanto um solopreneur pode vender um produto (curso, anúncios, produto, etc.) que não está vinculado ao seu tempo.

Como resultado, um solopreneur pode escalar seus negócios infinitamente vendendo mais do produto, enquanto um freelancer deve aumentar sua taxa horária para escalar. Portanto, mesmo que ambos sejam autônomos, o solopreneur pode eventualmente criar um negócio que gere renda passiva, enquanto um freelancer sempre terá que trabalhar para gerar renda.

Dito isso, alguns modelos de negócios de solopreneurship (como criadores de conteúdo e proprietários de sites afiliados) exigem muito investimento inicial antes de ver um dólar. Por outro lado, os freelancers podem ganhar dinheiro imediatamente após conseguir um novo cliente.

No entanto, se você deseja ter um negócio que pode gerar renda passiva sem gerenciar funcionários, o empreendedorismo solo é a chave para atingir esse objetivo.

Ideias de negócios para empreendedores individuais

Aqui estão alguns dos modelos de negócios solopreneur mais populares que você pode roubar.

Marketing afiliado

Iniciar um site afiliado é um excelente modelo de negócios se você for um profissional de marketing digital ou web designer.

Essencialmente, você constrói um público e depois promove produtos e serviços de outras marcas para seu público.

Quando alguém do seu público compra aquele produto ou serviço, você recebe uma comissão.

Fonte

A beleza desse modelo de negócios é que você nunca precisa interagir com os clientes. Você acabou de enviar leads para o negócio e eles pagam automaticamente uma comissão de todas as vendas geradas pelo seu público.

Existem dois métodos principais de marketing de afiliados:

1. Você exibe anúncios em uma página de destino e, em seguida, envia esses leads para seus afiliados. A desvantagem é que você tem que gastar seu dinheiro para adquirir esses leads, então você realmente tem que ser excelente em adquirir leads de forma lucrativa.
2. Você constrói um site usando SEO e direciona tráfego orgânico para seus afiliados. Embora você não precise pagar nada para adquirir esses leads, a desvantagem é que pode levar meses para construir uma audiência por meio de SEO orgânico.

Aqui estão alguns exemplos de sites afiliados:

• Central de Marketing de Influenciadores
• cortador de arame
• Spruce Eats

Embora os sites acima sejam empresas com funcionários, você pode executar uma operação menor como solopreneur usando o mesmo modelo de negócios. Ou você também pode optar por dimensionar o site para um negócio mais estabelecido com funcionários em tempo integral.

Criador do curso

O modelo de negócio do criador do curso é bem simples – você grava alguns vídeos ensinando uma habilidade que você tem e depois vende para pessoas que querem adquirir essa habilidade.

A criação de cursos é um excelente negócio porque requer pouco investimento inicial e você pode vendê-lo infinitamente. O aspecto complicado desse modelo de negócios é que os clientes normalmente só compram cursos de pessoas que consideram especialistas.

Então, se você não tem uma marca pessoal e credibilidade naquele nicho, vender seu curso não será fácil. Por exemplo, você pode precisar ir a podcasts, criar seguidores nas mídias sociais e colaborar com outros influenciadores para criar credibilidade.

A boa notícia é que, uma vez que você tenha essa credibilidade e uma audiência, você pode ganhar dinheiro quase instantaneamente vendendo cursos.

Aqui estão alguns exemplos de criadores de cursos solopreneur:

• Justin Welsh – O Sistema Operacional
• Brett de Design Joy – Produza-se
• Neville Medhora – Curso de Redação

Proprietário do produto

Se você é um programador ou desenvolvedor, pode criar e vender seu próprio produto. O benefício é que, uma vez que o produto é criado, você normalmente só precisa mantê-lo atualizado. Você também pode criar mais recursos e cobrar mais à medida que melhora.

A desvantagem é que esse modelo de negócios pode exigir um investimento inicial substancial se você não souber codificar.

Embora algumas pessoas tenham contratado desenvolvedores com sucesso para criar produtos para elas, você terá que saber quem contratar e trabalhar constantemente com essa pessoa para melhorar o produto.

Se você não tiver habilidades de codificação, provavelmente criará uma equipe ou contratará um cofundador, e isso pode se tornar mais uma startup do que um modelo de negócios solopreneur.

Aqui estão alguns exemplos de negócios multimilionários criados por proprietários de produtos solopreneur:

• Lista Nômade
• Rootd.io
• GymStreak

Proprietário de comércio eletrônico

Há também muitos solopreneurs de comércio eletrônico diferentes que possuem negócios de estilo de vida.

Com um negócio de comércio eletrônico, você publica produtos físicos em um site e as pessoas podem comprá-los.

Você mesmo pode criar, armazenar e enviar os produtos ou pode adotar um modelo de dropshipping em que trabalha com um fabricante que cria, envia e armazena o produto para você. Em seguida, basta enviar seus pedidos de produtos ao fabricante à medida que eles chegam.

Embora o modelo de dropshipping seja excelente se você tiver um pouco de dinheiro para fabricar um produto físico, também terá menos controle sobre a qualidade do produto e o processo de remessa em geral.

No entanto, pode ser um ótimo negócio de estilo de vida, e muitos grupos, como o Dropship Lifestyle, permitem que você colabore com outros dropshippers.

Aqui está um exemplo de proprietário de uma loja de comércio eletrônico solopreneur:

• Texas Snax

Como ser um Solopreneur de sucesso

Tornar-se um solopreneur de sucesso é relativamente simples, mas não é necessariamente fácil. A boa notícia é que, se você seguir os conselhos abaixo e trabalhar, acabará tendo um negócio lucrativo.

Etapa 1: escolha um nicho e crie um público

Escolher um nicho é sem dúvida o aspecto mais importante do processo.

Idealmente, o melhor nicho para selecionar é:

• Algo pelo qual você é apaixonado
• Algo em que você tem um conjunto de habilidades/expertise único
• Um mercado com baixa dificuldade (não há muitos criadores no espaço)
• Um mercado com forte demanda e alto valor (muita gente tem esse problema/interesse e vai pagar muito dinheiro para resolver/saiba mais)

Para ajudá-lo a selecionar o melhor nicho, considere avaliar cada nicho em uma escala de 1 a 10. Eu também daria mais peso à dificuldade de nicho e à vantagem única do que qualquer uma das outras categorias:

Depois de selecionar um nicho, recomendo criar um público antes de criar uma oferta.

A maioria das pessoas cria uma oferta (produto, curso, etc.) e depois tenta construir um público para comprar sua oferta.

Como resultado, eles normalmente gastam muito dinheiro em marketing e ficam desanimados depois que apenas um punhado de pessoas compra a oferta.

Portanto, primeiro crie seu público e depois crie uma oferta que você sabe que eles desejam.

Temos um guia completo sobre o tema da construção de uma audiência, então não vou entrar em muitos detalhes aqui, mas considere estas questões:

1. Como vou criar conteúdo exclusivo a partir do que existe atualmente? As pessoas provavelmente não o seguirão se você não tiver um ângulo único ou valor a agregar.
2. Qual mídia (vídeo, texto, áudio etc.) devo selecionar? A resposta curta é selecionar o que você mais gosta, já que a frequência e a consistência da publicação são os aspectos mais críticos da construção de uma marca.
3. Você quer criar uma marca pessoal ou uma marca corporativa? As marcas pessoais tendem a crescer mais rapidamente, mas também dificultam sua saída da empresa.

Depois de responder a essas três perguntas, crie uma cadência de publicação. A consistência da publicação é indiscutivelmente o fator mais importante na construção de uma audiência, então defina uma meta realista que você possa cumprir por vários meses.

Se você está procurando inspiração para construir audiência, recomendo analisar solopreneurs como Justin Welsh ou Brett da Design Joy, já que ambos construíram audiências altamente bem-sucedidas que alimentam seus negócios.

Etapa 2: criar uma oferta

Agora que você tem um público, é hora de criar uma oferta.

Primeiro, identifique um problema que seu público enfrenta atualmente para garantir que você crie uma oferta que as pessoas desejam.

Portanto, pesquise seu público e pergunte sobre seus desafios e quais produtos/serviços eles compram.

Em seguida, decida como deseja resolvê-lo. Pode ser um produto físico, um curso, uma parceria/afiliado ou um aplicativo/produto digital.

Com o tempo, você pode ter vários fluxos de receita, mas, por enquanto, comece com apenas um.

Se você não tiver certeza de qual fluxo de receita começar, considere o gráfico a seguir:

Etapa 3: crie SOPs e aproveite a automação

Muitas pessoas entram no solopreneurship com o sonho de obter renda passiva, mas muitos solopreneurs se veem trabalhando mais horas do que quando trabalhavam em tempo integral.

A chave para se retirar do negócio é criar sistemas e processos que permitam que o negócio funcione sem a sua ajuda.

Como você faz isso?

Comece auditando seu tempo. Este exercício basicamente permite que você registre o que faz a cada 15 minutos do seu dia para que possa descobrir em quais tarefas está gastando tempo.

Aqui está um modelo de auditoria de tempo que você pode usar para auditar seu dia. Em seguida, repasse cada tarefa e marque o valor da tarefa e se ela lhe deu energia ou tirou energia de você.

Este é um conceito que Dan Martell usa, e você pode encontrar seus modelos na pasta de trabalho. Idealmente, você deseja remover o máximo possível de tarefas que drenam sua energia e tarefas de baixo valor.

Depois de descobrir quais tarefas você precisa descarregar, pergunte a si mesmo estas duas perguntas:

1. Existe um software que eu possa comprar para automatizar esse processo?
2. Posso contratar um VA ou funcionário de meio período para executar isso para mim?

Por exemplo, se você gasta 20% do seu tempo gerenciando finanças, pode adquirir uma ferramenta como o QuickBooks para automatizar o processo?

Ou, se você gasta 50% do seu tempo respondendo a perguntas de suporte ao cliente, contrate um VA para fazer isso por você.

A chave para tornar o negócio escalável é criar SOPs (procedimentos operacionais padrão) para cada tarefa. Os SOPs facilitam a atribuição da tarefa a qualquer VA e eles obterão consistentemente o mesmo resultado.

Para criar um SOP, anote exatamente como você mesmo executa o trabalho.

Por exemplo, se você estiver terceirizando o suporte ao cliente, anote as respostas às perguntas frequentes do cliente, como lidar com determinadas situações, logins necessários e qualquer outra informação necessária para fazer o trabalho.

Em seguida, se o VA fizer perguntas de acompanhamento, diga-lhes para escrever as perguntas e suas respostas no documento SOP.

Preciso de ajuda? Aqui está um modelo se você quiser orientação para criar seus primeiros SOPs .

Dessa forma, qualquer pessoa pode fazer o trabalho. Portanto, mesmo que um VA saia, você pode facilmente atribuir a mesma tarefa a outro VA sem perder tempo treinando-o novamente.

Depois que sua empresa funcionar no piloto automático, você finalmente terá uma renda passiva.

Etapa 4: dimensione seus negócios

Agora que seu tempo está livre, graças à sua nova renda passiva, você pode curtir a praia ou usar seu novo tempo livre para levar seus negócios para o próximo nível.

Como um solopreneur, seu objetivo provavelmente não é contratar funcionários em tempo integral, mas existem dois outros métodos para aumentar a lucratividade do seu negócio:

1. Crie um público maior
2. Adicione mais fluxos de receita

Eu recomendo começar aumentando seu público, porque isso tornará qualquer fluxo de receita que você adicionar mais lucrativo.

Aumentar o volume de publicação de conteúdo é sem dúvida a melhor maneira de construir seu público.

No entanto, você não precisa necessariamente criar mais conteúdo para aumentar o volume de publicação.

Em vez disso, comece redirecionando seu conteúdo.

Por exemplo, se você estiver criando conteúdo de vídeo, poderá redefini-lo como um podcast. Você também pode baixar o script do vídeo, colocá-lo em uma ferramenta de escrita de IA como Jasper ou até mesmo ChatGPT e, em seguida, fazer com que a ferramenta de IA crie uma postagem no blog.

Você também pode redirecionar a postagem do blog em várias postagens de mídia social.

Como você pode ver, o reaproveitamento permite dimensionar a saída de conteúdo sem realmente criar nenhum novo conteúdo.

Fonte

No entanto, otimize cada conteúdo para a plataforma em que planeja publicá-lo. Por exemplo, se você estiver republicando um vídeo no TikTok, certifique-se de adicionar legendas, hashtags relevantes e editá-lo no estilo do conteúdo do TikTok.

Para automatizar esse processo, você pode usar uma ferramenta como Repurpose. Também existem muitas agências de marketing que agora oferecem reaproveitamento de conteúdo.

Outra maneira de aumentar seu público rapidamente é fazer colaborações de conteúdo com outros influenciadores.

Por exemplo, você pode fazer uma entrevista em podcast com outro criador de conteúdo da sua área.

Alex Hormozi é um ótimo exemplo de criador de conteúdo que domina o processo de colaboração com outros influenciadores e reaproveita o conteúdo em várias plataformas.

Por exemplo, depois de aparecer no podcast de outro influenciador, sua equipe republicou o conteúdo em seu podcast, TikTok, LinkedIn e várias outras plataformas.

Você também notará que o conteúdo é sempre otimizado para a plataforma específica. Portanto, mesmo que você não tenha tempo para otimizá-lo, considere contratar um VA para fazer isso por você.

Fonte

Também é importante notar que você não precisa expandir sua estratégia de conteúdo para todas as principais plataformas. Comece adicionando apenas uma plataforma à sua programação de publicação e depois adicione outra. Cada plataforma atrai um público único, então você pode ter que ajustar um pouco o seu conteúdo à medida que aprende mais sobre as nuances do seu público em cada plataforma.

Agora que você está maximizando sua produção de conteúdo, também pode adicionar outros fluxos de receita. Seu novo fluxo de receita pode ser o mesmo modelo de negócios (por exemplo, se você já está vendendo um curso, pode vender outro curso) ou um novo (por exemplo, se está vendendo um curso, também pode oferecer um curso físico produtos).

Novamente, comece adicionando apenas um novo fluxo de receita por vez e use exatamente o mesmo processo usado na etapa dois para criar sua primeira oferta.

Você também pode desenvolver sua oferta com upsells. Por exemplo, se você atualmente oferece um curso, pode oferecer um mentor como um upsell para acompanhar o curso.

Amy Porterfield tem um excelente exemplo disso em seu curso:

Fonte

Comece sua jornada para o empreendedorismo solo hoje

A maioria das pessoas se volta para o empreendedorismo em busca de liberdade financeira, mas gerenciar pessoas costuma ser mais desafiador do que trabalhar para pessoas. Por outro lado, tornar-se um freelancer pode significar que você nunca terá que gerenciar uma única pessoa, mas também pode sentir que vários chefes o gerenciam.

Os freelancers também correm mais riscos financeiros, pois os clientes podem sair em um instante.

Portanto, se você deseja administrar seu próprio negócio em seus termos ou apenas ter uma agitação lateral que gera uma renda passiva, considere o solopreneurship.

Se você deseja se conectar com outros solopreneurs iniciando seus próprios negócios, considere ingressar na Copyblogger Academy. É uma comunidade de solopreneurs e freelancers criando sua própria liberdade financeira construindo negócios de sucesso que podem operar sem uma equipe de funcionários.

Você também tem acesso direto a mim e pode participar de workshops e perguntas e respostas com outros criadores. Você pode se inscrever hoje para tornar sua nova ideia de negócio uma realidade.